... Điểm khác biệtgiữa người lãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnhđạovà Người Quản lý | khả năng lãnhđạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhàquảntrị doanh nghiệp. Dù ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệtgiữa ông chủ và người lãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ... lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Người lãnhđạo phảixác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhàquản lý phảibiếtkết...
... Sự khác biệtgiữanhàlãnhđạovànhàquản trị Warren Bennis đưa ra 12 cách thức khác nhau giữanhàquảntrịvànhàlãnhđạo :1. Nhàquảntrị trông nom, cai quản, quản lý còn nhàlãnhđạo sáng ... khác nhau giữalãnhđạovàquản trị. Trên thực tế ranh giới của hai khái niệm này không dễ phân biệt. Sự phânbiệtlãnhđạovàquảntrị dựa trên các nội dung sau: Lãnh đạoQuảntrị Lãnh đạo tác ... việc; nhàlãnhđạo làm đúng việc.5. Nhàquảntrị duy trì; nhàlãnhđạo phát triển.6. Nhàquảntrị dựa vào kiểm soát; nhàlãnhđạo truyền sự tin cậy7. Nhàquảntrị có cách tiếp cận ngắn hạn; nhà...
... kín như bưng. Nhưng một số nhàlãnhđạo khác không hành động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhàlãnh đạo, thì sự tác động đến ... họ thu phục được niềm tin và lòng trung thành của các nhân viên. Yếu tố cuối cùng để nhàlãnhđạo có thể nắm bắt được tình thế, chính là việc họ dùng kỹ năng lãnhđạo để thay đối tình thế ra ... nhiều đến mấy đi nữa, vẫn chỉ là tắc kè hoa. Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 2) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục....
... nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo. Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhàlãnhđạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá ... Đối mặt với những rủi ro cá nhânXung quanh nhàlãnhđạo luôn tiềm ẩn những rủi ro có thể xảy đến với cá nhân họ. Môi trường xung quanh nhàlãnhđạo không phải bao giờ cũng mang yêu tố “thực”, ... đối mặt với đầy rẫy những nguy hiểm cá nhân, sự Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 1) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục....
... vào các nhân vật trong chuyện. Thứ hai là, những kinh nghiệm cá nhân của nhàlãnhđạo sẽ góp phần xây dựng hình ảnh của họ trong tâm trí người nghe. Khoảng cách quan hệ, cấp bậc giữanhàlãnh ... nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình với những nguyên tắc và văn hoá ... lộ tính cách và con người thật của mình trước mắt người nghe. Khéo léo thể hiện cảm xúc cá nhân trong giao tiếp sẽ Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần cuối) Vinh quang và cay đắng của...
... điệu nhiều khi sẽ giúp nhàlãnhđạo thể hiện những điều mà họ không cần nói ra. Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá ... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... cho nhàlãnhđạo hiểu được những người xung quanh mình, đó chính là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của họ. Và bên cạnh đó, thái độ gần gũi cũng giúp cho cấp dưới hiểu nhà lãnhđạo và...
... những gì mà ông và ban nhạc của ông đang thể hiện tương ứng với tâm trạng của khán giả. Nhàlãnhđạovà những ngôi sao nhạc rock Có sự tương quan nào giữanhàlãnhđạovà những ngôi sao ... nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệtvà rõ nét. Họ không có được một cấu trúc hành vi thích hợp vốn cần được dựa theo với tư cách là một nhàlãnh ... USD vào công ty). Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữa nghệ sỹ và khán giả, các nhàlãnhđạo kinh doanh, như các ngôi sao nhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và...
... Những nghệ sỹ và các nhàlãnhđạo e giữ lại được các điệp khúc quen thuộc Bài học cho các nhàlãnhđạo kinh doanh? Trước tiên là nhận ra rằng có những "động tác" lãnhđạo cần phải ... động của những người mới vào nghề. Chính vì có quan niệm tiêu cực về luyện tập, nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệtvà rõ nét. Họ không có ... USD vào công ty). Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữa nghệ sỹ và khán giả, các nhàlãnhđạo kinh doanh, như các ngôi sao nhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và...
... chính trị thường đặc biệt xuất sắc trong lĩnh vực này khi kiểm tra các thông điệp của thị trường và tiến hành trưng cầu dân ý. Bằng việc đánh giá ảnh hưởng và nhận thức, họ có thể định hình và ... ứng nhanh). Các nhàlãnhđạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý kiến nhưng họ cần phải nhận thức rõ hơn ảnh hưởng của thông điệp của họ. Hầu hết các nhàquản lý rất giỏi ... bang cũng như việc chấp nhận bán chịu trong nhận thức của người tiêu dùng và nhu cầu của doanh nghiệp. Nhà lãnhđạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều người sợ bị có...
... nghiệp cho nhân viên. Các nhàlãnhđạo cần thường xuyên đặt câu hỏi để hoàn thiện tổ chức cũng như năng lực lãnhđạo của mình Nguồn: pr-squared.com Các nhàquản lý nên biết cách đánh giá ... Starter” của John Baldoni trên trang Harvard Business Online - Nhàlãnhđạovà ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhàlãnh đạo, bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố tính cách như một ... thấy các nhàlãnhđạo thiếu đi một số tính cách cần thiết khi điều hành công việc. Chẳng hạn như lúc các CEO (Tổng Giám đốc Điều hành), các CFO (Giám đốc Tài chính) hay một số nhàlãnhđạo cấp...
... Nhàlãnhđạovà động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được ... mong đợi - của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu ý ở đây là: đạt đến đích. Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó ... đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu...
... có mà làm cho các công ty họ lãnhđạo được vận hành cách hiệu quả hơn. Nhà lãnhđạovà khả năng thấu cảm quyết định gì thì sẽ thông báo cho họ biếtvà sẽ đối xử cách công bằng với ... Ngược lại, người quản lý thứ hai kia vẫn cho thấy mình là người vững vàng về khả năng lãnh đạo: những nhân viên giỏi giang nhất của anh sẽ tiếp tục ở lại làm việc, và bộ phận anh quản lý sẽ vẫn ... giữ chân người tài, đặc biệt là trong nền kinh tế thông tin ngày nay. Từ trước đến giờ, các nhàlãnhđạo luôn cần có nơi mình một khả năng thấu cảm để phát triển và giữ được cho mình những...
... việc, và để làm được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhàlãnhđạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy của một nhàlãnh ... rằng các nhàlãnhđạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhàlãnhđạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhàlãnhđạo có bổn phận phải ... về lĩnh vực Internet trong công ty anh, và anh chính thức được đặt vào chức vụ điều hành bộ phận mới này. Và để làm được như vậy, không Nhàlãnhđạovà kỹ năng xã hội Kỹ năng xã hội là sự...
... việc, và để làm được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhàlãnh đạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy của một nhàlãnh ... rằng các nhà lãnh đạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhàlãnhđạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhàlãnhđạo có bổn phận phải ... thuật lãnhđạo ở hầu hết các công ty hay không? Câu trả lời là có, đặc biệt khi đem nó so sánh với các yếu tố khác trong trí tuệ cảm xúc. Có vẻ như bằng trực giác, ai cũng biết rằng các nhà lãnh...