... NGUỒNNHÂN LỰCTẠI CHI NHÁNH NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁTTRIỂN HÀ THÀNH 2.1 Những thông tin cơ bản về Ngânhàng Đầu tư vàPháttriển Việt Nam2.1.1 Quá trình hình thành vàpháttriển của Ngânhàng ... dẫn quy trình nghiệp vụ liên quan đến công tác tổ chức, quản lý nhânlựcvàpháttriểnnguồn nhân lực của Nhà nước và của Ngânhàng đầu tư vàPháttriển Việt Nam đến toànthể cán bộ nhân viên trong ... đầu tư vàphát triển của đất nước. Đây được coi là cột mốc chuyển mình đổi mới vàpháttriển của Ngân hàng. Thời kỳ này, nhờ nguồn vốn của Ngânhàng đã hình thành và đưa vàohoạt động hàng loạt...
... các ngânhàng khác, nhân viên khi được tuyển vào Nam Á đều 25 1.2 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlựctạiNgânhàng Nam Á Ngân hàng Nam Á luôn chú trọng pháttriểnnguồnnhân lực. Coi nhân ... đào tạo. Ngân 43 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂNHÀNG TMCP NAM Á1. Những nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực của Ngân hàng TMCP Nam Á1.1 Những nhân tố ... trưởng bình quân của toàn ngân hàng. Điều này khẳng định sự pháttriển ổn định và bền vững của Ngânhàng Nam Á. Ngânhàng tiếp tục pháttriển với phương châm an toàn, phát triển, 13 * Bước 2:...
... tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 61.2.2 Mục đích của công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 61.3 Những chiến lược và tổ chức công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 71.3.1 ... nguồnnhânlực 51.1 Khái niệm, vai trò và tác dụng của công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực 51.1.1 Khái niệm đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 51.1.2 Vai trò của đào tạo vàpháttriển ... tập trung chủ yếu về công tác đào tạo và phát triểnnguồnnhânlựctạingân hàng. Đề tài có tên: “Công tác đào tạo vàphát triển nguồnnhânlựctạingânhàng TMCP Phương Đông Chi nhánh Trung...
... tạo vàpháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 3. Quy trình đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực diễn ra thường xuyên và có tính ... tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực là một trong những hoạt động quan trọng trong một tổ chức, có vai trò và ý nghĩa to lớn trong sự pháttriển của doanh nghiệp ... nhânlực đó nên mỗi doanh nghiệp cần thiết phải quan tâm nhiều hơn tới công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực. 4.3. Sự cần thiết của công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựctại Ngân...
... tạo vàpháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 3. Quy trình đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực diễn ra thường xuyên và có tính ... tạo vàpháttriền nguồn nhânlực đó nên mỗi doanh nghiệp cần thiết phải quan tâm nhiều hơn tới công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực. 4.3. Sự cần thiết của công tác đào tạo vàpháttriển ... nguồnnhânlực cần phải được ưu tiên quan tâm, đặc biệt là công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựctạiNgân Hàng, sao cho phù hợp với những biến đổi đó. Với quy mô rộng, và số lượng nhân...
... đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực của tổ chức gồm các mục tiêu đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực, các nội dung và phương thức đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực cùng các nguồnlực cần ... triểnnguồnnhân lực. a. Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực Trước khi đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực, nhà quản lý cần xác định xem có cần đào tạo vàpháttriển ... nhân lực 3.2.4.2. Tăng cường hợp tác trong công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực xvi Tại các nước công nghiệpphát triển, đã từ lâu người ta hiểu rằng, đào tạo vàphát triển nguồn nhân...
... DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀPHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG PHƯƠNG ĐÔNG CHI NHÁNH TRUNG VIỆT2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠINGÂN HÀNG2.1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN ... ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂN HÀNG2.3.5.1 Các kết quả đạt được của công tác đào tạo nguồnnhân lực Trong những năm qua, Ngânhàng Phương Đông đã có sự đổi ... tạo vàpháttriển nguồn nhânlực ở Ngân hàng. Do vậy, việc quản lý công tác đào tạo vàpháttriển còn lỏng lẻo và bất cập.Một số phòng ban chưa tạo nên được không khí hăng say học tập, phát...
... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠOVÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂN HÀNG KẾT LUẬNĐào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực là một vấn đề cấp thiết đối với bất kỳ mộtdoanh nghiệp nào trong cơ chế thị ... doanh nghiệp muốn tồn tạivà phát triển được thì phải đặt yếu tố nguồnnhânlực lên hàng đầu, bởi con người là tàinguyên vô cùng quý giá. Vì vậy công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực là ... của nhân viên ngân hàng. Qua giao tiếpvới khách hàng, hình ảnh nhân viên ngânhàng phản ánh hình ảnh của ngân hàng. Mộtsự không thỏa mãn của khách hàng sẽ ảnh hưởng tới uy tín của ngânhàng và...
... tạo ở một số ngân hàng TMCP, tôi nhận thấy ngânhàng Nam Á có thể áp dụng quy trình đàotạo vàpháttriểnnguồnnhânlực như sau:Bảng 7: Quy trình đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực Môi trường ... khách hàng, luôn cầu tiến học tập vàphát huy cái mới, cái tốt.- Tăng số lượng và chất lượng nhân viên để phù hợp với yêu cầu phát triển của Ngân hàng. 1.2 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlựctại ... đàotạo vàpháttriển thích hợpLựa chọn các phương tiệnthích hợpThực hiện chương trình đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực Đánh giá chương trình đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực Trong...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 1.1. KHÁI QUÁT VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1. NhânlựcvàNguồnnhânlực Nhân lực là toàn bộ các khả năng về thể lựcvà trí lực của con người ... đề lý luận về pháttriểnnguồnnhân lực . - Chương 2: Thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực của Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Chương 3: Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực của Ngân hàng TMCP Sài ... 2.3. THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN 2.3.1. Thực trạng về cơ cấu nguồnnhânlực Bảng 2.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của Ngânhàng theo độ tuổi và giới tính. Giới...
... viên ngày càng mai một, gây lÃngphí thời gian, tiền bạc vànguồn lực. Nguyên nhân: công tác pháttriểnnguồnnhânlực cha có một chiến lực rõ ràng;nhiều khoá học chỉ làm theo kế hoạch đào tạo ... phải cạnh tranh với các ngân hàng cố phần, ngânhàng thơng mại trong nớc mà còn phải phải cạnh tranh với các nhân hàng nớc ngoài, đó là các ngânhàng liên doanh, các ngânhàng có 100% vốn nớcngoài. ... vụ phát triển, tơng lai nó còn phát triển mạnh hơn nữa, vì vậy, để hoạt động tốt trong tơng lai, đối phó đợc với sự cạnhtranh ngày càng gay gắt, Chi nhánh cần đào tạo vàpháttriển kỹ năng, nghiệp...