... hệ thống pháttriểnnguồnnhân lực. Do đó, để khai thác hiệu quả nguồn nhânlực phải xuất pháttừ bản chất hay đặc điểm của nguồnnhân lực. Phát triển vốn nhânlực quyết định sự pháttriển kinh ... về pháttriển và sử dụng nguồnnhânlực trong ngành Th - ơng Mại. 2 1. Đặc điểm nguồnnhânlực của ngành Th ơng Mại 2 2. Vị trí của nguồnnhânlực th ơng mại 2 3. Yêu cầu quản lý nguồnnhân ... luận cơ bản về pháttriển và sử dụng nguồnnhânlực trong ngành Thơng Mại. 1. Đặc điểm nguồnnhânlực của ngành Thơng Mại Nguồn nhânlực trong các doanh nghiệp là tất cả mọi cá nhân tham gia...
... LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 4 2.1 Cơ sở lý luận 4 2.1.1. Các khái niệm cơ bản 4 2.1.2. Mục tiêu của chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực 8 2.1.3. Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực 9 ... khác, pháttriểnnguồnnhânlực là những hoạt ñộng giúp cho nhân viên pháttriển những kỹ năng cá nhân và kỹ năng tổ chức, pháttriển kiến thức, hiểu biết và những khả năng. Pháttriểnnguồn nhân ... ñẩy mạnh hoạt ñộng và sự phát triển của các cá nhân và tổ chức. Pháttriểnnguồnnhânlực bao gồm những lĩnh vực như ñào tạo và phát triển, pháttriển sự nghiệp, pháttriển tổ chức”. Dưới các...
... Thực trạng pháttriển và ứng dụng TMĐT ở Việt Nam Phát Triển Thơng MạiĐiệnTử ở Việt Nam (TMĐT)I. Những bớc pháttriển ban đầu.ứng dụng TMĐT là điều cần thiết để các nớc đang pháttriển nâng ... point Network) 34. Sàn thơng mạiđiệntử Việt Nam 35. Hoạt động liên quan đến thơng mạiđiệntử 5II. Khó khăn và hạn chế 7III. Định hớng và việc đầu t cho pháttriển TMĐT ở Việt Nam 91. Những ... nhiêu lợi ích từ nó. 5. Hoạt động liên quan đến thơng mạiđiện tử Tuy cơ sở hạ tầng cho thơng mạiđiệntử còn cha đầy đủ, nhng xu thế phát triển chung của thế giới và do các hoạt động hội nhập,...
... XUẤT VÀ THƯƠNGMẠI BẮC ĐÔI. NGUỒNNHÂN LỰC.1. NguồnNhânLực Nguồn nhânlực là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy ... và thươngmại Bắc Đô- 48 –III. THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁTTRIỂN Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNGMẠI BẮC ĐÔ1. Thực trạng nguồnnhânlực công ty TNHH sản xuất và thươngmại ... hơn về nguồnnhânlực mà bắt nguồntừnhận thức vai trò của nguồnnhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồnnhânlực với chiến lược công ty. 2. Vai trò của nguồnnhân lực Trong...
... tạo và pháttriểnNguồnnhân lực Bộ phận Đào tạo và pháttriểnNguồnnhânlực hiện nay của Công ty có cơ cấu như sau:Biểu 2.7: Cơ cấu bộ máy làm công tác Đào tạo và pháttriểnNguồnnhân lực Trong ... Thực trạng của Đào tạo và pháttriểnNguồnnhân lực 2.2.1. Thực trạng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Nguồnnhân lực * Quy trình đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực của Công ty13 Tóm lại, ... và pháttriểnNguồnnhânlực vì hiện nay lực lượng lao động ở Công ty có trình độ cao không nhiều. Do đó, Đào tạo và pháttriểnNguồnnhânlực là vấn đề cấp bách hơn bao giờ hết.- Nguồn nhân...
... được coi là nhân tố năng động, quyết định nhất cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp.II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC.1.Khái niệm chất lượng nguồnnhân lực Chất lượng nguồnnhânlực của mỗi ... LUẬNI. NGUỒNNHÂNLỰC LÀ GÌ?1.Khái niệm Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, là nguồnlực quan trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp.Nó không chỉ đơn thuần là lực lượng lao động, mà là lực ... GIÁ THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH THƯƠNGMẠIĐIỆNTỬ HANEL I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY1. Sự hình thành và phát triển Công ty điệntử Hà Nội - Hanel...
... 2. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp.2.1.Thuận lợi.+ Về nguồnnhân lực: Nguồn nhânlực của Công ty là nguồnnhânlực trẻ, phần lớn đã qua đào tạo chính quy và nâng cao tại các khóa ... không với một dự án.- Xác định năng lực tài chính và khối lượng công việc để chuẩn bị hồ sơ tuyển+ Phân tích nguồn tài chính+ Phân tích các nguồn lực: Nhân lực, mày móc thiết bị, tài chính…xem ... chiến lược pháttriển của Công ty.Kết quả là đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Công ty luôn khuyến khích công nhân làm theo năng lực, hưởng...
... 41 1. Thu hút duy trì nguồnnhân lực. 42 2. Đào tạo nguồnnhân lực: 47 3. Xây dựng nguồnnhânlực đa nguyên hóa 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phát triểnnguồnnhânlực nhằm nâng cao khả ... II. ẢNH HƯỞNG NGUỒNNHÂNLỰC TỚI CẠNH TRANH. 24 III. THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁTTRIỂN Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNGMẠI BẮC ĐÔ 28 1. Thực trạng nguồnnhânlực công ty TNHH ... 5. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 11 6. Hoạt động kinh doanh của công ty. 12 Kế hoạch pháttriển kinh doanh 18 I. NGUỒNNHÂN LỰC. 21 1. NguồnNhânLực 21 2. Vai trò của nguồnnhânlực 21...
... và pháttriểnnguồnnhân lực trong Doanh nghiệp. Khi quan điểm của Lãnh đạo thực sự coi trọng đào tạo và phát triểnnguồnnhânlực thì việc đầu tư cho hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồn nhân ... lược pháttriển của Công ty cũng là nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Với mỗi giai đoạn pháttriển thì Công ty phải có một chiến lược pháttriểnnguồn ... Quản Trị NhânLực 9BChuyên đề tốt nghiệpPHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Các khái niệm liên quan:Đào tạo và pháttriểnNguồnnhânlực là...
... sử dụng nguồnnhânlực trong ngành công nghệ thông tin nước ta hiện nay: Phát triểnnguồnnhânlực trong ngành công nghệ thông tin và truyền thông của Việt Nam: Pháttriểnnguồnnhânlực công ... tiến, pháttriển nghề nghiệp sau này…4. Chính sách tuyển dụng bổ sung nguồnnhânlực cho doanh nghiệp: a) Cơ chế tuyển dụng nhân lực: Tuyển chọn nhânlực đóng vai trò quan trọng đối với sự phát ... nghiÖpPhần Mở BàiTầm quan trọng của việc pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp thương mại hiện nay là cực kỳ cần thiết. Nếu cả trình độ năng lực của nhân viên lẫn trang thiết bị ngày càng...
... TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNGMẠI BẮC ĐÔI. NGUỒNNHÂN LỰC.1. NguồnNhânLực Nguồn nhânlực là ... hơn về nguồnnhânlực mà bắt nguồntừnhận thức vai trò của nguồnnhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồnnhânlực với chiến lược công ty. 2. Vai trò của nguồnnhân lực Trong ... tế học thường tập trung nhấn mạnh vào khía cạnh Nguồnnhânlực gắn với sản xuất và chỉ giới hạn sự pháttriểnNguồnnhânlực trong phạm vi pháttriển kỹ năng lao động và thích ứng với yêu cầu...
... tạo và pháttriểnnguồnnhânlựcphát triển. Thể hiện rõ nét nhất là hàng năm Công ty trích ra những khoản kinh phí đầu tư cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, với những cá nhân ... sự pháttriển nên hiệu quả chưa cao.Để cải thiện hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực Công ty cần có chính sách đầu tư thêm kinh phí cho hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. ... hoạt động phát triển, thường xuyên bồi dưỡng nhân lực cũng được công ty đặc biệt lưu ý. Pháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu là phát triển cấp quản trị, ngoài ra Công ty cũng pháttriển các cấp...