... Kết quả của câu nói này là sự ra đời của
chương trình “Xây dựng hệ thống cạnh tranh chi phí cho thế kỷ 21” gọi tắt là CCC21, với mục
tiêu giảm 30% giá thành của tất cả các cấu kiện chính của các ... thành viên của hãng tham gia cải tiến, hợp lý hoá sản xuất. Tuy
mỗi sáng kiến mang lại hiệu quả kinh tế không nhiều, nhưng tiết kiệm cho công ty hàng tỷ yên.
Những cải tiến, hợp lý hoá nhỏ ... thay đổi cách chiếu sáng chỗ làm việc đều được
trân trọng lắng nghe và áp dụng.
Không chỉ ở bộ phận sản xuất, ngay cả bộ phận hành chính cũng phải giảm biên chế tới mức tối
đa, mỗi chiếc phong...
... bản của vấn đề nghiên cứu:
1.2.1.1. Quảnlý và lãnh đạo:
+ Quản lý:
Trong quá trình tồn tại và phát triển củaquản lý, đặc biệt trong quá trình xây dựng lý luận
quản lý, khái niệm
quảnlý ... HƯỞNG CỦAPHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP
THỂ
* Tác động ảnh hưởng
Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể
quản lý (người quản lý) ... trò quản lý, chỉ đạo tập thể sư
phạm bằng chính nhân cách và phongcáchquảnlýcủa mình.
Trong nhà trường, phongcáchcủa người hiệu trưởng có tác dụng như một chuẩn mực cho
cách ứng xử của...
... bản của vấn đề nghiên cứu:
1.2.1.1. Quảnlý và lãnh đạo:
+ Quản lý:
Trong quá trình tồn tại và phát triển củaquản lý, đặc biệt trong quá trình xây dựng lý luận
quản lý, khái niệm
quảnlý ... HƯỞNG CỦAPHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP
THỂ
* Tác động ảnh hưởng
Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể
quản lý (người quản lý) ... trò quản lý, chỉ đạo tập thể sư
phạm bằng chính nhân cách và phongcáchquảnlýcủa mình.
Trong nhà trường, phongcáchcủa người hiệu trưởng có tác dụng như một chuẩn mực cho
cách ứng xử của...
... đạo
Phong cáchquảnlýcủa lãnh đạo IBM
Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai
sinh và cựu Chủ tịch của tập đoàn IBM khẳng định, đây chính là xương
sống của ... có".
Quản lý nghĩa là hỗ trợ
Nhiều người cho rằng, di sản lớn nhất mà Watson để lại là chính phongcách
quản lý độc đáo của ông. Ông tin tưởng: "Một nhà quảnlý nên xem vị trí
của mình ... cả tài năng của bạn. Đặt tất cả những điều bạn có vào nỗ lực
của mình, trên hết là đặt nhân cáchcủa bạn vào đó. Đừng sao chép của ai.
Hãy là chính mình".
Tin vào sức mạnh của suy nghĩ...
... thiện mô hình quảnlýcủa mình mà còn để hoà mình
với phương Tây.
Một người tiêu biểu cho cách nghĩ này là Yotaro Kobayashi, ông chủ của Fuji Xerox, một
người hùng của lớp quảnlý trẻ của Nhật, ... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách
để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho
rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... phương pháp quản lý.
(Còn tiếp)
Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)
(VDC/vhy 24/4/2002)
Sự tỉnh ngộ đáng giá
Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật...
... thiện mô hình quảnlýcủa mình mà còn để hoà mình
với phương Tây.
Một người tiêu biểu cho cách nghĩ này là Yotaro Kobayashi, ông chủ của Fuji Xerox, một
người hùng của lớp quảnlý trẻ của Nhật, ... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và
cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng
cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... phương pháp
quản lý.
(Còn tiếp)
Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)
(VDC/vhy 24/4/2002)
Sự tỉnh ngộ đáng giá
Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật...
... mô hình quảnlýcủa mình mà còn để hoà mình
với phương Tây.
Một người tiêu biểu cho cách nghĩ này là Yotaro Kobayashi, ông chủ của Fuji Xerox, một
người hùng của lớp quảnlý trẻ của Nhật, ... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và
cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng
cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... pháp
quản lý.
(Còn tiếp)
Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)
(VDC/vhy 24/4/2002)
Sự tỉnh ngộ đáng giá
Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật...
...
đ
ạ
o
14/10/13
ã
Vai trò của thị trường trong phát triển
ã
Môi trường kinh doanh thay đổi
ã
Cạnh tranh
ã
Quốc tế hoá
ã
Vai trò và nhu cầu con người thay đổi
ã
Trình độ của các nhà quảnlý thay đổi
ã
Dân ... việc cần làm
Phân công ai làm gì, ở đâu và khi nào
Hướng dẫn cách thức hoàn thành công
việc
Kiểm tra, điều chỉnh
Đánh giá, tổng kết
Cách mạng công
nghiệp
Môi trường ổn
định
Có khả năng dự
đoán ... 14/10/13
Cao
Thấp
CaoThấp
Mức độ phức tạp của môi trường
Khuyến khích
tính sáng tạo
T
í
n
h
n
ắ
n
g
đ
ộ
n
g
c
ủ
a
m
ô
i
t
r
ư
ờ
n
g
Khuyến...
... bạn, một quảnlý mới?
Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng hai phongcáchquảnlý chủ yếu này đều
làm nên nhà quảnlý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quảnlý sẽ thể hiện một phong
cách quảnlý vượt ...
quản lý. Phongcáchquảnlý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần
phải làm, họ sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành.
Phong cáchquảnlý dân chủ
Trọng tâm của ... nghiệm” này. Một người quảnlý nên xác định loại phong
cách quảnlý trước khi áp dụng chúng vào công việc của mình.
Thông thường có hai loại phongcách lãnh đạo quản lý: dân chủ và độc tài....
... bạn, một quảnlý mới?
Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng hai phongcáchquảnlý chủ yếu này đều
làm nên nhà quảnlý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quảnlý sẽ thể hiện một phong
cách quảnlý vượt ...
quản lý. Phongcáchquảnlý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần
phải làm, họ sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành.
Phong cáchquảnlý dân chủ
Trọng tâm của ... nghiệm” này. Một người quảnlý nên xác định loại phong
cách quảnlý trước khi áp dụng chúng vào công việc của mình.
Thông thường có hai loại phongcách lãnh đạo quản lý: dân chủ và độc tài....
... bại của sản phẩm hay tính năng đấy. Tại Apple không có sự chịu trách
nhiệm của một tập thể và nếu bạn là một trưởng nhóm làm việc thì tốt nhất là cố
Những bài học bổ ích từ cáchquảnlýcủa ... công của một công ty và Apple luôn muốn nhân viên của mình
là số một.
10. Giới hạn ban giám đốc
Apple không cho phép nhân viên của mình làm một việc gì đó mà không phải là
việc của Apple. ... chuyện của một
công ty khác được." Văn hóa của Apple là luôn luôn bắt mọi người làm tròn trách
nhiệm của họ.
11. Giới hạn số lượng nhân viên
Apple luôn cố gắng giới hạn số nhân viên của...
... cũng có thể ở vị trí cao nhất. Nói cách khác là
Phong cáchquảnlý
Yo-Yo
Với cương vị người quản lý, bạn đã được học, nghiên c
ứu, thử
nghiệm nhiều phongcách lãnh đạo khác nhau nhưng ch
ắc ... tức quay về phía tay bạn.
Phong cáchquảnlý Yo-Yo dựa trên ba quy tắc cơ b
ản xuất phát từ chính
các thành phần cấu tạo nên đồ chơi này. Tuy vậy, để áp dụng phong
cách lãnh đạo này có một quy ... chưa thể trải nghiệm đư
ợc tất cả. Có một phongcách đặc biệt,
hiệu quả và dường như nó làm cho cuộc sống đơn giản hơn r
ất
nhiều: phongcáchquảnlý Yo-Yo.
Yo-Yo là một loại đồ chơi bao gồm...
...
tích cực để có một phongcáchquảnlý riêng. Tuy nhiên, không thể
lúc nào cũng áp dụng chiêu thức “thử nghiệm” này. Một người quản
lý nên xác định loại phongcáchquảnlý trước khi áp dụng ... nhất cho văn phòngcủa mình. Một nhà quảnlý xuất sắc sẽ thay
đổi các kỹ năng quảnlý để phù hợp với công việc tốt nhất và mang
lại hiệu quả cao nhất.
Những phongcách
quản lý tốt nhất
Từ ... tiến cử lên chức quản
lý nhưng thật không dễ dàng gì để chọn lựa phongcách lãnh
đạo, điều hành thích hợp. Bài viết này là một gợi ý dành cho
bạn.
Một vài phongcáchquảnlý khác nhau có...
... phát triển của
công ty. Và đặc biệt là các nhà quảnlý bậc trung còn là sự gắn kết 2
cách nhìn với nhau - tầm nhìn chiến lược của các nhà quảnlý cao cấp và
cái nhìn chi tiết, cụ thể của các ... tán và bắt đầu nói về " ;quản lý
mạng lưới toàn cầu". Nissan vẫn tiếp tục tạo dựng "tinh thần đồng đội
Nghệ thuật và thực tiễn
trong phongcáchquản
lý Nhật Bản (Phần cuối)
Hãy ... nghiệp của
mình (dù không phải lúc nào cũng thành công) cũng phải có lối suy nghĩ
như mình. Một trong những hành động đầu tiên của ông ta là yêu cầu tất
cả các nhà quảnlý cấp cao của mình...