... khác để xác định được phongcách
hoặc sở thích của họ, chứ không phải theo cái cách khuôn sáo trước đó.
Nhà lãnhđạo đa chiều: (5) Lãnhđạo dựa trên sự
khác biệt về phong cách
Điều này nghe ... khác biệt về
phong cách gây ra hơn là những khác biệt thực sự.
Các nhàlãnh đạo, nếu không thực hiện được chiều hướng lãnhđạo thứ 5
này, sẽ rất dễ gạt bỏ những người có phongcách khác nhau ... Và kết quả là chúng ta cần lãnhđạo họ một cách khác nhau. Họ sẽ vô
cùng kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnhđạo người khác theo cái cách mà
bạn thích được lãnh đạo.
...
... Những siêu sao
Là những nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản
thân và đã trở thành những nhàlãnhđạo thành công. Tuy nhiên, những nhàlãnh
đạo có phẩm chất này ... nhìn xa
Các công ty được thành lập bởi những nhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển
dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán của nhàlãnh đạo. Họ rất tò mò
muốn khám phá thế giới bên ... mà
bạn đang mường tượng.
Ví dụ điển hình: Bill Gates, nhà sáng lập Tập đoàn MicroSoft Inc.
6. Nhà phân tích
Đối với những nhàlãnhđạo có khả năng phân tích cao, công ty của họ sẽ phát
triển...
... thuộc tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và
tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát
triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhàlãnhđạo phải có tầm ... lắng nghe ý kiến của các nhân viên là cách dễ dàng nhất giúp lãnhđạo thể
hiện được sự quan tâm và quan hệ thân thiện giữa sếp và nhân viên. Đó cũng là cách tốt
nhất để phá bỏ rào cản giữa ...
những câu hỏi xung quanh câu chuyện mà hai người đang
trao đổi.
Hoàn thiện 10 tính cách của nhàlãnh đạo
Phần đầu
Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu một...
... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo
mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù
hợp.
Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... sẽ gặp nhiều nguy hiểm. Họ rất dễ đánh mất tính chất đặc trưng trong phongcách
lãnh đạo của mình. Vậy nếu là một nhàlãnh đạo, bạn cần làm gì để thành công trong vai
diễn cân bằng đầy khó khăn ... trọng nhất trong cách tuân thủ những nguyên tắc mang màu
sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn
trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực...
... ứng
nhanh).
Các nhàlãnhđạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý
kiến nhưng họ cần phải nhận thức rõ hơn ảnh hưởng của thông điệp của họ. Hầu
hết các nhà quản lý rất giỏi ... lớn” nhưng tương đối ít
vào việc lắng nghe và đánh giá ảnh hưởng của nó.
Cách nhận biết nhân viên nghĩ gì
về nhàlãnhđạo
...
việc chấp nhận bán chịu trong nhận thức của người tiêu dùng và nhu cầu của
doanh nghiệp.
Nhà lãnhđạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều
người sợ bị có cái nhìn phiến...
... Cách tăng quyền lực của nhàlãnhđạo
Nhà lãnhđạo thông qua quyền lực để thực hiện vai trò lãnh đạo. Khi không
nắm quyền lực thực sự trong tay, nhàlãnhđạo chỉ có vai trò lãnhđạo trên ... Để
lãnh đạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cách tăng thêm quyền lực cho bản
thân
Lãnh đạo và quyền lực luôn đi liền với nhau. Nhàlãnhđạo thông qua quyền
lực để thực hiện vai trò lãnhđạo ... của toàn doanh nghiệp.
Để lãnhđạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cách tăng thêm quyền lực cho
bản thân mình
Thế nào là quyền lực lãnh đạo?
Quyền lực của nhàlãnhđạo là khả năng phân bố nguồn...
... theo sau. Và có lẽ việc lãnhđạo sẽ phù hợp
với người như bạn.
Một vài người tin rằng những nhàlãnhđạo là do được tôi luyện, chứ không
phải họ bẩm sinh đã là lãnh đạo. Cũng có thể đúng rằng ... đích và mục tiêu của tổ chức, và cách thức tổ chức vận
hành là cách duy nhất để cho những người khác thấy bạn đang làm gì.
Làm cách nào để trở thành một nhàlãnhđạo lý tưởng
Khi bạn ở nơi làm ... những
yêu cầu để trở thành nhàlãnh đạo? Bạn có khát khao để cộng tác với những
người khác? Vậy thì hãy bắt đầu ngay từ bây giờ. Hãy tìm vị trí của bạn và
là nhàlãnhđạo ngay trong ngày hôm nay....
... những sai lầm đó. Mẫu nhàlãnhđạo này
luôn có một khả năng kiên định và lãnhđạo công ty một cách liêm
chính và có đạo đức.
Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính cách này của bạn
trở ... Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.
3. Những siêu sao
Là những nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực
đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhàlãnhđạo thành ... xa
Các công ty được thành lập bởi những nhàlãnhđạo có phẩm
chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy
đoán của nhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới bên...
... những sai lầm đó. Mẫu nhàlãnhđạo này
luôn có một khả năng kiên định và lãnhđạo công ty một cách liêm chính và có đạo đức.
Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính cách này của bạn trở ... W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.
3. Những siêu sao
Là những nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở
thành những nhàlãnhđạo thành công. ... nhìn xa
Các công ty được thành lập bởi những nhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên
tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán của nhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới
bên...
...
Phong thái - yếu tố quan trọng hàng đầu đối với
mọi nhàlãnhđạo
nào đó và khó sửa nhất đối với các học viên khi tôi làm việc với họ. Khoá đào tạo
tác phonglãnhđạo sẽ giúp ... đội ngũ nhân viên tiềm năng về tác phonglãnh đạo.
Bà Rosalind Hudnell - quản lý trưởng của Intel cho biết bà đã tổ chức một hội thảo
mang tên “Tư phonglãnhđạo nhằm hỗ trợ những nữ nhân viên ...
lực và khả năng lãnhđạo của anh ta vì phongcách quá phóng khoáng của mình”.
Để thay đổi điều này, ông Berstein đã áp dụng nhiều lời khuyên từ tiến sỹ Soder.
Ông tránh cách nói đều đều...
... Thuyết phục nhân viên đánh giá một cách khách quan những nỗ lực của anh ta
và thấy được điều gì lẽ ra đã được cải thiện tốt hơn.
Bạn có phải nhàlãnhđạo biết cách tạo
ảnh hưởng?
1. Khi muốn ... với cách làm việc hiện tại của anh ta và cùng anh ta khám phá
ra cách làm mới.
b. Nhiệt tình gợi ra một bức tranh về những khả năng khác nhau để áp dụng một
cách làm thay thế.
c. Nhẹ nhàng ... mình.
b. Nói với nhân viên đó rằng cách làm của anh ta không chấp nhận được và thuyết
phục anh ta thực hiện một cách làm khác.
c. Nói với nhân viên đó rằng cách làm của anh làm phát sinh nhiều...
... lấy năng lượng từ đâu ?
CHUYÊN ĐÊ 2:
TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG
CỦA NHÀLÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
Giảng viên: ThS. Nguyễn Thanh Giang
Ban Khoa học lãnh đạo, quản lý - Viện Chính trị học
Học viện ... nhằm giúp học viên nâng cao năng lực
khám phá tính cách và tiềm năng của bản thân và những người cấp dưới
hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý.
LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ
Sau khi kết thúc ...
người khác)
Phát triển các tính cách và tiềm năng của bản thân
Ứng dụng tính cách và tiềm năng trong lãnh đạo, quản lý.
NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ
Dẫn nhập 3
Bốn cấp độ 3
Tôi lấy năng lượng...
... chế.
Các cách tăng quyền lực cho nhàlãnhđạo
Tuỳ thuộc vào loại quyền lực mà nhàlãnhđạo có các cách khác
nhau để tăng thêm quyền lực cho mình.
Với quyền lực vị trí, nhàlãnhđạo cần làm ...
doanh nghiệp, nhàlãnhđạo là người có quyền lực cao nhất.
Để thực sự có quyền lực cao nhất, nhàlãnhđạo phải biết cách
giành quyền lực cho mình.
Các loại quyền lực của nhàlãnhđạo doanh nghiệp ... doanh nghiệp.
Để lãnhđạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cách tăng thêm
quyền lực cho bản thân mình
Thế nào là quyền lực lãnh đạo?
Quyền lực của nhàlãnhđạo là khả năng phân bố nguồn lực,...
... nghiệp. Không ít lãnhđạo đã khích lệ
bằng cách trao quyền cho nhân viên. Trao quyền ở đây không có nghĩa
Sai lầm trong cách dùng
người của các nhàlãnhđạo
Có những vị lãnhđạo luôn coi mình ...
Lâu dần, các vị lãnhđạo này không những không lấy được tình cảm của
nhân viên mà còn bị cấp dưới oán thán. Và chắc chắn một điều, những vị
lãnh đạo như vậy đã không biết cách dùng người và ... những lãnhđạo luôn trù dập, nói xấu, phủ nhận công lao của
nhân viên, khiến không ít người trong số họ có cảm giác chán nản và
đang làm “việc công ích”. Thay vì khuyến khích nhân viên, cách lãnh...
... những sai lầm đó. Mẫu
nhà lãnhđạo này luôn có một khả năng kiên định và lãnhđạo công ty
một cách liêm chính và có đạo đức.
Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính cách này của bạn trở ...
những nhàlãnhđạo này là hãy biết kiềm chế hoặc bỏ qua những cảm
xúc bất lợi đấy.
Ví dụ: Scott Adams, chuyên gia thiết kế của công ty Dilbert.
9 dạng tính cách của
các nhàlãnhđạo
Việc ... W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.
3. Những siêu sao
Là những nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt
của bản thân và đã trở thành những nhàlãnhđạo thành công....