... sẽ đề cập đến mối quan hệ của
hai hay ba người lãnhđạo cao nhất trong công ty.
Bốn cách thành lập ban lãnhđạo
Tầm quan trọng của ban lãnhđạo trong bất kỳ một công ty lớn nào nằm chính
trong ... đồng quản trị và
COO Shantanu Narayen là kỹ sư và nhà thiết kế sản phẩm.
Cách thứ ba là chia quyền lãnhđạo theo kinh nghiệm - nhìn chung, cách này sẽ
phối hợp với nhau kém hiệuquả hơn hai cách ... Cách tạo ra một ban lãnhđạohiệuquả
(Phần 1)
Ngay từ xa xưa, khái niệm ban lãnhđạo gồm những người đóng vai trò bổ-
sung-điểm-mạnh...
... Cách tạo ra một ban lãnhđạohiệuquả - Phần đầu
Các công ty có sơ đồ tổ chức phức tạp nhất cũng được điều hành (chính thức hay
không chính thức) bởi một ban lãnhđạo gồm ít nhất hai ... mang lại kết quả lớn hơn rất nhiều so với thành
quả của bất kỳ một cá nhân riêng biệt nào.
Cách thứ nhất: chia quyền lãnhđạo theo nhiệm vụ
Nhìn chung, có bốn cách thành lập ban lãnhđạo bổ sung. ... đồng quản trị và COO Shantanu
Narayen là kỹ sư và nhà thiết kế sản phẩm.
Cách thứ ba: chia quyền lãnhđạo theo kinh nghiệm
Nhìn chung, cách này sẽ phối hợp với nhau kém hiệuquả hơn hai cách...
... Cách tạo ra một ban lãnhđạohiệuquả - Phần cuối
Việc tránh được hoàn toàn những rủi ro có thể đe dọa đến hiệuquả làm việc của
một ban lãnhđạo vốn đang bổ sung điểm ... cách duy trì bốn nền tảng
tạo nên một ban lãnhđạo thành công, đó là cùng nhìn về một hướng, có chung
mục tiêu, luôn đối thoại và tin tưởng lẫn nhau.
Nền tảng tạo nên ban lãnhđạohiệu quả
Chia ... nói. Tại thời điểm đó, rõ ràng ban lãnhđạo Motorola không thể hoạt động hiệu
quả.
Có chung tầm nhìn và chiến lược vẫn chưa đủ nếu các thành viên trong ban lãnh
đạo không có động lực để cùng nhau...
... niệm về lãnh đạo
1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo
Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị. Khả năng lãnhđạohiệuquả là
một trọng những chìa khóa quan trọng để trở thành một quản ... kiến theo nhóm.
Tiếp cận dựa theo quyền lực quản trị, ta có các phongcáchlãnhđạo như sau:
- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcách trong đó nhà quản trị sẽ trực tiếp ra
các quyết định mà ... Phongcáchlãnhđạo này
có nhiều ưu điểm, vì vậy nó đang được sử dụng khá phổ biến trong quản trị doanh nghiệp ở
nước ta và nhiều nước trên thế giới.
- Phongcáchlãnhđạo tự do. Là phong cách...
...
5
Quản trị doanh nghiệp
suy nghĩ chiến lược và lên kế hoạch.
Mặc dù là ba phongcáchlãnhđạo khác nhau, song không nhất thiết một nhà quản lý
chỉ áp dụng một loại phongcáchlãnhđạonhất ... khóa để lãnhđạohiệu quả.
Tuy nhiên, quan trọng hơn là khả năng nhận biết và hài hòa với các phongcách
lãnh đạo của người khác mà chúng ta làm việc cùng. Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ ... các nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo
trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba
phong cách này theo tiếng Anh đều...
... lãnhđạo
độc đoán gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnhđạo độc
đoán - nhân từ”, và phongcáchlãnhđạo dân chủ gồm có: Phongcáchlãnhđạo tham vấn,
Phong cách ... kiểu phongcáchlãnhđạo là: Phong
cách lãnhđạo độc đoán và phongcáchlãnhđạo dân chủ, qua việc nghiên cứu các kiểu
mẫu và phongcáchlãnhđạo trong vòng 3 thập kỷ (1930 – 1960). . Phongcách ... một cách căn bản và thường xuyên mới chính là những nhà lãnhđạo thực thụ
(real leaders).
2. Phongcáchlãnhđạo quan tâm và phongcáchlãnhđạo cấu trúc
Bên cạnh các phongcáchlãnhđạo kể...
... 5 cách chào hàng hiệuquả nhất
Mỗi công ty được thành lập đều có những sản phẩm và dịch vụ cần giới thiệu tới nhiều
khách hàng. Việc dùng những kỹ xảo như thế nào để chào hàng một cáchhiệuquả ... nên một sự khác biệt lớn mà bạn sẽ không ngờ
tới.
4. Hãy để cho khách hàng của bạn nhìn thấy hiệuquả từ món hàng mà họ sẽ
mua. Khách hàng của bạn cần biết chính xác món hàng bạn chào bán sẽ ... Hãy học hỏi 5 kỹ xảo dưới đây một cách thành thạo, chúng sẽ giúp bạn thành công trong
công việc kinh doanh của mình và duy trì lòng...
... thường, khi
nhắc đến phongcáchlãnhđạo độc đoán, người ta thường có những thành kiến
không hay đối với nhà lãnhđạo sử dụng phongcáchlãnhđạo đó. Họ nghĩ rằng
những nhà lãnhđạo ấy thường lạm ... Gates.
Page 17 of 17
ĐỀ TÀI: Các loại phongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanh
I, Khái niệm và phân loại:
1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo:
Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... phongcáchlãnhđạo này nhà quản trị dễ là người theo chân cấp dưới,
khó lựa chọn quyết định cho mình, bỏ lỡ thời cơ kinh doanh.
3. Phongcách tự do
a. Khái niệm:
Phong cách tự do là phong cách...
... phương thức lãnhđạo khác hiệuquả hơn.
Các phongcáchlãnhđạo - Charismatic Leader
Các phongcáchlãnh đạo
Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phongcách trong lãnhđạo và quản lý. ... luận
Người lãnhđạo theo phongcách Charismatic có một số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo
phong cách Transformational mà ta sẽ nghiên cứu trong những bài tiếp theo - một người lãnhđạo
theo phong ... phongcáchlãnhđạo - Trường phái Chuyển giao
Trường phái lãnhđạo Chuyển giao được xây dựng dựa trên bn gi nh c bn:
ã ng lc ca con ngi l thng v pht.
ã H thng quan h xó hi làm việc hiệuquả nhất...
... 1949)
1.3 Lãnhđạo và phongcáchlãnhđạo trong doanh nghiệp:
GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 2 Nhóm 6
Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor
Là những mô hình hoặc cách thức ... trong quản trị nhân sự hiện đại.
+ Sau khi nghiên cứu đề tài này ta hiểu được thêm về lãnhđạo và phongcách
lãnh đạo trong doanh nghiệp.Sự khác biệt và tương đồng giữa các phongcáchlãnhđạo ... 6
Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor
1.3.1 Lãnh đạo: là chức năng quan trọng của nhà quản trị .Lãnh đạo có
phương pháp khoa học ,hợp lý và có hiệuquả là một trong những...