... Kênhphânphối hàng tiêu dùngKênhphânphối hàng cơng nghiệp Kênh khơng cấp (còn gọi kênhphânphối trực tiếp) gồm người sản xuất bán hàng trực tiếp cho khách hàng cuối Kênh cấp (kênh phânphối ... giúp sảnphẩm dễ dàng đến tay người tiêu dùng cuối 2.3.2 Lựa chọn thành viên kênh 2.3.2.1 Kênh cửa hàng bán giới thiệu sảnphẩmcông ty Kênh cửa hàng bán giới thiệu sảnphẩmcông ty kênhphânphối ... nghiệp bán sảnphẩmcho người bán lẻ, từ đến tay người tiêu dùng cuối Với kênhphânphối nay, khó thống kê số lượng thành viên kênh Nhưng kênhphânphốiquan trọng May 10, đưa sảnphẩm áo sơ...
... hoạt động quảntrịkênhphânphốichosảnphẩmphân bón Công ty Cổ phần Comexim Gia Lai Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài vấn đề quảntrịkênhphânphốisảnphẩmphân bón NPK Công ty ... ánh cấu trúc kênh: chiều dài, chiều rộng kênh loại trung gian cấp độ kênh 1.2 QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.2.1 Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênhphânphối tồn q trình quản lý, điều ... HOÀN THIỆN QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐICHOSẢNPHẨMPHÂN BÓN NPK TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMEXIM GIA LAI 3.1 CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOÀN THIỆN QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 3.1.1 Những dự báo nhu cầu sảnphẩmphân bón...
... quan trọng kênhphânphối họ có quyền lựa chọn kênh khác để cung cấp hàng hóa cho họ 1.2 Quảntrịkênhphânphối 1.2.1 Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênh hiểu tồn cơng việc quản lý ... côngtácquảntrịkênhphânphốicơng ty • Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng: côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm gạch Tuynel công ty ... hợp tácQuảntrịkênh phải nhằm vào mục tiêu phânphối định trước Tuy nhiên, quảntrịkênhphânphối vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm ý cẩn thận Tiến hành quảntrịkênhphân phối...
... niệm kênhphânphốiKênhphânphối hay gọi kênh Marketing, kênh Marketing phânphối Hiện có nhiều định nghĩa khác kênhphânphối 1.1.2 Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênhphânphối ... luận quảntrịkênhphânphối Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm thép xây dựngCơng ty Cổ phần Kim khí miền Trung Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịkênhphân ... rõ thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm thép xây dựngCơng ty Cổ phần Kim khí miền Trung - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm thép xây...
... cơngtácquảntrịkênhphânphối xăng, dầu Chi nhánh Petec- Đà Nẵng đến năm 2010 Về kết cấu đề tài chia làm phần: Phần I: Cơ sở lý luận côngtácquảntrịkênhphânphốiPhần II: Tổng quancôngtác ... Petec chi nhánh Đà Nẵng vè thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphối xăng dầucơng ty thòi gian qua Phần III: Hồn thiện côngtácquảntrịkênhphânphối xăng dầu chi nhánh Petec Đà Nẵng đến năm ... hàng công ty mà mua sảnphẩmcơng ty khác bán 4.Thực trạng quảntrịkênhphân phối: Côngtác đánh giá thành viên kênh Chi nhánh trọng Vì thơng qua giúp cho Chi nhánh cải tiến hoạt động phân phối...
... luận kênhphânphối hoạt động quảntrịkênhphânphối 1.1.Tổng quanphânphốikênhphânphối hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, vai trò chức phânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphốiPhân ... lực phân chia lực lượng hợp lí kênh, có quyền phâncơng nhiệm vụ giải mâu thuẫn 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.2.1.Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênh tồn cơng việc quản ... vụ mà kênhphânphối thiết kế khác nhau, bao gồm kênhphânphối hàng tiêu dùng, kênhphânphối tư liệu sản xuất, kênhphânphối dịch vụ - cấp Nhà sản xuất - cấp - cấp Nhà sản xuất Nhà sản xuất...
... luận kênhphânphối Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm hạt nhựa Công ty cổ phần hóa chất vật liệu Điện Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịkênhphân ... Những nộidung đặc điểm quảntrịkênhPhạm vi quảntrịkênhphânphối bao trùm toàn hoạt động kênh, liên quan đến tất thành viên kênh từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối Quảntrịkênhphânphối ... chọn thành viên kênhphânphốiCôngtác lựa chọn thành viên chokênh cấp hệ thống kênhphânphối không công ty thực mà diễn ngẫu nhiên 2.3 THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI CỦA CƠNG TY...
... thống hoá lý luận Kênhphân phối, quảntrịkênhphânphối Mục tiêu hoạt động quảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH Bia Huế Mục tiêu pháp nâng cao hiệu côngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH ... II Phân tích thực trạng côngtácquảntrịkênhCông ty Bia Huế -Giới thiệu Công ty Bia Huế; -Thực trang côngtácquảntrịkênhCông ty Chương III Bia Huế; -Đánh giá chung côngtácquảntrịkênh ... (42 đại lý) Nộidung nghiên cứu Một số vấn đề lý luận thực tiễn Chương I -Tổng quankênhphân phối; -Tổng quanquảntrịkênhphân phối; -Các kinh nghiệm quản lý kênhphân phối; Nộidung nghiên...
... Hệ thống hóa vấn đề lý luận kênhphân phối, thành viên tham gia vào kênhphân phối, quảntrịkênhphânphối - Tìm hiểu thực trạng hoạt động quảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH Bia Huế liên quan ... tìm hiểu sâu côngtácquảntrịkênhphânphốicông ty, chọn thực đề tài “Hồn thiện cơngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty trách nhiệm hữu hạn Bia Huế địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế” cho khoá luận ... nâng cao hiệu côngtácquảntrịkênhphânphốicông ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu đối tượng côngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH...
... đến kênhphânphốiquảntrịkênhphânphối nhằm nâng cao kiến thức thân hoạt động quảntrịkênhphânphối Về thực tiễn, sở lý luận chuyên đề nghiên cứu hoạt động quảntrịkênhphânphối cụ thể công ... toàn kênhphânphối 1.5.3 Nộidungquản lý kênhphânphối 1.5.3.1 Thiết kế kênh Thiết kế kênhphânphối tất hoạt động liên quan đến việc phát triển kênhphânphốinơi trước chưa tồn để cải tiến kênh ... • Một là, làm rõ thực trạng quảntrịkênhphânphốicông ty Hai là, đánh giá thực trạng quảntrịkênhphânphối nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịkênhphânphối Ba là, sở thực trạng...
... Chiến- GS.PTS Nguyễn Văn Thường -Quản trị hệ thống phânphốisảnphẩm (kênh Marketing) , (năm 2003), NXB thống kê 13 TS.Trương Đình Chiến -Quản trịkênhphân phối, (năm 2002), NXB thống kê ... trình phânphốiCơng ty nên thiết lập riêng phận kế hoạch,hỗ trợ chương trình phânphối Nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu kênhphânphối ,xây dựng chương trình cách tích cực tham gia kế hoạch phânphối ... lợi nhuận chocông ty trình hoạt động Việc tạo lập hệ thống phânphối tối ưu cần phải có tham gia tất thành viên công ty giúp đỡ không nhỏ tổng công ty với tư cách đơn vị chủ quản. Cho nên số...
... điều kiện tiền đề để nhằm tạo sở cho việc hồn thiện mạng lưới phânphối xe máy Cơng ty 3.2 Giải pháp nhằm hồn thiện cơngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm xe máy công ty cotimex Đà Nẵng 3.2.1.Hồn ... phânphối độc quyền, tập trung kinh doanh sảnphẩmchocơng ty chấp nhận để trung gian phânphối kinh doanh sảnphẩm khác, miễn đối thủ cạnh tranh trực tiếp b Khả tài chính: trung gian phânphối ... chung nhằm tạo sức mạnh tổng hợp toàn hệ thống kênh Tăng khả cạnh tranh kênh Đẩy mạnh doanh số bán qua kênhphânphốiPhối hợp việc phânphối với côngtác tiếp thị, truyền thông cổ động, dịch vụ...
... 2.6 Những đánh giá hoạt động quảntrịkênhphânphốicông ty Những đánh giá ban đầu thực trạng quảntrịkênhphânphối nhận thấy hoạt động quảntrịkênhphânphốicông ty đạt hiệu cao có lợi ban ... MÁY CỦA CÔNG TY COTIMEX ĐÀ NẴNG 3.1.Định hướng phát triển để hồn thiện cơngtácquảntrị hệ thống kênhphânphốicông ty 3.1.1 Những tác động mơi trường kinh tế trị đến hệ thống phânphốinói ... viên kênh Khả trưng bày sảnphẩm thành viên kênh Thái độ hợp tác, nhiệt tình,trung thành thành viên kênh Khả giao hàng cho khách nhanh hay chậm thành viên kênh Mức hợp tác chương trình quảng...
... trường Nhiệt tình phânphối ,quảng bá sảnphẩmcông ty trung thành với cơng ty có sức mạnh bán hàng khả chiếm lĩnh thị trường rộng.Vì có nhiệt tình hoạt động phânphốisảnphẩm đạt hiệu cao ... hàng.là công ty tư nhân nên có lợi định nhanh vấn đề giá thị trường lên xuống không ổn định .Kênh phânphốicông ty kênh trực tiếp bán hàng cho người tiêu dùng nên công ty tiết kiệm chi phí cho trung ... đề công ty tiến hành phânphối lựa chọn nhà trung gian phânphối tốt chocông ty cách đánh giá theo cấp độ A,B,C,D,trung gian đạt dược mức cao lựa chọn Bảng 2.10 Bảng lựa chọn trung gian phân phối...
... chung công ty dang đà phát triển triển mới,với việc lên sàn giao dịch chứng khoán vào cuối tháng 6/2006 công ty hứa hẹn nhiều thay đổi cơng ty Vì việc hồn thiện kênhphânphốicông ty vào lúc cho ... lúc cho hiệu cấp thiết 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 2.4.1.Đặc điểm sảnphẩm Đặc điểm xe máy mà Cơng ty kinh doanh sảnphẩm có giá trị trung bình phù hợp với ... triển đặc biệt Việt Nam 2.4.2 Đặc điểm giới trung gian Để quảntrị tốt kênhphânphốicông ty cần biết điểm mạnh điểm yếu trung gian để phân bổ hạn mức phù hợp với lực trung gian ,đảm bảo tính...
... Xây dựng quy chế quản lý tiền hàng, quy định mức công nợ… áp dụngcho tất đơn vị Công ty Theo dõi chặt chẻ hoạt động kế tốn tài Công ty, kịp thời điều chỉnh phát sinh không hợp lý sản xuất kinh ... giá toàn thị trường nội địa, trị trường xuất nhập khảo có tiềm để khai thác tốt, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phát triển thị trường Thiết lập đồng bộ, ổn định kênhphânphối thu mua hàng hóa ... http://www.simpopdf.com 12 Chi nhánh Quảng Nam 37 13 Chi nhánh Quảng Ngãi 19 14 Chi nhánh Đắc Lắc 12 15 Chi nhánh Huế 16 16 Chi nhánh Quảng Ninh 10 17 Chi nhánh Quảng Trị 18 18 Xí nghiệp sản xuất kinh doanh hàng...
... họ Xem xét khía cạnh dòng sảnphẩm nhà trung gian Các nhà sảnphẩm cạnh tranh Các sảnphẩm so sánh Các sảnphẩm ưa chuộng Chất lượng dòng sảnphẩm Đa số nhà sản xuất cố gắng tránh trung ... 84.511.822037 2.1.4 Sảnphẩmcông ty Sảnphẩm xuất khẩu: -Dệt may, Cầu gương - Sảnphẩm nông nghiệp,Bột sắn, loại ngũ cốc, gạo - Cây công nghiệp,Cà phê, hạt tiêu - Hải sản, Cá, mực, tôm, cua Lâm sản, Cây ... II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI XE MÁY TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀNẴNG (COTIMEX) 2.1 Giới thiệu công ty 2.1.1.Lịch sử hình thành cơng ty Simpo...
... lực phân chia lực lượng hợp lí kênh, có quyền phâncông nhiệm vụ giải mâu thuẫn 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.2.1.Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênh tồn cơng việc quản ... thống kênhphânphối nhằm đảm bảo hợp tác thành viên lựa chọn qua thực mục tiêu phânphối doanh nghiệp 1.2.2 Nộidungquảntrịkênhphânphối 1.2.2.1 Chính sách tuyển chọn thành viên kênhphânphối ... Tiếp nhận phầncông việc tiêu thụ cho người sản xuất nhiều nhà sản xuất khơng đủ nguồn lực tài để phânphối đê phânphối trực tiếp sảnphẩm đến tận người tiêu dùng cuối Nhờ phânphối khối lượng...
... luận kênhphânphối hoạt động quảntrịkênhphânphối 1.1.Tổng quanphânphốikênhphânphối hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, vai trò chức phânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphốiPhân ... cuối kênhphânphối nên họ phậnkênh Chúng ta dùng số cấp trung gian để độ dài kênhphânphối Do đặc điểm khác sản phẩm, dịch vụ mà kênhphânphối thiết kế khác nhau, bao gồm kênhphânphối hàng ... tiêu dùng, kênhphânphối tư liệu sản xuất, kênhphânphối dịch vụ - cấp 1- cấp - cấp - cấp Hình 1.1 Kênhphânphối hàng tiêu dùng a Kênh không cấp (kênh phânphối trực tiếp): Gồm người sản xuất...