... (mục tiêuchiến lược) : có thời gian thực năm, gắn với mốc quan trọng cần phải đạt 26 TẦMNHÌN Muốn tổ chức … sau 10, 20 năm SỨMẠNG Tổ chức cần làm đề thực tầmnhìn QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCMỤCTIÊU ... Phân loại mụctiêu Trong thực tế, người ta thường dùng thời gian để phân loại mục tiêu: Mụctiêu ngắn hạn (mục tiêu hàng năm): mốc mà tổ chức phải đạt năm để đạt đến mụctiêu dài hạn Mụctiêu dài ... Xácđịnhtầmnhìn có vai trò đặc biệt quan trọng, tập trung kỳ vọng người tổ chức động viên người tổ chức nỗ lực để đạt lý tưởng, nghiệp cao TẦMNHÌNCHIẾNLƯỢCMỤCTIÊU CHÍNH SÁCH Cấu trúc tầm...
... lựa chọn chiếnlược VI đánh giá chiếnlược - Trần Thị Mỹ Linh IV phân tích nội doanh nghiệp - Nguyễn Thị Phượng I giới thiệu doanh nghiệp II phân tích tầm nhìn, sứ mệnh mụctiêuchiếnlược - Lưu ... nhu cầu người tiêu dù Chiếnlượcđịnh giá sản phẩm Với dòng sản phẩm công ty thực hiên sách riêng giá như: + Giá hớt váng : Đưa mức giá cao sau giảm giá để lấy thị phần + Chiênlược giá thâm ... thõa mãn khách hàng khó tính, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp + Lập trước kế hoạch chiếnlược cho doanh nghiệp, dự báo tình hình kinh tế để có bước chiếnlược phù hợp Tăng cường phát huy điểm...
... Minh, Bộ, quan ngang Bộ Thủ Tướng Chính phủ… 2 .Tầm nhìn, sứ mệnh mụctiêuchiếnlược công ty 2.1 .Tầm nhìn Ban lãnh đạo THACO hình thành tầmnhìnchiếnlược cho doanh nghiệp “Trở thành tập đoàn công ... Với tầmnhìn THACO vạch định vị thế, mụctiêuchiếnlược hoạt động kinh doanh mình, xácđịnh vị doanh nghiệp thị trường, khảng địnhtầm lớn mạnh hình ảnh triển vọng doanh nghiệp tương lai thị trường ... tích chiếnlược hướng chiếnlược tương lai 5.1 Chiếnlược doanh nghiệp thực (Dựa quan điểm chiếnlược tổng quát theo Fred R.David) 5.1.1 Phát triển thị trườngChiếnlược phát triển thị trường...
... đầu thị trường nước giải khát nước vươn tầm giới I Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh mụctiêuchiếnlượcSứ mệnh Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất kinh doanh sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng ... có sức mạnh lớn từ nội doanh nghiệp III Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược đa dạng hóa sản phẩm nước Trà xanh không độ Căn lựa chọn chiếnlược công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát a Nghiên cứu thị trường ... nâng cao hiệu việc vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh công ty cần có “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mụctiêu đề Do đó, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh công...
... tới chiếnlược tới việc xácđịnhsứ mệnh công ty Xácđịnhsứ mệnh mụctiêuchiếnlược Nhóm Câu 3: Mụctiêuchiếnlược khác với mụctiêu dài hạn nào? Lấy ví dụ minh hoạ Trả lời: Mụctiêuchiếnlược ... bước mụctiêuchiếnlượcMụctiêu dài hạn = Mụctiêu ngắn hạn + MụctiêuchiếnlượcMụctiêu ngắn hạn mốc trung gian mà doanh nghiệp phải đạt hàng năm để đạt mụctiêu dài hạn Các mụctiêu thường ... quan hệ mụctiêuchiếnlược với sứ mệnh tổ chức Lấy ví dụ minh hoạ Trả lời: 12 Xácđịnhsứ mệnh mụctiêuchiếnlược Nhóm Khái niệm chiếnlược thường hiểu theo hai nghĩa phổ biến: Thứ chiến lược...
... thấy làm mang lai lợi nhuận • V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... Nguồn lực hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • • Quan hệ quyền lực trò nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu ... quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu • VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vónh cửu, tất yếu tố trong, làm cho mụctiêu lỗ thời Cảnh giác cập nhật hoá cần ...
... họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... ty II Xácđịnhmụctiêu Khái niệm Nó phát triển từ sứ mạng, riêng biệt cụ thể Được định hình dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn năm thường tối đa 10 năm) • Khả kiếm lời • Năng ... Nguồn lực hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • · Quan hệ quyền lực trị nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mục tiêu...
... thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai t nh ng m c tiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe doạ ... Nguồn lực hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • · Quan hệ quyền lực trị nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu ... liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vĩnh cửu, tất yếu tố trong, làm cho mụctiêu lỗ thời Cảnh giác cập nhật hoá cần ...
... họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... ty II Xácđịnhmụctiêu Khái niệm Nó phát triển từ sứ mạng, riêng biệt cụ thể Được định hình dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn năm thường tối đa 10 năm) • Khả kiếm lời • Năng ... Nguồn lực hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • · Quan hệ quyền lực trị nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mục tiêu...
... lập mục tiêu: Xung đột nội mụctiêu phận Nhấn mạnh đáng vào việc hoàn thành mụctiêu dẫn đến phản ứng nhóm khác mụctiêu đạt không đạt mong muốn Quyền hành tương đối lãnh đạo công ty Nănglực ... Những mụctiêu tăng trưởng: 3.1 Tăng trưởng nhanh: Phải xử lý rủi ro cách khéo léo: Phải có nhà quản trò có kinh nghiệm Phải hiễu rõ thò trường Phải chọn lực thò trườngmụctiêu có nguồn lực tập ... Thái độ công ty với nhân viên nào? II/ MỤC TIÊU: Điều kiện mục tiêu: phải cụ thể, rõ ràng, đo lường được, có khả thực được, thống Phân loại mục tiêu: mụctiêu dài hạn thường liên quan đến khả...
... soạn sứmạng Các nhà quản trò cấp cao tổng hợp thành sứmạng Đưa sứmạng phác thảo cho nhà quản trò bổ sung Tổ chức họp để thống sứmạng CHƯƠNG V XÁCĐỊNHSỨMẠNGVÀMỤCTIÊU 1.4 Nội dung sứmạng ... CHƯƠNG V XÁCĐỊNHSỨMẠNGVÀMỤCTIÊUXác đònh mụctiêu 2.1 Khái niệm : Mụctiêu kết cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt khoảng thời gian xác đònh 2.2 Vai trò mụctiêu Là phương tiện để thực sứmạng ... hình thức Mụctiêu đònh tính Mụctiêu đònh lượng CHƯƠNG V XÁCĐỊNHSỨMẠNGVÀMỤCTIÊU Phân loại theo cấp độ Mụctiêu cấp công ty Mụctiêu cấp đơn vò kinh doanh Mụctiêu cấp...
... họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... công ty II Xácđịnhmụctiêu Khái niệm Nó phát triển từ sứ mạng, riêng biệt cụ thể Được định hình dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn năm thường tối đa 10 năm) Khả kiếm lời Năng suất ... Nguồn lực hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt · Quan hệ quyền lực trị nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu cao...
... phân phối toàn quốc, nângtầm hoạt động vượt lãnh thổ VN vươn xa giới 2.2.Phân tích mụctiêuchiếnlược Từ phân tích tầmnhìnsứ mệnh Vietinbank trên,ta rút mụctiêuchiếnlược Vietinbank: “Trở thành ... phong cách phục vụ chuyên nghiệp, nhiệt tình với tiêu chí: Nâng giá trị sống 2.Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh ,mục tiêuchiếnlược –– 2.1.Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh a Ai thỏa mãn? Đó khách hàng mà Vietinbank ... dịch vụ b.Các chiếnlược tăng trưởng : Chiếnlược phát triển thị trường : - Chiếnlược tăng cường lực tài chính; tiếp tục chấn chỉnh, củng cố mở rộng mạng lưới + Tập trung nguồn lực củng cố mở...
... thấy làm mang lai lợi nhuận • V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... Nguồn lực hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • • Quan hệ quyền lực trò nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu ... quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu • VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vónh cửu, tất yếu tố trong, làm cho mụctiêu lỗ thời Cảnh giác cập nhật hoá cần ...
... đại học III NHIỆM VỤ VÀMỤCTIÊUCHIẾNLƯỢC CHO SỰ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCCỦA GIÁO DỤC ĐẠI HỌC Nhiệm vụ mục tiêu: Tuyển chọn,sử dụng ,đào tạo,phát triển nguồn nhân lực đủ số lượng ,chất lượng ... lực III Nhiệm vụ mụctiêuchiếnlược cho phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học .8 Nhiệm vụ mụctiêu Nhiệm vụ nguyên tắc địnhchiếnlược Kết luận ... NỘI DUNG I THỰC TRẠNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC GIÁO DỤC ĐẠI HỌC Ở NƯỚC NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI ,YẾU KÉM Thực trạng nguồn nhân lực giáo dục đại học nước ta Nguồn nhân lực giáo dục nước ta phải...
... lực .7 III Nhiệm vụ mụctiêuchiến lợc cho phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Nhiệm vụ mụctiêu Nhiệm vụ nguyên tắc địnhchiến lợc Kết luận ... dục đại học III Nhiệm vụ mụctiêuchiến lợc cho phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Nhiệm vụ mục tiêu: Tuyển chọn,sử dụng ,đào tạo,phát triển đợc nguồn nhân lực đủ số lợng ,chất lợng ... trình phát triển nguồn nhân lực giáo dục Cơ cấu nguồn nhân lực giáo dục đại học cân đối bất hợp lý lĩnh vực, chuyên môn, sức mạnh hệ thống yếu Chất l- ợng nguồn nhân lựcmức thấp Thành tựu ngành...
... dậy xuyên Duy trì tiêu làởphát triển, động lực cảiđể phát Mục động nơi chưa ổn định cách, tiền đề nhân tố đoàn nhân hòa, kết Kinh nghiệm định hướng Kinh nghiệm làm việc chiếnlược Nghĩ đơn giản ... động nhân đạo Sứ mạng viettel • Sáng tạo để phục vụ người “Caring Innovator” Quan điểm phát triển Kết hợp chặt chẽ kinh tế với Quốc phòng Chú trọng đầu tư vào sở hạ tầng Kinh doanh định hướng khách ... khai nhanh Khi định 5/95: Trong hầu hết việc, có 5% mới, lại Thả phải nhìn thấy 95% việc đơn giản làm, Xử lý tận nghiệm có kinhgốc để giữ đoàn kết Muốn thường xuyên rèn, đẻ chiếnlược thường Quan...
... Định hướng chiếnlượcChiếnlược phát triển ngành công nghiệp Dệt May đến năm 2020 Chính phủ nhấn mạnh hướng vào việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, sản ... nguyên liệu nước Phó Thủ tướng Chính phủ Hoàng Trung Hải đạo chiếnlược ngành Dệt May nhấn mạnh: "Mục tiêu ngành cần hướng vào nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm cách nâng cao chất lượng, ... ổn định, "đầu vào" thiết yếu cho ngành Dệt May việc nâng cao giá trị thị trường giới Việc đẩy mạnh đầu tư, phát triển nguồn NPL nước để phục vụ cho xuất dệt may Bộ Công Thương đề thành Chiến lược...
... mụctiêu Mục đích việc xác lập mụctiêu Biến đổi tầmnhìn thành mụctiêu hoạt động cụ thể Tạo tiêu chuẩn để đánh giá, theo dõi hoạt động Làm cho cơng ty trở nên sáng tạo, định hướng trọng ... Development To get h er, n We Sh i e! 45 Các loại mụctiêu cần có Các mụctiêu tài Chú trọng vào việc cải thiện kết mặt tài mụctiêuchiếnlược Chú trọng vào việc cải thiện vị cạnh tranh dài hạn doanh ... cận việc xácđịnhmục đích cốt lõi Định hướng sản phẩm Chú trọng vào sản phẩm thay thị trườngĐịnh hình nhiệm vụ kinh doanh dựa mà có (kỹ năng, cơng nghệ,…) Sản xuất mà minh có Định hướng...