... biệt giữa
năng lực chủ thể của cá nhân với nănglựccủatổchức ( hoặc với nănglực chủ thể
của cán bộ, công chức) ”.
B.GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
I.Phân tích khái niệm nănglực chủ thể của quan hệ ... diện
cho tổ chức, nhân danh tổchức
đó.
Nội dung - Nănglực chủ thể của cá nhân
được xét trên hai phương diện
là nănglực pháp luật hành
chính và nănglực hành vi hành
chính.
Nănglực pháp ... vậy nănglực pháp
luật hành chính xuất hiện
không cùng lúc với nănglực
hành vi hành chính.
- Nănglực chủ thể củatổchức
phát sinh khi Nhà nước quy
định quyền và nghĩa vụ củatổ
chức...
...
công ty tưvấngiámsát và xây dựng công trình
2.1. Giới thiệu chung về công ty tưvấngiámsát và xây dựng công trình
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty tưvấn và giámsát xây ... công ty tưvấngiámsát và xây dựng công trình”, Với
những nhiệm vụ chủ yếu:
+ Giámsát thiết kế công trình đường thuỷ, đường bộ
+ Lập hồ sơ mời thầu, tưvấn đấu thầu, tưvấngiám sát, kiểm ... tế của đồng vốn. Việc phân tích tình hình
6
Trên cơ sở phân tích tài chính mà nội dung chủ yếu là phân tích khả năng
thanh toán, khả năng cân đối vốn, nănglực hoạt động cũng như khả năng...
... “ công ty tưvấngiámsát và xây dựng công trình”, Với
những nhiệm vụ chủ yếu:
+ Giámsát thiết kế công trình đường thuỷ, đường bộ
+ Lập hồ sơ mời thầu, tưvấn đấu thầu, tưvấngiám sát, kiểm ...
công ty tưvấngiámsát và xây dựng công trình
2.1. Giới thiệu chung về công ty tưvấngiámsát và xây dựng công trình
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty tưvấn và giámsát xây
dựng ... lên làm giám đốc. Công việc từng bước đi vào ổn định phát triển. Từ
đó đến nay về cơ cấu tổchức được bố trí như sau:
Lãnh đạo: Giám đốc và phó giám đốc.
Các phòng nghiệp vụ:
+ Phòng tổchức hành...
... phòng.
24
Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm
của một tổchức t vấn thiết kế
I -Chức năng:
Các công ty t vấn kiến trúc tuỳ theo quy mô và lĩnh vực hoạt động của mình
mà có cơ cấu tổchức đơn giản ... bản vẽ tổng thể của thiết kế kỹ thuật.
b. Tổng dự toán và tổng tiến độ ( đối với dự án phải phê duyệt tổng dự toán
, tổng tiến độ).
c. Văn bản thẩm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán của cơ ... dụng hay quy hoạch.
Điển hình là công ty t vấn phát triển đô thị nông thôn Hội quy hoạch phát
triển đô thị Việt Nam. Chứcnăngcủa công ty là tổchức t vấn:
- Thiết kế quy hoạch phát triển đô...
... phần nhiệm vụ của công tác t vấn.
2.3.3. Trách nhiệm củatổchức hoạt động t vấn đầu t và xây dựng
a. Đăng ký hoạt động t vấn đầu t và xây dựng tại cơ quan có thẩm quyền theo quy
định của pháp luật.
b. ... phần nhiệm vụ của công tác t vấn.
1.3. Trách nhiệm của các tổchức hoạt động t vấn đầu t xây dựng:
a. Đăng ký hoạt động t vấn đầu t và xây dựng tại cơ quan có thẩm quyền theo quy
định của pháp luật.
b. ... xác của sản phầm
và chất lợng sản phẩm t vấncủa mình.
c. Thực hiện chế độ bảo hiểm nghề nghiệp t vấn đầu t xây dựng theo quy định của
pháp luật.Thông tin rộng rÃi về nănglực hoạt động của...
... lựccủa doanh nghiệp sau đây:
a. Mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu nhân lực cho hoạt
động của doanh nghiệp:
Chất lượng nhân lựccủa doanh nghiệp là mức độ đáp ứng nhu cầu nhân
lực ... ý kiến của mình về tỷ lệ % các loại tình
trạng lâu nay trong công tác, công việc của ba loại nhân lựccủa công ty mình
1. Lực lượng lãnh đạo, quản lý
% ước tính
1. Bất lực trước các vấn đề, ... cải tiến mô hình tổchức sản xuất
để phù hợp với quy mô công việc và yêu cầu về tiến độ và chất lượng của
khách hàng.
2.2. Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lựccủa Công ty tưvấn xây
dựng...
... nhân lựccủa
doanh nghiệp sau đây:
a. Mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu nhân lực cho hoạt
động của doanh nghiệp:
Chất lợng nhân lựccủa doanh nghiệp là mức độ đáp ứng nhu cầu nhân lực ... hiểu biết, các kỹ năng và tiềm năng cũng khác nhau.
e. Mức độ hấp dẫn của chính sách và hợp lý của việc tổchức đào tạo lại và đào
tạo nâng cao cho các loại ngời lao động của doanh nghiệp.
... biết ý kiến của mình về tỷ lệ % các loại tình trạng
lâu nay trong công tác, công việc của ba loại nhân lựccủa công ty mình
1. Lực lợng lÃnh đạo, quản lý
% ớc tính
1. Bất lực trớc các vấn đề, tình...
... nhìn mới về tổ chức.
+ Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ củatổchức mà không sợ
những người trong tổchức phản ứng.
- Nhược điểm của nguồn này là:
+ Tuyển người ở ngoài tổchức chúng ta ... tuyển chọn tốt giúp cho các tổchức có
những con người con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển củatổchức
trong tư ng lai. Tuyển chọn tốt cũng giúp cho tổchứcgiảm được các chi phí ... chính sách, quy định và quy trình của doanh nghiệp.
+ Bản sơ đồ cơ cấu tổchức doanh nghiệp , giúp họ biết được vị trí của
mình ở đâu trong cơ cấu tổchứccủa doanh nghiệp.
+ Một cuốn sổ tay...
... điểm của nguồn này là sự phong phú củalực lưọng lao động, họ có
cách nhìn mới về tổchức và có khả năng làm thay đổi cách làm cũ mà không
sợ những người trong tổchức phản ứng.
Nhược điểm của ... Hợp đồng thầu lại : khi một tổchức gặp khó khăn về lao động thì tổ
chức này có thể kí hợp đồng với tổchức khác để họ thực hiên công việc của
mình. Tức là cho một tổchức khác thực hiện công ... hiện nay.
2. Cơ sở của tuyển mộ nhân lực
2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Để xác định nhu cầu về nhân lựccủatổ chức, các nhà quản trị phải thực
hiện kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Đây chính là...
... nâng cao nănglựccủa nhà đầu tư cá nhân trên thị
trường chứng khoán Việt Nam,
2. Đối tư ng, phạm vi nghiên cứu:
Đối tư ng được nghiên cứu trong đề tài này là nănglựccủa nhà đầu tư cá nhân
trong ... doanh nghiệp lớn, tổchức đấu giá công khai
qua Trung tâm Giao dịch chứng khoán nhiều doanh nghiệp lớn của ngành điện lực
Trang 17
Các giải pháp nâng cao nănglựccủa nhà đầu tư cá nhân trên ... các tổ
chức đầu tư.
Các chủ thể trung gian: là các tổchức liên quan đến hoạt động của thị trường
như Sở Giao dịch chứng khoán, thanh lý bù trừ và lưu ký chứng khoán, hiệp hội các
nhà đầu tư ...
...
Các quyền lợi của cá nhân
=
Các quyên lợi của những người khac
Sự đóng góp của cá nhân Sự đóng góp của những người khác
Công bằng là mục tiêu phấn đấu không chỉ củatổchức mà còn của cả xã
hội. ... khích tài chính giúp lao động tìm được động lực trong
công việc để cống hiến hết nănglựccủa mình cho tổ chức.
Nhận thấy sự cần thiết của việc tăng lực cho người lao động trong công
tác quản ... CH C.Ả Ồ Â Ự Ủ Ổ Ứ 3
I. MỘT SỐ VẤN LIÊN QUAN ĐẾN KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ TẠO ĐỘNG
LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰCCỦA
TỔ CHỨC 3
1. Nhu cầu của người lao động 3
1.1. Khái...
... tổng thể nhân lựccủa con người làm việc trong tổ
chức
- Chất lượng nguồn nhân lực là mối quan hệ bản chất bên trong của
nguồn nhân lực.
- Chất lượng nguồn nhân lực trong tổchức được xem xét ... có khả năng làm thay đổi cách làm cũ củatổchức mà không sợ
những người trong tổchức phản ứng.
- Nhược điểm của nguồn này là:
+ Tuyển người ở ngoài tổchức chúng ta sẽ tốn thời gian để hướng ... Một số loại phỏng vấn: phỏng vấn theo mẫu, phỏng vấn
theo tình huống, phỏng vấn theo mục tiêu, phỏng vấn không có hướng dẫn,
phỏng vấn căng thẳng, phỏng vấn theo nhóm, phỏng vấn hội đồng. Để...