... quan đến khả năngcạnhtranhcủa một khách sạn. Vấn đề đầu tiên mà mục này muốn đề cập đến đó là "khả năngcạnh tranh& quot;. Cóthể hiểu rằng: khả năngcạnhtranh là khả năngcủa doanh nghiệp ... năngcạnhtranh cao?Mỗi doanh nghiệp cần phải phát huy nội lựccủa mình thành điểm mạnh, thànhlợi thế trong cạnh tranh. Sau đây là các yếu tố nội lực tạo nên khả năngcạnhtranhcủakhách sạn. - ... hiện sức cạnh tranhcủakhách sạn. Xem xét khả năng này củakháchsạn qua số kênh phânphối, số đối tác mà kháchsạn sử dụng và quan hệ kinh doanh.- Vấn đề vốn trong kinh doanh khách sạn: Vốn...
... thế cạnhtranhcủa ngành sẽ tăng theo qui mô của các ngành hàng và đó là biểu hiện lợi thế bên ngoài của nền kinh tế. (1) Lợi thế cạnhtranh và nănglựccạnhtranhcủa ngành Lợi thế cạnhtranh ... chiến lược trong ngành hàng tương ứng của những quốc gia khác trên thế giới. Và do đó, nănglựccạnhtranhcủa ngành hàng biểu hiện qua nănglựccạnhtranhcủa các nhóm chiến lược trong ngành. ... Cà Mau). 2.1.2. Chỉ số nănglựccạnhtranh PCI của khu vực năm 2008 Chỉ số nănglựccạnhtranh cấp tỉnh PCI là chỉ số đánh giá xếp hạng chính quyền các tỉnh, thành của Việt Nam trong việc...
... Phân tích nănglựccạnhtranh ngành may thành phố Cần Thơ, Luận văn thạc só kinh tế, ĐHCT, 2007 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài này là nghiên cứu thực tiễn về nănglực cạnh tranhcủa ngành ... cao nănglựccạnhtranhcủa ngành sản xuất, chế biến, xuất khẩu Gạo khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long trong điều kiện hội nhập kinh tế”, đề tài nghiên cứu đánh giá về nănglựccạnhtranhcủa ... pháp góp phần nâng cao năng lực cạnhtranhcủa ngành trong bối cảnh hội nhập. 2.2. Mục tiêu cụ thể : (1) Đánh giá thực trạng sản xuất, khất khẩu và nănglựccạnhtranhcủa ngành Gạo xuất khẩu...
... tích khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm sữa:Phơng pháp phân tích này dựa trên cơ sở lý luận về nănglựccạnhtranhcủa M.Porter về ngành sản phẩm. Theo M.Porter nănglựccạnhtranhcủasản ... khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm của một nớc chính là điểm mạnh mà đối thủ cạnhtranh không dễ dàng có đ-ợc (đối thủ cạnhtranh ở đây có thể là các cùng đối thủ cạnhtranh cùng ngành của ... không có khả năngcạnhtranh chung để phát triển toàn ngành chúng ta có thể đi vào định hớng đầu t phát triển vào những nhóm sản phẩm có nănglựccạnh tranh. *Phân tích khả năngcạnhtranh theo...
... sức cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh. Rõ ràng các khái niệm trên đều có quan hệ với cạnhtranh nhng không hoàn toàn đồng nhất với nhau. Trong thực tế, thì sức cạnh tranh, ... tích nănglựccạnhtranhcủa cấp quốc gia, ngành, công ty Lý do là ở chỗ có nhiều cách hiểu khác nhau về năng lựccạnh tranh. Nguyễn Thị Minh Trang2 Đánh giá khả năngcạnhtranhcủa ngành ... mối quan hệ cạnhtranh công bằng trên thị trờng, tức là không công nhận khả năngcạnh tranh nhờ vào chế độ bảo hộ của Nhà nớc. Bên cạnh đó phải chỉ ra đợc khả năng cạnh tranhcủa ngành trong...
... trệ, thúc đẩy năng động trong sản xuất, kinh doanh không được khai thông.2. Khái niệm nănglựccạnhtranh 2.1. Nănglựccạnh tranh: Năng lựccạnhtranh (hay khả năngcạnh tranh) của doanh nghiệp ... VẤN ĐỀ NĂNG LỰCCẠNH TRANH VÀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨUTHUỶ SẢN VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸI. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNGLỰCCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnh tranh: Cạnh tranh thể hiện ở sự đua tranh ... bậc2. 2.3. Đánh giá khả năngcạnhtranhcủa doanh nghiệp Việt Nam.Như đã biết, khả năngcạnhtranhcủa một doanh nghiệp được đánh giá qua nănglựccạnhtranhcủa các hàng hoá và dịch vụ...
... đất nước.1.2. Nănglựccạnh tranh 1.2.1. Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh 1.2.1.1. Cạnhtranh và vai trò củacạnhtranh đối với doanh nghiệp- Cạnhtranh là một tất yếu khách quan tồn tại ... tranh, các yếu tố ảnh hưởng đến nănglực cạnh tranh. Doanh nghiệp muốn nâng cao nănglựccạnhtranh trước hết xác địnhđược chiến lược kinh doanh của minh, phải hiểu được lợi thế cạnhtranh của mình ... Nếu có khả năng này, kháchsạn không những giảm bớt đượccác lực lượng cạnhtranh trên thị trường mà còn tăng cao được nănglực cạnh tranhcủa mình. Đó là khả năng chia sẻ khách hàng, liên kết...
... sức cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh. Rõ ràng các kháiniệm trên đều có quan hệ với cạnhtranh nhng không hoàn toàn đồng nhất vớinhau. Trong thực tế, thì sức cạnh tranh, ... luận chung về nănglựccạnhtranh của ngành sản phẩm sữa Việt namI/ những vấn đề lý luận chung về nănglựccạnh tranh của một ngành sản phẩm:Nếu sét về nănglựccạnh tranh, chúng ta phải dặt ... lý luận về nănglựccạnhtranh của M.Porter về ngành sản phẩm. Theo M.Porter nănglựccạnhtranhcủasản phẩm cóthể dựa vào hai tiêu thức: sản phẩm có giá rẻ hơn so với đối thủ cạnhtranh hoặc...
... nắm lấy thuận lợi của điều kiện thị trờng trong giâi đoạn này là sự cạnh tranh tơng đối hoà dịu để chuẩn bị cho sự cạnhtranh quyết liệt sau này. ii/đánh giá khả năngcạnhtranhcủasản phẩm sữa ... có thể hiện đúng bản chất của sức cạnhtranhcủa ngành sản phẩm sữaViệt Nạm hay không. Để làm đợc thế, chúng ta phải sử dụng các tiêu chí phản ánhkhả năngcạnhtranhcủa nhóm sản phẩm này để ... một số nhóm sản phẩm sữa có khả năng nângcao nănglựccạnhtranh với hàng ngoại nhập: đó là nhóm sản phẩm sữa tơi, bộtdinh dỡng, sữa đặc. Trong đó khả năngcạnhtranh cao và ổn định nhất là nhómsản...
... nhất là nănglựccạnhtranhcủa khách sạn và nănglực nội bộ của nhà hàng. Đây là những yếu tố mà nhà hàng và kháchsạn có thể tác động nhằm nâng cao nănglựccạnh tranh. Nănglực nội bộ của nhà ... KINH DOANH KHÁCHSẠN VÀ NĂNG LỰCCẠNHTRANH TRONG KHÁCH SẠN1.1. Khái quát về kinh doanh kháchsạn và kinh doanh ăn uống1.1.1 Kháchsạn và kinh doanh khách sạn Ngành kinh doanh kháchsạn mặc ... tiêu. Nếu có khả năng này, kháchsạn không những giảm bớt được các lực lượng cạnhtranh trên thị trường mà còn tăng cao được năng lực cạnhtranhcủa mình. Đó là khả năng chia sẻ khách hàng, liên...
... doanh kháchsạn nhằm nâng cao năng 241.2.3. Các yếu tố cấu thành nănglựccạnhtranhkháchsạn Năng lựccạnhtranhcủa một doanh nghiệp kinh doanh nói chung và kinh doanh kháchsạn nói ... động kinh doanh khách sạn được đảm bảo ổn định. 1.2. Nănglựccạnhtranhkháchsạn 1.2.1. Các cấp độ cạnhtranh và sự ảnh hưởng qua lại giữa các cấp độ cạnhtranh Năng lựccạnhtranh có thể ... rất lớn đến năng lựccạnhtranhcủakhách sạn. Rõ ràng, nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lựccủa doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội lực của mỗi doanh...
... KINH DOANH KHÁCHSẠN VÀNĂNG LỰCCẠNHTRANH TRONG KHÁCH SẠN1.1. Khái quát về kinh doanh kháchsạn và kinh doanh ăn uống1.1.1 Kháchsạn và kinh doanh khách sạn Ngành kinh doanh kháchsạn mặc dù ... hoạtđộng kinh doanh của nó• Phân tích nănglựccạnhtranhcủakháchsạn M và nhà hàng The GalleryChương 3: Một số biện pháp nhàm nâng cao nănglựccạnhtranh của kháchsạn M và nhà hàng The ... động kinh doanh kháchsạn và năng lựccạnhtranhcủa doanh nghiệp khách sạn Chương 2: Thực trạng kinh doanh củakháchsạn M và nhà hàng TheGallery:• Giới thiệu cơ bản về kháchsạn M, nhà hàng...
... kinh doanh ăn uốngtrong khách sạn, về nănglựccạnhtranhcủa một doanh nghiệp, về lợi thế cạnh tranh, cácnhân tố cấu thành, các nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa một doanh nghiệp,đây ... hợp lý.1.2.3. Khái niệm về nănglựccạnhtranh một doanh nghiệp. Năng lựccạnhtranhcủa một doanh nghiệp chính là việc doanh nghiệp đó tận dụngcác lợi thể cạnhtranhcủa mình, cùng với việc nghiên ... động.1.2.2. Các cấp độ cạnhtranh Cạnh tranh diễn ra theo ba cấp độ: Cạnhtranh cấp quốc gia Cạnhtranh cấp ngành, cấp doanh nghiệp Cạnhtranh cấp sản phẩm Trong đó cạnhtranh cấp quốc gia...