... chức.
1.1.2. Mục tiêu và vai trò của đàotạonguồnnhân lực
Mục tiêu chung của đàotạonguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồn
nhân lực hiện có và nângcao tính hiệu quả của tổ chức thông ... Cơ sở lý luận về đàotạonguồnnhân lực. Trong
chơng này, tôi đà khái quát một số vấn đề về đào tạo, bao gồm:
- Một số khái niệm về đàotạo
- Vai trò của đàotạonguồnnhânlực đối với tổ chức ... Vietinbank đà đa ra quyết định thành lập Tr-
ờng Đàotạo và phát triển nguồnnhân lực. Trờng Đàotạo và phát triển nguồnnhân
lực đợc nâng cấp từ Trung tâm đàotạo Vietinbank. Chỉ sau 3 tháng cuối năm...
... trị nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồnnhân lực
1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồnnhân lực
4
4
6
7
1.2. Một số học thuyết về quản trị nguồnnhânlực ... và sử dụng cán bộ
2.2.3. Đàotạo và phát triển nguồnnhân lực
2.2.4. Hoạt động duy trì nguồnnhân lực
41
41
43
47
50
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồnnhânlực tại Ngân
hàng Công ... Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng
thương mại
1.3.1. Đặc điểm nguồnnhânlực ngân hàng thương mại
1.3.2. Những yêu cầu về chấtlượngnguồnnhânlực ngân
hàng thương mại trong...
... nguồnnhânlực tại Ngân hàng
Công thương Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nângcaochấtlượng quản trị nguồnnhânlực
Ngân hàng Công thương Việt Nam
29
c. Quản lý và sử dụng nguồnnhân lực:
* Nhân ... ứng.
Dự báo nguồnnhân lực: Xác định nguồn cung về nhânlực cho tổ chức.
Nguồn cung chủ yếu từ lựclượng lao động xã hội, như nguồnđàotạo của các
trường đại học, học viện, các cơ sở đào tạo, các ...
khoá học tự đào tạo.
d. Đàotạo và phát triển nguồnnhân lực: Thể thức đàotạo gồm: tự
đào tạo (qua sách) - Học theo sách được cung cấp và có bài kiểm tra khi kết
thúc; tự đàotạo (qua mạng)...
... ứng.
Dự báo nguồnnhân lực: Xác định nguồn cung về nhânlực cho tổ chức.
Nguồn cung chủ yếu từ lựclượng lao động xã hội, như nguồnđàotạo của các
trường đại học, học viện, các cơ sở đào tạo, các ... xuống” là động lựctạo sự phát triển cho tổ chức và từng cá
nhân.
b. Đàotạo và phát triển nguồnnhân lực: Nhóm chức năng này chú
trọng việc nângcaonănglực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên ... NHTM đạt hiệu quả cao nhất thông qua đội
ngũ cán bộ ngân hàng. Nângcaochấtlượng QTNNL, nângcaochấtlượng
con người trong hệ thống các NHTM là góp phần nângcaochấtlượng cuộc
sống chính...
... đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao hơn
chi phí đàotạo tại doanh nghiệp nhiều lần.
1.2.4- Lập kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực và thực hiện chơng
trình đàotạo ... các loại đàotạo ( đàotạonhân viên mới, đàotạo theo luận
định đối với các công nhân có trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với công việc
mới vị trí mới, đàotạo để thăng tiến , đàotạo dự ...
đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :
Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạo và phát triển nguồnnhânlực .
Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạo và phát triển nguồn...
... nhânlực tại công ty đã được
nâng cao hơn trước. Tuy chi phí đàotạocao nhưng việc đàotạo và phát triển nguồnnhân
lực tại công ty là cần thiết, việc tàotạo này giúp cán bộ công nhân viên nâng ... trị NNL.
1.1.2 Đào tạo, phát triển nguồnnhân lực
1.1.2.1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức năng của đào tạo.
Khái niệm đàotạo và phát triển
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là một loại ... hiệu quả Đàotạo cao
4.2 Kiến nghị
4.2.1 Đối với doanh nghiệp
•Quản lý nguồnnhân lực
Quản trị nguồnnhânlực theo quan điểm khai thác và phát triển nguồnnhân lực, mục
tiêu của quản trị nhân...
... nguồnnhân lực
1.1-Khái niệm và ý nghĩa của đàotạo và phát triển nguồnnhânlực :
1.1.1- Khái niệm đàotạo và phát triển nguồnnhân lực
1. 1.2- ý nghĩa của đàotạo và phát triển nguồnnhân lực
1.2- ... trình đàotạo và phát triển nguồnnhân
lực:
1.2.1- Xác định nhu cầu đào tạo:
1.2.2- Xác định mục tiêu đàotạo và phát triển nguồnnhân lực:
1.2.3- Các hình thức đào tạo:
1.2.4- Lập kế hoạch đàotạo ... triển nguồnnhânlực và thực hiện chương
trình đàotạo và phát triển nguồnnhân lực:
1.2.5- Đánh giá hiệu quả đào tạo:
Chương 2 : phân tích tình hình đàotạo và phát triển nguồnnhânlực
ở...
... tác đàotạo và phát triển nguồnnhânlực tại công ty đã được
nâng cao hơn trước. Tuy chi phí đàotạocao nhưng việc đàotạo và phát triển nguồnnhân
lực tại công ty là cần thiết, việc tàotạo ... quả Đàotạo cao
4.2 Kiến nghị
4.2.1 Đối với doanh nghiệp
• Quản lý nguồnnhân lực
Quản trị nguồnnhânlực theo quan điểm khai thác và phát triển nguồnnhân lực, mục
tiêu của quản trị nhân ... ra một ngũ nhân công có đủ nănglực thực hiện chiến
lược nhân công.
• Đào tạo, phát triển nguồnnhân lực
Vấn đề đàotạo hiện nay của Công ty khá tốt: tuy nhiên để đảm bảo việc đàotạo
mang lại...
... kiến đề xuất nhằm nângcaochất lợng
công tác đàotạo và phát triển nhân sự
tại Công ty AGREXPORT
I. Sự cần thiết phải nângcaochất lợng công tác đào
tạo và phát triển nhân sự trong Công ... c-
ờng đợc công tác đàotạo và phát triển nhân sự.
1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạo và phát triển nhân sự
Bởi phát triển nguồnnhânlực và đàotạo ngời lao động là một nguồn đầu t sẽ ...
cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. Đàotạo và phát triển nhân sự
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhân sự đợc hiểu là quá trình...
... viên đàotạo và phát triển:
Để nângcaochất lợng công tác đàotạo và phát triển thì công ty cần nângcao
chất lợng đội ngũ giảng viên, vì nó là nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả đào
tạo. ... kiến đề xuất nhằm nângcaochất lợng công tác đào
tạo và phát triển nhân sự tại Công ty AGREXPORT 33
I. Sự cần thiết phải nângcaochất lợng công tác đàotạo và phát triển nhân sự
trong Công ... tác đàotạo và phát triển nhân sự.
Chơng II: Phân tích đánh giá công tác đàotạo và phát triển nhân sự ở Công ty
AGREXPORT.
Chơng III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nângcaochất lợng công tác đào...