... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày nhữngđiềucần thiết bằng những ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này...
... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày nhữngđiềucần thiết bằng những ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này...
... mới và chuyên sâu hơn. Những điềucầncócủa một nhà diễn thuyết Với vai trò là một nhà diễn thuyết có nghĩa bạn phải nói trước đám đông, thì đòi hỏi bạn phải có một vốn hiểu biết sâu rộng ... thuyết của bạn thực sự có hiệu quả sẽ làm nổi bật vốn hiểu biết và kỹ năng nói của bạn, và sự ủng hộ của người nghe chính là thước đo cho sự thành công của bạn. Bạn sẽ tiếp thu nhữngđiều ấy ... riêng của bạn và những kết quả to lớn đó được đánh giá bằng sự lắng nghe, quan tâm và ủng hộ của khán giả. Bạn có thể làm tăng thêm vốn hiểu biết thông qua việc luôn luôn học hỏi và áp dụng những...
... vông: Lúc nào cũng đưa ra những thứ quá khả năng thực hiện.3. Áp đặt: Muốn áp đặt các tiêu chuẩn của mình lên những người khác.4. Đưa ra những lời phê bình không có tính xây dựng.5. Bắt đầu ... Những rào cản đối với nhàlãnh đạo. 1. Hiếu thắng: Luôn muốn giành thắng lợi bằng bất kể giá nào và trong tất ... lý.8. Tiêu cực: Nhu cầu chia sẻ những suy nghĩ tiêu cực, thậm chí ngay cả khi không được hỏi.9. Giấu thông tin: Không chia sẻ thông tin để giữ lợi thế so với những người khác.10. Không chịu...
... NHỮNGĐIỀU TÂM NIỆM CỦA NGƯỜI LÂNH ĐẠOTrong tác phẩm của J.Donald Walters có tên: “Nghệ thuật lãnhđạo hỗtrợ “ (Cẩm nang thực hành cho những người có trách nhiệm), nguyên ... khác.+ Lãnhđạocó nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... viết về nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnhđạo chân chính là...
... Phẩm chất cầncócủa người lãnhđạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cầncó và học tập kinh nghiệm từ những người đi ... thích công việc của mình cùng với những công sức và sự nỗ lực không ngơi nghỉ để có thể hội tụ được những phẩm chất cầncó của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng ... chất cầncócủa một người lãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh...
... tùy thuộc trên hết vào tinh thần của người thamgia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần của người lãnh đạo. 3NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Phạm Phúc Tuy Khoa Sư phạm ... khác.+ Lãnhđạocó nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... viết về nghệ thuật lãnhđạo theo nghĩachân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnhđạo chân chính là...
... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các ... LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao? ... niềm tinHầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt...
... thất bại. Nếu có ý định mở công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ ... một công ty riêng, bạn cần số vốn lớn, hơn nữa trong thời gian đầu có thể công ty chưa có lợi nhuận nhưng bạn vẫn có tiền để “chạy” nó. Do vậy bạn cần đảm bảo rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: ... rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác, người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ. 5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm? Thiếu kinh...
... được phương pháp tư duy của mình và nới rộng phạm vi hoạt động của bộ não để không ngừng cónhững ý tưởng mới Hãy áp dụng bí quyết trên để có được những ý tưởng có thể thay đổi cả thế giới. ... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến ... toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống...
... không làm được điều đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại." Các nhàlãnhđạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa và “sưởi ấm” những người ... hàng của công ty. Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách hàng sẽ là người quyết định số phận của một công ty. Vì vậy, họ đã dành một phần đáng kể trong quỹ thời gian của ... thông điệp của mình, và tận dụng mọi công cụ mình có để làm điều này: từ việc gửi thư điện tử cho nhân viên đến việc bổ sung những giải pháp chất lượng vào hệ thống của GE. Lời nói của Welch...