... cảm xúc chủ đạo, phận họ quản lý gia tăng suất làm việc đạt vượt mức tiêu lợi nhuận năm đến 20% Trong đó, ngườilãnhđạo khả trí tuệ cảm xúc chủ đạo kia, chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với ... cách khác, người coi làm việc hiệu có chức vụ cao, khả thuộc trí tuệ cảm xúc thể rõ ra, chúng nguyên nhân tạo khả làm việc hiệu So sánh người có suất làm việc cao với người có suất làm việc trung ... bình vị trí lãnhđạo cao cấp, nhận thấy 90% khác biệt họ không nằm khả nhận thức, mà hệ yếu tố thuộc trí tuệ cảm xúc Các nhà nghiên cứu khác yếu tố giúp nhận nét khác biệt nhà lãnhđạo lỗi lạc,...
... sánh với yếu tố khác trí tuệ cảm xúc Có vẻ trực giác, biết nhà lãnhđạo cần phải biết cách làm chủ cho có hiệu mối quan hệ mình; không nhà lãnhđạođảo cô độc Nói cho cùng, nhà lãnhđạo có bổn ... bổn phận phải biết dùng người kẻ để hoàn tất công việc, để làm nhà lãnhđạo cần phải có kỹ xã hội Một nhà lãnhđạo khả thấu cảm có kỹ xã hội Và động lực thúc đẩy nhà lãnhđạo hóa vô dụng ông ta ... nghệ thuật lãnhđạo hẳn có chỗ khiếm khuyết thiếu thành phần quan trọng khác trí tuệ cảm xúc Từng có lúc người ta cho yếu tố trí tuệ cảm xúc thứ phẩm chất mà nhà lãnhđạo doanh nghiệp "có tốt." Tuy...
... công việc họ làmLàm cách để nhận diện khả tự ý thức kia? Đầu tiên trước hết, tự ý thức thể tính cách thẳng bộc trực người, khả người có việc tự đánh giá cách đắn thực tế thân Nhữngngười biết ... nhận khuyết điểm Những nhân viên thường bị đánh giá "không có đủ cứng rắn" để giữ vai trò lãnhđạongười khác; rốt cuộc, họ bị loại khỏi danh sách ứng viên cho chức vụ lãnhđạoNhưng thực tế, ... cô biết không nắm vững Đã làm rõ giá trị hữu ích việc công ty có cho người biết ý thức thân, nghiên cứu lại cho thấy điều này: đôi khi, lúc tay tìm kiếm ngườilãnhđạo tiềm năng, nhà điều hành...
... hành động tận tụy dấn thân cho tổ chức có tính cách tảng nghệ thuật lãnhđạo - thử tưởng tượng việc ngườilãnhđạo công ty đủ phẩm chất này, tất bạn thấy công ty tiến bước đâu - Nghiên cứu tác giả ... yếu tố giữ vai trò quan trọng nghệ thuật lãnhđạo đến Nếu đặt cho mức xà suất làm việc cao, tất bạn làm điều tương tự cho tổ chức bạn bạn vào cương vị để làm điều Cũng vậy, động lực đạt đến mức ... khác, thường thấy nơi người có động lực đạt đến thành tựu: họ không ngừng tìm cách nâng cao mức xà suất làm việc, họ thích giữ vững bước tiến đạt Đặc trưng hầu hết nhà lãnhđạo tài ba động lực...
... Hãy xem xét yếu tố cho thấy tính cách cam go việc lãnhđạo đội ngũ làm việc Những thành viên nhóm làm việc chứng thực đội ngũ làm việc vạc dầu sục sôi thứ cảm xúc Nhữngngườilàm việc với nhóm, ... chuyện hai người khó chưa nói đến chuyện nhiều người với Cả nhóm làm việc người - chừng bốn đến năm người - phe phái hình thành vấn đề phe đưa đụng chan chátNgườilãnhđạo đội ngũ làm việc thiết ... bắt rõ quan điểm người đội ngũ Đó điều mà người quản lý phận tiếp thị - công ty lớn ngành công nghệ thông tin - làm vào lúc cô đặt vào vị trí lãnhđạo nhóm làm việc lộn xộn Nhóm làm việc rơi vào...
... tuệ Cảm xúc không? Từ lâu, người ta tranh luận với việc phẩm chấtlãnhđạo bẩm sinh hay tập luyện mà có Và thế, người ta bàn cãi với trí tuệ cảm xúc Chẳng hạn, liệu số người sinh có sẵn nơi khả ... xúc - làm lãng phí người ta tiền Vấn đề đơn giản sau: Họ tập trung sai vào phần não cần phát triển Nếu đích bạn nhắm đến trở thành nhà lãnhđạo đích thực, ghi nhớ "Không có điều vĩ đại người ... việc lắng nghe người khác Tiếp đó, cô cần nhìn lại thái độ cư xử tìm cách cải thiện để biết cách lắng nghe người khác cho tốt lần sau Và cô cần hướng dẫn để quan sát số ngườilàm công tác điều...
... cảm xúc chủ đạo, phận họ quản lý gia tăng suất làm việc đạt vượt mức tiêu lợi nhuận năm đến 20% Trong đó, ngườilãnhđạo khả trí tuệ cảm xúc chủ đạo kia, chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với ... cách khác, người coi làm việc hiệu có chức vụ cao, khả thuộc trí tuệ cảm xúc thể rõ ra, chúng nguyên nhân tạo khả làm việc hiệu So sánh người có suất làm việc cao với người có suất làm việc trung ... bình vị trí lãnhđạo cao cấp, nhận thấy 90% khác biệt họ không nằm khả nhận thức, mà hệ yếu tố thuộc trí tuệ cảm xúc Các nhà nghiên cứu khác yếu tố giúp nhận nét khác biệt nhà lãnhđạo lỗi lạc,...
... tuệ Cảm xúc không? Từ lâu, người ta tranh luận với việc phẩm chấtLãnhđạo bẩm sinh hay tập luyện mà có Và thế, người ta bàn cãi với trí tuệ cảm xúc Chẳng hạn, liệu số người sinh có sẵn nơi khả ... tư tình cảm người khác Kỹ việc đối xử với người khác theo phản ứng cảm xúc họ Tinh thông việc huấn luyện giữ chân người tài Có cảm thức nhạy bén khác biệt Văn hóa Có khả làm việc tốt với Khách ... việc lắng nghe người khác Tiếp đó, cô cần nhìn lại thái độ cư xử tìm cách cải thiện để biết cách lắng nghe người khác cho tốt lần sau Và cô cần hướng dẫn để quan sát số ngườilàm công tác điều...
... hành động tận tụy dấn thân cho tổ chức có tính cách tảng nghệ thuật lãnhđạo - thử tưởng tượng việc ngườilãnhđạo công ty đủ phẩm chất này, tất bạn thấy công ty tiến bước đâu - Nghiên cứu tác giả ... lãnhđạo tiềm năng, bạn làm cách để nhận diện người biết tìm động lực thúc đẩy nơi thành tựu đạt đến, nơi thứ phần thưởng bên ngoài? Đây dấu hiệu đầu tiên: có lòng say mê dành cho công việc làm ... làm - người tìm kiếm có tính cách thách thức trí sáng tạo, ham thích học hỏi, có cảm giác vô hãnh diện hoàn thành tốt công việc giao Họ thể nhiệt tâm muốn cải thiện chuyện việc cho tốt Những người...
... thành công chương trình Welch nói ngườilãnhđạo tài giỏi phải người tạo dựng tầm nhìn rõ ràng khuyến khích người thực Ông tóm tắt bốn phẩm chất tạo nên nhà lãnhđạo thành công "nhiệt huyết", "truyền ... với nhau" Những nhà lãnhđạo thực ý tưởng độc đáo nguồn gốc Đây đặc điểm bật nhà lãnhđạo kiệt xuất, đồng thời đặc điểm văn hóa tiếp thu Trong tổ chức biết tiếp thu ý kiến, ngườilãnhđạo cần phải ... trọng, làm giàu thêm kho tàng kiến thức lãnhđạo quản lý Mỗi người số bảy vị Tổng giám đốc đóng góp phần vào việc làm phong phú thêm lý thuyết, khái niệm hay tri thức lãnhđạo quản lý Bill Gates người...
... thêm chất tự tin vào người tìm kiếm Hầu hết điều quan trọng công việc sống đòi hỏi lao động, học tập, quan trọng nhất, hành động Làmlãnhđạo khác Bạn hiểu rằng, không sinh nhà lãnhđạo Các nhà lãnh ... việc: * Nângcao hiệu làmviệc Các nhà lãnhđạolàm điều để tăng hiệu công việc Họ sẵn sàng làm thêm yêu thích thành thực công việc phần người khác ngưỡng mộ nỗ lực họ * Nghĩ nhữnggì đangdiễn ám ... tế lạc quan t ập trung vào thành công * Ngừngtập trungvào nhữnggì người ta “nợ” bạn để dành ý vào bạn làm để bật Vị tha Các nhà lãnhđạo vị tha Họ quan tâm nhiều tới thành tựu c t ập thể, đối...
... cảm xúc chủ đạo, phận họ quản lý gia tăng suất làm việc đạt vượt mức tiêu lợi nhuận năm đến 20% Trong đó, ngườilãnhđạo khả trí tuệ cảm xúc chủ đạo kia, chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với ... cách khác, người coi làm việc hiệu có chức vụ cao, khả thuộc trí tuệ cảm xúc thể rõ ra, chúng nguyên nhân tạo khả làm việc hiệu So sánh người có su ất làm việc cao với người có su ất làm việc trung ... trị Nhữngngườilàm chủ cảm xúc b ị xem kẻ lạnh lùng, khô cứng - thái độ hành đ ộng có suy xét họ bị coi cứng nhắc, thiếu cảm thông Những có tính khí nóng nảy, tợn lại thường cầm có tốchất lãnh...
... Thành công gì? + Ngườilãnhđạo chân không chạy theo thành công mà không sợ thất bại + Ngườilãnhđạo giỏi ngườilàm việc thông qua người khác không làm trực tiếp + Ngườilãnhđạo quan tâm đến ... người trước hết 7/ Lãnhđạo trực giác soi sáng lương tri: + Ngườilãnhđạo khôn ngoan quan tâm đến thực trạng theo ý + Ngườilãnhđạo quan tâm đến biện pháp khả thi tới dư luận thân + Ngườilãnh ... + Lãnhđạo phục vụ để phục vụ + Khiêm tốn quan trọng cho ngườilãnhđạo huy chương thành tích + Khiêm tốn thật với thân + Nếu bạn có đức tin, xem Ơn tác giả sự.Xem công việc bạn phục vụ người...
... thường lớn giá lâu dài ngạo mạn cao Các nhà lãnhđạo vĩ đại khiêm nhường, bồi đắp đặc điểm lãnhđạo mà thực phục vụ họ người khác * Họ bền gan: Các nhà lãnhđạo biết họ chấp nhận mạo hiểm, họ chấp ... trọng: Các nhà lãnhđạo cư xử với người khác cách có tôn trọng đòi hỏi tôn trọng ngược trở lại Một nhà lãnhđạo không nói đối xử thái độ thiếu tôn trọng Đây vài cách nhỏ giúp việc lãnhđạo thực phát ... khen công việc làm tốt Cân nhắc người khác, nhà lãnhđạo họp, nhận thức việc sử dụng thời gian, có tổ chức, thực lời hứa khép kín vòng truyền thông Thêm vào việc cân nhắc với người khác, họ thấy...
... thu kết tốt đẹp Sự tận tâm tuyệt đối tạo động lực mạnh mẽ Tuy nhiên, đường làmlãnhđạo lúc êm đềm, nhà lãnhđạo giỏi có nhiều trách nhiệm với thân nhóm Trả lời câu hỏi như: “Vì làm vậy? Làm gì?” ... chóng thu thập tối đa thông tin cần thiết, sau sử dụng trực giác lãnhđạo bạn để định Khi có tay tất thông tin xác thực, trì hoãn không làm cho định trở nên tốt Sử dụng trực giác lãnhđạo tạo thời ... bạn đạt đến khả lãnhđạo xuất sắc Khơi dậy nhà lãnhđạo tương lai • Hãy nhà tư vấn thông thái thành công sống công việc Những nhà lãnhđạo xuất sắc rèn giũa nhân viên trở thành người có lĩnh,...
... thân Người ta không thích nhà lãnhđạo hay buồn rầu không ổn định, nhà lãnhđạo hay trích, giễu cợt cầu toàn đến khó chịu Khi cần tận tâm có người né tránh, người mục tiêu không tận tâm Nhữngngười ... tiếp bí nhà lãnhđạo tài Nhữngngười giao tiếp giỏi đơn giản hoá thông điệp phức tạp để người hiểu Mọi người cần kết nối với bạn, với sức hút, khả giao tiếp vũ khí mạnh mà nhà lãnhđạo cần có ... tiến không ngừng Người biết phải làm có công việc để làm, người hiểu luôn lãnhđạo • Hãy lựa chọn cách thực xuất sắc trường hợp • Hãy tiến xa • Hãy truyền cảm hứng cho người để làm dẫn dắt toàn...
... lại phải làm Tuy nhiên, lãnhđạo nghĩa làm việc nhiều Làmlãnhđạo phải sẵn sàng giải vấn đề hướng dẫn cần Là lãnhđạo nghĩa người đầy tớ, dù nhà hay với công việc Một nhà lãnhđạo phải làm việc ... kiên định Các nhà lãnhđạo không phát triển môi trường thoải mái Các nhà lãnhđạongười có tài xuất chúng, họ người học từ sai làm vươn dậy Sự kiên định chìa khoá cho việc lãnhđạo hiệu * Dám đứng ... giám sát xem họ làm nào" Để trở nên hiệu quả, bạn cần nhóm làm Chúng ta lãnhđạo dựa sở mạnh tập hợp nhóm sở mạnh họ Phong cách lãnhđạo bạn gì? Bạn có tầm nhìn? Bạn có phải người thấy tranh...
... hoạch Vai trò lãnhđạo Vai trò ngườilãnhđạotổ chức vô quan trọng Họ vừa người đưa định đại diện cho tổ chức vừa ngườilàm cho người chấp nhận thực thi mục tiêu đề Ngườilãnhđạo phải thiết ... II PHẨM CHẤT TẠO NÊN NHÀ LÃNHĐẠO Tự tin Ngườilãnhđạo phải người tự tin, hoàn toàn tin tưởng vào thân, nhận thức nắm rõ thân mà không tin tưởng cách mù quáng Đây phẩm chất mà nhà lãnhđạo cần ... quan nhà lãnhđạo doanh nghiệp tình hình Và xuất phát từ nhu cầu tự hoàn thiện thêm kỹ lãnh đạo, phục vụ cho công việc săp tới tương lai nên định chọn: “Phẩm chất tạo nên nhà lãnhđạolàm đề tài...
... Thành công gì? + Ngườilãnhđạo chân không chạy theo thành công mà không sợ thất bại + Ngườilãnhđạo giỏi ngườilàm việc thông qua người khác không làm trực tiếp + Ngườilãnhđạo quan tâm đến ... người trước hết 7/ Lãnhđạo trực giác soi sáng lương tri: + Ngườilãnhđạo khôn ngoan quan tâm đến thực trạng theo ý + Ngườilãnhđạo quan tâm đến biện pháp khả thi tới dư luận thân + Ngườilãnh ... Khiêm tốn quan trọng cho ngườilãnhđạo huy chương thành tích + Khiêm tốn thật với thân + Nếu bạn có đức tin, xem Ơn tác giả sự.Xem công việc bạn phục vụ người 6/ Lãnhđạo lòng trung thành: + Làm...