... hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính ... nơi khác". Nhữngtốchấtcủanhàlãnhđạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy ... cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt so với các hãng khác. Thay cho những...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm ... rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác, người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ. 5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm? Thiếu kinh...
... bảo rằng nhữngnhàlãnhđạo khác cũng đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua những người khác. Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:- Giành ... Những phẩm chấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn...
... Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạocủa mình (xếp của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của ... Bạn có tốchấtcủanhàlãnhđạo không? Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong nhữngtổ chức đã từng làm việc, nhưng chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường ... Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnhđạo là tấm gương cho toàn Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm...
... giúp LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì ... trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩm chất ... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các...
... Phẩm chấtcủanhàlãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, có ... doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn củanhững rắc rối thường ngày. Nhữngnhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc ... biệt là với những người không thực sự thoải mái, hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót – nhữngnhàlãnhđạo sẵn sàng ... sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ những điểm đó cho nhóm của bạn. + Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công. + Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với...
... trước đây lại với nhau". Những nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật củanhữngnhàlãnhđạo kiệt xuất, đồng thời ... bản tạo nên một nhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết", "truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện". Nhữngtốchấtcủa một nhàlãnh đạo Thập kỷ 80 ... trường. Một số nhà lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả. Nhưng nhữngnhàlãnhđạo như Walton và Welch lại không hề quan tâm đến việc ý tưởng đó là của ai. Điều...
... Nhữngtốchất và kỹ năng cần có của nhà lãnhđạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản ... vai trò của người quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... ã K nng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang...
... khóa 32 học kỳ 2/ 20092Các nhàlãnhđạo là một phần quan trọng trong quá trình lãnh đạo, và những người lãnh đạo đôi khi cũng là những người phục tùng. Người lãnhđạo tốt phải biết phục tùng, ... người lãnh đạo, hoặc bạn biết rằng mình muốn trở thành nhàlãnh đạo. Người lãnhđạo có thể có mọi hình thức và tầm cỡ, và thậm chí nhiều nhàlãnhđạo đang làm việc một cách âm thầm. Lãnhđạo ... trị và lãnh đạo. Tuy nhiên, có thể là do quá nhấn mạnh vào sự cần thiết củalãnh đạo, các nhà quản trị đã đôi khi bị gắn với những ấn tượng mấy tốt đẹp. Các nhà quản trị và các nhà lãnh đạo vốn...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... là nhân tố thúc đẩy sự năng động, sáng tạo và hiệu quả. Hài hước là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu nổi tiếng của con người. 10/ Biết nói và nghe Lãnh đạo doanh ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những...