... đó, nhữngnhà lãnh đạo tài năng không
những cần biết phát hiện và sắp xếp những nhân tài vào các vị trí mà họ có thể
phát huy năng lực tốt nhất mà còn cần phải là những giáo viên, truyền đạt những ... qua những điều không cần thiết và tập trung vào những gì thực sự quan trọng.
Điều này cần phải có đầu óc thực tế, không ham muốn những gì không thể đạt
được.
4.Tham vọng
Những nhà lãnh ... đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi
trường Tất cả yêu cầu một nhà lãnh đạo cótính tập thể, người có khả năng nói
chuyện một cách thuyết phục-không có nghĩa là luôn...
... cả nhữngnhà lãnh đạo đều cầncó các khả năng trong các chức năng
quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng
dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà ... đạo nên
là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà
quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năng củaquản trị. Tuy
nhiên, ... quyền lực quản trị, ta có các phong cách lãnh đạo như sau:
- Phong cách lãnh đạo độc đoán. Là phong cách trong đó nhàquảntrị sẽ trực tiếp ra
các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người...
... việc về quảntrị không chỉ có
tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị ... chỉ cónhữngnhàquảntrị
tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
20
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
2.1. Quảntrị ...
quản trị hiện đại.
3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề
3.1. Quảntrị là một khoa học
Tính khoa học củaquảntrị tổ chức trớc hết đòi hỏi các nhàquảntrị phải nắm vững
những...
... của
nhà quảntrị vừa thể hiện nghệ thuật dùng ngời của ngời đó, và chỉ cónhữngnhàquảntrị
tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị ... việc về quảntrị không chỉ có
tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị ... Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp,
định hớng, lựa...
... phải ai cũng có thể trở thành nhàquảntrị giỏi, họ phải cónhững
phẩm chất cần thiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau
về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, ... học quảntrị hiện đại.
3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề
3.1. Quảntrị là một khoa học
Tính khoa học củaquảntrị tổ chức trước hết đòi hỏi các nhàquảntrị phải nắm
vững những ... của anh ta.
Trang 30
3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquản trị
3.1. Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng
công việc của một nhà...
... của
nhà quảntrị vừa thể hiện nghệ thuật dùng ngời của ngời đó, và chỉ cónhữngnhàquảntrị
tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị ... việc về quảntrị không chỉ có
tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị ...
quản trị hiện đại.
3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề
3.1. Quảntrị là một khoa học
Tính khoa học củaquảntrị tổ chức trớc hết đòi hỏi các nhàquảntrị phải nắm vững
những...
... chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
13
Tiểu luận
Các phẩm chất cần thiết ca nh
qun tr gii
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
1
Chương II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. ... dùng người của người đó, và chỉ cónhữngnhàquảntrị tài năng
mới có thể mang v ỳng con ngi m t chc cn.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
20
- Trước hết nhàquảntrịcó vai trò ... việc về quảntrị không chỉ cótính chuyên môn
hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3
loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquản trị...
... chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
4
dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý
luận và thực tiễn quản trị.
3.2. Quảntrị là một nghệ thuật
Một nhà ... chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
18
Tóm lại để có một tinh thần minh mẫn, sáng suốt, ra được những quyết định đúng đắn,
nhà quảntrịcầncó một sức khoẻ dồi dào, một thể lực tốt để có thể ... khoa
học quảntrị hiện đại.
3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề
3.1. Quảntrị là một khoa học
Tính khoa học củaquảntrị tổ chức trước hết đòi hỏi các nhàquảntrị phải...
... hoạt động củanhàquản trị, chính vì vậy có một nhà
quản trị giỏi trong tổ chức như có một kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng
có thể trở thành nhàquảntrị giỏi, họ phải cónhững phẩm ... những phẩm chất cần thiết cho quá trình
quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị
giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquảntrịcầncónhững phẩm chất ... môn của
nhà quảntrị vừa thể hiện nghệ thuật dùng người của người đó, và chỉ cónhữngnhàquản
trị tài năng mới có thể mang về đúng con người mà tổ chức cần.
Các phẩm chất cần thiết của nhà...
... về quảntrị không chỉ
có tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị ... hoạt động củanhàquản trị, chính vì vậy có mộ
t nhà
quản trị giỏi trong tổ chức như có một kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng
có thể trở thành nhàquảntrị giỏi, họ phải cónhững ... những phẩm chất cần thiết cho quá trình
quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị
giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquảntrịcầncónhững phẩm chất...
... hoạt động củanhàquản trị, chính vì vậy có một nhà
quản trị giỏi trong tổ chức nh có một kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có
thể trở thành nhàquảntrị giỏi, họ phải cónhững phẩm ... những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản
trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi,
nhng tựu chung lại nhàquảntrịcầncónhững phẩm chất sau:
1. ... việc về quảntrị không chỉ có
tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquản trị...
... tầm
Những kỹ năng cầncócủa
một người quản lý
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhàquản lý tài năng trong đám
đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhàquản ... một nhàquản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ
năng cần thiết trên thì cũng không có gì phải lo lắng. Hãy học hỏi từ những
chuyên gia cho dù bạn sẽ cảm thấy dường như vị trícủa ... bộ
máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định củanhà
quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm
rất có thể sẽ đưa đến những hậu...
... hiện nay đợc quản
lý từ hai góc độ là hoạt động quản lý kinh doanh của doanh nghiệp (quản trị
doanh nghiệp) và hoạt động quản lý củanhà nớc về kinh tế.
- Quản lý sản xuất kinh doanh của doanh ... tiếp theo cho doanh nghiệp.
IV. Những kiến thức cầncócủacán bộ quản lý sản xuất
Từ những nội dung công việc củacán bộ quản lý doanh nghiệp, đặt ra cho
một cán bộ quản lý doanh nghiệp sản xuất ... nhật những kiến thức có liên quan đến
các chính sách chế độ củanhà nớc trong từng giai đoạn để tranh thủ những điều
kiện thuận lợi, những u thế từ những chính sách kinh tế xà hội củanhà nớc...