... thì thuyết phục hàng nghìn nhàquản lý về giá trịcủa cái gọi là "BHAG" - tức những mục tiêu lớn, khó khăn và táo bạo. Không thể phủ nhận rằng những mục tiêu tham vọng là điều thiết ... nhỏ mục tiêu lớn. Họ đã biết cách làm thế nào để thực hiện nhanh chóng vô số những mục tiêu dễ dàng để có thể tập trung vào những mục tiêu khó hơn. Tôi sẽ rất vui nếu biết rằng những ý kiến ... theo quan điểm của tôi, nhữngnhà quản lý hiệu quả không nên dành quá nhiều thời gian để suy nghĩ hoặc nói về chúng. Sau đây tôi xin nêu ra một vài lý do: 1. Đó là những mục tiêu rõ ràng về...
... phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi19LờI KếTQua việc viết bài này tôi chỉ mong sao có thể biến những nghiên cứu của mình trở thành một bài học tốt cho nhữngnhàquảntrị tương lai, bởi ... Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi7 quản trịnhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có liên quan đến quá trình quảntrị đều đã được nhận thức ... t bn Long An 1991, trang 19.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi17T i li u tham kh o 27Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi310.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn nhng trờn...
... phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc ... nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... quảntrị 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3 3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrị là một khoa học 3 3.2. Quản trị...
... nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năng củaquản trị. Tuy nhiên, không phải tất cả nhữngnhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị ... kết hợp của các phương phápSVTH: Đinh Tiến Hoàng Trang 21Tiểu Luận Môn Học Tất cả nhàquảntrị có nên là người lãnh đạo ? Ngược lại, tất cả người lãnh đạo nên là nhàquảntrị ? Từ những kết ... đạo, nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ nhiệm, họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họ quyền tưởng thưởng và trừng phạt. Khả năng của họ dựa trên...
... nghĩa của hoạt động quảntrị 33. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrị là một khoa học 3 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4Chơng II: Nhàquảntrị 5I. NH QUảNTRị ... Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hớng, lựa ... vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quảntrị giỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với...
... và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao lược kinh doanh ... - Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ hôm nay. - Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh. CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢNTRỊ KINH ... chuyên gia của một số nước để tránh sự bắt bí của một nước. 3. Tửu kế Dùng miếng ăn, đãi ngộ kinh tế để khai thác đối phương. Xí nghiệp gia công mũ giầycho nước X, theo dự kiến của Sở công...
... Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hớng, lựa ... nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... quảntrị 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3 3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrị là một khoa học 3 3.2. Quản trị...
... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một ... các nhàquảntrị thực hiện thành công các loại kỹ năng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quản ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà quản...
... nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... quảntrị 4 1. Khái niệm về quảntrị 4 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 4 3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 5 3.1. Quảntrị là một khoa học 5 3.2. Quảntrị ... quản trị hiện đại.3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3.1. Quảntrị là một khoa họcTính khoa học củaquảntrị tổ chức trớc hết đòi hỏi các nhàquảntrị phải nắm vững những...
... quan trọng củanhàquảntrị là gì?Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?6.6. Nhà quảntrị có những chức năng gì? Nhà quảntrị có những chức năng gì?7.7.Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải ... NĂNG CỦANHÀ NĂNG CỦANHÀ QUẢN TRỊQUẢN TRỊ NỘI DUNG TRÌNH BÀYNỘI DUNG TRÌNH BÀY1.1.Giới thiệu chungGiới thiệu chung2.2.Vai trò củanhàquản trị Vai trò củanhàquản trị 3.3.Chức ... cấu quản lý ma trận- Cơ cấu quản lý ma trận3.3.Phân chia quyền lực:Phân chia quyền lực: VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)2.2.Vai trò củanhàquản trị...
... quản trị: 31.4/ Thế nào là nguyên tắc quảntrị ? 31.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị 41.6/ Vị trícủa nguyên tắc quảntrị 41.7/ Các căn cứ hình thành nguyên tắc: 51.7.1/.Mục tiêucủa ... xảy ra khi quyền lợi của mỗi bên bị 22KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định ... mục đích của tổ chức.Từ những điểm chung của định nghĩa trên ta có thể định nghĩa như sau: Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng bị quảntrị nhằm đạt được mục tiêu đặt...
... qua những điều không cần thiết và tập trung vào những gì thực sự quan trọng. Điều này cần phải có đầu óc thực tế, không ham muốn những gì không thể đạt được. 4.Tham vọng Những nhà lãnh ... tài về làm việc cho công ty. Những người có tài thường không muốn làm việc cho những tổ chức mà họ không tin tưởng vào giá trị đạo đức của nó. 2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu ... tịch Hội đồng quảntrịcủa HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, sở hữu một phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm...
... thiết củanhàquảntrị giỏi 4dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý luận và thực tiễn quản trị. 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật Một nhàquảntrị ... thiết củanhàquảntrị giỏi 1MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3 3. Quảntrị là ... thông tin của các nhàquảntrị chúng ta thấy: - Trước hết nhàquảntrị có vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin liên quan đến tổ chức và hoạt động của đơn vị mình. Nhà quảntrị đảm nhận...
... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người.Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò củanhàquảntrị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrị giỏi cần biết phân tích ... bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán, nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự đóng vai trò rất quan trong ... đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng phải biết quảntrị nhân viên của mình. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều...
... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác” II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quảntrị giỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, ... 5 CHƯƠNG II: NHÀQUẢNTRỊ 5 I. NHÀ QUẢN TRỊ 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên cấp giữa...