0

những thay đổi cơ bản trong quản lý

Bài giảng: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ppt

Bài giảng: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ppt

Cao đẳng - Đại học

... b qun lý: CH HUY sang T VN ũi hi ca qun ngun nhõn lc mụi trng mi Gn vi chin lc phỏt trin ca t chc/ chiờn lc kinh doanh Qun bi bn v khoa hc hn, gim tớnh t phỏt qun hoc qun theo ... Hng thỏng Ai tham gia vo cụng tỏc qun v phỏt trin NNL? Cỏn b lónh o cp cao Cỏn b qun NNL (cỏn b t chc) Cỏn b qun cỏc b phn/phũng ban (cỏn b qun cp trung gian) QUN Lí NGUN NHN LC ... hng dn c th Cỏn b qun cp trung gian Trc tip thc hiờn cỏc hot ng qun v phỏt trin NNL i vi nhõn viờn b phn mỡnh phu trỏch Cỏn b lónh o cp cao Xõy dng ô trit ằ qun NNL t chc, a cỏc...
  • 98
  • 1,674
  • 4
Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo

Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo

Kế hoạch kinh doanh

... hàng QUẢNG CÁO ĐẠI CHÚNG Quảng cáo trời Quảng cáo báo Quảng cáo truyền hình 10% dịch vụ phí đại quảng cáo SỰ KIỆN QUAN HỆ CỘNG ĐỒNG Tổ chức lễ tung sản phẩm Họp báo Tài trợ thể thao, âm nhạc QUẢNG ... quảng cáo gì? Nếu nhớ điều quảng cáo điều gì? Ta muốn khách hàng hành động sau xem quảng cáo này? 10 Phong cách trình bày giọng văn nào? 11 Những ràng buộc cần quảng cáo? Trong sáng tạo, cách thể ... tiêu quảng cáo gì? Quảng cáo nói chuyện với ai? Yếu tố thấu hiểu khách hàng mục tiêu gì? Sản phẩm định vị nào? Chức lợi ích sản phẩm gì? Tính cách thương hiệu gì? Những để tin tưởng cho quảng...
  • 15
  • 1,658
  • 8
xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk

xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk

Kinh tế - Thương mại

... VNR Top 10 Thương người tiêu dùng thích VN AC 1.1.4 .Cơ cấu tổ chức quản lý: 1.1.4.1 .Cơ cấu tổ chức theo hệ thống: 1.1.4.2 .Cơ cấu máy quản lý: Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) quan thẩm quyền cao ... bầu ban quản điều hành sản xuất kinh doanh cùa Công ty Hội đồng quản trị quan quản công ty, nhân danh công ty định vấn đề liên quan trừ vấn đề ĐHĐCĐ định Ban kiểm soát ĐHĐCĐ bầu, thay mặt ... bồn chứa sữa máy xử sữa công đoạn đầu bảo quản sữa Trong thời gian qua, Vinamilk không ngừng đổi công nghệ, đầu tư dây chuyền máy móc công nghệ đại, nâng cao công tác quản chất lượng sản...
  • 66
  • 1,608
  • 15
Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo

Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo

PR - Truyền thông

... cạnh tranh Những đối thủ cạnh tranh trực tiếp Những đối thủ cạnh tranh gián tiếp Thế mạnh đối thủ cạnh tranh gì? Người tiêu dùng đại nói hoạt động đối thủ cạnh tranh? Những hoạt động quảng bácủa ... sản phẩm 2.Ngân sách quảng cáo dành cho thương hiệu sản phẩm khứ 3.Thông điệp chủ đề quảng cáo khứ 4.Chiến lược truyền thông khứ 5 .Những diễn biến thị trường chiến dịch quảng cáo khứ Phân tích ... đối thủ cạnh tranh khứ gì? Những hoạt động quảng cáo đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng nhận thức người tiêu dùng? Đối thủ cạnh tranh tập trung đầu tư quảng bá cho khu vực nào?...
  • 3
  • 500
  • 1
xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk.doc

xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk.doc

Kinh tế - Thương mại

... VNR Top 10 Thương người tiêu dùng thích VN AC 1.1.4 .Cơ cấu tổ chức quản lý: 1.1.4.1 .Cơ cấu tổ chức theo hệ thống: 1.1.4.2 .Cơ cấu máy quản lý: Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) quan thẩm quyền cao ... bầu ban quản điều hành sản xuất kinh doanh cùa Công ty Hội đồng quản trị quan quản công ty, nhân danh công ty định vấn đề liên quan trừ vấn đề ĐHĐCĐ định Ban kiểm soát ĐHĐCĐ bầu, thay mặt ... bồn chứa sữa máy xử sữa công đoạn đầu bảo quản sữa Trong thời gian qua, Vinamilk không ngừng đổi công nghệ, đầu tư dây chuyền máy móc công nghệ đại, nâng cao công tác quản chất lượng sản...
  • 66
  • 797
  • 8
XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Quản trị kinh doanh

... địa S1: Nguồn lực tài mạnh S2: Năng lực quản nguồn nhân tốt S3: Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt S4: Quy trình quản chất lượng sản phẩm tốt S5: Quản tốt nguồn cung nguyên liệu ĐIỂM YẾU ... yếu cần khắc phục như: Điểm mạnh Nguồn lực tài mạnh Năng lực quản nguồn nhân tốt Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt Quy trình quản chất lượng sản phẩm tốt Năng lực kiểm soát nguồn nguyên liệu ... nghiên cứu phát triển hiệu Nhóm chiến lược S-O Kết hợp điểm mạnh tài chính, quản tốt nguồn cung nguyên liệu, quản tốt chất lượng sản phẩm kết hợp với hội nhu cầu nông sản tăng khôi phục...
  • 13
  • 429
  • 0
Xây dựng một chiến lược mới

Xây dựng một chiến lược mới

Quản trị kinh doanh

... bạn phải lập sơ đồi thay người vị trí cũ mà bạn thấy không hợp đặt họ vào vị trí mà bạn cho phù hợp với họ Tốt hỏi người xem họ thích ... thời giải thích thuyết phục họ Ồn định nhân lực Vì bạn không truyền đạt với hầu hết người việc thay đổi vai trò trách nhiệm, nên chắn người cảm thấy hài lòng thoải mái Hãy chấp nhận thực tế bạn ... ngần ngại sa thải kẻ miệng phản đối "phá đám" Nếu cần phải thuê người mới, nhanh chóng ổn định tâm cho họ Tin tưởng vào thành công: Hãy tin vào thành công chiến lược tạo cho người niềm tin bạn...
  • 2
  • 335
  • 0
Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công –phần2

Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công –phần2

Quản trị kinh doanh

... thường thiết lập theo hướng cụ thể hóa chi tiết việc thực mục tiêu giai đoạn chế kiểm soát chiến lược chế quản tổ chức nhằm để kiểm soát bước trình thực chiến lược nhằm đảm bảo trình theo ... định thành bại chiến lược phát triển doanh nghiệp Những viết liên quan Người lãnh đạo cần phải tầm nhìn xu hướng phát triển kinh tế, dự đoán thay đổi nguồn lực, nhu cầu thị trường , để từ thiết ... sâu vào tiềm thức đội ngũ lãnh đạo Nhiều nhà tư vấn xây dựng chiến lược nhận thấy khách hàng họ thay đổi quan điểm cách sâu sắc thân mình, thị trường, phương thức kinh doanh mục đích họ đơn giản...
  • 8
  • 479
  • 0
Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công –phần1 pdf

Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công –phần1 pdf

Kế hoạch kinh doanh

... tố định việc thay đổi chiều hướng kinh doanh bạn Ví dụ công ty chuyên cung cấp dịch vụ trước chuyển hướng kinh doanh sang mua trọn gói sản phẩm bán lại, họ phải tính đến việc thay đổi ảnh hưởng ... hiệu lực sau – 15 tháng thực tổ chức muốn thay đổi chiến lược cần từ 12-24 tháng để đưa ý tưởng Vậy, nguy hiểm chờ đến vấn đề xảy bắt tay vào việc sửa đổi Quá trình xây dựng chiến lược giống ... bán hàng marketing, đầu tư vào công nghệ thông tin, chương trình quản trị nhân tính hiệu tổ chức) mà nhìn chiến lược tổng thể Những nghiên cứu gần David Norton – nhà sáng lập kiêm chủ tịch công...
  • 9
  • 504
  • 0
Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo(Phần cuối) pptx

Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo(Phần cuối) pptx

Tiếp thị - Bán hàng

... khôi hài, lịch mà không nhấn mạnh việc bán hàng Quảng cáo đại chúng Quảng cáo trời Quảng cáo báo Quảng cáo truyền hình 10% dịch vụ phí đại quảng cáo - Sự kiện quan hệ cộng đồng Tổ chức lễ ... hiệu chiến dịch quảng cáo Sự kiện hiển nhiên kết cuối quảng cáo phải thể mức độ bán hàng, nhiên vấn đề đo hiệu doanh số thời gian nào, quảng cáo, sau quảng cáo, thời gian lâu sau quảng cáo để thấy ... thấy đích thực hiệu quảng cáo Ngoài doanh số, người ta đo hiệu quảng cáo thước đo khác mức độ nhận biết, mức độ ưa thích, mức độ thay đổi hành vi mua hàng qua việc chuyển đổi thương hiệu Mức...
  • 10
  • 448
  • 1
Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo(Phần 1) ppt

Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo(Phần 1) ppt

Quản trị kinh doanh

... đời quảng cáo giới thiệu Công ty ICC, để nhắc nhở thương hiệu tâm thức người tiêu dùng quảng cáo tạo lòng tin Prudential AIA, quảng cáo cho việc tăng doanh số bán hàng với hàng loạt khuyến quảng ... thông đại chúng, nói cách khác xây dựng kế hoạch quảng cáo qua chiến dịch phát động chương trình đối thoại với khách hàng kênh khác Mục tiêu quảng cáo để thuyết phục hành động khuyến khích người ... tiếp hệ thống theo dõi thường xuyên hoạt động Những thông tin thường cung cấp từ nhiều nguồn khác chủ yếu từ phận marketing bán hàng Các công ty quảng cáo, nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên...
  • 6
  • 464
  • 1
Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo (Phần 2) pptx

Tài liệu Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo (Phần 2) pptx

Tiếp thị - Bán hàng

... Trong phần cần phải đưa vào để so sánh mức độ đầu tư trước thương hiệu Ngân sách quảng cáo cần cắt nhỏ chi tiết phân bổ theo tỷ lệ cho hoạt động khác dựa ưu tiên xác định mục tiêu quảng ... kế hoạch quảng cáo Phần đề nghị cụ thể cho kế hoạch thực chiến dịch quảng cáo Sau phân tích kỹ lưỡng tình hình hoạt động đối thủ cạnh tranh thị trường, lúc thiết kế hoạt động định hướng quảng cáo ... cụ thể giúp cho nhà xây dựng quảng cáo đối thoạ cách hiệu người với nhười mà doanh nghiệp với người tiêu dùng Mục tiêu quảng cáo Một doanh nghiệp xác định việc cần quảng cáo cho thương hiệu hoăc...
  • 3
  • 350
  • 1
Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công pdf

Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công pdf

Quản lý dự án

... tố định việc thay đổi chiều hướng kinh doanh bạn Ví dụ công ty chuyên cung cấp dịch vụ trước chuyển hướng kinh doanh sang mua trọn gói sản phẩm bán lại, họ phải tính đến việc thay đổi ảnh hưởng ... thường thiết lập theo hướng cụ thể hóa chi tiết việc thực mục tiêu giai đoạn chế kiểm soát chiến lược chế quản tổ chức nhằm để kiểm soát bước trình thực chiến lược nhằm đảm bảo trình theo ... sâu vào tiềm thức đội ngũ lãnh đạo Nhiều nhà tư vấn xây dựng chiến lược nhận thấy khách hàng họ thay đổi quan điểm cách sâu sắc thân mình, thị trường, phương thức kinh doanh mục đích họ đơn giản...
  • 4
  • 407
  • 1
Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công docx

Tài liệu Mười bí quyết để xây dựng một chiến lược thành công docx

Kế hoạch kinh doanh

... tố định việc thay đổi chiều hướng kinh doanh bạn Ví dụ công ty chuyên cung cấp dịch vụ trước chuyển hướng kinh doanh sang mua trọn gói sản phẩm bán lại, họ phải tính đến việc thay đổi ảnh hưởng ... hiệu lực sau – 15 tháng thực tổ chức muốn thay đổi chiến lược cần từ 12-24 tháng để đưa ý tưởng Vậy, nguy hiểm chờ đến vấn đề xảy bắt tay vào việc sửa đổi Quá trình xây dựng chiến lược giống ... thường thiết lập theo hướng cụ thể hóa chi tiết việc thực mục tiêu giai đoạn chế kiểm soát chiến lược chế quản tổ chức nhằm để kiểm soát bước trình thực chiến lược nhằm đảm bảo trình theo...
  • 6
  • 365
  • 1
LUẬN VĂN: Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp docx

LUẬN VĂN: Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp docx

Thạc sĩ - Cao học

... văn hoá tổ chức Quản hành nhiệm vụ tương đối phức tạp tốn nhiều thời gian quản chiến lược động chạm tới tất mặt quản phải khía cạnh bên tổ chức  Công việc cuối quản chiến lược kiểm ... trình quản chiến lược mô tả sơ đồ sau: Xác định mục tiêu Lập kế hoạch chiến lược Quản hành Thực chiến lược Kiểm tra chiến lược Hình 2: Quá trình quản chiến lược Như trình quản chiến ... Người sáng lập, Xác định sứ mệnh Hội đồng quản trị,Ban giam đốc Do hội đồng quản trị,Ban giám Các kế hoạch chiến lược đốc nhà quản cấp cao Những nhà quản cấp trung Các kế hoạch tác nghiệp gian...
  • 52
  • 363
  • 0
XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC MỚI CHO LEVI’S ÔNG TỔ QUẦN JEAN

XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC MỚI CHO LEVI’S ÔNG TỔ QUẦN JEAN

Quản trị kinh doanh

... Xây dựng kế hoạch bao phủ; c/ Quản nhà phân phối; d/ Quản đội bán hàng nhà phân phối; e/ Quản cửa hàng - Việc quản nhà phân phối đòi hỏi người quản khu vực phải tìm kiếm nhà phân ... gồm việc quản tài chính, triển khai nhà phân phối - Việc quản đội bán hàng nhà phân phối giúp người quản tối đa hóa hiệu bán hàng thành viên đội Để làm điều này, cấp quản phải ... cho khách hàng tâm thương hiệu không xứng tầm với họ Những đặc điểm khách hàng ngày nay: Nhóm 13 Page 10 GVHD: TS LÊ VĂN ĐẠI - Kiểu dáng hợp thời trang: tốc độ thay đổi kiểu dáng ngành thời...
  • 29
  • 1,713
  • 11
XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC MỚI CHO LEVI’S ÔNG TỔ QUẦN JEAN

XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC MỚI CHO LEVI’S ÔNG TỔ QUẦN JEAN

Quản trị kinh doanh

... sản phẩm 2/ Quản lại kênh phân phối Quy trình gồm năm bước: Xác định tiềm thị trường Xây dựng kế hoạch bao phủ Quản nhà phân phối Quản đội bán hàng nhà phân phối Quản cửa hàng ... nay, phong cách còn, nhiên phần thay đổi, với đời nhiều thương hiệu khác, không tiếng lại hợp mốt thời trang quyến rũ giới trẻ, chúng lại thường xuyên thay đổi mẫu mã không kiên định truyền ... Chọn lọc, xây dựng lại kênh phân phối 2/ Quản lại kênh phân phối  C Hoàng Anh Tuấn IV/ Lựa chọn chiến lược marketing 1/ Ưu - nhược điểm số phương tiện quảng cáo 2/ Lựa chọn chiến lược marketing...
  • 42
  • 658
  • 0

Xem thêm