... Nhữngsailầm thường mắc phải của nhà quảnlý mới Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra không phải theo cách bạn muốn và thường làm thì không có nghĩa là nó sai. Hãy học cách ... rồi. Công việc của bạn cũng như trước kia khi bạn vẫn còn là 1 nhân viên quèn, đó là đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sailầm phổ biến nhất mà những nhà quảnlý mới vào nghề ... biệt” và sai . Việc quảnlý ban đầu có thể rất khó khăn. Một cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng một nửa các nhà quảnlý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt giúp đỡ sếp của bạn. Hãy...
... tức những mục tiêu lớn, khó khăn và táo bạo. Không thể phủ nhận rằng những mục tiêu tham vọng là điều thiết yếu để tạo nên động lực làm việc. Nhưng theo quan điểm của tôi, nhữngnhà quản lý ... chứng minh rằng những mục tiêu khó đạt, cụ thể sẽ khiến chất lượng thực hiện công việc trở nên tốt hơn. Thông dụng hơn, Jim Collins thì thuyết phục hàng nghìn nhàquảnlý về giá trị của cái gọi ... hiện nhanh chóng vô số những mục tiêu dễ dàng để có thể tập trung vào những mục tiêu khó hơn. Tôi sẽ rất vui nếu biết rằng những ý kiến trên cũng phù hợp với kinh nghiệm của bạn. Còn hiện tại...
... cưới, quảnlý tài chính trở thành nhiệm vụ chung của cả hai. Đối với các cặp vợ chồng mới cưới, làm sao để quảnlý tài chính gia đình đích thực là một vấn đề lớn. Căn cứ vào tình hình thực tế của ... tăng dần nhữngnhững khoản bảo hiểm gia đình một cách thích đáng. Bảo phí không quá 10 đến 15% tổng thu nhập của gia đình, số tiền bảo hiểm nên chọn ở mức gấp 10 đến 20 lần thu nhập của hai ... bạc tản mác của hai người để quảnlý đầu tư, thu lợi - Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ. Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn Hôn nhân là việc quan trọng của một đời...
... Bí quyết thu hút nhân tâm của nhàquảnlý Những nhàquảnlý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày với một sự ... tính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trở thành nhàquảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu ... các nhà lãnh đạo tận tâm cần nhớ là mọi hành động của bạn phải xuất phát từ sự chân thành. Nếu không, tất cả những bí quyết trên đều trở nên phản tác dụng. Những nhân viên vô cùng thông minh của...
... tiến trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc quản lý dự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi người quảnlý dự án và được chuyển tới các nhà đầu tư một cách thường xuyên. Tổng ... Quảnlý thay đổi Qui trình quảnlý sự thay đổi là yếu tố chủ đạo quyết định đầu ra thành công của dự án. Qui trình đảm bảo mỗi thay đổi đã được ... này là một phần thiết yếu của mọi dự án và mọi công việc quảnlý dự án. Việc hiểu rõ chi tiết những gì dự án cần đạt được là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của dự án đó. Sử dụng...
... một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quảnlý tập trung vào việc “đến ... lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản ... “đọc và và viết” đang trở thành trọng tâm của các hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹ năng quan trọng của các nhàquảnlý hiện đại ra đời từ đây: Quảnlý nội dung” (Content Management – CM)....
... Quản lý kinh doanh làm gì? Nhà quảnlý kinh doanh là người truyền đạt có năng lực làm việc cao đồng thời có năng lực điều hành, hoạch định kế hoạch và quảnlý tốt. Lãnh đạo trực tiếp của ... thần làm việc của nhân viên, giúp nhân viên vượt qua mọi khó khăn để hoàn thành tốt công việc Quản lý kinh doanh cần có các năng lực gì? Một nhàquảnlý kinh doanh tốt cần có những năng lực ... chủ doanh nghiệp, các nhàquảnlý kinh doanh cần có những tố chất sau: về phương hướng phát triển, sách lược, kế hoạch phát triển của công ty đồng thời ổn định tâm lýcủa nhân viên trong các...
... là những chia sẻ hữu ích cho bạn. 1. Chọn phong cách quảnlý phù hợp nhất với bạn Bạn thuộc típ nhàquảnlý nào? Một số nhàquảnlý dựa trên thành quả công việc của nhân viên. Cách quảnlý ... lũy những kiến thức từ thực tế công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm củanhữngnhàquảnlý đi trước. Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm củanhữngnhàquản lý hàng ... vẻ hơi lý tính”, nhàquản lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không cần biết nhân viên có hài lòng với công việc được giao hay không. Đối lại mô típ này, một số nhàquảnlý đặt...
... 8 phẩm chất củanhàquảnlý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhàquảnlý hiện đại có tầm vóc quốc ... hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhàquảnlý hiện đại? 1. Quản lý Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về ... giảm hiệu năng củanhàquản lý. 2. Lãnh đạoMột nhà lãnh đạo tốt phải dám nhận trách nhiệm, đương đầu với những thử thách và chấp nhận thay đổi. Họ phải biết động viên nhân viên của mình bằng...
... 10 lý do hàng đầu có thể dẫn đến sự thất bại củanhàquản lý Có thể có rất nhiều người đã từng làm việc dưới quyền củanhững ông chủ rất khó chịu. Có thể họ ... ông chủ của mình. Tuy nhiên, theo Tiến sỹ Morgan W. McCall, giáo sư về quảnlý và tổ chức tại Đại học Nam California (Mỹ) thì dù người lao động có lỗi thế nào đi nữa, người quản lý cũng rất ... quảnlý mới8. Quá phụ thuộc vào một người chỉ bảo cho mình9. Đưa ra các quyết định nhân sự không hiệu quả10. Không có khả nǎng giải quyết các vấn đề về hoạt động của phòng banBạn là nhà quản...
... giá nhân viênCó nhiều phương pháp để đánh giá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu số chung vẫn phải dựa trên những chỉ tiêu cụ thể và định lượng hóa. Chẳng hạn một nhân viên ... chuông Các chỉ tiêu này phải được thiết lập dựa trên bản mô tả công việc và yêu cầu công việc của mỗi người. Cứ mỗi kỳ, có thể là một nǎm, cấp trên dựa vào các tiêu chí mà đánh giá nhân viên ... công ty mà có nhiều hay ít mục khác nhau trong bản đánh giá nhân viên. Có như vậy mới đưa ra được những kết luận xác đáng, đảm bảo sự công bằng và đủ thuyết phục đối với nhân viên.Cũng cần lưu...