... chính là nguyên nhân tạo ra khả năng làm việc hiệu quả ấy của anh ta. So sánh những người có năng suất làm việc cao với những người có năng suất làm việc trung bình ở các vị trí lãnhđạo cao ... thuật lãnhđạo - chẳng hạn trí thông minh, chí kiên cường, tính cương quyết, và tầm nhìn - tuy đúng là cần thiết cho bước đường thành công của một nhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. ... kiểm tra; và các khả năng của từng người này sẽ được đem so sánh với nhau. Và cuối cùng, một danh sách sẽ được lập ra, liệt kê nhữngphẩmchất dành cho các nhàlãnhđạo tài ba. Danh sách này...
... biết rằng các nhàlãnhđạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhà lãnh đạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhàlãnhđạo có bổn phận ... để làm được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhàlãnhđạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy của một nhàlãnhđạo ... trí tuệ cảm xúc là thứ phẩmchất mà một nhà lãnh đạo doanh nghiệp "có được thì tốt. " Tuy nhiên, giờ đây, với nhữnggì đã thấy được qua cuộc khảo sát về năng suất làm việc, chúng ta...
... Nhữngphẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 2) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm xúc của mình. Khả năng ... cho những nhân viên biết thẳng thắn mà thừa nhận các khuyết điểm của mình. Những nhân viên như thế thường bị đánh giá là "không có đủ cứng rắn" để có thể giữ vai trò lãnhđạonhững ... nữa, bao giờ các nhàlãnhđạo cũng buộc phải đưa ra những quyết định quan trọng vốn đòi hỏi phải dựa vào một sự đánh giá công minh về các khả năng - của chính họ và của những người khác. Chúng...
... giúp họ vượt qua được cảm giác thất vọng và chán nản là thứ sẽ xuất hiện sau một bước lùi hay thất bại nào đó. Những phẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 4) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm ... trí tuệ cảm xúc của mình. Động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được thôi ... được địa vị và danh tiếng, hay việc họ được làm thành viên của một công ty có uy tín hàng đầu. Trong khi đó, trái lại, những người có phẩmchấtlãnhđạo tiềm năng lại tìm được động lực thúc đẩy...
... ổn". Tức là, đối với một nhàlãnh đạo, thấu cảm không có nghĩa là việc cố gắng hùa theo cảm xúc củanhững người khác, lấy cảm xúc của họ làm cảm xúc của mình, với mục đích làm hài lòng ... hơn bao giờ hết. Một khi những người tài giỏi khăn gói ra đi, họ sẽ mang theo cùng mình mọi tri thức của công ty nơi họ từng làm việc. Những phẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 5) Tác giả: ... rất quan trọng đối với thành công củanhàlãnhđạo Tiến trình toàn cầu hóa là một nguyên do khác làm gia tăng tầm quan trọng của sự thấu cảm nơi các nhàlãnhđạo trong thế giới kinh doanh. Cuộc...
... thành nhàlãnh đạo kiệt xuất và tốt lành. Động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo ... biết rằng các nhàlãnh đ ạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhàlãnhđạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhàlãnhđạo có bổn phận ... anh ổn. Tức là, đối với một nhàlãnh đ ạo, thấu cảm không có nghĩ a là việc cố gắng hùa theo cảm xúc củanhững người khác, lấy cảm xúc của họ làm cảm xúc của mình, với mục đích làm hài lòng...
... trong những người làm quảng cáo thành công nhất của thế kỷ, là cha đẻ của nghề tiếp thị trực tiếp. • Nhà lãnhđạo giỏi biết mình muốn gì. Họ không chờ đợi người khác hành động. • Nhà lãnh ... lãnhđạo giỏi tự khích lệ mình hành động và tìm ra động lực cho riêng mình. • Nhà lãnhđạo giỏi chấp nhận mạo hiểm. Họ biết sự mạo hiểm lớn nhất chính là không làm gì cả. • Những nhàlãnh ... Thinketh của James Allen. Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO Lãnh đạolà cả một nghệ thuật. Để trở thành một nhàlãnh đạo giỏi, bạn phải bắt đầu nỗ lực hoàn thiện bản thân. Với những giai thoại minh hoạ cho các phẩm...
... trò của LD mang tính ngoại giao hơn làlãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... còn lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư ... sẽ giúp LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT....
... chia thành 2 mục, đó lànhững điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua những người khác. Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là: - Giành được các ... Nhữngphẩmchấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh đạo mà có...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước làphẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... Z: Biết im lặng Im lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12/ Nhận biết đặc điểm của nhân viên Đây là điều rất quan trọng, đặc biệt là đối với những tổ chức lớn, nơi có ... nghĩa là họ phải lànhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước làphẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... Z: Biết im lặng Im lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12/ Nhận biết đặc điểm của nhân viên Đây là điều rất quan trọng, đặc biệt là đối với những tổ chức lớn, nơi có ... nghĩa là họ phải lànhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... tin ở người khác, nhất là những người làm việc cho bạn. Để có thể tin cậy họ thì nên tìm hiểu những nhân viên làm việc cho mình, biết được những điểm yếu và điểm mạnh của bạn. Cần giao phó công...