... nhà lãnhđạo luôn cho rằng anh ta giỏi hơn bất cứ ai hay không thoả mãn với chính bản thân. Người ta không thích những nhà lãnhđạo hay buồn rầu và không ổn định, cũng như những nhà lãnhđạo ... của bạn. Hãy tìm hiểu đối tượng giao tiếp của bạn. Hãy nắm vững khả năng thuyết phục và tìm được sự hưởng ứng. 1 Tinh Hoa Quản trị 21 PHẨMCHẤT VÀNG CỦA NHÀ LÃNHĐẠO Trở thành mẫu người ... Thinketh của James Allen. Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO Lãnh đạo là cả một nghệ thuật. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn phải bắt đầu nỗ lực hoàn thiện bản thân. Với những giai thoại minh hoạ cho các phẩm...
... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnhđạo chân chính là người hướng ... NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦANGƯỜILÂNH ĐẠOTrong tác phẩmcủa J.Donald Walters có tên: “Nghệ thuật lãnhđạo hỗtrợ “ (Cẩm nang thực hành cho nhữngngười có trách nhiệm), nguyên...
... thần củangườilãnh đạo. 3 NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦANGƯỜILÃNH ĐẠO Phạm Phúc Tuy Khoa Sư phạm -Trường ĐH Thủ Dầu MộtTrong tác phẩmcủa J.Donald Walters có tên: “ Nghệ thuật lãnhđạo hỗ trợ ... gì?+ Ngườilãnhđạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không sợ thấtbại.+ Ngườilãnhđạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không làm trựctiếp.+ Ngườilãnhđạo quan ... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnh đạo...
... thiết cho bước đường thành công của một nhà lãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết một nhà lãnhđạo thực sự có tài hay không, còn phải xét xem nhà lãnhđạo ấy có hay không một trí tuệ ... kiểm tra; và các khả năng của từng người này sẽ được đem so sánh với nhau. Và cuối cùng, một danh sách sẽ được lập ra, liệt kê nhữngphẩmchất dành cho các nhà lãnhđạo tài ba. Danh sách này ... ra khả năng làm việc hiệu quả ấy của anh ta. So sánh nhữngngười có năng suất làm việc cao với nhữngngười có năng suất làm việc trung bình ở các vị trí lãnhđạo cao cấp, tôi nhận thấy rằng...
... lãnhđạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhà lãnh đạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhà lãnhđạo có bổn phận phải biết dùng người ... như vậy thì nhà lãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhà lãnhđạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy của một nhà lãnhđạo sẽ hóa vô dụng ... thúc đẩy sẽ làm cho những người có kỹ năng xã hội trở thành nhữngngười có khả năng hợp tác tuyệt vời; ngọn lửa đam mê họ dành cho công việc sẽ tỏa lan sang đến nhữngngười khác chung quanh....
... Nhữngphẩmchất làm nên nhà lãnhđạo (Phần 2) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm xúc của mình. Khả năng ... ty có được cho mình những con người biết ý thức về bản thân, nhưng cuộc nghiên cứu của tôi lại cũng cho thấy điều này: đôi khi, trong lúc ra tay tìm kiếm nhữngngườilãnhđạo tiềm năng, các ... những nhân viên biết thẳng thắn mà thừa nhận các khuyết điểm của mình. Những nhân viên như thế thường bị đánh giá là "không có đủ cứng rắn" để có thể giữ vai trò lãnhđạonhững người...
... các nhà lãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhà lãnhđạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người khác. ... thất bại nào đó. Nhữngphẩmchất làm nên nhà lãnhđạo (Phần 4) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm xúc của mình. Động ... điều tiếp theo: nhữngngười được thôi thúc cải thiện năng suất làm việc cũng muốn tìm cách theo dõi bước tiến bộ - của chính họ, của đội ngũ họ, và của công ty họ. Trong khi nhữngngười có động...
... hơn bao giờ hết. Một khi những người tài giỏi khăn gói ra đi, họ sẽ mang theo cùng mình mọi tri thức của công ty nơi họ từng làm việc. Nhữngphẩmchất làm nên nhà lãnhđạo (Phần 5) Tác giả: ... đối với một nhà lãnh đạo, thấu cảm không có nghĩa là việc cố gắng hùa theo cảm xúc củanhữngngười khác, lấy cảm xúc của họ làm cảm xúc của mình, với mục đích làm hài lòng mọi người; trái lại, ... khẩn thiết trong việc giữ chân người tài. Hãy xem xét những yếu tố cho thấy tính cách cam go của việc lãnhđạo một đội ngũ làm việc. Những ai đã từng là thành viên của một nhóm làm việc nào đó...
... bắt rõ tâm tư tình cảm củanhữngngười khác Kỹ năng trong việc đối xử với những người khác theo các phản ứng cảm xúc của họ Tinh thông việc huấn luyện và giữ chân người tài Có cảm thức ... nói để làm cho người khác hiểu ông. Và trong thời gian ở đó, ông đã để ý quan sát các phản ứng của mình trước nhữngngười xa lạ, cũng như khả năng cởi mở của ông trước nhữngngười khác biệt ... luyện khả năng này, những thuộc cấp của ông luôn cảm thấy khiếp hãi khi làm việc với ông. Thậm chí nhiều người thường tìm cách lảng tránh ông, không dám nói những cảm nghĩ thật của họ về ông. Và...
... Phẩmchất cần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười đi ... là phẩmchất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những ... có thể hội tụ được nhữngphẩmchất cần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,...
... lý, lãnh đạongườilãnhđạo phải có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh ... thể về phẩmchất nhân cách của từng ngườilãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về nhữngphẩmchất chung cần thiết cho người cán ... Mỹ người ta đưa ra những yêu cầu chủ yếu về phẩmchấtcủangườilãnhđạo các xí nghiệp công nghiệp như sau:1/ Phải là người điềm đạm công bằng.2/ Phải có óc sáng tạo và tỉnh táo. Người lãnh...