... của mình tới những người khác, hãy
nói với cấp trên, hoặc vợ (chồng) bạn, hoặc người bạn thân nhất của bạn, tóm lại là
nói với ai đó.
Một câu trả lời đơn giản…
Nếu bạn muốn lãnhđạo mọi người ... chứ không phải là
dẫn dắt họ từ ngày Thứ 2 đến ngày Thứ 6 buồn tẻ, nếu bạn muốn tìm thấy nhàlãnh
đạo đích thực trong con người mình, bạn cần phải cho phép mình là chính mình
một cách tốt ... hỏi của tôi dành cho bạn là: bạn truyền đạt ý nghĩa như thế nào, đặc
biệt là khi bạn ở vị trí lãnh đạo? Hay bạn còn đang chưa rõ rằng tôi đang nói về
điều gì?
Điều gì thường xảy ra khi bạn bước...
... duy trì và giúp các hoạt động tài chính đi lên? Trong vai trò của
CEO, bạn cần nỗ lực không ngừng để thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng
những lãnhđạo hàng đầu của bạn dành phần ... nhiên điều này có thể
mang lại những kết quả ngược lại với mong đợi. Bằng việc loại trừ các chỉ trích từ ban
7. Họ không chịu thay đổi phong cách lãnhđạo
Lãnh đạo cũng cần có “phong cách”. ... nghe và học hỏi.
Phong cách độc đoán có thể vẫn tồn tại trong một số công ty tại thời điểm nào đó nhưng
người lãnhđạo cần thực sự lắng nghe những cộng sự, nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng.
8....
... giúp nhiều CEO, nhà tư vấn, giáo sư,
giám đốc, chủ tịch, nhà chính trị, trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành công và
hiệu quả nhất.
Dưới đây là bảy bí quyết từ bảy nhàlãnhđạo hàng đầu mà theo ... không ngừng phát triển phong cách lãnhđạo của mình.
3. Trả lời ba câu hỏi chung của mọi nhân viên
Những gì các nhân viên trong công ty đều muốn có từ nhàlãnhđạo của mình là
các câu trả ... từ nhữngnhàlãnhđạo hàng đầu
Tạp chí Fortune đã từng đăng bài viết “Lời khuyên tốt nhất mà tôi từng có”. Đây
là một bài viết tuyệt vời đưa ra nhiều lời khuyên và thủ thuật lãnh...
... sự. Ông đã rút ra những "Thói quen tốt của nhữngnhàlãnhđạo vĩ đại"
trong khi học tập và từ chính kinh nghiệm lãnhđạo của mình.
1. Các nhàlãnhđạo vĩ đại là những người chính ... Thói quen tốt của nhữngnhàlãnhđạo vĩ đại
Huấn luyện viên bóng bầu dục Bobby Bowden của trường Đại học Bang Florida (Mỹ) được
xem là một nhàlãnhđạo hiệu quả. Ông là một trong những người luôn ...
"Bất kì ai ở vị trí lãnhđạo sẽ đóng vai trò hình mẫu, dù tốt hay xấu", ông nói. Bowden cho rằng
phong cách lãnhđạo của ông cũng dựa trên việc học tập nhiều nhàlãnhđạo thành công trên...
... Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.
* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình
* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo.
Nguyệt Ánh
Theo M arksanborn
... là cần thiết
- Làm cho những mục tiêu mong muốn thay đổi phải rõ ràng
- Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào
- Nêu những lợi ích của thay đổi
- Khen ngợi những người thay đổi theo ... nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho
nhân viên.
* Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày.
* Là những người nhận ra rằng thay đổi là một...
... chức được hưởng
lợi. Một nhàlãnhđạo vĩ đại nhìn nhân viên không đơn giản là họ như thế nào, mà là họ sẽ phát
triển được như thế nào.
Bạn là ai, ông chủ hay nhàlãnh đạo?
Hoàng Anh
Theo Allbusiness
... cho cả tổ chức.
Lãnh đạo thuê những người giỏi nhất, thông minh nhất để đảm bảo rằng tổ chức của họ sẽ phát
triển. Họ nhận thức được rằng bằng cách tập hợp xung quanh mình những người giỏi, ... luôn là: “đây là cách mà nó đã thành công”. Họ không nhìn
thấy những làn sóng thay đổi cho đến khi mọi việc đã quá muộn.
Lãnh đạo nhận ra họ là một phần trong chuyển động của thế giới. Họ sống...
... coi họ
là nhữnglãnhđạo “cần phải phát triển nhiều”. Nhữnglãnhđạo hay phản ứng tiêu
cực trước sự chỉ trích thường có xu hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là
những lãnhđạo “không ... khi có cô bên cạnh.
Hơn 60% nhữnglãnhđạo làm việc không tốt đã vấp phải ít nhất một trong 5 cạm
bẫy dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở cả nhữngnhàlãnhđạo cấp thấp, cấp
trung và cấp ... mục tiêu theo đuổi những kết quả sớm lại không phải cách nên làm
để tránh những cạm bẫy này. Nhữnglãnhđạo mới thành công nhất lại là những
người không mệt mỏi theo đuổi những chiến thắng nhanh...
...
Nhà lãnhđạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều
người sợ bị có cái nhìn phiến diện bởi những gì họ không biết- giống như thiếu
các nguồn lực, năng lực, nhân lực và tài ... thêm những thông tin cập nhật. Rất nhiều ý
Nếu bạn muốn biết những gì người khác đang nghĩ, đừng dựa vào những
bản báo cáo do người khác làm. Hãy tự mình hỏi các nhân viên và lắng nghe
những ... người có thể cho rằng điều này là
việc chạy theo thị hiếu, những người khác có thể coi đó là hành động phản ứng
nhanh).
Các nhàlãnhđạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý...
... họ là nhữnglãnhđạo "cần phải
phát triển nhiều". Nhữnglãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước sự chỉ trích thường có xu
hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là nhữnglãnhđạo "không ... không bất ngờ khi biết rằng, nhữnglãnhđạo như vậy thường vấp phải nhiều
cạm bẫy cùng một lúc. Ví dụ, nhữnglãnhđạo quá chú ý đến tiểu tiết thường dễ đi đến
những kết luận vội vàng và quản ... mục tiêu theo đuổi những kết quả sớm lại không phải cách nên làm để
tránh những cạm bẫy này. Nhữnglãnhđạo mới thành công nhất lại là những người không
mệt mỏi theo đuổi những chiến thắng nhanh...
... họ là nhữnglãnhđạo "cần phải phát triển nhiều". Những
lãnh đạo hay phản ứng tiêu cực trước sự chỉ trích thường có xu
hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là nhữnglãnhđạo
"không ... gọi là " ;những chiến thắng nhanh
chóng dựa vào tập thể" ,những thành tựu khiến cả đội cùng tiến
bộ.
5 cạm bẫy với nhữngnhàlãnhđạo nôn nóng
Các nhàlãnhđạo mới cần ... trong đó có những cấp dưới trực
tiếp.
Hơn 60% nhữnglãnhđạo làm việc không tốt đã vấp phải ít nhất
một trong 5 cạm bẫy dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở
cả nhữngnhàlãnhđạo cấp thấp,...
... việc đó. Đây là cái giá và cũng là phần thưởng cho nhàlãnh đạo.
Vì các nhàlãnhđạo thật sự quan tâm đến mục tiêu của tổ chức, nhữnglãnhđạo hiệu quả bộc
lộ bản thân - họ quan tâm đến cái ... phần thưởng cho nhàlãnh
đạo
Lãnh đạo không đơn giản. Nó giống như một lời tuyên bố rõ ràng. Nhưng phần lớn sách
báo và những phương tiện thông tin đại chúng quanh các nhàlãnhđạo đều có ý rằng ... công việc của các nhàlãnh đạo. Sự thật rằng với việc hướng về giải thưởng, các lãnhđạo
cũng phải nhận thức rõ ràng về cái giá tiềm tàng mà họ sẽ phải trả. Là một nhàlãnhđạo bạn
phải cân...
... người nghe phải tự đoán.
4. Kể nhiều câu chuyện. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt tâm luôn có nhiều câu
chuyện đáng nhớ. Chỉ có một số ít các nhàlãnhđạo doanh nghiệp hiểu được giá
trị sức mạnh của ... là sự ổn định ? “ Nhữngnhàlãnhđạo kiệt
xuất trong lịch sử là những người luôn lạc quan hơn người bình thường. Winston
Churchill bộc lộ niềm hy vọng và sự tự tin trong những ngày đen tối ... lương. Họ muốn được biết công việc của họ đang đóng góp vào
những việc làm có ý nghĩa .
6. Củng cố lại cách nhìn tích cực. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt huyết nói về một
tương lai tươi sáng hơn. Robert...