... thay đổi đòi hỏi sự quản lý.
Các nhàlãnhđạo mạo hiểm phải làm sao cho các nhân viên bị tác động bởi
sự thay đổi phải tham gia vào chiến lược. "Phải làm cho mọi người đều tham
gia vào, ... André Spatz, CIO của
UNICEF, cho biết.
Nhưng đừng lãng quên những kẻ cản đường. "Trong mọi cuộc thay đổi, bao
giờ cũng có những kẻ chống lại. Nếu họ lên tiếng, những người khác sẽ dao
... bằng cách mua
lại đối thủ cạnh tranh là Texas Utilities Gas, Les Duncan đã nhận ra những
rủi ro trong việc lãnhđạo nỗ lực hội nhập hai doanh nghiệp. Ngoài áp lực về
thời gian và ngân sách, anh...
... 8 lờikhuyêncho người lãnhđạo dũng cảm
Nguồn: doanhnhan360.com
Người lãnhđạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải ... thay đổi đòi hỏi sự quản lý. Các nhà
lãnh đạo mạo hiểm phải làm sao cho các nhân viên bị tác động bởi sự thay đổi
phải tham gia vào chiến lược. "Phải làm cho mọi người đều tham gia vào, ... André Spatz, CIO của UNICEF, cho biết.
Nhưng đừng lãng quên những kẻ cản đường. "Trong mọi cuộc thay đổi, bao giờ
cũng có những kẻ chống lại. Nếu họ lên tiếng, những người khác sẽ dao động....
... hỏa, ô tô, chỉ cần tránh mang nặng là được.
Những lờikhuyêncho người
nhồi máu cơ tim
Còn về "món ấy" ở gia đình thì sao? Các bác sĩ cho
rằng chỉ cần kiêng một tháng, sau đó hoạt ... là theo đúng lời
khuyên của thầy thuốc. Không nên quá sợ hãi (sợ tái
phát, sợ mất việc ), quá lo lắng làm khó ngủ và mất
bình tĩnh. Ðặc biệt, không nên nghe theo lời mách
của những người không ... tác văn, thơ, nhạc, họa v.v nên
tiếp tục công việc sớm hơn nữa. Các nhà quản lý
cũng nên trở lại công việc chỉ đạolãnhđạo các cơ
quan, xí nghiệp, trường học thật sớm.
Chỉ cần một điều:...
... độ phê bình, phương pháp này chủ yếu trấn áp áp lực và
6 phương pháp chonhàlãnhđạo
xuất sắc
Để trở thành một nhàlãnhđạo xuất sắc, bạn có phương thức nào của riêng
mình? - Alan Murray đã ... nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất
bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp
này đều thất bại.
6.Thức mệnh lệnh (Commanding)
Đây ... công ty không rõ ràng, người lãnhđạo cần lợi dụng trí
tuệ tập thể đưa công ty thoát khỏi khó khăn thì đây là phương pháp hiệu quả
nhất. Trong tình huống nguy cấp, những sự việc cần đưa ra quyết...
... nối bảng mặt sau
Những lờikhuyêncho việc lắp
đặt bộ xử lý, bộ nhớ, các cáp ổ
đĩa và những thứ khác
.
Những lờikhuyêncho việc lắp đặt bộ xử
lý, bộ nhớ, các cáp ổ đĩa và những thứ
khác
. ... hoặc cụm tản nhiệt
Để xem hướng dẫn đầy đủ về cách gắn quạt cho bộ xử lý (cho
các bo mạch phù hợp chuẩn ATX) hoặc cụm tản nhiệt (cho
các bo mạch chuẩn BTX), xin xem sổ tay bộ xử lý đóng hộp
.
Nối ... cấp
cho các thiết bị bên trong thùng máy, như quạt và các thiết bị
ngoại vi gắn trong. Các đầu nối này không có sự bảo vệ dòng
điện quá tải. Không sử dụng các đầu nối này để cấp nguồn
cho...
...
12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo
1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo
Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả
năng lãnhđạo theo đúng nghĩa chứ ... của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng
người mà không phải nhàlãnhđạo nào cũng làm được.
4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên
Người lãnhđạo không bao giờ được phép ... kiến đóng góp của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn nàn, và điều...
... các nhà điều hành luôn trọng dụng
những người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong
doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp.
Vậy những ... trong những trường hợp đặc biệt
khi các biện pháp khác không mang lại hiệu quả.
8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị
12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là ... chỉ được thực hiện giữa lãnhđạo và nhân viên vi phạm, sao
cho các nhân viên khác không biết được. Như vậy những nhân viên dưới quyền sẽ sợ
nhưng lại kính trọng lãnhđạo doanh nghiệp. Nếu cảnh...
... cận cảnh là một ví dụ) nhưng một trong những phương pháp
tốt nhất là tạo ra các đường thẳng thu hút cái nhìn của người xem vào bức
ảnh.
Những lờikhuyêncho các bức ảnh chụp
phong cảnh
Thiên ... các cảnh đều phải có cảnh gần hoặc bầu trời cho n gần hết
bức ảnh – bức ảnh của bạn phải có một trong hai yếu tố này, nếu không bức
ảnh trông sẽ khá nhàm chán.
Nếu bầu trời không có gì đặc biệt ... sang đi vàng sensor, vì
thế bạn cần bù trừ cho “thiệt hại” này bằng cách tăng thông số ISO hoặc tăng
tốc độ chụp (hoặc cả 2).
PS: Tất nhiên có những lúc bạn chụp rất đẹp với DOF rất nhỏ khi...
... cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những
gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt
so với các hãng khác. Thay chonhững ... hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực
hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty.
Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính ... lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại."
Các nhàlãnhđạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa
và “sưởi ấm” những người xung quanh. Họ đều có thể đưa ra định...
... để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò của mình?
1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo
Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng
lãnhđạo theo đúng ... nghiệp, những người có khả năng lãnhđạo luôn
được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của
mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹ ... im lặng
Im lặng là một phẩm chất lớn, Lời nói là bạc, im lặng là vàng”.
12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng...
... việc - cho dù biết rằng có thể không
làm được việc đó. Đây là cái giá và cũng là phần thưởng chonhàlãnh đạo.
Vì các nhàlãnhđạo thật sự quan tâm đến mục tiêu của tổ chức, nhữnglãnhđạo hiệu ... phần thưởng chonhàlãnh
đạo
Lãnh đạo không đơn giản. Nó giống như một lời tuyên bố rõ ràng. Nhưng phần lớn sách
báo và những phương tiện thông tin đại chúng quanh các nhàlãnhđạo đều có ý ... luân chuyển trong những năm gần đây là bằng chứng
cho cái giá của lãnhđạo là có thể rất cao.
Cái giá và phần thưởng cholãnhđạo là một sự cân bằng. Trong cuốn sách Lãnhđạo , Warren
Bennis...
... bảo rằng nhữngnhàlãnhđạo khác cũng
đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn
hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến ... thành 2 mục, đó là những điều mà cá
nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực
hiện thông qua những người khác.
Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:
- Giành được các kiến ... Những phẩm chất của nhàlãnhđạo tiến bộ
Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu
cá nhân. Việc chắc chắn rằng bạn có thể trả lời "đúng"...
... nhất. Truyền cảm hứng cho nhân viên là điều quan trọng, nhưng họ
cũng phải tin vào bạn. Họ sẽ nhìn vào bạn để xem bạn có làm đúng các cam kết của mình
không, cho dù đó là những điều vô cùng nhỏ ... hoạch khen thưởng. Điều
này sẽ giúp nhân viên gắn bó hơn với những thành công tiếp theo của tổ chức. Khen thưởng
cũng tái củng cố những đánh giá của bạn với công việc, cam kết, và sự trung thành ... khiến nhân viên thấy rằng cần phải hợp tác với nhau để tạo ra sự thành công
chung.
9. Xắn tay áo. Cho mọi người thấy rằng khi có việc cần phải hoàn thành, tất cả mọi người ở mọi
cấp độ đều phải...
... điệp.
- Sử dụng những người có cam kết và nói cùng một giọng nói với bạn.
- Yêu cầu người nghe tóm tắt hoặc lặp lại điều bạn vừa nói
Mẹo nhỏ chonhàlãnh đạo
Thậm chí cả nhữngnhàlãnhđạo thông minh ... chính.
Làm cho thông điệp của bạn rành mạch
- Giúp cho mọi người hiểu mục đích và định hướng của quan điểm của bạn.
- Nói mục tiêu của bạn và trình bày những quan điểm chính
- Luôn giữ liên hệ với ... điệp?
Làm cho thông điệp đơn giản
- Biến các ý tưởng phức tạp thành các thông điệp đơn giản.
- Xây dựng một số nguyên tắc cơ bản mà động viên mọi người.
- Đưa ra chỉ 3-5 quan điểm chính.
Làm cho thông...
... là lãnh đạo
Làm sao có thể từ bỏ ý nghĩ sai lầm, nhiệm vụ và một quan hệ không phù hợp
thường là điều khó khăn nhất đối với một nhàlãnh đạo.
Trong lịch sử Châu Phi, có hàng loạt nhữngnhàlãnh ... chiến sĩ, người cảm tử, nhà ngoại giao và
chính khách. Ông là một chiến thuật gia bậc thầy.
Dưới đây là 8 bài học mà Mandela đã tiết lộ về đức tính của một nhàlãnh đạo:
1. Dũng cảm không phải ... là người lãnh đạo, bạn
không thể để cho mọi người biết. Bạn phải trình diễn một vẻ mặt ấn tượng".
Và điều ông học làm thật là đáng quý: giả bộ và, bằng sự giả bộ, gây cảm hứng
cho người...