... dân33Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự CHƯƠNG II.TỔNG QUANVỀ ỨNG DỤNG WEB - QUẢNLÝNHÂN SỰ Công nghệ thông tin 46 Đại học Kinh tế quốc dân9Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 3.3.Sơ đồ luồng dữ ... Hải Quảnlýnhân sự 2.1. Quảnlý người dùng: -Là chức năng quảnlý người dùng hay đăng nhập vào hệ thống, với mỗi user này đều có username (tên người dùng) và password (mật mã) riêng. Quảnlý ... Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 2.4.1. Hiển thị danh sách nhân viên: -Là chức năng hiển thị danh sách người dùng, trong chức năng này người dùng sẽ quảnlý được nhânsự trong công ty. Từ...
... hoàn thiện công tác quản trị nhân sự CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNHÂN SỰ1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên quan ... quản trị nhânsự Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân ... cho các quảnlý gia trực tuyến về các vấn đề nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng - Lưu trữ và bảo quản hồ sơ và nhân sự. 1.2 Nội dung của hoạt động quản trị nhân sự 1.2.1...
... hiểu vềquảnlýnhânsự (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quả trị nhân lực, Quảnlý nguông nhân lực). Khái niệm Quảnlýnhân lực có thể trình bày ở nhiềugóc độ khác nhau: Với tư cách là một trong những ... vai trò của quảnlýnhân sự. 1.1.1.1 Khái niệm vềquảnlýnhân sự. Nhân sự hay nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lựcvà trí lực. Nguồn nhânsự (nguồn nhân lực) trong ... định công việc. nhân sự có mặt ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảnlý nào cũng có nhà quảnlý và nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảnlýnhân sự. Cung cách quảnlýnhân sự tạo ra bầu...
... người. Nguyên nhân: Công ty đã có những quy định quảnlý lao động phù hợp với chủtrương, chính sách của nhà nước và yêu cầuquảnlýnhân lực của Công ty, do đó côngtác quảnlý lao động đã ... Thủ đô Hà Nội. 2.3 Thực trạng quảnlýnhânsự của Công ty.2.3.1 Tình hình quảnlýnhânsự tại Công ty CP Thiết bị thực phẩm. (Xemmẫu biểu )Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực.TT Nội dung Đơn vịSố ... hợp đánh giá vềquảnlýnhânsự tại Công ty CP thiết bị thực phẩm.Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhânsự của Tổng côngty trong 3 năm qua, ta thấy có những ưu, nhược...
... giả ít nhiều những khái niệm cơ bản vềquản trị nhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ NHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung vềquản trị nhânsự Quản trị nhânsự hay còn gọi là quản trị nguồn ... đi sâu về mảng quản trị nhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quản trị nhân sự? Mục tiêu của quản trị nhânsự là gì? Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quản trị nhânsự trong ... phức tạp.Như vậy, quản trị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quản trị nhânsự hay không. Quản trị tài nguyên nhânsự là một thành tố...
... phận quảnlý tiền lương về thu nhập, quỹlương, phân phối quỹ lương cho từng lao động1.3.2. Ý nghĩa của quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, ... người.- Quản trị nhânsự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liênquan đến công việc hình thành, phát triển duy trì nguồn sự nhằm đạt đượccác mục tiêu của tổ chức.- Quản trị nhânsự ... đặcđiểm này có tính khách quan do tính thời vụ trong du lịch gây ra.NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ NHÂNSỰ TRONG KHÁCH SẠN1.1.NHỮNG ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA KINH DOANH KHÁCH SẠN.1.1.1. Khái niệm...
... phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do, họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều hơn. 3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của ... NHÀ QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng...
... cho nhân viên những công việc nhỏ nhặt. Nếu sa lầy vào những chi tiết cụ thể, vụn vặt, bạn sẽ mất dần cảm hứng và tính sáng tạo. Tất cả nhân viên đang chờ đợi người quản lí của mình đưa ra những ... 4. Dập tắt tin đồn Những câu chuyện phiếm không chỉ có thể phá hoại danh tiếng của một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm ... hơn. Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì?Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất...
... Cùng với sự hớng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo và các cán bộ nhân viên phòng tài chính kế toán em đà mạnh dạn chọn đề tài Tổ chức hạch toán tài sản cố định với những vấn đề về quản lý và ... đầuTrong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc kế toán là một công việc quan trọng phục vụ cho việc hạch toán và quảnlý kinh tế, nó còn có vai trò tích cực đối với việc quảnlý tài ... gây khó khăn cho công tác quản lý. * Phơng pháp khấu hao nhanhĐây là phơng pháp đa lại số khấu hao rất lớn trong những năm đầu của thời gian sử dụng của TSCĐ và càng vềnhững năm sau mức khấu...
... như phòng tổ chức nhânsự hợp lý, hiệu quả cao dẫn đến không có tình trang dư thừa, hay thiếu nhânsự hoặc bố trí nhânsự không đúng người đúng việc và trả lương cho công nhân viên đúng theo ... trọng, đòi hỏi các nhà quản trị nhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của mình. Nhiệm vụ quản trị nhânsự bao gồm những việc sau :Thiết lập, đề ra những chính sách, đảm bảo ... công việc của nhân viên, trả lương, khen thưởng, kích thích động viên đối với nhân viên đến việc áp dụng các chương trình giao tế nhân sự, khuyến khích nhân viên tham gia quản lý, cải thiện...
... đúng với những gì cống hiến.SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:Triết lývềnhânsự của các quản ... ai, mặt khác triết lýnhânsự và cách cư xử của các quản trị gia sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc của các nhân viên. Như vậy triết lýquản trị nhânsự của các quản trị gia có thể ... cán bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quản...
... Chương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquản trị nhân sự: Theo James H. ... DungChương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... DungChương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...
... TRONGChương 1: Cơ sở lý luận vềquản trị nhân sự 1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Nhân sự là một trong các nguồn ... sở lý luận vềquản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự 1.4 ... sở lý luận vềquản trị nhân sự Mô hình quản trị nhânsự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quản trị nhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung) Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị nhân...