... toàn bộ quá trình. Chiếnlược này tập chung vào những giá trị tận dụng (hay giá trị còn lại) của của một quyếtđịnh hoặc của những phản hồi được tính toán trước khi raquyết định. Nó dựa trên ... là chiếnlược của những người lạc quan vì nó chỉ cần quan tâm đến những lợi ích đầu ra được tìm kiếm và khả năng hiện thực cao là đủ. Chiếnlược này thường được sử dụng trong trường ngườI ra ... đi đôi tất nào thì chiếnlược này thực sự là tối ưu. 3. Tối đa hoá: Chiếnlược này tâp chung đánh giá và sau đó đưa raquyếtđịnh lựa chọn đối với khả năng có nhiều đầu ra nhất. Nó đôi khi...
... tin điều hành" - hạt giống cho những công nghệ chuyên môn phục vụ cho việc ra các quyếtđịnhchiếnlược của nhữngnhững lãnh đạo cấp cao. Vào cuối những năm 1980, tập đoàn tư vấn Gartner ... doanh nghiệp tiếp cận và trang bị những hệ thống mô phỏng phức tạp nhằm đánh giá và dự báo những dấu hiệu xấu cũng như cơ hội. Vào những năm 1990, hệ thống raquyếtđịnh với sự hỗ trợ của máy ... thời điểm giữa những năm 1950 đó, những nhà khoa học đã có thể biết trước những công nghệ mới sẽ cải thiện khả năng raquyết định của con người như thế nào. Nhóm hợp tác gồm những nhà khoa...
... quyếtđịnh là gì?” và “Một hệ hỗ trợ raquyếtđịnh là gì?”. Đây là những kiến thức nền tảng về hệ thống hỗ trợ raquyếtđịnh như quá trình raquyết định, các giai đoạn của quá trình raquyết định, ... hóa bằng bảng ra quyết định hay cây raquyết định. Một trong các phương pháp hiệu quả để giải quyết đa mục tiêu là đo lường trọng số của các ưu tiên raquyếtđịnh (Analytical Hierarchy Process ... Khi lựa chọn quyếtđịnh cuối cùng, người raquyếtđịnh có thể muốn có một quyếtđịnh tối ưu (optimal) hay một quyếtđịnh thỏa đáng, gần tối ưu (good enough). Do vậy có thể chia ra hai loại mô...
... quá trình raquyết định, do đó, có thể được coi là bản viết trên da cừu về những quy tắc trí tuệ như: toán học, xã hội học, Những nhà triết học luôn cố gắng tìm hiểu xem nhữngquyếtđịnh của ... quá trình raquyết định. Daniel Kahneman và Amos Tversky tiến hành xác định được những yếu tốt làm cho con người đi đến quyếtđịnh chống lại chính lợi ích kinh tế của họ ngay cả Lược sử hình ... toán của tư duy hạn chế đã đưa những người raquyếtđịnh vào trạng thái "giới hạn hợp lý". Simon cho rằng con người sẽ chỉ có thể đưa ra các quyếtđịnh hợp lý về khía cạnh kinh tế...
... Hướng dẫn lập trình VB.NET Chương 6: Sử dụng các phát biểu cấu trúc raquyết định Chương 6:Sử dụng các phát biểu cấu trúc raquyết định oOo Nội dung thảo luận:- Viết các biểu thức điều kiện- ... rẻ, mua lăm cái!"3.1. Kiểm tra nhiều điều kiện trong cấu trúc If…ThenBiểu thức If…Then còn có thể kiểm tra nhiều điều kiện một lúc và đưa ra nhiều quyếtđịnh khác nhau với việc kết hợp ... PictureBox1.Image = System.Drawing.Image.FromFile _Biên soạn: Phạm Đức Lập - 4 - Add: cnt-44-dh, VIMARUHướng dẫn lập trình VB.NET Chương 6: Sử dụng các phát biểu cấu trúc raquyết định Thiết kế giao...
... làm đại lý độc quyền không nếu ông là người bi quan? Tại sao?c. Nếu quyếtđịnh theo tiêu chuẩn EMV thì ông Minh sẽ quyếtđịnh như thế nào?d. Nếu có người cung cấp chắc chắn nhu cầu máy phát ... giá của phòng kinh doanh thì có 4 khảnăng về nhu cầu tiêu thụ có thể xảy ra với xác suất như sau:Ông đang xem xét quyếtđịnh làm đại lý độc quyền cho một trong 3 hãng sản xuất máyphát điện Kohler, ... phí kỳ vọng thấp nhấtBài 3Theo số liệu thống kê ở một của hàng kinh doanh rau tươi thì người ta thấy lượng rau bán ra là Đại lượng ngẫu nhiên có bảng phân phối xác suất như sau:X (kg) 10 15...
... khác nhau.Ba loại quyếtđịnh là : Quyếtđịnh theo chuẩn. Quyếtđịnh cấp thời. Quyếtđịnh có chiều sâu. Quyết định theo chuẩn Quyết định theo chuẩn bao gồm nhữngquyếtđịnh hàng ngày theo ... việc giải quyết vấn đề và việc raquyết định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và ... 2NGHỆ THUẬT RAQUYẾT ĐỊNHI. Raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra. Chúng ta sẽ...
... trong điều kiện bất định. Để đa ranhữngquyếtđịnh sáng suốt các nhà quản trị cần đa ranhững giả thiết về những tình huống có thể xẩy ra đối với nhữngquyếtđịnh của mình từ những giả thiết về ... tích cây quyết định 4.4.1. Cơ sở cây quyết định Cây quyếtđịnh là mô hình đồ họa về quá trình raquyết định. Với mô hình này, sử dụng lý thuyết xác suất vào việc phân tích nhữngquyếtđịnh phức ... của từng hành động.3. Những vấn đề chung của lý thuyết quyết định 3.1. Môi trờng quyết định Môi trờng raquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh...
... Chương bảy: Chọn lựa nhữngchiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng ... ngang3. Đa dạng hoá liên kết4. Loại bớt Vị trí cạnhTranh mạnhVị TríCạnh TranhYếu VI. Tiến trình chọn lựa chiến lược 1. Nhận rachiếnlược kinh doanh hiện nayBên ngoài:• • Khuôn khổ ... không?• • Chiếnlược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không? Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý thể thức điều hành• • Mâu thuẩn chiếnlược khác...
... Căn cứ vào tính chất quyết định. Quyết định quản trị gồm: - Quyếtđịnhchiến lợc.- Quyếtđịnhchiến thuật.- Quyếtđịnh tác nghiệp.+ Quyếtđịnhchiến lợc: Là các quyếtđịnhđịnh hớng phát triển ... quyết định. Quyết định quản trị bao gồm: - Quyếtđịnh dài hạn.- Quyếtđịnh trung hạn.- Quyếtđịnh ngắn hạn.c. Căn cứ vào phơng pháp raquyếtđịnh Quyết định quản trị bao gồm: - Quyếtđịnh trực ... nhiệm trong việc raquyếtđịnh của quản lý sẽ tăng lên điều đó đỏi hỏi cần phải có những yêu cầu đặt ra cho quyếtđịnh quản trị và ngời raquyết định, cũng nh phải xây dựng đợc những nguyên tắc...