... xuất môhình quản lý doanh nghiệp nớc ta hiện nay: Mỗi môhình quản lý đều có những u nhợc điểmcủa nó, nếu biết kết hợp hài hoà các vấn đề sẽ mang lại một môhình quản lý tối u. Đối với tình hình ... môhình quản lý phơng Tây và Nhật Bản: Bảng so sánh môhình quản lý phơng Tây và môhình quản lý Nhật Bản: Mô hình quản lý phơng Tây Môhình quản lý Nhật Bản1. Làm việc ngắn hạn( thay đổi nơi ... đất canh tác trên đầu ngời quá 6nội dungA .Mô hình quản lý ph ơng Tây và môhình quản lý Nhật Bản: I) Môhình quản lý phơng Tây:1. Sơ lợc về môhình quản lý phơng Tây:Thứ nhất, làm việc ngắn...
... Than, Tổngcôngty điện lực, Tổngcôngty Hàng Không, Tổngcôngty Xi măng, Tổngcôngty Thuốc lá, Tổngcôngty Rợu bia, nớc giải khát, Tổngcôngty Xăng dầu.Các Tổngcôngty này không chỉ ... Vàng (Tổng côngty 91) và Tổngcôngty khoáng sản (Tổng côngty 90); sáp nhập Tổngcôngty cơ khí năng lợng và mỏ (Tổng côngty 90) vào Tổngcôngty Than (Tổng côngty 91) Các Bộ, ngành và địa ... và hoàn thiện môhình tổ chức hoạt động của các Tổngcôngty Nhà nớc.25Theo điều lệ mẫu Tổngcông ty, cơ cấu và Bộ máy củamôhìnhTổngcông ty mới gồm có: HĐQT, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc...
... sang cơ chế côngty tài chính. Do đó, việc ủy thác vốn của Tổngcôngty cho côngty tài chính nhằm mục đích hoàn thiện chức năng của côngty tài chính. Công việc này tạo cho các côngty tài chính ... tế khác của đất nớc, vì vậy Tổngcôngty Dầu khí đang phát triển theo hớng trở thành tập đoàn kinh tế đa lĩnh vực. Sơ đồ các côngty thành viên củaTổngcôngty hiện nay: 32 Công ty bảo hiểm ... là: phát triển trở thành một tổ hợp các côngty gồm côngty mẹ và các côngty con phần lớn mang họ củacôngty mẹ. Công ty mẹ chi phối các côngty con về mặt tài chính và chiến lợc thông qua...
... đổi môhìnhTổngCôngTy Thương Mại Sài Gòn hiện nay sang môhìnhcôngty mẹ – côngty con. 5 4.2 CƠ SỞ PHÁP LÝ CHO VIỆC CHUYỂN ĐỔI MÔHÌNHTỔNGCÔNGTY SANG MÔHÌNHCÔNGTY MẸ – CÔNGTY ... sát một số môhìnhcôngty mẹ – côngty con ở Việt Nam. Chương IV : Sự cần thiết và giải pháp chuyển đổi môhìnhTổngCôngTy sang môhìnhcôngty mẹ – côngty con tại TổngCôngTy Thương Mại ... đầu để chuyển đổi môhìnhTổngCôngTy sang môhìnhcôngty mẹ – côngty con tại Tổng CôngTy Thương Mại Sài Gòn 66 4.3.3 Thị trường hóa mối quan hệ giữa côngty mẹ và các côngty con 68 4.3.4...
... nhau, vốn củaTổngCôngTy chỉ là vốn trên giấy tờ vì TỔNG CÔNGTY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN CÔNG TY C CÔNG TY B CÔNG TY A CÔNG TY A CÔNG TY B CÔNG TY C CÔNG TY ……… CÔNG TY ……… Pháp ... 7 …. Tổng CôngTy Xăng Dầu Việt Nam Tổng CôngTy Muối Việt Nam Tổng CôngTy Lắp máy Việt Nam Tổng CôngTy Xây Dựng Trường Sơn Tổng CôngTy XD Công Trình Giao Thông 8 Tổng CôngTy Bảo hiểm ... 3.2 : So sánh môhìnhTổngCôngTy Thương Mại Sài Gòn với môhìnhcôngty mẹ – côngty con của Kinh Đô, gạch Đồng Tâm và Biti’s 53 Bảng 4.1 : Những hạn chế củamôhìnhTổngCôngTy Thương Mại...
... DUNG………………………………………………………………2 A .Mô hình quản lý phương Tây và Nhật Bản………………….……….2 I .Mô hình quản lý phương Tây……………………………………… 21.Sơ lược về môhình quản lý phương Tây……………………… 22.Ưu, nhượcđiểmcủamôhình quản ... Tây…………… 3 II .Mô hình quản lý Nhật Bản………………………………………….41.Sơ lược về môhình quản lý Nhật Bản……………….………….42.Ưu, nhượcđiểmcủamôhình quản lý Nhật Bản……………… 5 III.So sánh môhình quản lý phương ... nay.II.Đề xuất môhình quản lý doanh nghiệp nước ta hiện nay: Mỗi môhình quản lý đều có những ưu nhượcđiểmcủa nó, nếu biết kết hợp hài hoà các vấn đề sẽ mang lại một môhình quản lý tối...
... kỹ thuật, công nghệ đểđáp ứng nhu cầu phát triển củaCôngty và củaTổngcông ty. + Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổngcôngty giao cho.1.2.2. Cơ cấu tổ chức hoạt động củaCôngty vận tải ... thuộc Công ty sức kéoCác xí nghiệp thành viên trực thuộcgiới thiệu xí nghiệp vận tải đờng sắt hà thái trong mô hình tổngcôngty đờng sắt việt nam 1.1 .TổNG CÔNGTY ĐƯờNG SắT VIệT NAM Tổng côngty ... Văn Điển 1II3412III4 Tổng côngty đường sắtViệt Các đơn vị hạch toán độc lậpCông ty VTHKĐS Hà Nội Côngty VTHHĐS Côngty VTHKĐS Sài Gòn Các Côngtycông íchCác xí nghiệp thành viên...
... Nghệ An3 Côngty XDC.TYGT 873 nt Hạng 1 Hà Nội4 Côngty XDC.TYGT 829 nt Hạng 1 Hà Nội5 Côngty XDC.TYGT 872 nt Hạng 2 Hà Nội6 Côngty XDC.TYGT 838 nt Hạng 2 Thanh Hoá7. Côngty XDC.TYGT 842 ... 2 Hà Nội8 Côngty XDC.TYGT 875 nt Hạng 2 Hà Nội9 Côngty XDC.TYGT 892 nt Hạng 2 Hà Nội10 Côngty XDC.TYGT 889 nt Hạng 2 Hà Nội11 Côngty XDC.TYGT 820 nt Hạng 2 Nam Hà12 Côngty XD Miền Tây ... xuất kinh doanh củaTổngcông ty. * Về công tác tổng hợp cho lÃnh đạo (1 ngời)- Trọng tâm của mặt công tác này là xây dựng việc chỉ đạo thực hiện các chủ trơng củatổngcông ty, cụ thể là giúp...
... trạng củacủa việc xây dựng chiến lợc kinh doanh tại chi nhánh Tổng côngty máy & tbcn - Côngty cơ khí và xây lắp miền trung.2.1. Thực trạng về xác định mục tiêu chiến l ợc củaCôngty thời ... ngày 19/5/2006, là một doanh nghiệp Nhà nớc, thuộc Tổngcôngty máy và thiết bị công nghiệp.Tên gọi: Chi nhánh Tổngcôngty Máy & TBCN - Côngty cơ khí và xây lắp Miền Trung.Tên giao dịch ... công phục vụ cho các công trình thủy điện tại Miền Trung và Tây Nguyên, do Tổngcôngty máy và thiết bị công nghiệp làm "đầu mối" . Do đó khách hàng của Chi nhánh là các tổ chức của...
... 873 Công ty XDCTGT 829 Công ty XDCTGT 875 Công ty XDCTGT 838 Công ty XDCTGT 842 Công ty XDGT Việt-Lào Công ty xây dựng miền tây Công ty tư vấn XDGT 8 Công ty XD cầu 75 Công ty vật ... sự ra đời và hoạt động củatổngcôngty xây dựng công trình giao thông 8i. Quá trình ra đời củatổngcông ty: I.1. Sự thành lập tổngcông ty: Tổng côngty XDCTGT8 hình thành và đợc thành lập ... ngày lễ trên củaTổngcông ty. Giải quyết công việc đối nội và đối ngoại củaTổngcông ty. 3. Tổ chức quản lý hành chính từ Tổngcôngty đến các côngty đơn vị trực thuộc.- Quản lý công văn giấy...
... trongCác yếu tố Các điểm mạnh Các điểm yếu1. Đánh giá tổng thể1.1. Thị trường-Lợi nhuận củacôngty 10 tỷ/năm. Công ty có 200 cửa hàng trong nước và nước ngoài, những của hàng chính trong ... vong hay thịnh vượng củacông ty. Với những hữu ích của Duy Lợi mang lại khi khách hàng sử dụng sản phẩm, đáp ứng thoả mãn của khách hàng là lợi thế khá tốt của công ty. -Nhu cầu càng tăng ... 2Chương 1. Giới thiệu sơ lược về mô mình SWOT 31.1 Khái niệm môhình swot 31.2 Nguồn gốc củamôhình phân tích SWOT 41.3 Phân tích SWOT 61.4 Bốn chiến lược cơ bản Môhình SWOT 71.5 Gợi ý thực...
... Nghệ An3 Côngty XDC.TYGT 873 nt Hạng 1 Hà Nội4 Côngty XDC.TYGT 829 nt Hạng 1 Hà Nội5 Côngty XDC.TYGT 872 nt Hạng 2 Hà Nội6 Côngty XDC.TYGT 838 nt Hạng 2 Thanh Hoá7. Côngty XDC.TYGT 842 ... ngày lễ trên củaTổngcông ty. Giải quyết công việc đối nội và đối ngoại củaTổngcông ty. - Tổ chức quản lý hành chính từ Tổngcôngty đến các côngty đơn vị trực thuộc.- Quản lý công văn bản ... hợp tình hình chung của các đơn vị trực thuộc để báo cáo với lÃnh đạo Tổngcôngty chỉ đạo quản lý, điều hành mọi công việc củaTổngcông ty. - Tổ chức các cuộc hội nghị củaTổngcôngty các...
... quản lý điềuhành công ty. Giám đốc côngty do Hội đồng quản trị củaTổngcôngty Thanbổ nhiệm, miễn nhiệm. Tổng số cán bộ công nhân viên củacông ty: 1.596 ngời. Văn phòng công ty 84 ngời đợc ... hoạt động củacôngty Công ty Hoá chất Mỏ sản xuất kinh doanh, hoạt động theo Luật doanhnghiệp và chịu sự quản lý củaTổngcôngty Than Việt Nam. Côngty Hoáchất Mỏ chịu sự quản lý của Bộ, cơ ... doanh và tình hình thực tế của nhu cầu khách hàng và củacông ty. + Côngty có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trình độ chuyên môn tơngđối vững vàng, có tinh thần trách nhiệm.+ Côngty Hoá chất...
... dẫn khi các môhình hoạt động hiện nay của các ngân hàng cổ phần nhà nước tỏ ra chậm so với các môhình hoạt động của các ngân hàng trên cùng địa bàn. Các lao động sẽ di chuyển từ môi Phạm Trung ... hiệu quả nhất. Bên cạnh đó công tác đào tạo cán bộ công nhân viên chưa được côngty chú trọng, mà chủ yếu là do tự đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn. Với tình hình chiến lược trong thời ... lãnh đạo củacôngty chủ yếu lãnh đạo dựa trên kinh nghiệp là chính, chưa thực sự chú trọng đến vấn đề chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ, nên chưa theo kịp được những thay đổi của nền...