0

nhân viên nghỉ việc không trả thẻ bhyt

Tài liệu Nhân viên nghỉ việc - vì sao? pdf

Tài liệu Nhân viên nghỉ việc - vì sao? pdf

Quản trị kinh doanh

... chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉ việc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhân viên ... vấn đề” về nhân cách. Ông ta thích bình phẩm các nhân viên của mình với những lời lẽ khó nghe. Khi đi ăn trưa với nhân viên A, ông ta chê nhân viên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn ... Đánh giá nhân viên theo cảm tính; - Duy trì kiểu quản lý "gia đình trị"; - Không biết lắng nghe nhân viên Trong cách ứng xử với nhân viên, đó có thể là: - Cách nói năng không nhất...
  • 11
  • 922
  • 1
Tài liệu Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần1 pptx

Tài liệu Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần1 pptx

Quản trị kinh doanh

... giới chị em ít việc, nhiều chuyện. Anh đăng hồ sơ tìm việc lên mạng, công khai, không cần giấu giếm. Và thế là, đám nhân Vì sao nhân viên nghỉ việc? Chuyện nhân viên nhảy việc không còn là ... hàng cho một Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần1 Theo phân tích của các chuyên gia I.M.Q Consulting thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là ... trường hợp nghỉ việc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhân viên với cung cách điều hành, hành xử của cấp trên. việc đánh giá khả năng nhân viên để từ...
  • 11
  • 640
  • 0
Tài liệu Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần2 pptx

Tài liệu Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần2 pptx

Quản trị kinh doanh

... thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉ việc của nhân viên, nguyên nhân chính thường ... lý theo cách thông thường, hiếm khi nhân viên làm hơn 70-80% năng lực thật của mình. Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần2 Chuyện nhân viên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng một doanh ... giỏi.  Đừng bao giờ cố níu giữ một nhân viên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhân viên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ công ty.  Công ty nào...
  • 7
  • 690
  • 0
Tiểu luận QTNNL - Làm thế nào để tạo môi trường thuậnlợi cho nhân viên làm việc trong các tổ chức, doanh nghiệp

Tiểu luận QTNNL - Làm thế nào để tạo môi trường thuậnlợi cho nhân viên làm việc trong các tổ chức, doanh nghiệp

Quản trị kinh doanh

... người (nhân viên) về với mình.Môi trường làm việc thuận lợi có phải là mối quan tâm hàng đầu của nhân viên hay không? Đó chính là đáp án cho câu trả lời làm sao để thu hút và giữ chân nhân viên, ... được yêu cầu của nhân viên. Bản thân nhân viên cũng cần có sự tự giác, tinh thần học hỏi, đoàn kết giữa cá nhân với cá nhân, cá nhân với tập thể, có như vậy thì hiệu quả công việc mới đạt được ... công việc khác. Điều này tiếp diễn sẽ không chỉ ảnh hưởng tới sự nghiệp của nhân viên nói riêng mà còn cả năng suất, hiệu quả của công ty nói chung. Vì vậy, bên cạnh việc động viên nhân viên...
  • 17
  • 2,175
  • 20
Nhân viên làm việc kém?

Nhân viên làm việc kém?

Kỹ năng quản lý

... gốc nếu xảy ra tình trạng nhân viên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhân viên làm việc tốt hay không, ngoài việc nhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... những giải pháp nhằm ngăn chặn việc nhân viên làm việc kém, như:  Tiêu chí chọn nhân viên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhân viên ngay từ quá trình phỏng vấn ... tình trạng hiệu suất kém trong công việc.  Luôn theo dõi để nhắc nhở và động viên nhân viên để họ yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên, không thiên vị ai.  Truyền đạt những...
  • 8
  • 571
  • 1
Làm gì khi nhân viên nhảy việc

Làm gì khi nhân viên nhảy việc

Kỹ năng quản lý

... nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhân viên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhân viên nghỉ ... bị "chảy máu” nhân viên. Trước tiên là vì doanh nghiệp không có một chính sách nhân sự bài bản và đúng đắn, nhân viên không thấy được cơ hội phát triển nghề nghiệp. Không có chiến lược ... nhất. Chiến lược "vòng thời gian chuyển dịch nhân sự" giúp cho Công ty không rơi vào thế bị động nếu nhân viên giỏi ra đi. Việc nhân viên ra đi phải nằm trong sự hoạch định của Công...
  • 10
  • 903
  • 1
Muốn nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn

Muốn nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn

Kỹ năng quản lý

... việc chuyên nghiệp: 1. Nhân viên có đồng phục lịch sự 2. Nhân viên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhân viên ... thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làm việc cho nhân viên, triển khai áp ... Bởi không nhận diện những biểu hiện cụ thể của một khái niệm trừu tượng “làm việc chuyên nghiệp” thì sẽ viên đủ năng lực là những công việc phải tính bằng năm. 2. Cần “đánh thức” nhân viên...
  • 5
  • 611
  • 1
Đừng làm ngơ khi nhân viên chán việc!

Đừng làm ngơ khi nhân viên chán việc!

Kỹ năng quản lý

... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhân viên là làm phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc mà bằng ... thuật đầu tiên là luân phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhân viên hoặc dạy nhân viên những việc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, những nhân viên kế toán chuyên thanh toán ... của cuốn "Động cơ làm việc& quot; cho rằng nhân viênthể được động viên tốt nhất bằng ba kỹ thuật: luân phiên công việc, mở rộng công việc và làm phong phú công việc. Chiến thuật đầu...
  • 7
  • 706
  • 0

Xem thêm