... hoàn thành tốt hơn với những nhânviên nhiệt tình và yêu thích công việc mình đang làm. Như vậy, nhânviênlười đã trở thành một người chăm chỉ. Có một số nhânviên dường như không bao giờ ... những nhânviên sử dụng cả ngày để làm một việc mà sếp chỉ làm trong 30 phút. Để "trị" bệnh lười đối với những nhânviên kiểu này có thể không chỉ đơn giản là những lời động viên hay ... bé lẫn người trưởng thành. Hãy cho phép nhânviên lựa chọn và chờ xem kết quả họ làm đối với lựa chọn của chính mình. Như vậy, biến những nhânviênlười thành chăm chỉ là việc có thể. Mọi thứ...
... có nhânviên làm việc chăm chỉ được. Bất mãn có thể đến từ các chính sách của công ty không hợp lý, không công bằng. Bất mãn giữa nhân viên và người quản lý trực tiếp. Bất mãn giữa nhânviên ... được công sức, nỗ lực của nhânviên cũng khiển cho nhânviên cảm thấy rất phấn chấn, tăng hiệu suất làm việc và thái độ làm việc hăng say. Tóm lại, người quản lý nhân sự có trách nhiệm phải ... tiêu mà không hướng dẫn cho nhânviên cách làm thế nào để hoàn thành trách nhiệm, đạt chỉ tiêu đặt ra. Nhânviên mới nếu không “bơi” được rất dễ trở thành kẻ chây lười, buông xuôi. Ngoài ra,...
... nguồn nhân lực.5.2. Phơng pháp duy trì nguồn nhân lựcMuốn duy trì nguồn nhân lực cần phải xây dựng mối quan hệ kích thích, động viênnhânviên và tạo mối liên kết chặt chẽ giữa nhânviên với ... một cá nhânnhận đợc để đổi lấy sức lao động của mình2.1.Chiến lợc nguồn nhân lực2.1.1.Khái niệmChiến lợc nguồn nhân lực cũng là lập kế hoạch nguồn nhân lực. Theo giáo trình quản trị nhân ... chính xác. ã Bộ phận nhân sự: Chịu trách nhiệm về chính sách, lơng bổng, tuyển dụng, đào tạo cho toàn thể nhânviên trong công ty. Đồng thời, khi có yêu cầu đào tạo nhânviên mới ở bất kỳ lĩnh...
... mang tính chất nhỏ lẻ cho từng đối tượng khách hàng. • Thu nhập cán bộ công nhânviên : Năm 2000 Thu nhập nhânviên trung bình 500.000 – 1000.000 vnđ/tháng. Trong điều kiện có nhiều khó khăn ... nhập bình quân của cán bộ công nhânviên đạt 1.300.000 đồng/người/tháng• Về tổ chức bộ máy : Chi nhánh Hồ Chí Minh chỉ là một Trung tâm nhỏ với số lương nhânviên : 40 người. Bộ máy hoạt động ... nhânviên chức để phát huy tính tích cực, tính chủ động của họ;• Bồi dưỡng quan điểm giá trị doanh nghiệp và tinh thần doanh nghiệp để nó trở thành nhận thức chung của đông đảo công nhân viên...
... nguồn nhân lực.Việc áp dụng phương pháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là tuỳ thuộc vào mục tiêu của đánh giá. Có nhiều phương pháp đánh giá:Phương pháp thang điểm: Nhânviên được ... nguồn nhân lực mang tính định tính. Vì vậy, các bước của kế hoạch nguồn nhân lực gồm: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có.Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực.Dự đoán cung nguồn nhân ... cá nhânnhận được để đổi lấy sức lao động của mình2.1.Chiến lược nguồn nhân lực2.1.1.Khái niệmChiến lược nguồn nhân lực cũng là lập kế hoạch nguồn nhân lực. Theo giáo trình quản trị nhân...
... chính xác. ã Bộ phận nhân sự: Chịu trách nhiệm về chính sách, lơng bổng, tuyển dụng, đào tạo cho toàn thể nhânviên trong công ty. Đồng thời, khi có yêu cầu đào tạo nhânviên mới ở bất kỳ lĩnh ... nguồn nhân lực mang tính định tính. Vì vậy, các bớc của kế hoạch nguồn nhân lực gồm: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có. Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực. Dự đoán cung nguồn nhân ... nguồn nhân lực. Việc áp dụng phơng pháp đánh giá thực hiện công việc của nhânviên là tuỳ thuộc vào mục tiêu của đánh giá. Có nhiều phơng pháp đánh giá: Phơng pháp thang điểm: Nhânviên đợc...
... nhuyễn.II. Thực trạng quản lý nhânviên bán hàng 1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng: Nhân viên bán hàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả nớc, lợng nhânviên bán hàng là khoảng ... tỷ lệ thay đổi nhânviên khá lớn theo từng thời điểm và yêu cầu công việc: Riêng đổi nhânviên khá lớn theo từng thời điểm và yêu cầu dự trữ và tại khu vực Hà Nội, lợng nhânviên bán hàng ... đối với từng nhânviên đợc quản lý thông qua ngời quản lý quận (DSM). Các dsm hàng ngày tiếp xúc với nhânviên của mình vào các buổi sáng và chiều. Qua hai buổi họp tổ này, nhânviên bán hàng...