... một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quảnlý tập trung vào việc “đến ... viết” đang trở thành trọng tâm của các hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹ năngquan trọng của các nhàquảnlý hiện đại ra đời từ đây: Quảnlý nội dung” (Content Management – CM). Xu hướng ... website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản lý nội dung là ở chỗ bất cứ ai...
... hành động mà họ Kĩ năng tư vấn cho các nhàquảnlý Các kĩ năng tư vấn hiệu quả là vô giá đối với các nhàquản lí.Trong khi rất nhiều nhàquản lí không muốn làm “những nhà tư vấn“ nhưng trên ... xu hướng tích cực cho tương lai. Các kĩ năng tư vấn hiệu quả là vô giá đối với các nhàquản lí. Trong khi rất nhiều nhàquản lí không muốn làm “những nhà tư vấn“ nhưng trên thực tế thì họ có ... kĩ năng tư vấn nội bộ hiệu quả cũng như việc làm thế nào để chọn lựa và quản lí các nhà tư vấn ở bên ngoài. Xác định rõ Những kĩ năng tư vấn mà chúng tôi nghĩ rằng cần có ở một nhà quản...
... thì doanh nghiệp nhà nớc phải đạt đợc các mục tiêu kinh tế - xà hội mà Nhà nớc đặt ra.e) Doanh nghiệp nhà nớc là đối tợng quảnlý trực tiếp của Nhà nớc.Doanh nghiệp nhà nớc do Nhà nớc đầu t vốn ... định: Chính phủ thống nhất quảnlýnhà nớc đối với doanh nghiệp nhà nớc với những nội dung sau dây:1- Ban hành chính sách, cơ chế quảnlý đối với từng lợi doanh nghiệp nhà nớc, chính sách khuyên ... của các cơ quan này là thực hiện chức năngquảnlýnhà nớc. Phải phân tích rất sâu hai chức năng này để tách bạch những chủ thể nào sẽ thực hiện những chức năng gì trong phạm trù này. Chúng ta...
... tranh.8NGHE THUAT LANH DAO CFVGB UỔI 1:VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀQUẢN LÝPhần 1Xác định vai trò và sứ mạng của nhàquản lý Một nhàquảnlý là một người lãnh đạo cũng đồng thời là một người ... người.Ba khía cạnh của nhàquản lý Trong lãnh vực nghề nghiệp, một nhàquảnlý thường có nhiều lãnh vực hoạt động. Và cũng giống như trên sân khấu của nhà hát kịch, nhàquảnlý lại tuần tự “đóng” ... chính trong số đó là : Nhà Chuyên môn”, Nhà Điều động” và Nhà chiến lược”. Nhà Chuyên môn (T : Technicien)Là người có hiệu quả nhất trong lãnh vực sản xuất. Nhàquảnlý có khuynh hướng “Chuyên...
... cậy mà một nhàquảnlý cần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả, thì có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhàquảnlý ngày nay ... cao mối quan hệ. (TBKT)Kỹ nǎng giao tiếp dành cho nhàquản lý Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý do số 1 làm cho người ta rời bỏ công việc chính ... nhiều chuyên gia về nguồn con người. Họ nhấn mạnh nhiều nhất trong các cuộc hội thảo của các nhàquảnlý là "học cách lắng nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông chủ đã chống...
... không thể nói lưu loát trong những cuộc họp, thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhàquảnlý cần có. Hãy học để biết cách nói ngắn gọn nhưng có sức thuyết phục. Và cũng phải hiệu quả ... phải gặp trực tiếp một người để nghe họ về một vấn đề riêng hoặc có liên quan đến phong cách quảnlý của bạn. Hãy cố gắng làm cho người ta hết bực tức hay tiêu tan nghi ngờ càng nhiều càng tốt,...
... thanh lý, biên bản thanh lý TSCĐ, biên bản giao nhận TSCĐ và giấy đề nghị mua.Ngày 17 tháng 12 năm 2007Trưởng ban thanh lý TSCĐ ( Ký, họ và tên)IV/ Kết quả thanh lý TSCĐ :- Chi phí thanh lý: - ... thanh lý TSCĐ: Công ty thành lập 1 hội đồng để thực hiện việc thanh lý TSCĐ, hội đồng thanh lý TSCĐ bao gồm Giám đốc, phó Giám đốc phụ trách kỹ Thuật, đại diện phòng Kế toán. Hội đồng thanh lý ... KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC PHÚ THỌ. 1.1. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quảnlý hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên cấp...
... năngquảnlýnhà nước, không phải chức năng chủ sở hữu nhà nước. Cần có một quan điểm dứt khoát là cơ quan hành chính không nên vàkhông thể vừa làm chức năngquảnlýnhà nước, vừa làm chức năng ... cả về lý luận và thực tiễn đểcó những quyết định đúng, không lẫn lộn giữa chức năngquảnlýnhà nướcvới chức năng chủ sở hữu của các bộ, ngành, địa phương. Trước hết, chức năng quảnlýnhà nước ... ở tổng công ty nhà nước trong trường hợpchức năngquảnlýnhà nước là của các bộ, ngành, UBND tỉnh, thành phố trựcthuộc trung ương. Các cơ quan này thực hiện chức năngquảnlýnhà nước vớitất...
... sửa điện, Nhà Điều động (A : Animateur) Là người làm việc có hiệu quả nhờ vào các mối quan hệ : giao tiếp với người chung quanh, khả năng thuyết phục, lắng nghe, Nhàquảnlý có khuynh ... Nhà Chiến lược (S : Stratège) Là người làm việc có hiệu quả thờ vào khả năng dự đoán tương lai và làm chủ được các tình huống dựa vào việc nhận thức được các cơ hội và rủi ro. Nhàquảnlý ... nghĩa anh ta đã trở thành Người Quyết định. Nhà Chiến lược sẽ là vai trò nổi cộm nhất của anh ta. Nhà quảnlý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có...
... gắng tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlý giỏi có thể có ở ... bắt đầu. Tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức của nhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo ... thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công...
... " ;nhà quảnlý bẩm sinh", anh ta phải thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹ năng của nhà quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm. Các kỹ năng nền tảng Các kỹ năng ... năng xây dựng các mối quan hệ và khả năng xác định rõ những kỳ vọng. Kỹ năng định hướng Nhà quảnlý thường phải đưa ra các định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn. Các nhàquản ... đang đối mặt. Người ta cũng không cần đến vai trò người quảnlý nếu họ nhìn ra các cơ hội và có khả năng tận dụng các cơ hội đó. Nhàquảnlý ssẽ đứng lên để đón nhận những cơ hội mà người khác...
... các lựa chọn mới lạ 2) Có kĩ năng giao tiếp tốt trên tất cả các lĩnh vực 3) Tôn trọng khách hàng, sự tin cẩn và văn hoá 4) Khả năng nhìn ra những tiềmnăng từ những gì hiển nhiên 5) ... khả năng lãnh đạo cho mọi người noi theo 7) Linh động trong những thay đổi cần thiết hoặc biết thích nghi với các yêu cầu thay đổi Làm thế nào các nhàquản lí có thể sử dụng các kĩ năng ... Nếu như bạn quản lí bộ phận Hỗ trợ khách hàng thì bạn nên biết kĩ năng tư vấn đem lại hiệu quả như thế nào cho mình trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Làm thế nào để nhàquản lí của...
... cấp. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn không phải là một nhà điều hành cao cấp đứng diễn giải về một cuộc khủng hoảng trước các nhàquản lí hay các nhà đầu tư, bạn cũng sẽ vẫn thường xuyên phải nói ... Chúng ta điều hiểu rõ chính những ai có khả năng gây ấn tượng mạnh đối với những khách hàng tiềmnăng của mình - chứ không phải người sáng sủa nhất hay có năng lực nhất - sẽ là những người đi đầu ... Khả năng tổ chức lãnh đạo các cuộc họp tốt ra sao sẽ quyết định việc ai năng này lại càng trở nên cần thiết. Ngày nay, nói trước công chúng được xem như một tiêu chuẩn để đánh giá các nhà điều...
... bắt đầu. Tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức của nhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo ... gắng tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhà quản lý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlý giỏi có thể có ở ... ngạc nhiên là bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công...