... những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ...
... họ. Họ phải không chỉ đặt quyền lợi của con người vào vị trí thích hợp mà còn phải hỗ trợ những nỗ lực khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ ... cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động. 7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Những nhà quản trị ... lực của sự thay đổi. dưới một hình thái mới. Sự duy trì những giá trị vǎn hoá chung là một yếu tố quan trọng bởi sự duy trì đó có thể khó có thể đảm bảo được trong nhiệm kỳ khá dài của một...
... hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh ... thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể ... hiệu nổi tiếng của con người. 10/ Biết nói và nghe Lãnh đạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều đó hoàn toàn không có nghĩa là họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng,...
... thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể ... hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh ... viên biết khuyết điểm của họ. Việc cảnh cáo nên chỉ được thực hiện giữa lãnhđạo và nhân viên vi phạm, sao cho các nhân viên khác không biết được. Như vậy những nhân viên dưới quyền sẽ sợ nhưng...
... rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, ... với các LD ngày nay, thời gian này có thể vượt qua 300 giờ/năm. Hơn nữa, theo Hanselman, LD phải luôn luôn sẵn sàng có mặt khi CEO cần. "CEO muốn mình có thể nhấc điện thoại gọi bất cứ ... vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao? Les Brun,...
... cần số vốn lớn, hơn nữa trong thời gian đầu có thể công ty chưa có lợi nhuận nhưng bạn vẫn có tiền để “chạy” nó. Do vậy bạn cần đảm bảo rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một ... kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn về lĩnh vực sắp kinh doanh chắc chắn sẽ khiến bạn thất bại. Nếu có ý định mở công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty ... riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm việc trong...
... siêu sao Là những nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhàlãnhđạo thành công. Tuy nhiên, những nhàlãnh đạo có phẩm chất này thường ... nhìn xa Các công ty được thành lập bởi những nhàlãnhđạocó phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán của nhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới bên ... Forbes, nhà xuất bản Tạp chí Forbes. 8. Người anh hùng Bạn có một ý chí khác thường, bạn có khả năng lãnhđạo thế giới và giúp cho công ty của bạn vượt qua thử thách. Bạn là mẫu nhàlãnhđạo điển...
... người Nhật lại tìn rằng nhàlãnhđạo tập thể nên “trông coi” một tập thể từ 30 đến 100 người. Tuy nhiên, khi quy mô quá lớn, tập thể sẽ phức tạp hơn trong vấn đề quản lý, tính đoàn kết thống nhất ... sẽ sản sinh ra hành vi, và một khi bạn chứng tỏ được rằng mình là một nhàlãnhđạo hay một thành viên trong tập thể cóuy tín, bạn sẽ cảm thấy ngạc nhiên thú vị khi thấy rằng việc cải thiện hiệu ... Nhàlãnhđạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng...
... doanh nghiệp. Kỹ năng cần có của nhàlãnhđạo Những tố chất cần có của một nhàlãnhđạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có những tố chất dưới đây. ... tới. Có khả năng quản lý và lập kế hoạch, thì nhàlãnhđạo mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến lược khi cần thiết. Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Nhàlãnhđạo phải ... Khi có vấn đề Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều...
... năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhàlãnhđạo phải có tầm nhìn ... chuyện, bởi vì lãnh đạo còn có việc khác cần giải quyết. Cách nữa là bạn có thể kéo ghế và gần như chuẩn bị đứng dậy. Nếu nhân viên quá nhiệt tình hứng thú với câu chuyện bạn có thể kéo ghế và ... họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt. 4. Biết lắng nghe – khiêm tốnTrên thực tế, lắng nghe là một trong những điều quan trọng nhất mà tất cả các nhàlãnh đạo đều cần có. Khả năng này...
... văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên tắc của nền ... duy trì “cái tôi” trong lãnh đạo, bạn cần phải có những hành động, dù là nhỏ nhất để thể hiện sự tôn trọng những nguyên tắc, văn hoá vốn có của tổ chức. Đó chính là cách mà những nhàlãnhđạo ... của nền văn hoá cũ, cũng sẽ gặp nhiều nguy hiểm. Họ rất dễ đánh mất tính chất đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của mình. Vậy nếu là một nhàlãnh đạo, bạn cần làm gì để thành công trong vai...
... kinh doanh là hai tiêu chí hàng đầu mà một nhàlãnhđạo nói chung cần phải quản lý tốt. Làm kinh doanh tất yếu Những kỹ năng cần có của một nhàlãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu Quá trình toàn ... cảm đó, nhàlãnhđạo phải có khả năng tìm hiểu con người ở các nền văn hóa khác nhau đứng ở giác độ của họ. Việc hiểu và chấp nhận các nền văn hóa khác nhau sẽ tạo ra cho nhàlãnhđạo một ... thị trường duy nhất. Các doanh nghiệp, lớn cũng như nhỏ, đều cócơ hội để trở thành một đối thủ cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Khi đó, các nhàlãnhđạo doanh nghiệp phải có những kỹ năng...