... các yếu tố nào làm cho nhânviên trung thành
với tổchức hơn.
- Xác định xem nhânviên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhânviên yếu tố
nào làm họ trung thành với tổ chức.
Đối tượng phỏng ...
của nhânviêntrong các doanh nghiệp, đo lường mức độ ảnh hưởng của một số
yếu tố đến sự trung thành củanhân viên.
Đối tượng nghiên cứu là những người hiện nay đang làm việc trong các tổchức ... cho nhânviên trung thành với tổchức
hơn.
- H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhânviên trung thành với
tổ chức hơn.
- H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhânviên trung thành với tổ...
... các yếu tố nào làm cho nhânviên trung thành
với tổchức hơn.
- Xác định xem nhânviên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhânviên yếu tố
nào làm họ trung thành với tổ chức.
Đối tượng phỏng ...
Mục tiêu phát triển củanhânviên càng gần với mục tiêu phát triển củatổchức
thì sự trung thành củanhânviên đó đối với tổchức sẽ gia tăng. Tuy nhiên, mục
tiêu phát triển của cả hai đều kỳ ... khi cả công ty và nhân
viên cùng có lợi”. Còn theo The Loyalty Research Center, 2004 “Lòng trung thành
của nhânviên là khi nhânviên có cam kết gắn liền với thành công củatổchức và
tin rằng...
... phù hợp với yêu cầu công việc củatổ
chức.
2) Tôi cam kết thực hiện mục tiêu củatổchức đề ra.
3) Tôi đồng ý với đường lối kinh doanh củatổ chức.
4) Mục tiêu phát triển của tôi tương đồng ... cho nhânviên trung thành với tổchức
hơn.
- H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhânviên trung thành với
tổ chức hơn.
- H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhânviên trung thành với tổ ...
của nhânviêntrong các doanh nghiệp, đo lường mức độ ảnh hưởng của một số
yếu tố đến sự trung thành củanhân viên.
Đối tượng nghiên cứu là những người hiện nay đang làm việc trong các tổ chức...
... thành viêncủa
một tổchức đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến
cách thức hành động của các thành viên, đó là tổng hợp những
quan niệm chung mà các thành viêntrong công ty học được
trong ... 09:
PHÂN TÍCH CÁC NHÂNTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC
ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊNTRONGTỔ CHỨC
Gvhd: Ths.Nguyễn Văn Chương
Các chính sách củatổ chức
Chính
Văn hóa doanh nghiệp
VHDN là một hệ thống những ... thức
người lãnh đạo đối xử với nhânviêncủa mình như thế nào
cũng chính là một nhântố quan trọng để nhânviên quyết định
cú nên gắn bó với công việc và tổchức hay không.
...
... các yếu tố nào làm cho nhânviên trung thành
với tổchức hơn.
- Xác định xem nhânviên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhânviên yếu tố
nào làm họ trung thành với tổ chức.
Đối tượng phỏng ...
Mục tiêu phát triển củanhânviên càng gần với mục tiêu phát triển củatổchức
thì sự trung thành củanhânviên đó đối với tổchức sẽ gia tăng. Tuy nhiên, mục
tiêu phát triển của cả hai đều kỳ ... cho nhânviên trung thành với tổchức
hơn.
- H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhânviên trung thành với
tổ chức hơn.
- H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhânviên trung thành với tổ...
... vic. Nhng nhu cu ca nhânviên bao gm: nhu cu sc
kho và an toàn (Health and safety need), nhu cu kinh t và gia đình (Economic
and family need), nhu cu xã hi (Social need), nhu cu t ... quan h gia nhânviên vi môi trng làm vic
toàn din, đt nhânviêntrong mi liên h tng tác vi môi trng làm vic toàn
din. Môi trng làm vic s tác đng đn nhânviên vi nhng ... hi
2.3.2 Thang đo s gn kt nhânviên
Thang đo s gn kt nhânviên ca Towers Perrin (2003) gm 2 thành phn và
9 bin quan sát.
21
và nhânviên li trong bao lâu là kt qu ca s...
... (2000).
Theo Stum (2001) cho rằng trong những năm gần đây, nhiều nghiên cứu về nhucầu
của nhân viên, mức độ thỏa mãn đối với công việc và sự gắn kết củanhânviên với tổ
chức được thực hiện theo mô ... quan hệ chặt chẽ giữa sự thỏa mãn củanhânviên và sự gắn kết của họ
đối với tổ chức.
Theo Trần Kim Dung (2005), các tổchức sẽ có được sự gắn kết củanhânviên bằng
cách làm cho họ thỏa mãn ... việc;
Đo bằng:
Sự gắn kết đối với tổ
chức
Đạt được bằng cách:
Thỏa mãn các nhucầu
của nhânviên
Gắn kết
tổ chức
- 4 -
2.3.2 Thang đo sự gắn kết với tổchức ………………………………………… 37
2.4 Tóm...
... kết của cán bộ - nhânviên tại một số ngân hàng TMCP trên địa
bàn TP.HCM.
2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết củanhânviên với tổ chức:
Mức độ gắn kết củanhânviên với tổchức theo quan điểm của ... triển củatổ chức, đồng nhất mục
tiêu củatổchức với mục tiêu của chính mình.
Còn theo Allen và Meyer (1990) thì sự g
ắn kết củanhânviên với tổchức là một
trạng thái tâm lý buộc chặt cá nhân ... sống và sự nghiệp củanhân viên.
Mức độ gắn kết với tổchức vì đạo đức được đo lường thông qua ý thức
trách nhiệm củanhânviên với tổchức cũng như con người trong tổ
chức
đó.
2.5. Mối...
... kết vì đạo đức củanhânviên với tổchức ……………
64
Bảng 3-20: Bảng tổng kết ảnh hưởng của các yếu tố thành phần công việc
đến sự thỏa mãn chung và gắn kết củanhânviên với tổchức ………………
65
DANH ... quan hệ chặt chẽ giữa sự thỏa mãn củanhânviên và sự gắn kết của họ
đối với tổ chức.
Theo Trần Kim Dung (2005), các tổchức sẽ có được sự gắn kết củanhânviên bằng
cách làm cho họ thỏa mãn ... gắn kết để duy trì củanhânviên với tổchức ….
Bảng 3-17: Bảng kết quả hồi quy về tác động của các yếu tố thành phần
công việc đến sự gắn kết để duy trì củanhânviên với tổchức ………………62
Bảng...
... Đó là
nhu cầu sinh lý, nhucầu được an toàn , nhucầu xã hội, nhu cầu
được tôn trọng, nhucầu phát triển và tự khẳng định .
Trong tháp nhucầu của Maslow thì nhucầu về mặt sinh lý
là nhucầu ... quả
cao
Hình 2: Tháp nhucầu Maslow
Nhu cầu
Khẳng định
Nhucầu được tôn trọng
Nhucầu xã hội
Nhucầu an toàn
Nhucầu sinh lý(ăn, ở, mặc…)
Maslow chia nhucầu thành năm cấp bậc từ ... như một tế bào của xã
hội. Chính cái thời điểm này, nhucầu phát triển bản thân
hơn nữa sẽ xảy ra.
Mỗi nhân viênkhi vào làm trong một công ty đều có những nhu cầu
riêng. Những nhucầu này không...
... đạo.
◦
Mở rộng kiến thức trongtổ chức.
◦ Làm cho văn hóa tổchức sâu sắc hơn.
Kết Quả
Các phương pháp
đ ng viên
Nh ng cách đ đ ng viên ữ ể ộ
nhân viên
Nhân viêncủa bạn sẽ cam
kết gắn ... là họ đang có những
nhu cầu về an toàn trong
công ăn việc làm, trong tiết
kiệm, trong việc đóng bảo
hiểm,
Cấp bậc nhucầucủa Maslow
Nhân viên cảm thấy được
động viên khi hoàn thành
xuất ... làm.
Ước muốn củanhânviên là
trưởng thành và phát triển
về mặt nghề nghiệp.
Thuyết 2 nhóm yếu tốcủa Herzberg
Vai trò
Động viên ở đâu trong quản trị tổ
chức?
1. Động viênnhân viên
2. Mục...