... tập tốt nghiệp Trang 2 / 6
Quảntrị sự thay đổi
Đạo đức kinh doanh
Văn hóa doanh nghiệp
– Nghiệp vụ chuyên ngànhquảntrị nguồn nhân lực:
Quảntrịnhân sự
Tâm lý học
Hành vi ... cứu quy trình quảntrị nguồn nhânlực
Đề án phân tích nhu cầu thị trường lao động Việt Nam.
– Ngoại ngữ:
trình độ tương đương TOEIC 550
Anh văn chuyên ngànhQuảntrịnhânlực
C. Công ... nghiệp không cần tuyển nhân viên toàn thời gian.
– Hội nhập vào môi trường thực tế của doanh nghiệp thông qua việc tiếp xúc thực tiễn hoạt động
quản trị nguồn nhân lực, quảntrị hành chính, văn...
... động quảntrị nguồn nhânlực 13
1.2.1.Quan điểm về quảntrị nguồn nhânlực 13
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrị nguồn nhânlực 17
1.3. Kinh nghiệm quảntrị nguồn nhânlựcquốctế 19
1.3.1. Kinh ... QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC 3
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhânlực 3
1.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quảntrị nguồn nhânlực 3
1.1.2. Vai trò của quảntrị nguồn nhânlực 8
1.2. Nội ... nguồn nhânlực và quảntrị nguồn nhân lực. Quảntrị
nguồn nhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau
về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức quản...
... lẫn nhân viên. Trên thực tế thường là sự
5
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC
1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC
1.1.1
Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực:
Nguồn nhânlực ... phòng chuyên trách quảntrị nguồn nhân lực.
Các chức năng quảntrị nguồn nhânlực trong công ty do phòng hành chính-
tổ chức thực hiện. Phòng này trên thực tế chỉ quản lý hồ sơ nhân viên chưa
thực ... quảntrị nguồn nhânlực tại Công ty ICC hiện nay vẫn còn
nhiều hạn chế do công ty chưa quan tâm đúng mức đến công tác quảntrị
nguồn nhân lực.
Sau khi phân tích kỹ lưỡng thực trạng quản trị...
... nguồn nhânlực là cao. Sự
phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrị
nhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đa đến công
tác quảntrịnhânlực ... về quảntrịnhân lực
trong kinh doanh khách sạn
I. Lý thuyết về nhânlực trong khách sạn
1.Khái niệm:
Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi ngời, gồm có thể lực và trí
lực.
Nh vậy nhânlực ... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :
Mục tiêu của công tác quản trị...
... chung về quảntrịnhân sự 2
1.1. Quảntrịnhân sự 2
1-/ Khái niệm: 2
2-/ Vai trò của quảntrịnhân sự 2
1.2. Nội dung công tác quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp 3
1-/ Công tác quảntrịnhân sự ... 0918.775.368
2-/ Những phơng pháp quảntrịnhân sự.
* Phơng pháp kinh tế:
Trong quảntrịnhân sự, công cụ kinhtế đợc sử dụng một cách rộng rÃi, đặc
biệt với công tác quản lý lao động. Chẳng hạn ngời ...
nơi, đúng chỗ.
- Tổ chức hệ thống quảntrịnhân sự: phòng ban quảntrịnhân sự và quảntrị
viên nhân sự, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự trong doanh
nghiệp.
Các nội dung...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG
4
I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực
4
II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhân lực
6
III.Một ...
22
PHẦN I
NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực
1.Khái quát về nhân lực
Khái niệm :nhân lực của nhà hàng là tập hợp những ... số nội dung cơ bản của quảntrịnhân lực
- Hoạch định nhu cầu nhânlực
- Phân tích công việc
- Tuyển chọn nhân lực
- Bố trí , sắp xếp lao động
- Đào tạo , phát triển nhân lực
- Đánh giá thực hiện...
... 1
PHẦN 1. LÝ LUẬN VỀ TRIẾT LÝ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 2
1.1. Triết lý quảntrịnhânlực 2
1.2. Ảnh hưởng của triết lý quảntrịnhânlực 3
PHẦN 2. TRIẾT LÝ QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA TẬP ĐOÀN FPT VÀ
ẢNH ... trường phái quảntrịnhân
lực hiện đại (trường phái nguồn nhân lực) .
Triết lý quảntrịnhânlực thường ở điểm nào đó trong các quan niệm mô hình, các
thuyết, các trường phái quảntrịnhânlực nói ... lý quảntrịnhân lực
Triết lý quảntrị của các cán bộ lãnh đạo cao nhất ở tổ chức, ở doanh nghiệp sẽ ảnh
hưởng hoặc tác động trực tiếp đến cách thức quảntrị của nhânlực của các nhà quản trị...
... công tác quảntrị
nhân lực trong công ty 22
I. Nguồn nhânlực của công ty 22
1. Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức năng 22
2. Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo của cán bộ quản lý nhân viên ... hoạt động quảntrịnhânlực trong công ty 25
1. Kế hoạch hoá Nguồn nhânlực của công ty 25
2. Tuyển dụng nhânlực 25
3. Hoạt động đào tạo lao động 26
3.1. Mục tiêu đào tạo 26
3.2. Kinh phí đào ... điều lệ dự họp chấp nhuận.
2 . Hội đồng quản trị
Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm
kỳ Đại hội cổ đông.
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng...
... nguồn nhân
lực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm
trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực
sẽ đưa đến công tác quảntrịnhânlực ... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực
trong khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :
Mục tiêu của công tác quảntrị ...
34
c. Chức năng của hoạt động quảntrịnhânlực
Quản trịnhânlực có chức năng kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn,
đào tạo, bồi dưỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, nhằm thu hút
con người...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.
II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn
1. Khái niệm
a. Quảntrịnhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... tận 12h đêm.
26
4. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn
Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động
vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu ... của quảntrịnhânlực
*Là nguyên nhân của sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản
xuất kinh doanh.
Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu
quản trịnhân lực. ...
... và nâng cao trình độ cho
nhân viên.
Có được vị thế và danh tiếng như hiện nay một phần không nhỏ là có sự
đóng góp của phương thức quảntrịnhân lực. Sự quảntrịnhânlực tại khách
sạn Sofitel ... lượng
đó chính là nhân tố con người. Và chính vì thể mà không một doanh nghiệp nào
có thể lơ là với công tác quảntrịnhân lực.
Nắm được tầm quan trọng của chính sách quảntrịnhân lực, khách sản
Sofitel ... việc.
PHẦN KẾT LUẬN
Quản trịnhânlực - một bộ phận không thể thiếu được trong quản trị
kinh doanh. Ngày nay, khi các thiết bị đã được hiện đại hoá thì cạnh tranh giữa
các chủ thể kinh doanh lại thuộc...
... chương
e. Tổ chức hệ thống quảntrịnhânlực khách sạn
-Bộ phận quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp khách sạn có thể là phòng
quản trịnhânlực hoặc cán bộ nhânlực chuyên trách hay kiêm nhiệm, ... sản xuất kinh doanh ;sự phức tạp của hoạt động, trình độ nhân
lực, chính sách kinhtế Tuy nhiên trong các doanh nghiệp khách sạn bộ phận
quản trịnhânlực thường là phòng quảntrịnhân lực.
-Bình ... những nỗ lực mà họ đã
bỏ ra.
b.Yêu cầu của công tác quảntrịnhân lực
Công tác quảntrịnhânlực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà
nước về lao động. Công tác quảntrịnhânlực phải...