... cho thôi việc một số
lợng lớn nguồnnhânlựctrong các tổ chức . Đièu này đặt ra trong quản lý
nguồn nhânlực thách thức lớn trong việc sử dụng đội ngũ nhânlực để cạnh
5
- Ban hành và hớng ... nh các nguồnnhânlực khác , số lợng , và đặc biệt là chất l-
ợng nguồnnhânlực đóng vai trò hết sức quan trọngtrong việc tạo ra của cải vật
chất và tinh thần cho xà hội
Doanh nghiệpnhà nớc:
Theo ... lợng nhânlực ở những độ tuổi
khác nhau
Chất lợng nguồnnhânlực : là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực
trong tổ chức , thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên
trong...
... hoạt động quản trị nguồnnhân lực
23
1.2.3.
1. Hoạch định nguồnnhânlực 23
1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực
23
1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực
23
1.2.3.2. ... HóA
DOANHNGHIệP NH NƯớC V QUảN TRị NGUồNNHÂNLựC
1.1. Một số lý luận cơ bản về cổ phần hóa Doanhnghiệp Nh nớc
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1.1. Doanhnghiệp Nh nớc: Doanhnghiệp ... trị nguồnnhân lực
19
1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quản trị nguồnnhân lực
19
1.2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồnnhân lực
19
1.2.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân...
... HóA
DOANHNGHIệP NH NƯớC V QUảN TRị NGUồNNHÂNLựC
1.1. Một số lý luận cơ bản về cổ phần hóa Doanhnghiệp Nh nớc
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1.1. Doanhnghiệp Nh nớc: Doanhnghiệp ... giải pháp về quản trị nguồnnhânlực tại các doanhnghiệp cổ phần hóa
ở tỉnh Lâm Đồng.
- Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quản trị nguồnnhânlực tại các doanh
nghiệp cổ phần hóa ở Lâm ... hoạt; doanhnghiệp không có động cơ tiết kiệm, giá
thnh luôn cao hơn so với các doanhnghiệp t nhân.
Thứ hai, do tính tự chủ trong quản lý v hoạt động sản xuất kinh doanh của các
Doanh nghiệp...
... trị nhânlựctrongdoanh nghiệp
1. Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực là nguồn lao động có thể khai thác được trong các thời
kỳ kinh doanh của các doanh nghiệp.
Ngoài ra nguồnnhânlực ... thêm về doanhnghiệpnhà nước. Mà thực trạng
hiện nay của các doanhnghiệpnhànước có vấn đề nguồnnhânlực do vậy em
đã chọn đề tài: “Quản trị nhânlựctrongdoanhnghiệpnhà nước, thực
trạng ... nghiệpnhànước 12
1. Khái niệm doanhnghiệpnhànước 12
2. Các đặc trưng về doanhnghiệpnhànước 12
Phần Hai: Thực trạng 13
I. Thực trạng nguồnnhânlực chung 13
II. Thực trạng thu hút nguồn nhân...
... hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lựctrongdoanhnghiệp
Để tiến hành các hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp, nhất định cần có cơ sở vật chất ... cơ sở đó doanhnghiệp đem so sánh với lợi ích mà doanhnghiệp thu đợc
sau quá trình kinh doanh và quá trình đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
của doanhnghiệp . Lợi ích của doanhnghiệp ở ... kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này doanh
nghiệp càng phải xây dựng lại một chơng trình đào tạo và phát triển thích
hợp nhất với nguồnnhânlực của doanhnghiệp mình. Doanh nghiệp...
... triển nguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp.
IV. NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANH NGHIỆP.
Yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. ... động với
doanh nghiệp cũng như với các tổ chức – cá nhân bên ngoài doanh
nghiệp.
Để công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao thì
công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực cần ... kinh doanh của doanhnghiệp cho chung ta biết mục tiêu
kinh doanh mà doanhnghiệp đạt được qua doanh thu, lợi nhuân, thị phần
của doanhnghiệp trên thị trường.
Để có được những kiệu quả kinh doanh...
... và phát triển với vấn đề quản trị nhânlựctrongdoanh nghiệp.
14
kỹ thuật viên và công nhân kỹ thuật. Bên cạnh đẩy mạnh việc đào tạo nguồnnhân
lực có các nhân tố trên, dự án còn chú trọng ... trường lao động
+) Bố trí sắp xếp lại lực lượng lao động.
+) Đào tạo và phát triển nguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp
Sơ đồ 2: Kế hạch hoá nghuồn nhânlực với đào tạo và phát triển
16
ảnh hưởng ...
việc.
Trên cơ sở chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, kế hoạch hoá
nguồn nhânlực có nhiệm vụ dự báo nhu cầu nhânlực đáp ứng các mục tiêu sản
xuất kinh doanh. Đồng thời đánh giá khả năng...
... triển nguồn
nhân lựctrongdoanh nghiệp
II. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp:
1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát
triển nguồnnhânlựctrong ... nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
IV. Những yêu cầu đối với công tác đoà tạo và phát triển nguồn
nhân lựctrongdoanh nghiệp.
Phần II:
Thực trạng của công tác đào tạo và phát
triển nguồnnhân ... có về
nhân lực
Dự báo nhu
cầu về
nhân lực
Tiến trình Đào tạo và phát triển nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp
Bất kỳ một kiểu cơ cấu nào về tổ chức đào tạo và phát triển
nguồn nhânlực tiêu...
... Hiệu Quả NguồnNhânLực Cho
Doanh Nghiệp:
1. Đào tạo công nhân lành nghề trongdoanhnghiệp thương mại:
Những năm gần đây thì việc đào tạo và phát triển nhân viên trong các
doanh nghiệp đã ... cực sáng tạo trong công việc và
trung thành với doanh nghiệp.
5. Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựctrong ngành công nghệ thông
tin nước ta hiện nay:
Phát triển nguồnnhânlựctrong ngành công ... nghề nghiệp sau này…
4. Chính sách tuyển dụng bổ sung nguồnnhânlực cho
doanh nghiệp:
a) Cơ chế tuyển dụng nhân lực: Tuyển chọn nhânlực đóng vai trò quan
trọng đối với sự phát triển kinh doanh...
... tác đào tạo
nguồn nhânlực ở các doanhnghiệp Việt
Nam hiện nay.
I.Khái niệm, đặc điểm nguồnnhân lực:
1.Khái niệm:
Nguồn nhânlựcdoanhnghiệp là lực lợng lao động của từng doanh nghiệp, là ... tiềm
năng của nguồnnhânlực này trongdoanh nghiệp.
-Tinh thần doanhnghiệp và bản sắc văn hoá nhân văn của doanh nghiệp: các
yếu tố này ảnh hởng rất lớn đến chất lợng nguồnnhânlực vì chúng ... vào nguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp vì các
doanh nghiệp là lực lợng chủ yếu cung cấp hàng hoá cho xà hội, là nguồn thu nhập
quan trọngtrong GDP. Do vậy nếu công tác đào tạo nguồnnhân lực...
... quản trị nhânlựctrongdoanh nghiệp.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
9
được lựa chọn trên cơ sở chúng thoả mãn những nhu cầu cá nhân và hồn thàng các
mục tiêu phát triển nhânlực và ... các doanhnghiệp sản xuất
chưa ổn định, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý trong tương lai, đẩy mạnh đào tạo
kỹ thuật viên và cơng nhân kỹ thuật. Bên cạnh đẩy mạnh việc đào tạo nguồnnhân
lực ... TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN
NHÂN LỰC CHO DỰ ÁN SEAQIP CỦA NGÀNH THUỶ SẢN
I. NHU CẦU ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC CỦA DỰ ÁN
1. Giới thiệu chung
Nước ta có vị trí địa lý và đặc điểm...
... cơ sở đó doanhnghiệp đem so sánh với lợi ích mà doanh
nghiệp thu được sau quá trình kinh doanh và qúa trình đào tạo và phát
triển nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Lợi ích của doanhnghiệp ở ... kinh doanh của doanhnghiệp cho chung ta biết mục tiêu
kinh doanh mà doanhnghiệp đạt được qua doanh thu, lợi nhuân, thị phần
của doanhnghiệp trên thị trường.
Để có được những kiệu quả kinh doanh ... kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu nàu
doanh nghiệp càng phải xây dựng lại một chương trình đào tạo và phát
triển thích hợp nhất với người nhânlực của doanhnghiệp mình. Doanh...
... nguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp.
IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và
phát triển nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
Yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. ... triển nguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp
.
1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lựctrongdoanh nghiệp.
Việc đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân ... đảm bảo công tác đào tạo và
phát triển nguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp
Để tiến hành các hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp, nhất định cần có cơ sở vật chất...
... phát triển nguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp
17
ChươngII: Phân tích hiệu quả đào tạo và phát triển nguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp Việt Nam
hiện nay 17
1. Tình hình nguồnnhânlực Việt ... lượng nguồnnhânlực của công ty qua chỉ tiêu trình độ chuyên môn
nghiệp vụ và cấp bậc công nhân có thể thấy công ty có chất lượng nguồnnhânlực
không cao. Tuy rằng nguồnnhânlực của doanhnghiệp ...
triển nguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp Việt Nam” làm đề án môn học của mình.
- Mục đích của đề tài: cung cấp những vấn đề lý luận về đào tạo và phát triển
nguồn nhânlựctrongdoanh nghiệp, ...