... con người. Ngoài ra quảntrịnhânsự còn là nền tảng để liên kết các mối quan hệ trong công việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sựcủa mình giống như ... các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quảntrịnhânsự phải giả thích được những thắc mắc của cấp trên.2.2 Nhiệm vụ của công tácquảntrịnhân sự: Nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, công ... biệt là những nhà quảntrịnhânsự nên đưa ra chiến lược về nguồn nhân lực vì đó là trách nhiệm và nhiệm vụ quan trọng nhất. Để làm được điều đó thì các nhà quảntrịnhânsự cần phải có kế...
... luận chung về quảntrịnhânsự I.Công tácQuảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 55 1.Khái niệm và các chức năng củaquảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tácquảntrịnhânsự 7 3.Một ... hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tácquảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhânsự 26 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tácquảntrịnhânsự 30Chương ... về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung củaquảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 3.Đào tạo và phát triển nhânsự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân...
... Giáo trình quảntrịnhân lực – PGS.PTS Phạm Đức Thành Nhà xuất bản Giáo dục, 1995.2. Giáo trình quản lý nhânsự - Trường Đại học Quản Lý và Công Nghệ Hà Nội3. Giáo trình quảntrịnhânsự - Thạc ... vật liệu và thuê nhân công.11 của quản trị. Tinh thần làm việc củanhân viên dưới quyền là một nhân tố quyết định đến hiệu lực của công tácquảntrịnhân sự, của năng suất lao động và hiệu quả ... 13CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY SX-XNK NINH BÌNH 151. Nhân lực của Công ty 152. Thực trạng quản lý nhânsự tại Công ty SX-XNK Ninh Bình 182.1 Tuyển dụng nhânsự 182.2. Đào tạo...
... công nhân viên (15trđ/lớp)180 195 19551Chơng mộtLý luận chung về quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp1.1. Khái niệm, vai trò và nguyêntắccủaquảntrịnhân sự 1.1.1. Khái niệm về quảntrị ... nhà quản trị, dù ở cấp nào đi chăng nữa cũng cần phải nắm đợc những phơng pháp và cách thức quảntrị con ngời.1.1.2. Vai trò củaquảntrịnhânsự trong doanh nghiệp Mục tiêu củaquảntrịnhân ... qua sự nỗ lực của những ngời khác trong doanh nghiệp. Quản trị trong doanh nghiệp bao gồm: Quảntrị về vật chất, quảntrị tài chính và quảntrị con ngời. Trong đó quan trọng nhất là quản trị...
... giá công tácquảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach.Nhìn chung công tácQuảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach cha đ-ợc chú trọng, một số hoạt động củaQuảntrịnhânsự có đợc thực ... luận củaquảntrịnhânsự trong tổ chức.Chơng thứ hai:Phân tích thực trạng quảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach.Chơng thứ ba:Phơng hớng và giải pháp hoàn thiện quảntrịnhânsự tại ... quyết định sự thành bại của tổ chức. Vấn đề đặt ra là cần phải hoàn thiện công tácQuản trị nhânsự nhằm có thể sử dụng tối đa hoá nguồn lực của tổ chức. Chỉ khi công tác Quảntrịnhânsự đợc hoàn...
... cơ bản về quản lý nhânsự trong doanh nghiệpI. Khái niệm, vai trò và chức năng củaquản lý nhân sự 1. Khái niệm - Quản lý nhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý. ... chất và tinh thần của ngời lao động).III. Những nội dung chính của công tácquản lý nhân sự 1. Hoạch định tài nguyênnhân sự Hoạch định tài nguyênnhânsự là một tiến trình quản lý bao gồm việc ... luận cơ bản về quản lý nhânsự trong doanh nghiệp 2I - Khái niệm, vai trò và chức năng củaquản lý nhânsự 2 1. Khái niệm 2 2. Vai trò, chức năng củaquản lý nhânsự 2II - Các nhân tố ảnh hởng...
... pháp luật, chính trị, xà hội. Có thể trích một phần lÃi ủng hộ quĩ xoá đói giảm nghèo, gia đình thơng binh liệt sĩ. 2. Nhiệm vụ của công tácquảntrịnhânsự Trong quảntrịnhân sự, công ty đề ... triển và giải pháp hoàn thiện công tácquảntrịnhânsự Tại công ty máy tính Việt Nam II. Phơng hớng phát triển và nhiệm vụ công tácquản trị nhânsựcủa công ty máy tính Việt Nam I. 1. Phớng ... quy định hiện hành của nhà nớc và Bộ công nghiệp. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. 3.1. Bộ máy quản lý của công Quản lý luôn là khâu quan trọng để duy trì hoạt động của bất cứ doanh nghiệp...
... động quảntrị nguồn nhân lực từ hoạt động tuyển dụng cho đến các hoạt động đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân đồng thời cũng nâng cao trình độ quản lý, cùng với đó là các nhà quảntrị thường ... tranh của Công ty ngày càng đợc nâng cao. Đó là kết quả củasự nỗ lực, cố gắng của cả Công ty từ ban lÃnh đạo của Công ty đến bộ phận sản xuất, đến bộ phận bán hàng. Tuy nhiên nguyên nhân sâu ... suất người lao đông. “ Nhânsự là chìa khoa thành công của mọi doanh nghiệp” do vậy công ty đang nỗ lực sao cho sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất* Quảntrị bán hàngDo đặc thù...
... quan về công tyPhần II: Thực trạng công tácquảntrịnhânsự tại công tyPhần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tácquảntrị nhân sự tại công tyWebsite: http://www.docs.vn ... học hỏi và nắm bắt được nhiều về công tácquảntrịnhânsự trong công ty. Vì thế em đã chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng công tácquảntrịnhânsự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch ... trong công tácquảntrịnhân sự. 4. Công tác thù lao lao độnga. Các hình thức thù laoDo cơ cấu tổ chức của công ty có 2 bộ phận riêng biệt: Khối nhân viên văn phòng và khối nhân viên bảo vệ...
... bản trong quảntrịnhânsự Nội dung cơ bản củaquảntrịnhânsự là đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất. Các nội dung củaquảntrị nhân lực trong ... Quang NhậtCông tácquảntrịnhânsự tại Công ty Cổ phần Long Ngô – Thực trạng & Giải phápnhiệm vụ của các cấp quảntrị và của toàn công ty là phải biết quảntrịnhânsự một cách có hiệu ... định quảntrịnhân sự, nhà quảntrị phải nghiên cứu kỹ các kế họach chiến lược của tổ chức mình, từ đó họach định chiến lược nhânsự cho tòan cơ quan. Tóm lại có 4 bước họach định trong quản trị...
... dung quan trong củaquảntrịnhânsự , nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác củaquảntrịnhânsự .Mục đích: -Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhânsự sao cho việc ... lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao khả năng quản trị ... môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quảntrịnhân sự. -Chính sách chiến lược của doanh nghiệp: Một số chính sách ảnh hưởng tới quản trị nhânsự : cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn,...
... và chứa đựng nhiều giá trịnhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quảntrị nào khác.b. Các nội dung chủ yếu củaquảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một hoạt động củaquảntrị doanh nghiệp, là quá ... tácquảntrịnhânsự tại Cty TNHH dệt kim Minh Anh CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 . Công tácquảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp1.1.1 Khái niệm và các chức năng của ... trong tương lai của công ty.TÀI LIỆU THAM KHẢO1 .Quản TrịNhânSự THS.Nguyễn Hữu Thân2 .Quản Trị Học PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp3. QuảnTrị Nguồn Nhân Lực Trần Kim Dung4 .Quản Trị Hành Chánh...
... công việcXếp loại công việcCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. Khái niệm về quảntrịnhânsự Quản trị tài nguyênnhânsự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, ... 01/12/2010Nguồn: Phòng Hành chính nhânsự công ty SACOM (2010)dung quan trọng củaquảntrịnhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác của quản trịnhân sự. • Mục đích- Đưa ra các tiêu ... lợi cho tài nguyênnhânsự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.1.2. Vai trò của bộ phận nhân sự 1.2.1. Chính sáchBộ phận nhânsự giữ vai...