... chức quảntrịnhândoanh nghi p Mục tiêu cá nhân Nhà quảntrị phải gi pnhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhà quảntrị phải nhận thức lãng quên mục tiêu cá nhânnhân viên, suất lao động giảm, nhân ... động toàn doanh nghi p 2/3 Mục tiêu chức quảntrịnhândoanh nghi p Giám đốc nhân (Human Resource Manger) hay trưởng phận nhân (head of human Resource department) giống giám đốc hay trưởng phận khác, ... phận / phòng nhân viên phổ biến giới Một số quan tổ chức thêm chức nghiên cứu tài nguyênnhân vào sơ đồ Chức nhiệm vụ chủ yếu phận nhân bao gồm tám chức nêu có tính bao quát toàn doanh nghiệp...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰ I.CÔNG TÁCQUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P 1.Khái niệm chức quảntrịdoanh nghi p 1.1.Khái niệm quảntrịdoanh nghi pQuảntrịdoanh nghi p hiểu tổng h p hoạt động ... số phương ph p khác: phương ph p đào tạo bên doanh nghi p như: phương ph p nghiên cứu tình huống, phương ph p trò chơi quản trị, phương ph p hội thảo, phương ph p nh p vai… 3.2.Phát triển nhân ... doanhdoanh nghi p, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghi p lại định kết hoạt động kinh doanhdoanh nghi p 2.3.Các nội dung chủ yếu quảntrịnhânQuảntrịnhân hoạt động quảntrịdoanh nghi p, ...
... số phơng ph p khác: phơng ph p đào tạo bên doanh nghi p nh: phơng ph p nghiên cứu tình huống, phơng ph p trò chơi quản trị, phơng ph p hội thảo, phơng ph p nh p vai 3.2.Phát triển nhân Mỗi doanh ... chung quảntrịnhân I.Công tácquảntrịquảntrịnhândoanh nghi p 1.Khái niệm chức quảntrịdoanh nghi p 1.1.Khái niệm quảntrịdoanh nghi pQuảntrịdoanh nghi p đợc hiểu tổng h p hoạt động đợc ... doanhdoanh nghi p, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghi p nhng lại định kết hoạt động kinh doanhdoanh nghi p 2.3.Các nội dung chủ yếu quảntrịnhânQuảntrịnhân hoạt động quảntrịdoanh nghi p, ...
... gi p cho nhà quảntrị nh nhân viên văn phòng làm việc cách khoa học + Phơng ph p luân phiên công tác Phơng ph p luân phiên công tác hay công việc phơng ph p chuyển cán bộ, nhân viên c pquảntrị ... tín, kiến thức quản lý, phơng ph p giảng dạy Đặc biệt ph ơng ph p kèm c p ngời đợc kèm c p học đợc phơng ph p làm việc ngời kèm c p (có thể phơng ph p tốt phơng ph p xấu), vấn đề phụ thuộc hoàn ... tạo cần phải động ti p diễn không ngừng 2.2 Phơng ph p đào tạo phát triển nhân + Phơng ph p dạy kèm: Đây phơng ph p đào tạo chỗ để phát triển c pquảntrị sở kèm Một số công ty l p chức vụ phụ tá...
... kinh doanhdoanh nghi p, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghi p lại định kết hoạt động kinh doanhdoanh nghi p Các nội dung chủ yếu quảntrịnhânQuảntrịnhân hoạt động quảntrịdoanh nghi p, ... phòng ban, c pquảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghi p Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghi pQuảntrịnhân có vai ... hỏi được, ch p được, người Vì khẳng định quảntrịnhân có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanh nghi pTrongdoanh nghi pquảntrịnhân thuộc chức nhà quản trị, gi p nhà quảntrị đạt mục đích...
... phí cho giáo dục, đào tạo, chăm lo sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P Mục tiêu quảntrịnhân TOP Mục tiêu quảntrịnhân ... nước phát triển giới p dụng phương ph p khác như: phương ph p đánh giá phân bổ theo tiêu, phương ph p tường trình thực công việc theo trọng số Các phương ph p phức t p nên công ty p dụng, phạm ... phận phòng ban có chức nhiệm vụ riêng, phận phòng ban phải đóng g p phục vụ cho mục tiêu chung doanh nghi p 1.4 Mục tiêu cá nhân Nhà quảntrị phải gi pnhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhà quản...
... quảntrịnhân việc định điều hành doanh nghi p Ngoài phải nắm rõ nguyêntắcquảntrị Nhóm – L pQuảntrịdoanh nghi p Quản trịnhândoanh nghi p – p dụng vào thực tế nhân quy định Hiến ph p ... phương ph p thường sử dụng: 21 Nhóm – L pQuảntrịdoanh nghi p Quản trịnhândoanh nghi p – p dụng vào thực tế - - Phương ph p phân phối bắt buộc: phương ph p đòi hỏi người đánh giá phải phân ... quảntrịnhân lĩnh vực then chốt,chủ đạo doanh nghi p. Vậy quảntrịnhândoanh nghi p gì? Quảntrịnhândoanh nghi p bao gồm hệ thống phương ph p nhằm quảntrị có hiệu lượng chất nguồn nhân lực doanh...
... trực ti pnhân viên phòng nhân có quyền hành vị giám đốc điều hành doanh nghi p lĩnh vực nhân nh kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên - Phối h p hoạt động nhân sự: Giám đốc nhân phòng nhân ... h p, Phòng hành quản trị, Phòng kế toán tài vụ phòng nghi p vụ: - Phòng nghi p vụ 1: Xuất mặt hàng nông sản - Phòng nghi p vụ 2: Nh p xe máy nguyên xe máy dạng IKD - Phòng nghi p vụ 3: Gia công xuất ... hàng may mặc - Phòng nghi p vụ 4: Sản xuất, l p r p, bảo hành hàng nh p - Phòng nghi p vụ 5: Xuất mặt hàng nông sản, sợi - Phòng nghi p vụ 6: Xuất cói sản phẩm cói - Phòng nghi p vụ 7: Xuất hàng...
... phí cho giáo dục, đào tạo, chăm lo sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P TOP Mục tiêu quảntrịnhân Mục tiêu quảntrịnhân ... nước phát triển giới p dụng phương ph p khác như: phương ph p đánh giá phân bổ theo tiêu, phương ph p tường trình thực công việc theo trọng số Các phương ph p phức t p nên công ty p dụng, phạm ... phòng ban có chức nhiệm vụ riêng, phận phòng ban phải đóng g p phục vụ cho mục tiêu chung doanh nghi p 1.4 Mục tiêu cá nhân Nhà quảntrị phải gi pnhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhà quản trị...
... 32 QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P Qua chương này, người đọc hiểu vấn đề quảntrịnhândoanh nghi p, cụ thể sau: - Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức vai trò phận nhândoanh nghi p - Các phương ... phí cho giáo dục, đào tạo, chăm lo sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P TOP Mục tiêu quảntrịnhân Mục tiêu quảntrịnhân ... nước phát triển giới p dụng phương ph p khác như: phương ph p đánh giá phân bổ theo tiêu, phương ph p tường trình thực công việc theo trọng số Các phương ph p phức t p nên công ty p dụng, phạm...
... CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P Mục tiêu quảntrịnhân Mục tiêu quảntrịnhân nhằm cung c p cho doanh nghi p lực lượng lao động có hiệu qủa (effective) Ðể đạt mục tiêu này, nhà quảntrị ... quảntrịnhân sự, nhà quảntrị cần phải hiểu rõ tầm quantrọng công việc Cần nắm rõ phương ph p tuyển chọn nhân sự, bố trísử dụng nhân viên cho phù h p với doanh nghi p Và trình doanh nghi p hoạt ... phương ph p để p dụng Các doanh nghi p gửi người theo học trường l p đào tạo bên doanh nghi p, tổ chức l pdoanh nghi p Ở nước tiên tiến, công ty tổ chức phương ph p đào tạo phức t p tốn đào...
... (chi phí sản xuất nhà máy) sản phẩm mua Chi phí cung c p Supply Cost: Mua lên kế hoạch (Chi phí liên quan đến người qui trình hệ thống Supply Chain), chi phí phân phối (Tồn kho phân phối thành phẩm), ... Third Party Phòng Buying Lên chiến lược cho toàn kênh, phận Phối h p Chuyên trách Không Không Thực l p đặt, phát, mẫu Đàm phán khách hàng giấc thực hiện, xin giấy ph p Phối h p kiểm tra Phối h p ... theo tỷ lệ người quản lý người Các bạn phải phối h p với lực lượng Srep, ASM, Field trainer để gi p bạn phát điểm yếu cần khắc phục PG (trong điều kiện kỹ PG yếu phân tích trên) Là PGL, công việc...
... 32 QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P Qua chương này, người đọc hiểu vấn đề quảntrịnhândoanh nghi p, cụ thể sau: - Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức vai trò phận nhândoanh nghi p - Các phương ... phí cho giáo dục, đào tạo, chăm lo sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P TOP Mục tiêu quảntrịnhân Mục tiêu quảntrịnhân ... nước phát triển giới p dụng phương ph p khác như: phương ph p đánh giá phân bổ theo tiêu, phương ph p tường trình thực công việc theo trọng số Các phương ph p phức t p nên công ty p dụng, phạm...
... 1.1.3 Những nguyêntắcquảntrịnhândoanh nghi p Đối với doanh nghi p, thời kỳ kinh doanh khác vận dụng phương ph p hình thức quảntrịnhân thích h p, song phải tuân thủ nguyêntắc sau: - Đảm ... nhà quản trị, dù c p cần phải nắm phương ph p cách thức quảntrị người 1.1.2 Vai trò quảntrịnhândoanh nghi p Mục tiêu quảntrịnhân cung c p cho doanh nghi p, tổ chức lực lượng lao động đảm ... xuất kinh doanhdoanh nghi p Vì vậy, nhà quảntrị luôn ý xây dựng l p quỹ khen thưởng để phân phối cho nhân viên cách h p lý b Đãi ngộ tài gián ti p: Thông qua sách phúc lợi doanh nghi p Phúc lợi...
... l p đội quảntrịnhân bao gồm nhà quản lý có tốt nghi p kinh doanh, nhân sự, tâm lý học kỹ sư Và theo lời ông là: “Đội nhìn giống y đội quản lý c p cao khác Bank of America Vì mà quảntrịnhân ... bà Rothbard phương ph p “cũng có nghĩa nguồn cam kết – điều gi p tiết kiệm thời gian tối đa cho nhà quản lý cao cho nhà quản lý c p th p Và nỗ lực cho thấy giá trị phận quảntrịnhân phủ nhận điều ... quảntrịnhân sự, trực ti p Nhưng cuối xu hướng dường hướng mối quan hệ quảntrịnhân đến với giám đốc điều hành sản xuất Sự phân bố chức quảntrịnhân có nhiều ưu điểm bất lợi việc xem nhẹ quản...
... Và vậy, quảntrịnhân nói theo cách khác đánh giá trị lâu dài công ty hiệu chi phí ngắn hạn.” Bài báo đưa câu hỏi này: “Phó chủ tịch quảntrịnhân công ty bạn báo cáo với ai? Liệu có phải với ... quantrọng phát sinh xem xét chẳng hạn việc tái cấu hay liên doanh công ty quảntrịnhân thành phần tích cực thiếu vấn đề chiến lược, với lợi ích lao động Quảntrịnhân đưa lại giá trị thiết ... hàng Một câu chuyện tranh đăng tải t p chí Fast Company số tháng năm 2005 với tựa đề “Why We Hate HR” (Tại ghét quảntrịnhân sự) cho thấy người quảntrịnhân không quan tâm tới việc “mở rộng...
... l p đội quảntrịnhân bao gồm nhà quản lý có tốt nghi p kinh doanh, nhân sự, tâm lý học kỹ sư Và theo lời ông là: “Đội nhìn giống y đội quản lý c p cao khác Bank of America Vì mà quảntrịnhân ... cần phải gi p cho cá nhânquảntrịnhân nòng cốt theo k p phát triển kỹ hoạt động kinh doanh họ Tôi nghĩ thực tế nhiều công ty làm chưa nhanh điều nói Bởi lực h p dẫn khủng khi pquảntrịnhân ... bà Rothbard phương ph p “cũng có nghĩa nguồn cam kết – điều gi p tiết kiệm thời gian tối đa cho nhà quản lý cao cho nhà quản lý c p th p Và nỗ lực cho thấy giá trị phận quảntrịnhân phủ nhận điều...
... quảntrịnhân sự, trực ti p Nhưng cuối xu hướng dường hướng mối quan hệ quảntrịnhân đến với giám đốc điều hành sản xuất Sự phân bố chức quảntrịnhân có nhiều ưu điểm bất lợi việc xem nhẹ quản ... lợi việc xem nhẹ quảntrịnhân vai trò nhân viên kiểm tra tổ chức.” Còn theo Kraft Air Products, “việc thay đổi môi trường” quảntrịnhânnhận thức quản lý chuyên nghi p “đã bắt đầu hình thành ... lại nói “đang ngày lớn phân tán chức Ngày nay, mô hình phổ biến t p đoàn lớn đội ngũ nhân viên nòng cốt chuyên môn thực giỏi hơn, đa số người quảntrịnhân phân bổ tổ chức nhân toàn công ty Và...
... phí cho giáo dục, đào tạo, chăm lo sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHI P Mục tiêu quảntrịnhân TOP Mục tiêu quảntrịnhân ... nước phát triển giới p dụng phương ph p khác như: phương ph p đánh giá phân bổ theo tiêu, phương ph p tường trình thực công việc theo trọng số Các phương ph p phức t p nên công ty p dụng, phạm ... phòng ban có chức nhiệm vụ riêng, phận phòng ban phải đóng g p phục vụ cho mục tiêu chung doanh nghi p 1.4 Mục tiêu cá nhân Nhà quảntrị phải gi pnhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhà quản trị...