... trực tiếp Kênh gián tiếp
Giám đốc bánhàng
Quản lý khu
vực Hà Nội
Quản lý khu
vực miền núi
Quản lý khu
vực miền Trung
Quản lý khu
vực miền Đông
Quản lýquận
- Thanh Hoá
- Nam Định ... nguồn nhân lực phù hợp
Không những thế quảnlý nguồn nhân lực một cách có hệ thống và lâu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
9
Trong quá trình thu hút NNL, nghệthuậtquảnlý của nhà quảnlý đợc ... phận bánhàng
có hai kênh phân phối là trực tiếp và gián tiếp. Kênh bánhàng trực tiếp là
kênh bánhàng trong đó sản phẩm đợc đa đến tay ngời tiêu dùng thông qua
những ngời bánhàng còn kênh bán...
... soi mói nhânviên của bạn. Hãy luôn nhớ rằng khách hàng là
của họ.
Bước 3: Khi làm việc với một nhânviênbán hàng, đừng bao
giờ nói xấu một nhânviên khác
Có rất nhiều nhà quảnlý khi làm ... rất nhiều nhà quảnlý khi làm việc cùng một nhânviên này lại nói về những nhânviên khác
trong cùng một nhóm. Nếu bạn làm vậy, ngay lập tức nhânviên của bạn sẽ cho rằng bạn cũng
làm điều ... Mark Hunter
Nguồn: Profiles International
Tags: Quản Trị Nhân Sự, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, Tuyển Dụng Hiệu Quả, Kỹ Năng BánHàng
Truy cập : http://profilesvietnam.com/ hay http://blog.profilesvietnam.com/blog...
... vài nghệthuật
phỏng vấn nhânviên
bán hàng (1)
Những người phỏng vấn chuyên nghiệp thử nhiều nghệthuật và mánh
lới khác nhau để tìm ra những gì họ cần biết về ứng viên đó. Một hoặc
hai nghệ ... thường ở người ứng viên. Chẳng hạn, "Tại sao anh lại
chọn việc bán hàng& quot; thường nhận được những câu trả lời giả tạo. Bạn có
thể lái anh ta khỏi những tình cảm cá nhân và đưa ra những ... ứng viên chọn những gì anh ta thích để nói:
chuyên môn của anh ta, thể thao hoặc sinh hoạt xã hội, Điều này cho bạn
biết những gì là quan trọng đối với anh ta.
Một vài nghệthuật phỏng vấn nhân...
... Nghệthuậtquảnlý
nhân viên
Có rất nhiều cách thức khác nhau để phân loại nhânviên lẫn tính cách.
Một nhà đầu tư, một doanh nhân và một chuyên gia đào tạo ... mới và quản lý, sắp đặt tốt tất cả
các nguồn lực (và cả tính cách) của một tập thể được định hướng tới
thành công.
Việc biết được những gì động viên các nhânviên lẫn các nhà quảnlý có
... nghiệp thành công nào, chúng ta sẽ thấy được những
hình mẫu nhânviên kiểu này. Họ nỗ lực hết mình để chiến thắng.
Những nhânviên "Tôi phải chiến thắng" có định hướng và sự ngoan...
... rút ra là tất cả các nhânviên của tôi đều là
người tốt. Hơn nữa, sẽ rất khó quảnlý một doanh nghiệp lớn với nhiều nhânviên mà
lại bị quá bận đầu bởi một hoặc 2 nhânviên không được nhiệt ... phải là nhânviên của bạn có thể trở thành khách
hàng của bạn trong tương lai
Nếu bạn là người phụ trách các vấn đề về nhân sự thì cần nhớ rằng khi một số
ứng viên may mắn trở thành nhânviên ... nghĩa là mỗi sinh viên được đầu tư một số
tiền lớn của những người đóng thuế. Khi tốt nghiệp, những sinh viên giỏi nhất của các
Cách thu hút những nhânviên tốt
⎫ Các nhânviên tốt thường đến...
... tình. Để được như vậy, phần
lớn do nghệthuật dùng người của người quản lý.
Quản lýnhân sự không tốt sẽ dẫn đến:
Sự bất mãn của nhân viên: Các nhânviên sẽ không còn sự hào
hứng với công ... thưởng và khen
Nghệ thuậtquảnlýnhân sự
Để một bộ máy chạy tốt đòi hỏi từng mắt xích cũng phải tốt.
Tương tự như vậy, các công ty muốn thành công cần có một
đội ngũ nhânviên giỏi và nhiệt ... tin tưởng lẫn nhau: Các nhânviên làm việc với nhau trên
tinh thần hợp tác và thân thiện, với sếp là sự tôn trọng giữa nhân
viên cấp trên và cấp dưới.
Để việc quảnlýnhân sự có hiệu quả, bạn...
... Khi làm việc với một nhânviênbán hàng, đừng bao giờ nói xấu một nhân
viên khác
Có rất nhiều nhà quảnlý khi làm việc cùng một nhânviên này lại nói về những
nhân viên khác trong cùng một ... làm vậy, ngay lập tức nhânviên
Quản lý một đội ngũ bánhàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó
khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bánhàng trong nhiều lĩnh
vực ... việc quảnlýbán hàng, có 4 bước tôi cho là vô cùng thiết
yếu :
Bước 1: Đừng bao giờ cho rằng bạn sẽ biết rõ mọi chuyện diễn ra trong lúc bán
hàng
Thông thường, những người bánhàng hay...
... quảnlý vung miền
Cấp quảnlý tỉnh, thành
Cấp quảnlý quận, huyện
Cấp quảnlý vùng miền
Cấp quảnlý tỉnh, thành
Cấp quảnlý quận, huyện
Cấp quảnlý vùng miền
Cấp quảnlý tỉnh, thành
Cấp quảnlý ... lực bánhàng 25
4.2.3 Các phương pháp đánh giá kết quả của nhânviênbánhàng 27
5. Khuyến khích, động viênnhânviênbánhàng 29
KẾT LUẬN 32
NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 8
31
QUẢN TRỊ NHÂNVIÊNBÁNHÀNG ... cả khách hàng đến với doanh nghiệp.
Với bộ phận quảnlýbánhàng thì có một số tiêu chuẩn sau:
+ Khả năng lập kế hoạch bán hàng: Quảnlýbánhàng là người đứng đầu, lãnh đạo
bộ phận bán hàng. Do...
... lãnh đạovà nhânviên cấp dưới.
Nghệ thuậtquảnlýnhân sự
Nghệ thuậtquảnlýnhân sự
Cho dù có quyền cao đến mấy, họcvấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một
người quảnlý hách dịch ... nguyên nhân. Có như vậy, nhânviên
được thưởngmới hãnh diện, nhânviên bị phạt cũng là bài học cho mọi nhânviên
khác noitheo.
Giữ thể diện cho nhânviên
Điều tối kỵ của nhà quảnlý làtrách ... một số người quản lý, lãnh đạo lại không ý thức
đượcviệc này. Họ hay nổi cáu với nhânviên và đôi khi còn coi nhânviên là chỗ để
họtrút giận. Khi nhânviên bị xúc phạm, nhà quảnlý khó có thể...
...
người tư vấn cho nhânviên bất cứ lúc nào có thể, giúp nhânviên cân
bằng cuộc sống và công việc hơn để tránh tình trạng họ mệt mỏi và xáo
trộn.
Quản lý một đội ngũ các nhânviên trẻ là một ... toán nhân sự này. Nhânviên
trẻ cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ phía lãnh đạo, đôi khi điều
này lại đơn giản hơn những gì các doanh nghiệp suy tính. Ngay từ đầu,
lãnh đạo phải khiến cho nhân ... cố tỏ ra làm mặt nghiêm nghị cũng bị đám nhânviên chọc
ghẹo ngay buổi ra mắt.
Khó có thể chối cãi được Hoàng cảm thấy vui như thế nào khi được
quản lý đội ngũ cấp dưới năng động, trẻ trung...
... định quảnlý là một tiến trình năng
động.
- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ
thể quảnlý và đối tượng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác
nhân tạo ra các động lực quảnlý còn ... hạn chế
là lý do tồn tại quảnlý và là căn cứ để tiến hành các tác
động quảnlý của chủ thể quản lý.
- Quảnlý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi
thông tin nhiều chiều. Quảnlý là một ... tuyến miễn phí
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL VÀ QUẢNLÝNHÂN
LỰC.
I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL
1. Khái niệm
1.1.Nguồn nhân lực( NNL)
NNL trong quảnlý NNL gồm tất cả các cá nhân tham
gia vào bất...
... nhuyễn.
II. Thực trạng quảnlýnhânviênbánhàng
1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng:
Nhân viênbánhàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả
nớc, lợng nhânviênbánhàng là khoảng 600 ... việc sau này của nhân viên.
4. Một số tồn tại nổi bật trong quảnlýnhânviênbán hàng
Mặc dù có sự quan tâm và quảnlý sát sao của công ty đối với hoạt động
quản lýnhânviênbánhàng song công ... công ty đa ra chơng trình tuyển dụng các vị trí quảnlý nhằm
2.2.Hệ thống quảnlýnhânviênbán hàng
Mỗi nhânviênbánhàng chịu trách nhiệm về khách hàng trong khu vực
tuyến phố của mình và chỉ...