... CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến côngcụtạođộnglựclàmviệccho nhân viên ... trườngCôngcụtạođộnglựclàmviệcCôngcụ kinh tế Côngcụ hành chính- tổ chức Cơngcụ tâm lý - giáo dục ĐộnglựclàmviệcĐộnglực vật chất Độnglực quyền lựcĐộnglực tinh thần Nâng cao động ... cơngcụtạođộnglựclàmviệccho nhân viên Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀCÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan độnglựctạo động...
... tố tác động tới độnglựclàmviệcgiảngviêntrườngđạihọccông lập Việt Nam Luận án khái quát mơ hình nghiên cứu độnglực nhân tố tác động tới độnglựclàmviệcgiảngviêntrườngđạihọc ngồi ... LỰCCHOGIẢNGVIÊNTẠICÁCTRƯỜNGĐẠIHỌC NGỒI CƠNG LẬP Ở VIỆT NAM 5.1 Định hướng công tác tăng cường độnglựcchogiảngviên Để tăng cường độnglựclàmviệcchogiảngviên trước hết, nhà trường ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA GIẢNGVIÊNCÁCTRƯỜNGĐẠIHỌC NGỒI CƠNG LẬP Ở VIỆT NAM 4.1 Thực trạng độnglựclàmviệcgiảngviêntrườngđạihọc ngồi cơng lập...
... GIẢI PHÁP TẠOĐỘNGLỰCCHOGIẢNGVIÊNTẠICÁCTRƯỜNGĐẠIHỌC NGỒI CƠNG LẬP Ở VIỆT NAM 5.1 Định hướng công tác tăng cường độnglựcchogiảngviên Để tăng cường độnglựclàmviệcchogiảngviên trước ... tác động tới độnglựclàmviệcgiảngviên khu vực cần phái quan tâm đến khác biệt 2.2 Khái quát chung độnglựclàmviệcgiảngviênđạihọc 2.2.1 Khái niệm độnglựclàmviệc • Độnglựclàmviệc ... chung độnglựclàmviệc biểu đồ sau: Biểu đồ 4.1 Độnglựclàmviệcgiảngviêntrườngđạihọc ngồi cơng lập Việt Nam biểu ba khía cạnh Như vậy, thấy độnglựclàmviệcgiảngviêntrườngđạihọc công...
... định động cơ ,động lực lao động theo tính chất động cơ ,động lực Mơ hình xác định cách cụ thể hệ thống côngcụtạođộnglựccho ngƣời lao độngCáccôngcụ đƣợc chia thành nhóm nhƣ sau: Cơngcụ ... nhân viên cần phải có, cầm thiết việctạođộnglựclàmviệccho nhân viên để họ làm tốt côngviệc 1.3 Ứng dụng lý thuyết độngviên Nhƣ lý thuyết vừa nêu trên, lý để độngviên nhân viênlàmviệc ... KINH NGHIỆM, BÀI HỌC THỰC TẾ TRÊN THẾ GIỚI VỀ VẤN ĐỀ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHO NHÂN VIÊN 17 Tóm tắt chương I 19 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁCCÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO...
... giá độnglựclàmviệc người lao độngcông ty xăng dầu Hà Sơn Bình Động lực giúp người lao động chủ động bắt công việc, hành động cách sáng tạo tích cực Với thay đổi cơngviệc đem lại hiệu làmviệc ... mức công nợ khách hàng, kể không bán hàng trả chậm, khách hàng vượt định mức thù đừng cấp hàng để tiến hành thu hồi công nợ II Thực trạng công tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viêncông ty Các ... lượng hiệu cơngviệc Q trình làmviệc tốt hay thể qua kết lao động người lao động Một cơng ty dù có ngộ tốt đến máy mà kết làmviệc người lao động không cao chứng tỏ công tác tạođộnglựccơng ty...
... tàiTạođộnglực - vấn đề then chốt sử dụng lao động Càng quan trọng kinh doanh khách sạn Chưa mang lại kết mong muốn I Đặt vấn đề Mục tiêu đánh giá công tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viên ... tết BHYT, BHXH Cách thức bố trí cơngviệc 14 15 16 17 18 Ngành nghề Phù hợp với điều kiện riêng Công tác đào tạo Nội dung đào tạo Chức danh côngviệc Sự hứng thú côngviệc 19 Côngviệc thú vị 20 ... lương công Thưởng lễ tết BHYT, BHXH Lương so với công sức Nhu cầu thể Mức độ quan trọng côngviệc so với tổng thể Phần thưởng chođóng gớp Lãnh đạo quan tâm Chức danh Nhu cầu tự hoàn thiện Động Lực...
... VIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Lý luận độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệccho người lao động 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc Độnglựclàmviệc Mỗi hoạt động người hướng ... tạođộnglựclàmviệccho người lao động4 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc 1.1.2 Cáchọc thuyết tạođộnglựclàmviệccho người lao động 1.1.3 Mục đích, vai trò công ... cơng tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viênCông ty Cổ phần LICOGI 16” với mục đích tìm hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệc thực trạng công tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viên Cơng...
... lựclàmviệcchogiảngviên thuộc trường cao đẳng nghề Các yếu tố ảnh hưởng TạođộnglựclàmĐộnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệccho giáo viên giáo viêntrườngviệccho giáo viêncáctrường ... hình tạođộnglựclàmviệc 10 1.3. 4Tạo độnglựclàmviệcchogiảngviên theo mô hình kêt hợp cơngcụtạođộnglực 14 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạođộnglựcchogiảngviêntrường ... tác động đến tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên - Xác định khung lý thuyết tạođộnglựclàmviệcchogiảngviênTrường Cao đẳng Nghề - Phân tích thực trạng tạođộnglựcchogiảngviên Trường...
... defined 1.3.1 Tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên Error! Bookmark not defined 1.3.2 Chỉ số đo lường tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên 1.3.3 Một số mơ hình tạođộnglựclàmviệc Error! Bookmark ... 1.3. 4Tạo độnglựclàmviệcchogiảngviên theo mơ hình kêt hợp cơngcụtạođộnglực Error! Bookmark not defined 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tạođộnglựcchogiảngviên trƣờng Đào tạo nghề ... hoàn thiện hoạt độngtạođộnglựclàmviệcchogiảngviêntrường đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt độngtạođộnglựclàmviệcchogiảngviên Trƣờng...
... thuyết tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên thuộc trường cao đẳng nghề Các yếu tố ảnh hưởng TạođộnglựclàmĐộnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệccho giáo viên giáo viêntrườngviệccho giáo viên ... pháp tạođộnglực thúc đẩy làmviệcchogiảngviêntrường Cao đẳng Phương Đông – Đà Nẵng” cho thấy hệ thống côngcụtạođộnglựclàmviệcchogiảngviên giải pháp tạođộnglựcchogiảngviêntrường ... hình tạođộnglựclàmviệc 10 1.3. 4Tạo độnglựclàmviệcchogiảngviên theo mơ hình kêt hợp cơngcụtạođộnglực 14 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạođộnglựcchogiảngviên trường...
... Đánh giá nhân viên yếu tố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệc 59 2.3.9 Phân tích khác biệt độnglựclàmviệc nhóm nhân viên .66 2.3.10.Những đề xuất nhân viên để tạođộnglựclàmviệccho họ .68 ... I: TỔNG QUAN VỀTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC 6CHO NHÂN VIÊN.6 1.1 Cơ sở lý luận ng 1.1.1 Khái niệm độnglực vấn đề liên quan ườ 1.1.2 Cáchọc thuyết tạođộnglực lao động 11 ... trọng khuyến khích, động viên, tạođộnglựccho người lao động phát huy tối đa khả trí tuệ cK thân vấn đề then chốt việc sử dụng lao độngViệctạođộnglựclàmviệccho nhân viên quan họ doanh...
... Đánh giá nhân viên yếu tố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệc 59 2.3.9 Phân tích khác biệt độnglựclàmviệc nhóm nhân viên .66 2.3.10.Những đề xuất nhân viên để tạođộnglựclàmviệccho họ .68 ... I: TỔNG QUAN VỀTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC 6CHO NHÂN VIÊN.6 1.1 Cơ sở lý luận ng 1.1.1 Khái niệm độnglực vấn đề liên quan ườ 1.1.2 Cáchọc thuyết tạođộnglực lao động 11 ... trọng khuyến khích, động viên, tạođộnglựccho người lao động phát huy tối đa khả trí tuệ cK thân vấn đề then chốt việc sử dụng lao độngViệctạođộnglựclàmviệccho nhân viên quan họ doanh...
... tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viênCông ty Cổ phần QH Plus 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀCÔNG TÁC TẠOĐỘNGLỰCCHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung tạođộnglựccho nhân viên ... Môi trườnglàmviệc Bên cạnh yếu tố thân công việc, yếu tố môi trườnglàmviệc yếu tố quan ảnh hưởng đến động lực, tinh thần làmviệc nhân viên, ảnh hưởng đến việc xây dựng sách tạođộnglựclàm ... lợi ích tạođộnglực lao động Lợi ích lớn độnglực cao Muốn lợi ích tạođộnglực phải tác động vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt động có hiệu người lao độngcơngviệcTạođộnglựclàmviệc dẫn...
... TẠOĐỘNGLỰC VÀ NHỮNG YẾU TỐ LÀM SUY YẾU ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NHÂN VIÊN Khái niệm độnglựcCác phƣơng pháp tạođộnglực Những yếu tố làm suy yếu độnglựclàmviệc ... PHƢƠNG PHÁP TẠOĐỘNGLỰC VÀ NHỮNG YẾU TỐ LÀM SUY YẾU ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NHÂN VIÊN Khái niệm độnglựcĐộnglực (motivation) yếu tố giúp bạn đến hành động hay lựa chọn Đó yếu tố tạođộngĐộng (motive) ... hình hoạt động doanh nghiệp mà yếu tố làm suy giảm độnglựclàmviệc nhân viên khác nhau: Stress gây tác độngnghiêm trọng đến độnglựclàm việc, ngƣợc lại độnglựclàmviệc ảnh hƣởng đến stress...
... khái qt hóa lí luận độnglực QL tạođộnglựclàmviệc xây dựng nên sở lí luận đề tài như: Động lực, độnglựclàm việc, nội dung độnglựclàm việc, QL tạođộnglựclàmviệccho GV,… 7.2.2 Phương ... làm việc, khái niệm QL tạođộnglựclàmviệc nội dung QL tạođộnglựclàmviệccho GV… (2) Đánh giá thực trạng QL tạođộnglựclàmviệccho GV HCMA để làm sở thực tiễn choviệc đề xuất giải pháp ... tìm cách tạođộnglực Như vậy, tạođộnglực lao động hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật QL tác động đến người lao động nhằm làmcho người lao động có độnglực để làmviệc Để tạođộnglực cho...
... lí tạođộnglựclàmviệc 1.1.3 Cáccơng trình nghiên cứu quản lí tạođộnglựclàmviệc giáo viên, giảngviên 1.2 Độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.2.1 Khái niệm độnglực 1.2.2 Khái niệm tạođộng ... dung quản lí tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên 1.3.7 Đánh giá quản lí tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên 1.4 Các yếu tố tác động đến quản lí tạođơnglựclàmviệcchogiảngviên Chương 2: ... Thực trạng độnglựctạođộnglựclàmviệc đội ngũ giảngviênHọcviện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh 2.3.1 Nhận thức cán quản lí giảngviên vai trò độnglựctạođộnglựclàmviệcgiảngviên 2.3.2...
... Tạođộnglực lao độnghọc thuyết tạođộnglực lao động 19 1.2.3 Cáccôngcụtạođộnglựclàmviệccho người lao động 26 1.2.4 Ý nghĩa việctạođộnglựccho người lao động 33 CHƢƠNG ... có cách tác động khác đến người lao động b) Sự cần thiết tạođộnglựccho người lao độngTạođộnglực lao độnglàm tăng hiệu làmviệc nhân viên giúp nâng cao suất lao độngTạođộnglựclàmviệc ... ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận việctạođộnglực lao động 1.2.1 Độnglực lao độngcôngcụtạođộnglực lao động 1.2.2 Tạođộng lực...