... quảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngcaosu Đồng Nơ 12 1.3.2 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngcaosuXatrạch 12 1.4 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlực nƣớc 13 1.4.1 Kinh nghiệm ... nghĩa quảntrịnguồnnhânlực tổ chức 1.2 Tình hình quảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngcaosu Việt Nam 10 1.3 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlực nƣớc 12 1.3.1 Kinh nghiệmquản ... CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ...
... NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực người vận dụng trình lao ... đề tài tốt nghiệp Cao học Kinh tế MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trên sở lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực trạng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty caosu Đồng Nai Từ đó, ... Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trình bày theo nhiều góc độ khác nhau, Theo tác giả PGS.TS Trần Kim Dung nguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai...
... Caosu Đồng Nai - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Caosu Đồng Nai đến năm 2015 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC ... NHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực người vận dụng trình lao động ... nhiên, nguồn vốn, trình độ khoa học công nghệ tiềm lực người hay nguồn doanh nhânlực Trong nguồnnhânlực yếu tố định, nhân tố phát triển Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người...
... thu nhập thấp xa trung tâm thành phố nên chưa thu hút nguồnnhân lực, nguồnnhânlực tuyển dụng làm việc Đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung nguồnnhânlực Liên đoàn, ... 2.6.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân nhu cầu nhânlực vào chi phí kết theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán nhânlực Liên đoàn lập giải trình nguồnnhânlực có nhu cầu ... thu hút nguồnnhân lực, song song với việc sử dụng đánh giá nguồnnhânlực Hiện số nhânlực tuyển dụng Liên đoàn bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo lực người, nhằm phát huy lực làm...
... động quản trò nguồnnhânlực Trung Quốc nhiều thứ cần phải làm Theo nhà quan sát, thay đổi lớn mà Trung Quốc phải đối đầu hoạt động quản trò nguồnnhânlực là: Thay đổi vai trò nhân sự; nh hưởng ... lược quản trò nguồnnhânlực hoạt động quản trò khác nhằm tạo cạnh tranh doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có bước phát triển vượt bậc việc xây dựng chiến lược quản trò nguồnnhânlực ... chiến lược sách nhân để cạnh tranh kỷ nguyên này?” Dựa vào tảng hoạt động quản trò nguồnnhânlực khứ tại, kết hợp với kinh nghiệm quốc gia phát triển, phát họa số nét nguồnnhânlực tương lai...
... cú trỡnh hc cao nht Vinaphone vi t l lao ng cú trỡnh t cao ng tr lờn chim 98,2% T trng lao ng qun lý cú trỡnh trờn i hc cũn thp Doanh nghip cn chỳ trng hn na n cụng tỏc nõngcao trỡnh cho ... cng tng, t trng CBCNV cú trỡnh cao ng v i hc tr lờn ngy cng cao - ó xõy dng v a vo ỏp dng mt s qui ch, chớnh sỏch mi v tuyn chn nhõn lc, phõn phi thu nhp gn vi nng sut, cht lng v hiu qu cụng vic, ... kốm cp cụng vic, o to t xa, ớt c chỳ trng v ỏp dng nờn hiu qu o to khụng cao - Cha cú cỏc chớnh sỏch c th khuyn khớch ngi lao ng tham gia cỏc khúa o to v t o to nhm nõngcao trỡnh chuyờn mụn...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồnnhânlực Thuật ngữ nguồnnhânlực ... cán quảntrị cấp cao, quảntrị cấu doanh nghiệp, quảntrị người quảntrị Nếu hình dung tất nhữnh họat động rồi, ta thấy hình ảnh việc quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL chịu tác động nhân ... trở thành phần thiếu quảntrị doanh nghiệp Hoạt động quảntrị kinh doanh, quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất… có hiệu cao hay thấp chịu ảnh hưởng, tác động hoạt động Quảntrị NNL Quảntrị nguồn...
... NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 S phát tri n c a Qu n tr ngu n nhân ... S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c - Khái ni m ngu n nhân l c T ch c ñư c t o thành ... ngu n nhân l c 26 C u nhân l c s lư ng c u nhân l c c n thi t ñ hoàn thành kh i lu ng công vi c c a t ch c m t th i kỳ nh t ñ nh Khi xác ñ nh c u nhân l c ph i xem xét tính ñ n nh hư ng c a nhân...
... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng vấn đề công tác quảntrịnguồnnhânlựcNông trường caosu Lai uyên – Công ty cổ phần caosu Phước Hòa Chương ... tác quảntrịnguồnnhânlựcNông trường caosu Lai uyên – Công ty cổ phần caosu Phước Hòa CHƯƠNG GVHD: TS Ngô Quang Huân HVTH: Nguyễn Hoàng Long CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm nguồnnhânlực Nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực Xây ... tác quảntrị NNL Nông trường Quy trình thực công tác quảntrịnguồnnhânlực Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrị NNL Đánh giá công tác quảntrịnguồnnhânlực Thực trạng công tác quảntrị ... Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm Khái niệm nguồnnhânlực Các yếu tố nguồnnhânlực Chức năng, nhiệm vụ công tác quảntrị NNL Vai trò công tác quảntrị NNL Cơ sở lý...
... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAOSU LAI UYÊN – CÔNG TY CỔ PHẦN CAOSU PHƯỚC HÒA 74 3.1 Phương hướng mục tiêu công tác quảntrịnguồnnhânlực 74 3.1.1 Phương hướng công tác quản ... tác quảntrịnguồnnhânlực nhằm định hướng cho việc Hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựcNông trường caosu Lai uyên – Công ty cổ phần caosu Phước Hòa Phân tích thực trạng công tác quản...
... bảng vi Mở đầu Chương 1: Nhận thức nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlực & quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực 1.1.2 ... CHƢƠNG NHẬN THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực Mục tiêu đất ... nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Khái quát hoá đánh giá thực trạng vấn đề quảntrịnguồnnhânlực Vinaphone - Đề xuất số giải pháp nhằm cải tiến công tác quảntrịnguồn nhân...
... hợp? Khi nhu cầu nhânquan tâm 58 Để quản lý nguồnnhânlực cách hiệu cần? Sắp xếp vị trí phù hợp với lực người 59 Doanh nghiệp coi nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút nhiều nhân viên giỏi ... đãi ngộ công 200 Quản lý nguồnnhânlực nhằm Nâng cao hiệu sử dụng nhânlực doanh nghiệp 201 Hệ thống tiền lương hợp lý cho phép doanh nghiệp: Tạo động khuyến khích lao động, có su t, kỉ luật 202 ... công nhân viên chức 212 Quản lý nhân sự: Là nghệ thuật tuyển chọn sử dụng nhân viên cho su t, chất lượng công việc người đạt mức tối đa 213 Mục tiêu quản lý nhân sự: Cung cấp cho phận chức lực...
... sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlựcQuản ... luận quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 Triết lý quảntrịnguồnnhânlực 16 1.2.3 Mục tiêu nguyên tắc quảntrịnguồnnhânlực ... lực 18 1.2.4 Các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực 26 1.2.6 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlực nước 29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG...
... chất lƣợng quảntrị nguồn nhân lực trƣờng Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 5 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 ... THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢNTRỊ KINH DOANH QUÁCH THỊ CHIẾN NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCỞTRƢỜNGCAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: QUẢNTRỊ KINH DOANH ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị...
... 1.2 Những vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Các khái niệm 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 15 1.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực phát triển doanh ... thức chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 18 1.2.5 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 21 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp ... tuệ, lực sáng tạo mối quan hệ biện chứng với yếu tố khác cấu thành chất lượng NNL 1.2.1.2 QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL xoay quanh hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlực : - Quảntrị ...
... Định hướng quảntrịnguồnnhânlựcNông trường 72 3.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcNông trường 74 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựcNôngtrƣờngCaosu Bình Sơn ... hóa vấn đề quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcNông trường Caosu Bình Sơn - Xác định tồn hạn chế quảntrịnguồnnhânlựcNông trường Caosu Bình Sơn ... Trên sở lý luận quảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcNông trường Caosu Bình Sơn Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Nông...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức ñược tạo thành thành viên người hay nguồnnhânlực Thuật ngữ nguồnnhânlực ... quản lý cho phù hợp 2) Nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực chủ thể hoạt ñộng Quảntrị NNL sở sách nhânlực công ty Chính sách Quảntrị NNL doanh nghiệp cần ñặc ñiểm cụ thể nguồnnhânlực ... niệm nhân lực, Quảntrịnguồnnhân lực, nội dung quảntrịnguồnnhân lực, số học thuyết chung Quảntrị NNL Trong chương 1, tác giả ñã trình bày khái quát kết nghiên cứu kinh nghiệmQuảntrị NNL...