... TÌNH HUỐNG 2+3MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCNhóm 7 – Lớp QTKD Đêm41. Huỳnh Kim Vũ2. Triệu Hoàng Liên Hương3. Trần Kim Phụng4. ... dụng hệ thống quảntrịquan hệ khách hàng CRM(Customer Relationship Manager) để tìm kiếm kháchhàng tiềm năng từ chính những khách hàng hiện tại củahọ và những khách hàng là mụctiêu khai thác ... Thông tin nhân viên có thểđược tra cứu ở hệ thống mạng công ty. Tổ chức thêmnhững buổi giao lưu giữa các bộ phận để nhân viên hòađồng và tích cực hơn Quản trị nguồn nhân lựcSỨ MẠNG (Mission)1....
... được thể hiện cụ thể trong các chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược đầu tư. 1. Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh ... và lựa chọn chiếnlược chính là việc thiết lâp nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiếnlược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiếnlược theo đuổi. Phân tích chiếnlược và lựa ... tới sứ mệnh cũng như các mụctiêu mà nó đã đặt ra. * Tiêu chuẩn để lựa chọn chiếnlược - Tiêu chuẩn về mặt định lượng: chiếnlược kinh doanh thường gắn với các chỉ tiêu số lượng như khối lượng...
... hơn trong thời gian tới. Do thời gian nghiêncứu đề tài có hạn và kiến thức, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên đề tài còn có nhiều thiếu sót. Nhóm nghiêncứu rất mong nhận được sự đóng góp và ... đủ để chi phí cho loại hình dịch vụ này. Với lý do đó, nhóm 12 đã quyết định lập phương án chiếnlược nhằm thúc đẩy truyền hình cáp nói riêng và các dịch vụ của công ty SCTV trong giai đoạn ... bi tha mãn nhu cu ca ti. 3.5.6. Theo nhóm nghiên c u - phát trin...
... Hình thành và lựa chọn chiếnlược Trang 41 c tin hc hóa trong qun lý, ni mng ti các ci lý nhm nâng cao chng phc v khách hàng. Chiếnlược Marketing: ... KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ………………… … ………………. TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC: GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 06 – CH ĐÊM 1&2 KHÓA ... 2.3. Nghiêncứu phát triển ...
... DỰNG CHIẾN LƯỢC5.1 Chiếnlược cấp công ty5.1.1 Chiếnlược xâm nhập thị trường.Trên cơ sở phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh, xem xét các mục tiêu, nhiệm vụđã xác định, các nhà quản ... hướng đầu tư rộng và bền vững với chiến lược ABC + S. Trong đó:Trang 41Hình 15: Sự tích hợp nguồn nhân lực với chiếnlược công ty5.3.2 Chiếnlược marketingVới mụctiêu phấn đấu ở một trong 3 vị ... vực về nghiên cứu chế tạo.Các tiền đềSứ mệnh của tổ chức Chiến lược của tổchứcCác yêu cầu về HR- Các kỹ năng- Thái độ, hành vi nhân viên- Văn hoá trong tổ chức Chiến lược HRCác mục tiêu...
... thích rõ ràng nhà quản trị có thể làm gì (và sẽ làm gì) trong trường hợp hoàn cảnh diễn biến theo hướng bất lợi.cuối cùng, kế hoạch kinh doanh nên giải thích cách nhà quảntrị có thể tác động ... có thể tác động tới hoàncảnh theo hướng xác thực (nếu cần). ví dụ nhà quảntrị có thể tác động lên những quy tắcvà những tiêu chuẩn công nghiệp qua những nỗ lực vận động hành lang.RỦI RO VÀ ... đã biến mất cho tấtcả các nhà quản lý và nhà đầu tư giống nhau. Công ty đĩa phải thiết kế lại sản phẩm đểđáp ứng nhu cầu nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) và người tiêu dùng cuối cùng. Bán mộtsản...
... hay nói cách khác, đó là giá trị. Và cái gì ảnh hưởng đến khi chiếnlược thay đổi?Đó là tại sao tập hợp các giá trị đúng là thực sự quan trọng. Luôn luôn có một chiến lược theo kiểu nằm ngang khi ... chính. Vâng, không phảimỗi USD đã chi tiêu của Quỹ Giá trị của Quản lý sẽ tạo ra những giá trị thặng dư hữu hình.Nhưng tôi tin rằng việc cho phép các nhà quản lý đối diện với những rủi ro hợp ... về tầm quan trọng chiếnlược của những giá trị tới IBM. Ông ta bắt đầu bằng việc giải thích lý do và cách các giá trị mềm của công ty vàthước đo tài chính cùng tồn tại.Giá trị doanh nghiệp nhìn...
... chọn chiến lượcchiến lược QUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 5Chương 55-2MụcMục tiêutiêu nghiênnghiên cứucứu1. Tìm hiểu các côngcụ phân tích chiến lược kinh ... chiến lược kinh doanh.305-59Vai trò của Hội đồng quản trịVai trò của Hội đồng quản trị Phân định rõ trách nhiệm giữa Ban giámđốc (xây dựng chiến lược) và Hội đồng quản trị (quyết định chiến ... giá và lựachọn chiếnlược (các chiếnlược tổng quátđược liệt kê trong phần minh họa).35-5CácCác mụcmục tiêutiêu dàidài hạnhạn Là biểu hiện cụ thể mục đích (nhiệm vụ) chiến lược dài hạn của...
... hơn.1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục tiêutiêu nghiênnghiên cứucứu1. ... trường mục tiêuThị trường mục tiêu HẹpHẹpRộngRộng Chiến lược tập trung vào một s Chiếnlược tập trung vào một sốphân khúc thị trường riêng biệtphân khúc thị trường riêng biệt Chiến lượcChiến lược dẫn ... lưới phân phối ra sao ?7-6 Mục tiêu của chiếnlược cấp đơn vị kinh Mụctiêu của chiếnlược cấp đơn vị kinh doanhdoanh Tính chất dài và trung hạn. Mụctiêuchiếnlược của từng SBU baogồm...
... hiện Tầm nhìn chiếnlược (Strategy Vision) Tránh chung chung, tránh bó hẹp40II. MỤCTIÊUCHIẾNLƯỢC CỦA DN Thực chất của xác định mụctiêuchiếnlược Phân loại mụctiêuchiến lược Cách ... nghiệp Mụctiêuchiếnlược của doanh nghiệp Trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh422.2. Phân loại mụctiêuchiến lược Theo thứ bậc: Mụctiêu hàng đầu, mụctiêu thứ cấp Theo thời gian: Mục ... lược Phân loại mụctiêuchiến lược Cách thức xác định mụctiêuchiến lược Yêu cầu khi xác định mụctiêuchiếnlược 473.2. Chiếnlược và đạo đức kinh doanh Đạo đức kinh doanh là hệ thống...