... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.
Trang 19 / 22
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ TÀI MÔNHỌCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
QUY ... KHẢO
1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ
Chí Minh.
2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng mônQuảntrịnguồnnhânlực .
3. Các thông tin về Công ty ... nhóm chức năng duy trì
nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực.
Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của
Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao...
... TIẾT MÔN HỌC.
CHƯƠNG I: ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Khái niệm, vai trò của QuảntrịNguồnnhân lực
2. MụctiêuQuảntrịNguồnnhânlực
3. Các chức năng cơ bản của Quảntrịnguồnnhân ... nhân lực
4. Nhiệm vụ quả QuảntrịNguồnnhân lực
5. Quá trình phát triển của Quảntrịnguồnnhân lực
6. Những thách thức của Quảntrịnguồnnhân lực
7. Những nguyên tắc cơ bản trong việc Quảntrị ... khảo:
Xem mục 7 và theo yêu cầu của giảng viên.
CHƯƠNG II: HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC
1. Khái niệm
2. Quy trình hoạch định Nguồnnhân lực
3. Phương pháp hoạch định Nguồnnhân lực
4. Hoạch định Nguồn nhân...
... nhập
Tiểu luận: Quảntrịnguồnnhânlực GVHD: TS.Nguyễn Thanh Hội
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ
VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
Quan điểm chung ... vậy, quảntrịnguồnnhânlực ngày nay
gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có bộ phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không.
Quản trịnguồnnhânlực là khó khăn phức tạp hơn quảntrị ... chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cơ cấu
24
Tiểu luận: Quảntrịnguồnnhânlực GVHD: TS.Nguyễn Thanh Hội
Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực
5. Khái niệm:
Nhân lực: Là nguồnlực của mỗi...
... QUANNGUỒNNHÂNLỰCNGUỒNNHÂNLỰC GIÁO DỤC
Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC GIÁO
DỤC TẠI KIÊN GIANG
Chương 3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG
LỰC QUẢN ... hóa, tội phạm…
1.2. Quảntrịnguồnnhânlực
1.2.1. Lược sử khoa họcquảntrị
1.2.1.1. Thuyết quảntrị cổ đại phương Đông
Khổng Tử (September 28, 551-479 TCN) - thuyết “Đức trị
Khổng Tử - ... thành tựu khoa học, trước hết là triết học, kinh tế học, toán học, tin
học, điều khiển học, công nghệ học và các kinh nghiệm trong thực tế vào thực hành
quản trị. Thứ ba, quảntrị phải đảm bảo...
... Mức sản lượng của công nhân trong kỳ;
T : Mức thời gian để hoàn thành một đơn vị sản phẩm.
-50-
2. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân ... xã hội;
4.1.1.2 Trình độ học vấn
Khi nhân viên có được các bằng cấp, học vị cao hơn sẽ được trả thêm một khoảng tiền lương nhất định . Điều
này khuyến khích nhân viên học hỏi nâng cao trình độ. ... sản xuất, kinh doanh là tiêu chuẩn
cấp bậc kỹ thuật ứng với công việc đảm nhận; đối với viên chức chuyên môn, nghiệp vụ,
nhân viên thừa hành, phục vụ là tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức...
... MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Đề tài:
QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ THEO
THUYẾT X
GVHD: PGS. TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH
Nhóm 1 - Lớp ... nhà quảntrị cũng như góc nhìn của nhân viên trong một
doanh nghiệp; bên cạnh đó còn đánh giá, xem xét việc hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân
viên phát triển, cách hướng nhân viên đến mụctiêu ... mô hình quảntrịnhân sự trong quản lý con người và việc
sử dụng thuyết X với tỷ lệ nhiều hay ít còn phụ thuộc rất nhiều vào quy mô Doanh
Mục Lục
4
Chương 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI
1.1 Mụctiêu nghiên...
... việc)
- Quảntrị doanh nghiệp (cán bộ quản lý, điều hành đương chức và dự bị)
- Quảntrịnguồnnhânlực (cán bộ tổ chức, quản lý, điều hành đương chức và dự
bị)
- Quảntrị văn phòng (cán bộ quản ... 0.61
MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
II. THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY
1. Cơ cấu tổ chức
2. Tình hình lao động
III. DỰ BÁO NHU CẦU PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CTY
IV. MỤC TIÊU, ... động nội bộ nguồnnhânlực (luân chuyển cán bộ)
7. Về xây dựng các tiêu chí trình độ tương đương với độ tuổi
8. Về thu hút nguồnnhân lực
9. Về chế độ khen thưởng và kỷ luật
10.Về tạo nguồn tài...
... Hiểu bản thân
2 Mục đích sống
3 Tầm nhìn
4 Giá trị của bản thân
5 Các trở ngại
6 Đặt mục tiêu
7 Chiến lược phát triển
8 Kế hoạch hành động
3.3 HUẦN LUYỆN CÁC MÔ HÌNH NĂNG LỰCQUẢN LÝ
I
Phát huy ... duy nhất)? Tại sao?
2. Khi hoạch định kế hoạch, theo bạn có phải nguồnnhânlực là quan trọng nhất? Tại
sao?
3. Để có nguồnnhânlực tốt cho kế hoạch, bạn phải đề xuất như thế nào?
4. Công ty ... chế hoạt
động của não)
3 Học qua trải nghiệm
4 Quy trình học kỹ năng
II Kỹ năng lãnh đạo
1 Khái niệm lãnh đạo
2 Phân biệt lãnh đạo và
quản lý Hoàn thành
khóa học,
học viên sẽ
có thể:
Tiểu...
... thuyết kỹ trị và thuyết nhân văn trong quản lý nguồnnhân lực?
Câu 5: Phân tích và liên hệ thực tiễn việc áp dụng thuyết kỹ trị trong quản lý nguồnnhân lực?
Câu 6 P/T ý nghĩa chính sách nhânlực của ... đến nhânlực như đàolực của 1 tổ chức
tạo, phát triển thăng tiến, tiền lương, tiền thưởng.
Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồnnhânlực để đáp ứng mục
tiêu ... hoạch hóa nguồnnhânlực
+Kế hoạch hóa nguồnnhânlực giử vai trò trung tâm trong hệ thống kế hoạch của tổ chức.Kế hoạch hóa
nguồn nhânlực có vai trò quan trọng như kế hoạch các nguồnlực khác...
... KHOA
HỌC MỚI
NỘI DUNG
1
2
Cuốn sách gồm hai phần:
Phần I. Thấu triệt và vận dụng khoa học mới. (3 chương)
Chương 1: Sự đóng góp của các thế hệ vào sự phát triển văn hóa và khoa học của nhân loại
Chương ... của
tư duy chiến lược được đề xuất từ khoa học mới”
1
Phần II. Nghệ thuật và khoa học của tư duy hiển thị. (3 chương)
Chương 4: Nghiên cứu về năng lực cảm thụ thị giác. Trong môi trường thực ... huy động tối đa năng lực bộ não bằng vận
dụng kỹ thuật hiển thị
FUTURESCAPE VÀ MINDMAP
MindMap FutureScape
Phát họa những nét cơ bản cho một
phương án thay cho danh mục, đề
mục
Biểu diễn hiển...
... chức năng của
quản trịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực ở đây cụ thể là quảntrị con người,
trong đó bao gồm tất cả các đối tượng là cán bộ công nhân viên chức của Công ty
Điện lực TP.HCM. ... hệ
thống quảntrịnguồnnhânlực của Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh.
PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG CỦA DỰ ÁN
Phạm vi dự án được xác định là lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực trong Công
ty Điện lực TP.HCM, ... công tác quảntrịnguồnnhân lực.
Xu hướng phát triển đối với quảntrịnguồnnhânlực của ngành đã được xây dựng
trong các kế hoạch dài và trung hạn với tinh thần như sau:
1. Bộ máy quảntrị gọn...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Viện Đào Tạo Sau Đại Học
TIỂU LUẬN MÔNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Đề tài:
MỘT NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM VỀ CÁC NHÂN TỐ
QUAN TRỌNG TRONG VIỆC CHẤP NHẬNQUẢN LÝ ... doanh nghiệp Việt Nam. Trong phạm vi
môn họcQuảnTrịNguồnNhân Lực, căn cứ trên yêu cầu mônhọc đối với bài
tiểu luận và sự quan tâm của nhóm đến lĩnh vực quản lý tri thức cũng như khu
vực ... các hoạt động; phương thức động viên;
các nguồn lực; giáo dục và đào tạo; và quảntrịnguồnnhân lực.
Danh mục dưới đây chỉ ra các nhân tố cùng với nguồn tham khảo:
1. Sự lãnh đạo và hỗ trợ:...