... trọng củaviệcđánhgiánhânviên
trong quản lý
1. Cần có tiêu chí đánhgiá rõ ràng
Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánhgiá nào, nhà quản lý cũng nên có
các tiêu chí đánhgiánhân viên. ... nắm vững các việcnhânviên đã
làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánhgiá khiến
nhân viên “tâm phục khẩu phục”. Tuy nhiên, đối với các sai sót củanhân
viên, nhà quản ... yêu
cầu của mình đối với nhânviên khi bắt đầu tiến hành đánhgiá vì khi đó
nhân viên sẽ không có cơ hội để điều chỉnh bản thân. Tuy vậy, để tạo sự
“mới mẻ” và “thách thức” cho nhân viên, nhà...
...
rủi ro như bảo hiểm nhân thọ, lãi thấp nhưng mang tính bảo vệ.
2. Khống chế chi tiêu thích đáng:
Khống chế việctiêu dùng quá mức, giảm sự lãng phí, hình thành tâm lý
chi tiêu lành mạnh. Trong ... bạc tản mác của hai người để quản lý đầu tư, thu lợi
- Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ.
Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn
Hôn nhân là việc quan trọng của một đời ... để nắm tình
hình chi tiêu trong các giai đọan, như vậy việc quản lý tài chính gia đình
sẽ hợp lý hơn.
Trước tiên, lên kế hoạch cho việc sinh con và chuẩn bị đầy đủ cho việc
đó. Định thời gian...
... ĐÁNHGIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:
1- ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:
1- Nhất trí với đánhgiácủa đơn vị:
2- Không nhất trí với đánhgiácủa đơn vị:
- Nội dung không nhất trí:
- Đánhgiá ... PHIẾU ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
PHIẾU ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
(Do Trưởng đơn vị và bộ phận NS đánh giá)
Ngày: ……/…/……
Trang: 2 / 2
II- PHẦN ĐÁNH ...
- Đánhgiácủa bộ phận NS:
2 - ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰC:
1- Nhất trí với đánhgiácủa đơn vị :
2- Không nhất trí với đánhgiácủa đơn vị:
a. Nội dung không nhất trí:
b. Đánhgiácủa bộ phận...
... ra.
Một vài định hướng cho việcđánhgiánhân viên
Có nhiều phương pháp để đánhgiá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu
số chung vẫn phải dựa trên những chỉ tiêu cụ thể và định lượng ... cầu công việccủa mỗi người. Cứ mỗi kỳ, có thể là một nǎm, cấp trên dựa
vào các tiêu chí mà đánhgiánhânviên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo
công ty mà có nhiều hay ít mục khác ... nhau trong bản đánhgiánhân viên. Có như vậy mới
đưa ra được những kết luận xác đáng, đảm bảo sự công bằng và đủ thuyết phục đối với
nhân viên.
Cũng cần lưu ý rằng cách đánhgiá ở đây là nhằm...
... tác của các Bộ, các
ngành…
•
Thành viêncủa nhiều hiệp
hội
THE END.
THANK YOU!
3: CHÍNH SÁCH ĐÁNHGIÁ
NHÂN VIÊN.
Rất linh động, đánhgiá thông
qua quá trình làm việccủanhân
viên. ... nhiệm
kỳ.
Đánh giánhânviên thông qua pp 1.
Phương pháp đánhgiá tình hình
thực hiện công việc:
1. Đánhgiá bằng bảng điểm và đồ
thị: đơn giản và phổ biến nhất.
Các yếu tố đánh giá:
Khối ... vào: nhânviên chủ chốt
trong D&R, nhânviên sáng kiến chính.
VAI TRÒ:
1. Đánhgiá tình hình thực hiện
công việccủanhân viên, cung
cấp các thông tin cơ bản.
2. Giúp cho cán bộ nhân...
... viÖc
Họ và tên: Mã số nhân viên:
Ngày bắt đầu làm việc: Chức danh:
Bộ phận: Ngày đánh giá:
STT Tiêu chí đánhgiá
(1)
Kém
Dưói
TB
TB Tốt
Xuất
sắc
1 Kiến thức về công việc
2 Áp dụng kiến ... Tốt
72-85: Xuất sắc
Xuất sắc
Đề xuất của Người đánh giá:
BMNS-14 1/2
(1)- Dựa theo mô tả công viêc
Gia hạn thời gian thử việc
Tuyển dụng chính thức Chấm dứt thử việc
Thử việc ở vị trí khác
... lập, sáng tạo
17 Có hoài bão, đam mê thành công
Tổng số điểm:
Chú thích:
Đánh giá đối với cấp C1 (từ câu 1 – câu 11) Đánhgiá đối với cấp C2- C4 (từ câu 1 – câu 17)
1-14: Rất kém
15-24: Dưới mức...
... ĐIỂM:
Người đánhgiá có thể bị tác động hào quang (xấu hoặc
tốt) đối với nhân viên.
Người đánhgiá không hiểu rõ bản chất củaviệcđánh
giá, hoặc không được tự tin trong việcđánhgiácủa
mình.
Nhân ... bằng mụctiêu (M.B.O)
Phương pháp 360
o
NỘI DUNG BẢNG ĐÁNH GIÁ
Phương pháp đánh giá: đánhgiá
theo thang điểm
Gồm có 2 phần:
Phần 1: nhânviên tự đánh giá
Phần 2: Ban giám đốc đánh ... ĐIỂM:
Đánh giá đúng khả năng củanhân
viên
Tránh được các lỗi do khách quan
Tạo tâm lý tốt cho nhânviên được
đánh giá
Phương pháp linh động theo mục
đích đánh giá
ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA...
... tốt) đối với nhân viên.
Người đánhgiá không hiểu rõ bản chất của
việc đánh giá, hoặc không được tự tin trong
việc đánhgiácủa mình.
Nhân viên bị đánhgiá chất lượng công việc
thấp dễ ... luật
CÁC TIÊU CHÍ ĐỂ ĐÁNH GIÁ
NỘI DUNG BẢNG ĐÁNH GIÁ
Phương pháp đánh giá: đánhgiá theo
thang điểm
Gồm có 2 phần:
Phần 1: nhânviên tự đánh giá
Phần 2: Ban giám đốc đánh giá
PHƯƠNG ... cao.
Phát huy được trí tuệ và năng lực làm việc
của nhân viên.
Tạo môi trường làm việc mang tính cạnh
tranh.
Thúc đẩy làm việc vì mụctiêucủanhânviên
và của DN.
Tối đa hoá nguồn lực DN và...
... đánhgiácủa
giảng viên, đánhgiá thông qua ý kiến của đồng nghiệp, lãnh đạo, qua hồ
sơ giảng dạy, kết quả học tập của sinh viên v. v. và thông qua ý kiến của
sinh viên.
Kết quả đánhgiá ... phát triển việc
Đánh giá giảng viên Giáo dục Đại học chất lượng và đánh giá, NXB
ĐHQGHN năm 2005 [24]. Tác giả đã khái quát lịch sử hình thành và phát
triển việcđánhgiá giảng viên trong ... sinh viênđánhgiá
giảng viên đã được sử dụng từ lâu, trải qua các thời kỳ khác nhau.
Lã Văn Mến (2005) “ Đánhgiá phương pháp giảng dạy của giảng
viên Giáo dục Đại học chất lượng và đánh giá, ...
... rút kinh nghiệm cho việc tổ chức sự kiện lần sau, vừa giúp người
quản lý sự kiện đó ghi chép và lưu lại để làm báo cáo, và để gởi cho tất cả
Những tiêu chí củaviệcđánhgiá sau
sự kiện
Bước ... người "đặt hàng" việc tổ chức,
hơn ai hết khách hàng/cấp trên của chúng ta nắm rõ mong muốn họ đặt ra
cho sự kiện, mụctiêu cần đạt được cũng như tính chất của sản phẩm, thương
hiệu ... thành công của
sự kiện và có hướng đi phù hợp nhất cho sự kiện lần sau.
Bước 4: Lập bảng tổng kết đánhgiá sự kiện với những tiêu chí cần thiết
Bảng tổng kết này thường bao gồm các tiêu chí...