... công của một tổ chức trong tƣơng lai.
Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn
của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhân ... chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi
quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời.
1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của tổ chức, ...
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC
1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1. Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý,...
... gian của họ trong các hoạt động nguồnnhân
lực như tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên.
Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực:
Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích ... động của một tổ
chức. Mụctiêucủa bất kỳ tổ chức nào là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn
nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực
là một lĩnh vực quảntrị ... với tổ chức.
1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực
Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị
nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những yếu tố...
... thực hành
quản trị theo mục tiêu, người lãnh đạo cần phải đưa ra được những mụctiêu phù hợp với khả
năng củanhân viên mình, đồng thời những mụctiêu này phải hướng đến mụctiêu chung của
tổ chức. ... CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Đề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ
CỦA THUYẾT Y
GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức ... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân
viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản
trị, và cách nhà quảntrị tạo điều...
... MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
TP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013
TIỂU LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ
... #E8FG
Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ
Vai trò tư vấn,
hướng dẫn
Tư vấn về cách thức đối xử với nhân viên
Sử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân
lực
Hướng dẫn cách thức môi ... Mỹ
#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,
-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@
MỤC LỤC
Chương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực
Quản trị KFK$L<J@M'NON<'...
...
nhân.
1.2.8.5. Phương pháp quảntrị theo mục tiêu
Quảntrị theo mụctiêu chú trọng lên các vấn đề:
- Sự phối hợp của lãnh đạo và nhân viên đối với việc xếp đặt mụctiêu cho nhân viên
trong một khoảng ... tiếp dựa trên mụctiêu hoạt động của công ty trong năm đó để đưa ra mụctiêu
công việc cho Trưởng phòng Tài chính. Cuối cùng, mụctiêucủa Giám đốc Tài chính đưa ra
cùng với mụctiêucủa Trưởng ... hợp với từng thời kỳ
của công ty.
GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH
SVTH : NHÓM 13 Page 27
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM,...
... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ
quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrịcủa người quản
15
nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn ... hiện
hoặc chống đối của
người lao động đối
với tổ chức.
- Thực hiện nguyên
tắc thống nhất giữa
mục tiêucủa tổ
chức và mụctiêu
của cá nhân.
- Các biện pháp
quản trị áp dụng
đối với ...
của các thành viên
trong tổ chức.
- Khuyến khích tập
thể nhân viên tự
điều khiển việc
thực hiện mụctiêu
của họ, làm cho
nhân viên tự đánh
giá thành tích của
họ.
- Nhà quảntrị và
nhân...
... tạo và phát
triển.
Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mụctiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng ... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... lập mụctiêu mới cho nhân viên.
Mục đích: Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện
công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác, từ đó,
giúp nhân...
... anh chọn nghề gì?
Mục tiêu cao nhất của A/C trong công việc là gì?
- Cho điểm ứng viên nêu rõ nghề nghiệp giống hoặc là mức độ cao hơn củanhân viên Marketing.
Nêu rõ mụctiêu công việc theo ... Tuổi: 25-35
+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.
+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.
+ Khả năng trình bày tốt.
+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.
+ Kinh ... quảng cáo. Chẳng hạn nếu bạn
đăng quảng cáo bảy lần tất cả, bạn có tần suất là bảy
5. Một dòng báo nhất quán và đều đặn tiếp cận với một nguồn khách hàng cuối cùng sẽ làm cho
doanh nghiệp của...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... ,thù lao cho sức lao động của họ,và giảI quyết
các nhu cầu phát sinh .
4 .Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực
MụctiêucủaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao
động có ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trị nhân...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích
của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh
nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaQuảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức
4 .Mục tiêucủa ... trò củaquảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản...
... đạt được mục đích của mình.
Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân viên đạt được mụctiêu cá nhân
của họ. Nhà quảntrị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mụctiêu cá nhâncủanhân viên
thì ... con người của một
tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau
về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân...
...
theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người
trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra
phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... đẳng,
người thất nghiệp…
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác
định nhu cầu về nguồnnhânlực để đáp ứng mụctiêu công việc của tổ chức và
việc xây dựng các kế hoạch ... TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN
DỤNG 14
I. TUYỂN DỤNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOACH SẢN XUẤT KINH
DOANH, MỤCTIÊUCỦA DOANH NGHIỆP 15
II. TUYỂN DỤNG VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦAQUẢNTRỊNHÂN
LỰC 17...
... thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung
Tiểu luận Quảntrịnguồnnhân lực
HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆC
VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCM
GVHD: ... năng lực đánh giá của CBQL
Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung
1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN
Nhân ... đánh giá theo cảm
tính
• Đề xuất của NV không đc
quan tâm
• Thưởng hiệu quả kinh
doanh không có tiêu
chuẩn rõ ràng
• Sếp “ngồi mát ăn bát
vàng”
Kế toán
• Chỉ tiêu đánh giá cảm tính,
không khách...
... nghiệp. Trong đó, vấn đ5
quản trị nguEn nhânlực là một trong các yếu t< mang tính chất s<ng còn. Quản lý
nguồn nhânlực chính là giúp cho bản thân bạn và doanh nghiệp của bạn đi đến
thành ... sự
thành bại của DN. NguEn nhânlực là một trong những nguEn lực không thể thiếu
được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng củaquản lý trong mọi tổ chức
DN. Mặt khác, quản lý các nguEn lực khác ... kiện
của DN.
-V5 đào tạo và phát triển nhân sự: Dựa trên những mụctiêu và để thực hiện các mục
tiêu của DN, DN cần phải đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, giúp họ hoàn thành
tốt nhất công...