... luôn tự hào về doanh nghiệp, không có cách
nào khác là xây dựng một nền văn hoá trong mỗi doanh nghiệp.
Trong mộtdoanh nghiệp, đặc biệt là những doanhnghiệp quy mô lớn, là một tập hợp những ... động trongdoanh
nghiệp để có những cách thức quản lý phù hợp.)
Văn hóa doanhnghiệp với công tác quảntrịnhân lực
Bất kỳ tổ chức nào cũng phải có văn hoá mới trường tồn được. Một dân tộc, một ... người
làm việc trongdoanhnghiệp cùng công nhận và tin tưởng chính là văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa doanhnghiệp đóng một vai trò then chốt trong việc giải quyết tận gốc rễ vấnđề xung
đột quyền...
... NGUỒN NHÂNLỰC VÀ QUẢN
TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực
1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrị nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực
"Nguồn nhânlực là ... trò của quảntrị nguồn nhânlực 8
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrị nguồn nhânlực 13
1.2.1.Quan điểm về quảntrị nguồn nhânlực 13
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrị nguồn nhânlực 17
1.3. ... LỤC
CHƯƠNG I: MỘT SỐ L Ý LUẬN VỀ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC 3
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhânlực 3
1.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quảntrị nguồn nhânlực 3
1.1.2....
... tác quảntrịnhânlựctrong công ty dệt 19-5.
-Chương III :Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựctrong
công ty dệt 19-5.
Page 1 of 59
Chuyên đề thực tập
của thị trường đều có ... bảo quảntrị các
hoạt động sản xuất kinh doanhmột cách tốt nhất DoanhNghiệp cần phải nâng
cao,hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhân lực.
Công Ty TNHH NN MTV dệt 19-5 là một công ty trong ... kinh doanh,
sử dụng hợp lý nguồn lực hiện có như con người, máy móc, thiết bị…Đối với mọi
doanh nghiệp hoạt động quảntrị nói chung đều thông qua quảntrị con người.Mọi
yếu tố sản xuất đều...
... của quá trình sản xuất kinh
doanh. Để có đợc năng lực sản xuất kinh doanh nhất định, doanhnghiệp phải có đợc
một số lợng cán bộ công nhân viên thích hợp. Nếu doanhnghiệp nầo sử dụng tốt
nguồn ... nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cho các phơng án kinh doanh đà đợc
xét duyệt.
Phòng Tổ chức : với chức năng nhiệm vụ tổ chức nhân sự, nghiên cứu đề xuất
về công tác cán bộ nhânlựcquản lý và ... Phân tích và dự báo nguồn nhân lực.
Mục đích của việc phân tích, dự báo nguồn nhânlựctrong Công ty là nhằm thực
hiện các mục tiêu chiến lợc một cách có hiệu quả nhất.
Trong Công ty Vận tải,...
... trình độ chuyên môn
nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền
kinh tế thị trường.
3.2 .Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựctrong
Công Ty Dệt ... công nhân viên chức trongdoanh nghiệp. Ngoài
các chỉ tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ tiêu phong trào như:
liên tục giữ vững danh hiệu đơn vị quản lý xuất sắc của sở công nghiệp ... tìm được nguồn nhânlực phù hợp cho
từng thời kỳ phải được tiến hành một cách thường xuyên và linh hoạt nhằm tạo ra
một đội ngũ nhânlực luôn phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công...
... 6
B—VẤN ĐỀ XÂY DỰNG NGUỒN NHÂNLỰCTRONG SỰ NGHIỆP CÔNG
NGHIỆP HÓA – HIỆN ĐẠI HÓA ĐẤT NC 6
1.công nghiệp hoá, hiện đại hoá là gì ? 6
2.VAI TRÒ CỦA NHÂN TỐ CON NGƯỜI TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP ... con người và vấnđề xây dựng nguồn nhânlực
trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta hiện nay.
cần có chính sách hợp lý để tận dụng khả năng của họ. Sự nghiệp công nghiệp
hoá ... và vấnđề xây dựng nguồn nhânlực
trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta hiện nay.
hội đó không phải chỉ là một phơng pháp để làm tăng thêm nền sản xuất xà hội,
mà còn là một...
... 1: Một số vấnđề lý luận về quản lý nhân lực.
1.1. Khái niệm quản lý nhânlực và vai trò của quản lý nhân lực
1.2. Nội dung của quản lý nhân lực
Chơng 2: Thực trạng và giải pháp quản lý nhânlực ... để họ làm việc tốt hơn.
Trong vấnđề phát triển nhânlực có một số vấnđề cơ bản sau: Việc thăng
tiến và bổ nhiệm nhânlực vào các chức vụ quản lý phải đợc thực hiện một
cách dân chủ, công ... đó đề
xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhânlực ở Nhà máy
thuốc lá Thăng Long.
Nhiệm vụ:
Làm rõ khái niệm quản lý nhân lực, vị trí, vai trò của công tác quản lý
nhân lực...
... phải biết của mộtquảntrị gia
trong lĩnh vực quảntrịnhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho các vấnđề tuyển
dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Mộtquảntrị gia không ... của quá trình sản xuất kinh
doanh. Để có đợc năng lực sản xuất kinh doanh nhất định, doanhnghiệp phải có đợc
một số lợng cán bộ công nhân viên thích hợp. Nếu doanhnghiệp nầo sử dụng tốt
nguồn ... tuyển chọn nhân viên
Sau khi phân tích công việc, hiểu biết đợc yêu cầu đặc điểm của công việc, các
tiêu chuẩn công việc, việc tiếp theo của mộtquảntrị gia trong quá trình quảntrịnhân
sự...
... những vấnđề đang diễn ra trong công ty để có thể đưa ra những ý
kiến đóng góp của mình nhằm mong muốn hoàn thiện hơn hoạt động Quảntrị
nhân lựctrong công ty.
Dựa vào những phương hướng trong ... Nam
Kỹ sư quảntrị kinh
doanh
2 Phó phòng Phạm Thị Dung 1972 Nữ
Kỹ sư KTVTB, Tổ
chức LĐTL
3 Nhân viên
Trần Thị Chanh 1973 Nữ Cử nhân kinh tế
Dương Văn Hùng 1981 Nam
Cử nhânquảntrị kinh
doanh
Đặng ...
2.2. Quy trình công nghệ sản xuất – kinh doanh sản phẩm.
Hoạt động quảntrịnhânlực nói chung bao gồm mấy vấnđề cơ bản là:
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích đánh giá công việc, đào tạo...
... quả hoạt động sản xuất kinh doanh
III. Chiến lược, định hướng phát triển của Công ty
Một số chính sách, hoạt động nhân của công tác quảntrịnhânlựctrong doanh
nghiệp
Kết luận
SV: Nguyễn Thị ... phục vụ công tác
quản trịdoanhnghiệp và là cơ sở quản lý Nhà nước đến từng doanh nghiệp,
lập kế hoạch tài chính cho công ty trong thời gian tới và phải phự hp vi
chin lc kinh doanh ca cụng ty.
ã ...
III Công nhân trực tiếp
1 Công nhân sắt 4 2 2
2 Công nhân bê tông 6 1 2 3
3 Công nhân cơ khí 4 2 2
4 Công nhân hàn 4 3 1
5 Công nhân tiện 2 1 1
6 Công nhân nguội 2 2
7 Công nhân lắp ráp...
...
2.2. Quy trình công nghệ sản xuất – kinh doanh sản phẩm.
Hoạt động quảntrịnhânlực nói chung bao gồm mấy vấnđề cơ bản là:
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích đánh giá công việc, đào tạo ... những vấnđề đang diễn ra trong công ty để có thể đưa ra những ý
kiến đóng góp của mình nhằm mong muốn hoàn thiện hơn hoạt động Quảntrị
nhân lựctrong công ty.
Dựa vào những phương hướng trong ... còn một số hạn chế cần khắc phục:
- Một số những vướng mắc trong sự phối kết hợp giữa các đơn vị trong
công ty, đây sẽ còn là mộtvấnđề cần bàn tiếp trong năm 2009 vì chỉ khi mọi
đơn vị trong...