một số khái niệm cơ bản về quản lí dự án và một số thuật ngữ

luận văn hệ thống thông tin quản lý  ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI VIỄN THÔNG THANH HÓA

luận văn hệ thống thông tin quản lý ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI VIỄN THÔNG THANH HÓA

Ngày tải lên : 14/05/2015, 15:25
... Xây Dựng Hình 2.2: Chu trình xây dựng HTTT 2.1.5 Một số khái niệm quản dự án số thuật ngữ 2.1.5.1 Khái niệm quảndự án Quảndự án: ngành khoa học nghiên cứu việc lập kế hoạch, tổ chức quản ... dự án Cho phép Quản lý cập nhật thông tin dự án, bao gồm thao tác: thêm dự án, cập nhật thông tin đầy đủ dự án Hỗ trợ chức tìm kiếm dự án theo mã dự án, tên dự án, trạng thái kích thước dự án ... đặt Quản lý người chịu trách nhiệm cao dự án Sau giám đốc duyệt dự án, trưởng nhóm tiến hành lập dự án cập nhật thông tin chung dự án vào hệ thống bao gồm tên dự án, loại dự án, kích cỡ dự án, ...
  • 61
  • 508
  • 0
Cơ bản về quản lí dự án - quản lí chi phí

Cơ bản về quản lí dự án - quản lí chi phí

Ngày tải lên : 23/05/2014, 15:39
... không th so sánh c ph ng án a y c n tránh Khi d án c n gi m 10% th i gian làm vi c c a 10 nhân viên d án, b n không nên cho r ng c n c t gi m m t ng i làm vi c toàn ph n Tính toán theo chi phí ... v i nhóm d án ch a? u tr ng h p công ty kinh nghi m v v n liên quan ã tham kh o chuyên gia bên ch a? ã xem xét t t c nh ng khác bi t gi a án hi n t i d án em so sánh ch a? y c n tránh Copyright ... d án th c hi n, nh ng i v i ph n công vi c c th trách nhi m c y quy n cho nhóm d án Ki m soát chi phí ánh giá hai lo i chi phí sau: Các chi phí n th i m hi n t i c a d án Nh ng chí phí l i án...
  • 14
  • 333
  • 0
Một số khái niệm tổng quát về quản lý dự án

Một số khái niệm tổng quát về quản lý dự án

Ngày tải lên : 15/08/2013, 07:43
... Chương MỘT SỐ KHÁI NIỆM TỔNG QT VỀ QUẢNDỰ ÁN I KHÁI NIỆM ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢNDỰ ÁN: Khái niệm quảndự án - Dự án tập hợp đề xuất, ý tưởng thực theo quy ... hình thức quảndự án: hình thức quảndự án đầu tư xây dựng cơng trình - Th tổ chức tư vấn quảndự án chủ đầu tư xây dựng cơng trình khơng đủ điều kiện lực; - Trực tiếp quảndự án chủ ... thực dự án Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án; - Chủ đầu tư phải máy quảndự án đủ lực thành lập Ban quảndự án để quảndự án Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án -...
  • 65
  • 722
  • 2
BÀI 1: KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG pdf

BÀI 1: KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG pdf

Ngày tải lên : 22/06/2014, 16:20
... Hệ thống qun lý kiểm soát tập trung vào đm bo chất lợng dựa quyền lãnh đạo ngời qun lý cao tham gia tất c thành viên thuộc hệ thống (từ xây dựng mặt hàng đến bán hàng dịch vụ hậu mãi) để thờng ... chất lợng (bao gồm Kiểm tra/ ánh giá chất lợng) - m bo chất lợng ci tiến chất lợng LDH 704 Các phơng pháp quản lý chất lợng Phơng pháp truyền thống: Qun lý chất lợng dựa kiểm tra chất lợng sn phẩm ... hàng Đổi phơng thức quản lý chất lợng Nguyên lý bản: Chuyển từ kiểm tra thành phẩm sang kiểm soát toàn trình Khai thỏc Nuụi trng u im: Ch bin, bo qun Phõn phi, lu thụng Ngi tiờu dựng m bo cht lng,...
  • 14
  • 477
  • 1
Những khái niệm cơ bản về quản lý chất lượng ppsx

Những khái niệm cơ bản về quản lý chất lượng ppsx

Ngày tải lên : 11/07/2014, 12:20
... hiểu sách quảnBạn chắn mong đợi hợp tác người không hiểu chuyện diễn Đó thực tế đơn giản thường bị lãng quên Quản lý chất lượng toàn diện Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) khái niệm tương ... lượng chất khắc phục Những kỹ thuật tra, theo dõi đặc tính sản phẩm, trình theo dõi, v.v… sử dụng để đánh giá kết quả, thường áp dụng kỹ thuật thống kê Khi phát ván đề chưa đạt yêu cầu, hành động ... tiếp xúc hình thành nhận thức chất lượng dịch vụ Khái niệm TQM bắt nguồn từ hiểu biết mở rộng chất lượng yếu tố giả định sở hình thành khái niệm  Không loại trừ tổ chức, người tham gia thực...
  • 9
  • 454
  • 0
Bài giảng các khái niệm cơ bản về quản trị   nguyễn minh đức

Bài giảng các khái niệm cơ bản về quản trị nguyễn minh đức

Ngày tải lên : 22/05/2016, 14:29
... IV LĨNH VỰC QUẢN TRỊ a Khái niệm Lĩnh vực quản trị doanh nghiệp hiểu hoạt động quản trị xếp phận Số lượng, hình thức tổ chức lĩnh vực quản trị phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, vào ngành nghề ... cao: Quản trị chung tất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, người quản trị cấp gọi nhà quản trị cấp cao b Cấp quản trị trung gian (giữa): Là khái niệm rộng dùng để cấp huy trung gian, đứng nhà quản ... đầu với số lượng đầu vào (bài toán tối đa hóa lợi nhuận kinh tế) Vừa gia tăng sản lượng đầu ra, vừa giảm chi phí đầu vào Prepared by NMDUC 2009 II CÁC CẤP QUẢN TRỊ Các cấp quản trị a Quản trị...
  • 11
  • 243
  • 0
Các khái niệm cơ bản về Topdown, bottom up LL và LR

Các khái niệm cơ bản về Topdown, bottom up LL và LR

Ngày tải lên : 21/08/2012, 15:28
... xâu vào theo phương pháp phân tích bottom-up, trạng thái thành công là: ngăn xếp: $S, Đầu vào: $ ngăn xếp: $, Đầu vào: $ ngăn xếp: $S, Đầu vào: S$ ngăn xếp: $S, Đầu vào: a$ A) B) C) D) Đáp án ... xâu vào theo phương pháp phân tích LL(1), trạng thái thành công là: A) ngăn xếp: $S, Đầu vào: $ B) ngăn xếp: $, Đầu vào: $ C) ngăn xếp: $S, Đầu vào: S$ D) ngăn xếp: $S, Đầu vào: a$ Câu 11 Đáp án ... Aa|b; A→Ab | Sa} C) G = { S → Aa|b; A→ aA | a} D) G = { S → Aa|b; A→bA | b} Câu Đáp án Câu A) B) C) D) Đáp án Câu 10 B Văn phạm sau thực phân tích phương pháp phân tích LL(1)? G = { S → aaA|abA;...
  • 4
  • 1.3K
  • 2
Những khái niệm cơ bản về đầu tư, tăng trưởng và phát triển kinh tế.DOC

Những khái niệm cơ bản về đầu tư, tăng trưởng và phát triển kinh tế.DOC

Ngày tải lên : 07/09/2012, 14:55
... PHẦN I: NHỮNG KHÁI NIỆM BẢN VỀ ĐẦU TƯ, TĂNG TRƯỞNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ Đầu tư phân loại đầu tư 1.1 Khái niệm đầu tư Đầu tư nói chung hy sinh nguồn lực để ... chăm sóc sức khỏe xây dựng nâng cấp Nguồn vốn góp phần tăng cường lực thể chế thông qua chương trình, dự án hỗ trợ xây dựng pháp luật, cải cách hành chính, xây dựng sách chế quản lý, nâng cao chất ... thiết bị, chi phí tăng thêm muốn tăng tiến độ xây dựng nhà máy hoạt động sản xuất bị đình trệ máy quản lý phải tập trung vào việc triển khai dự án đầu tư Nếu chi phí điều chỉnh tăng mạnh, định...
  • 20
  • 3.9K
  • 5
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Ngày tải lên : 20/10/2013, 05:20
... tư Khái niệm, đặc điểm, chức phương pháp quảndự án đầu tư Khái niệm quảndự án đầu tư Quảndự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm ... cán Phòng chức dự án đặt vào quản lý hành tạm thời số mặt chuyên gia tham gia quảndự án Họ trở vị trí cũ phòng chuyên môn kết thúc dự án - Một người tham gia vào nhiều dự án để sử dụng tối ... chức quảndự án theo chức Hình thức tổ chức quảndự án theo chức đặc điểm là: - Dự án đặt vào phòng chức cấu tổ chức doanh nghiệp (tùy thuộc vào tính chất dự án) - Các thành viên quản...
  • 20
  • 3K
  • 27
Tài liệu PMF1/9 Cơ bản về quản lý dự án - Khởi đầu dự án pptx

Tài liệu PMF1/9 Cơ bản về quản lý dự án - Khởi đầu dự án pptx

Ngày tải lên : 23/12/2013, 05:18
... c tiêu c a d án, bi t qu mà d án c n t c án c k t Xác nh rõ ràng v i nhà tài tr /ch d án/ ch u t giai n c a d án, b i giai n c a d án ph thu c vào quy mô c a d án: giai n ti n d án không? ... 1998-2007 by STS ud án 11 Kh i a ch n giám cd án án Tóm t t nguyên t c c ud b n: Khái ni m - Vai trò c a giám c d án thay i tùy thu c vào quy mô c a d án Trong d án nh , th ng giám c d án tham gia m ... d án l n, giám c d án ch làm công tác qu n lý n thu n - u d án nh , giám c d án s ph i t p trung vào vi c x m t k thu t c a d án - i v i d án l n h n, kh n ng lãnh o, c ng nh kh n ng àm phán...
  • 21
  • 608
  • 3
Tài liệu PMF2/9 Cơ bản về quản lý dự án - Quản lý phạm vi dự án doc

Tài liệu PMF2/9 Cơ bản về quản lý dự án - Quản lý phạm vi dự án doc

Ngày tải lên : 23/12/2013, 06:16
... vi d án n ki n d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên nhà tài tr /ch n ki n d án ... m vi d án 5.2: Xác nh Ph m vi d án IPMA Ranh gi i Kh n ng: Ch ng 5: B i c nh c a d án Ch ng 8: Các m c tiêu chi n l c c a d án Ch ng 9: Các tiêu chí ánh giá s thành công th t i c a d án Ch ng ... án nh án án Nh ng mà d án s không ph n u t t i ( nh ngh a tiêu c c m c tiêu) Các k t qu Các gi i pháp k thu t cu i cl Th i cl ng thô ngu n l c c n thi t tham gia d án c a m i phòng (ban) md án...
  • 15
  • 577
  • 0
Tài liệu Cơ bản về quản lý dự án - Quản lý chi phí. ppt

Tài liệu Cơ bản về quản lý dự án - Quản lý chi phí. ppt

Ngày tải lên : 23/12/2013, 06:16
... không th so sánh c ph ng án a y c n tránh Khi d án c n gi m 10% th i gian làm vi c c a 10 nhân viên d án, b n không nên cho r ng c n c t gi m m t ng i làm vi c toàn ph n Tính toán theo chi phí ... v i nhóm d án ch a? u tr ng h p công ty kinh nghi m v v n liên quan ã tham kh o chuyên gia bên ch a? ã xem xét t t c nh ng khác bi t gi a án hi n t i d án em so sánh ch a? y c n tránh Copyright ... d án th c hi n, nh ng i v i ph n công vi c c th trách nhi m c y quy n cho nhóm d án Ki m soát chi phí ánh giá hai lo i chi phí sau: Các chi phí n th i m hi n t i c a d án Nh ng chí phí l i án...
  • 14
  • 659
  • 2
Tài liệu PMF3/9 Cơ bản về quản lý dự án - Lập kế hoạch dự án doc

Tài liệu PMF3/9 Cơ bản về quản lý dự án - Lập kế hoạch dự án doc

Ngày tải lên : 20/01/2014, 09:20
... ng c a d án án c a nhóm d a c s Xác c) ó, tính s l ng ng nh kho ng ng án ch làm vi c 70% i c n thi t/tháng i c n m i tháng (v bi u Th o lu n, àm phán v i tr ng phòng (ban) tham gia d án (ho c ... án ho ch d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c b n: ho ch án ghi l i t t c c ho t ng c a trình l p k ho ch m t cách nh t quán theo m t m u tài li u chu n ho ch D án th ng c c/không ti p t c d án ... li u vào K ho ch s d ng ngu n nhân l c: B ng cách này, th th y c s làm vi c làm vi c vào th i m cho d án Copyright © 1998-2007 by STS 11 p k ho ch d án Sau ã l a ch n c thành viên nhóm d án, ...
  • 19
  • 649
  • 2
Tài liệu PMF4/9 Cơ bản về quản lý dự án - Cơ bản về phân tích rủi ro docx

Tài liệu PMF4/9 Cơ bản về quản lý dự án - Cơ bản về phân tích rủi ro docx

Ngày tải lên : 20/01/2014, 09:20
... r i ro g i ánh giá riêng c a h , không tham kh o l n n Khi thành viên làm ánh giá riêng c a h giám c d án c ng làm ánh giá riêng a Sau so sánh k t qu c a ánh giá khác nhau, giám c d án xác nh ... nghiên c u v m t r i ro ch a? y c n tránh Kinh nghi m c a giám c d án khác không c xem xét Nhóm d án không c tham kh o xác nh r i ro u di m r i ro, tránh t d án vào tình tr ng nguy hi m Miêu t r ... trung vào xác nh r i ro: Cùng v i thành viên c a nhóm d án nhân viêc khác liên quan n d án, giám c d án xác nh r i ro, lên danh sách r i ro, a vào tài li u ghi nh n i ro Ngoài ra, giám c d án s...
  • 14
  • 542
  • 0
cơ bản về quản lý dự án - quản lý chi phí.

cơ bản về quản lý dự án - quản lý chi phí.

Ngày tải lên : 02/07/2014, 19:14
... không th so sánh c ph ng án a y c n tránh Khi d án c n gi m 10% th i gian làm vi c c a 10 nhân viên d án, b n không nên cho r ng c n c t gi m m t ng i làm vi c toàn ph n Tính toán theo chi phí ... v i nhóm d án ch a? u tr ng h p công ty kinh nghi m v v n liên quan ã tham kh o chuyên gia bên ch a? ã xem xét t t c nh ng khác bi t gi a án hi n t i d án em so sánh ch a? y c n tránh Copyright ... d án th c hi n, nh ng i v i ph n công vi c c th trách nhi m c y quy n cho nhóm d án Ki m soát chi phí ánh giá hai lo i chi phí sau: Các chi phí n th i m hi n t i c a d án Nh ng chí phí l i án...
  • 14
  • 285
  • 0
Một số khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược

Một số khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược

Ngày tải lên : 22/11/2012, 10:58
... môi trờng nhà Quản trị thất bại việc dự báo yếu tố không thực đợc dự án kinh doanh Quốc tế 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá: Khi tiến hành chiến lợc thâm nhập vào thị trờng cụ thể, nhà quản trị phải ... chiến lợc đánh chiếm mạnh mẽ, chiến lợc đánh chiếm mạnh mẽ xung đột với định hớng truyền thống quản công ty, thị trờng không động lực hớng tới công ty Một công ty với chiến lợc đánh chiếm vừa ... tới chức nh bán hàng tài chính, với dự án nh dự án thiết kế sản phẩm Chính sách nh mục tiêu hàng năm đặc biệt quan trọng việc thực chiến luợc chúng bao quát mong đợi kỳ vọng nhân viên quản trị gia...
  • 74
  • 1.4K
  • 2
Toán rời rạc - chương 1 - Một số khái niệm cơ bản về logic và đại số quan hệ

Toán rời rạc - chương 1 - Một số khái niệm cơ bản về logic và đại số quan hệ

Ngày tải lên : 04/08/2013, 01:27
... ĐHSP năm 2003 Toán rời rạc, Nguyễn Hữu Anh, NXB Lao động 2001 Toán rời rạc, Nguyễn Đức Nghĩa, NXB ĐH Quốc gia HN, 2007 Lê Anh Nhật CHƯƠNG MỘT SỐ KHÁI NIỆM BẢN VỀ LOGIC ĐẠI SỐ QUAN HỆ Mệnh ... tương đương logic 1.1 Mệnh đề, phép toán  Các phép toán:  Phép hội: Cho A B hai mệnh đề Ta ký hiệu mệnh đề “A B" A ∧ B Phép "và" , ký hiệu ∧, định nghĩa bảng chân trị bên:  Ví dụ 3: Tìm hội ...  ¬(A ⇒ B) ⇔ A ∧ ¬B Lê Anh Nhật 15 BÀI TẬP  Bài đến trang 40, 41 Sách Toán rời rạc, Sách dự án THCS Lê Anh Nhật 16 Vị ngữ, lượng từ 2.1 Hàm mệnh đề  Đ/n: Hàm P(x1, x2, , xn) xác định tập A gọi...
  • 59
  • 2.8K
  • 35

Xem thêm