... Xây Dựng Hình 2.2: Chu trình xây dựng HTTT 2.1.5 Mộtsốkháiniệmquảnlídựánsốthuậtngữ 2.1.5.1 Kháiniệmquản lý dựánQuản lý dự án: ngành khoa học nghiên cứu việc lập kế hoạch, tổ chức quản ... dựán Cho phép Quản lý cập nhật thông tin dự án, bao gồm thao tác: thêm dự án, cập nhật thông tin đầy đủdựán Hỗ trợ chức tìm kiếm dựán theo mã dự án, tên dự án, trạng thái kích thước dựán ... đặt Quản lý người chịu trách nhiệm cao dựán Sau giám đốc duyệt dự án, trưởng nhóm tiến hành lập dựán cập nhật thông tin chung dựán vào hệ thống bao gồm tên dự án, loại dự án, kích cỡdự án, ...
... không th so sánh c ph ng án a y c n tránh Khi d án c n gi m 10% th i gian làm vi c c a 10 nhân viên d án, b n không nên cho r ng c n c t gi m m t ng i làm vi c toàn ph n Tính toán theo chi phí ... v i nhóm d án ch a? u tr ng h p công ty kinh nghi m v v n liên quan ã tham kh o chuyên gia bên ch a? ã xem xét t t c nh ng khác bi t gi a án hi n t i d án em so sánh ch a? y c n tránh Copyright ... d án th c hi n, nh ng i v i ph n công vi c c th trách nhi m c y quy n cho nhóm d án Ki m soát chi phí ánh giá hai lo i chi phí sau: Các chi phí n th i m hi n t i c a d án Nh ng chí phí l i án...
... Chương MỘTSỐKHÁINIỆM TỔNG QT VỀQUẢN LÝ DỰÁN I KHÁINIỆMVÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN: Kháiniệmquản lý dựán - Dựán tập hợp đề xuất, ý tưởng thực theo quy ... hình thức quản lý dự án: hình thức quản lý dựán đầu tư xây dựng cơng trình - Th tổ chức tư vấn quản lý dựán chủ đầu tư xây dựng cơng trình khơng đủ điều kiện lực; - Trực tiếp quản lý dựán chủ ... thực dựán Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án; - Chủ đầu tư phải có máy quản lý dựánđủ lực thành lập Banquản lý dựán để quản lý dựán Hình thức chủ nhiệm điều hành dựán -...
... Hệ thống qun lý kiểm soát tập trung vào đm bo chất lợng dựa quyền lãnh đạo ngời qun lý cao tham gia tất c thành viên thuộc hệ thống (từ xây dựng mặt hàng đến bán hàng dịch vụ hậu mãi) để thờng ... chất lợng (bao gồm Kiểm tra/ ánh giá chất lợng) - m bo chất lợng ci tiến chất lợng LDH 704 Các phơng pháp quản lý chất lợng Phơng pháp truyền thống: Qun lý chất lợng dựa kiểm tra chất lợng sn phẩm ... hàng Đổi phơng thức quản lý chất lợng Nguyên lý bản: Chuyển từ kiểm tra thành phẩm sang kiểm soát toàn trình Khai thỏc Nuụi trng u im: Ch bin, bo qun Phõn phi, lu thụng Ngi tiờu dựng m bo cht lng,...
... hiểu sách quản lý Bạn chắn mong đợi hợp tác người không hiểu chuyện diễn Đó thực tế đơn giản thường bị lãng quên Quản lý chất lượng toàn diện Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) kháiniệm tương ... lượng có chất khắc phục Những kỹ thuật tra, theo dõi đặc tính sản phẩm, trình theo dõi, v.v… sử dụng để đánh giá kết quả, thường áp dụng kỹ thuật thống kê Khi phát ván đề chưa đạt yêu cầu, hành động ... tiếp xúc hình thành nhận thức chất lượng dịch vụ Kháiniệm TQM bắt nguồn từ hiểu biết mở rộng chất lượng Có yếu tố giả định sở hình thành kháiniệm Không loại trừ tổ chức, người tham gia thực...
... IV LĨNH VỰC QUẢN TRỊ a Kháiniệm Lĩnh vực quản trị doanh nghiệp hiểu hoạt động quản trị xếp phận Số lượng, hình thức tổ chức lĩnh vực quản trị phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, vào ngành nghề ... cao: Quản trị chung tất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, người quản trị cấp gọi nhà quản trị cấp cao b Cấp quản trị trung gian (giữa): Là kháiniệm rộng dùng để cấp huy trung gian, đứng nhà quản ... đầu với số lượng đầu vào (bài toán tối đa hóa lợi nhuận kinh tế) Vừa gia tăng sản lượng đầu ra, vừa giảm chi phí đầu vào Prepared by NMDUC 2009 II CÁC CẤP QUẢN TRỊ Các cấp quản trị a Quản trị...
... xâu vào theo phương pháp phân tích bottom-up, trạng thái thành công là: ngăn xếp: $S, Đầu vào: $ ngăn xếp: $, Đầu vào: $ ngăn xếp: $S, Đầu vào: S$ ngăn xếp: $S, Đầu vào: a$ A) B) C) D) Đáp án ... xâu vào theo phương pháp phân tích LL(1), trạng thái thành công là: A) ngăn xếp: $S, Đầu vào: $ B) ngăn xếp: $, Đầu vào: $ C) ngăn xếp: $S, Đầu vào: S$ D) ngăn xếp: $S, Đầu vào: a$ Câu 11 Đáp án ... Aa|b; A→Ab | Sa} C) G = { S → Aa|b; A→ aA | a} D) G = { S → Aa|b; A→bA | b} Câu Đáp án Câu A) B) C) D) Đáp án Câu 10 B Văn phạm sau thực phân tích phương pháp phân tích LL(1)? G = { S → aaA|abA;...
... PHẦN I: NHỮNG KHÁINIỆMCƠBẢNVỀ ĐẦU TƯ, TĂNG TRƯỞNG VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ Đầu tư phân loại đầu tư 1.1 Kháiniệm đầu tư Đầu tư nói chung hy sinh nguồn lực để ... chăm sóc sức khỏe xây dựng nâng cấp Nguồn vốn góp phần tăng cường lực thể chế thông qua chương trình, dựán hỗ trợ xây dựng pháp luật, cải cách hành chính, xây dựng sách chế quản lý, nâng cao chất ... thiết bị, chi phí tăng thêm muốn tăng tiến độ xây dựng nhà máy hoạt động sản xuất bị đình trệ máy quản lý phải tập trung vào việc triển khaidựán đầu tư Nếu chi phí điều chỉnh tăng mạnh, định...
... tư Khái niệm, đặc điểm, chức phương pháp quản lý dựán đầu tư Kháiniệmquản lý dựán đầu tư Quản lý dựán trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dựán nhằm ... cán Phòng chức códựán đặt vào quản lý hành tạm thời số mặt chuyên gia tham gia quản lý dựán Họ trở vị trí cũ phòng chuyên môn kết thúc dựán - Một người tham gia vào nhiều dựán để sử dụng tối ... chức quản lý dựán theo chức Hình thức tổ chức quản lý dựán theo chức có đặc điểm là: - Dựán đặt vào phòng chức cấu tổ chức doanh nghiệp (tùy thuộc vào tính chất dự án) - Các thành viên quản...
... c tiêu c a d án, bi t qu mà d án c n t c án c k t Xác nh rõ ràng v i nhà tài tr /ch d án/ ch u t giai n c a d án, b i giai n c a d án ph thu c vào quy mô c a d án: có giai n ti n d án không? có ... 1998-2007 by STS ud án 11 Kh i a ch n giám cd ánán Tóm t t nguyên t c c ud b n: Khái ni m - Vai trò c a giám c d án thay i tùy thu c vào quy mô c a d án Trong d án nh , th ng giám c d án tham gia m ... d án l n, giám c d án ch làm công tác qu n lý n thu n - u d án nh , giám c d án s ph i t p trung vào vi c x m t k thu t c a d án - i v i d án l n h n, kh n ng lãnh o, c ng nh kh n ng àm phán...
... vi d án n ki n d ánKhái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên nhà tài tr /ch n ki n d án ... m vi d án 5.2: Xác nh Ph m vi d án IPMA Ranh gi i Kh n ng: Ch ng 5: B i c nh c a d án Ch ng 8: Các m c tiêu chi n l c c a d án Ch ng 9: Các tiêu chí ánh giá s thành công th t i c a d án Ch ng ... án nh ánán Nh ng mà d án s không ph n u t t i ( nh ngh a tiêu c c m c tiêu) Các k t qu Các gi i pháp k thu t cu i cl Th i cl ng thô ngu n l c c n thi t tham gia d án c a m i phòng (ban) md án...
... không th so sánh c ph ng án a y c n tránh Khi d án c n gi m 10% th i gian làm vi c c a 10 nhân viên d án, b n không nên cho r ng c n c t gi m m t ng i làm vi c toàn ph n Tính toán theo chi phí ... v i nhóm d án ch a? u tr ng h p công ty kinh nghi m v v n liên quan ã tham kh o chuyên gia bên ch a? ã xem xét t t c nh ng khác bi t gi a án hi n t i d án em so sánh ch a? y c n tránh Copyright ... d án th c hi n, nh ng i v i ph n công vi c c th trách nhi m c y quy n cho nhóm d án Ki m soát chi phí ánh giá hai lo i chi phí sau: Các chi phí n th i m hi n t i c a d án Nh ng chí phí l i án...
... r i ro g i ánh giá riêng c a h , không tham kh o l n n Khi thành viên làm ánh giá riêng c a h giám c d án c ng làm ánh giá riêng a Sau so sánh k t qu c a ánh giá khác nhau, giám c d án xác nh ... nghiên c u v m t r i ro ch a? y c n tránh Kinh nghi m c a giám c d án khác không c xem xét Nhóm d án không c tham kh o xác nh r i ro u di m r i ro, tránh t d án vào tình tr ng nguy hi m Miêu t r ... trung vào xác nh r i ro: Cùng v i thành viên c a nhóm d án nhân viêc khác liên quan n d án, giám c d án xác nh r i ro, lên danh sách r i ro, a vào tài li u ghi nh n i ro Ngoài ra, giám c d án s...
... không th so sánh c ph ng án a y c n tránh Khi d án c n gi m 10% th i gian làm vi c c a 10 nhân viên d án, b n không nên cho r ng c n c t gi m m t ng i làm vi c toàn ph n Tính toán theo chi phí ... v i nhóm d án ch a? u tr ng h p công ty kinh nghi m v v n liên quan ã tham kh o chuyên gia bên ch a? ã xem xét t t c nh ng khác bi t gi a án hi n t i d án em so sánh ch a? y c n tránh Copyright ... d án th c hi n, nh ng i v i ph n công vi c c th trách nhi m c y quy n cho nhóm d án Ki m soát chi phí ánh giá hai lo i chi phí sau: Các chi phí n th i m hi n t i c a d án Nh ng chí phí l i án...
... môi trờng nhà Quản trị thất bại việc dự báo yếu tố không thực đợc dựán kinh doanh Quốc tế 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá: Khi tiến hành chiến lợc thâm nhập vào thị trờng cụ thể, nhà quản trị phải ... chiến lợc đánh chiếm mạnh mẽ, chiến lợc đánh chiếm mạnh mẽ xung đột với định hớng truyền thống quảnlí công ty, thị trờng không động lực hớng tới công ty Một công ty với chiến lợc đánh chiếm vừa ... tới chức nh bán hàng tài chính, với dựán nh dựán thiết kế sản phẩm Chính sách nh mục tiêu hàng năm đặc biệt quan trọng việc thực chiến luợc chúng bao quát mong đợi kỳ vọng nhân viên quản trị gia...
... ĐHSP năm 2003 Toán rời rạc, Nguyễn Hữu Anh, NXB Lao động 2001 Toán rời rạc, Nguyễn Đức Nghĩa, NXB ĐH Quốc gia HN, 2007 Lê Anh Nhật CHƯƠNG MỘTSỐKHÁINIỆMCƠBẢNVỀ LOGIC VÀ ĐẠI SỐQUAN HỆ Mệnh ... tương đương logic 1.1 Mệnh đề, phép toán Các phép toán: Phép hội: Cho A B hai mệnh đề Ta ký hiệu mệnh đề “A B" A ∧ B Phép "và" , ký hiệu ∧, định nghĩa bảng chân trị bên: Ví dụ 3: Tìm hội ... ¬(A ⇒ B) ⇔ A ∧ ¬B Lê Anh Nhật 15 BÀI TẬP Bài đến trang 40, 41 Sách Toán rời rạc, Sách dựán THCS Lê Anh Nhật 16 Vị ngữ, lượng từ 2.1 Hàm mệnh đề Đ/n: Hàm P(x1, x2, , xn) xác định tập A gọi...