... cấu Mốiđedọađốithủcạnhtranh Mốiđedọađốithủcạnhtranh tiềm ẩn Mốiđedọa từ khách khàng Mốiđedọa từ người cung ứng Mốiđedọa từ sản phẩm thay Mốiđedọađốithủcạnhtranh ... khỏi ngành cao Mốiđedọađốithủcạnhtranh tiềm ẩn Cạnhtranh thấp Lợi nhuận cao Không ổn định Cạnhtranh cao Lợi nhuận thấp Không ổn định Cạnhtranh thấp Lợi nhuận cao Ổn định Cạnhtranh cao Lợi ... trường coi không hấp dẫn có nhiều đốithủcạnhtranh Những trường hợp có cạnhtranh gay gắt : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Thị trường tương đối ổn định Nhiều đốithủcạnh tranh, có tiềm lực ngang Chi phí cố...
... TÍCH, ĐÁNH GIÁ Những tồn tại, khó khăn tình hình thị trường Trước tiên, đánh giá tình hình tại, tồn thị trường mà doanh nghiệp phải đối phó bao gồm: • Tình hình cạnhtranh dịch vụ Internet băng ... đảm bảo tốt tín hiệu Internet đểtránh thuê bao rời mạng Thường xuyên cập nhật thông tin đốithủcạnhtranhđể đưa sách hiệu • Dự kiến ban hành chương trình khuyến mại kiện lớn dịp đầu năm, Hè, ... mạng khác để hưởng lợi • Tại Hà Nội: vấn đề toán đối tác gặp nhiều khó khăn, tỷ lệ thu cước chưa đạt 100% • Tại Hải Phòng phát triển chậm FPT triển khai mạnh mẽ Hải Phòng, đối tượng có sử dụng truyền...
... - W1O1, W1O2 - W2O1, W2O2 - W3O1, W3O2 II Đedọa (T) Sự cạnhtranh ngày gay thị trờng nớc chất lợng sản phẩm dịch vụ, giá Sự nhập ngành đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Sự khác biệt văn hoá, quy tắc ... lý Doanh nghiệp nh việc phân đoạn thị trờng, tình hình cạnh tranh, nguồn gốc hình thành lợi cạnhtranh Qua doanh nghiệp đề chiến lợc cạnhtranh khác nhau, phù hợp áp dụng cho hoàn cảnh Thị trờng ... trọng điểm Phân tích đánh giá hội Công ty Dự trù doanh số đạt đợc vòng năm Khách hàng tiềm Đốithủcạnh tranh: Trực tiếp, gián tiếp, tiềm ẩn Các thông tin về: + Sản phẩm dịch vụ (Điểm mạnh, điểm...
... thiết kế sau: Nhóm 1: Gồm câu hỏi (1,3) dùng để so sánh trực tiếp sản phẩm cạnhtranh nhóm bánh để đánh giá vị cạnh tranh, hình ảnh, thương hiệu, uy tín, chất lượng Nhóm 2: Gồm câu hỏi lớn lại ... so sánh Lựa chọn đối tác so sánh công ty tốt - tiến hành Việt Nam Đưa thỏa thuận đối tác so - sánh Kiểm tra Thu thập thông tin so sánh Phân tích thông tin so sánh hoạt động Đối chiếu việc - làm ... quyền đểđối chiếu số liệu điều tra 3.2.2 Thiết kế câu hỏi phiếu điều tra Các số liệu thực luận văn lấy từ ý kiến thăm dò khách hàng sử dụng bánh mì đóng gói có nhãn hiệu để đánh giá vị cạnh tranh...
... so với mức chi đốithủcạnh tranh) Hơn nữa, Heineken nhận quyền tài trợ quảng cáo cho nhiều kiện thể thao lớn giới World Cup, Giải Champions League, giải quần vợt nhà nghề mà đốithủ không chen ... Mỹ), xét riêng thương hiệu Heineken ăn đứt vượt xa đốithủ Như vậy, không lý mà Heineken lại không phát triển mạnh mẽ, đánh ngã đốithủcạnhtranh thị trường Việt Nam để giữ vững hình ảnh thương ... tượng mạnh Heineken, kể đốithủcạnhtranh quốc tế Giờ khách hàng đam mê Heineken tiếp tục thưởng thức hương vị thượng hạng sản phẩm bia chai gìn giữ suốt 135 năm qua Tại thị trường Việt Nam...
... tình hình cạnhtranh tên thị trường Đ n g thời, doanh nghiệp phải tiế n hành phân loại đốithủcạnhtranh nghiên cứu đốithủcạnhtranh dẫn đầu, đốithủcạnhtranh có ảnh hưởng tương đối đến thị ... Doanh nghiệp có thầ phải đối phó v i cạnhtranh n h u cầu m o n g muốn, chùng loại sản phẩm cạnhtranh hệ thống nhãn hiệu sàn phẩm cung ứ n g thị trường Bên cạnh áp lực cạnhtranh t phía doanh nghiệp ... thay thế, đối t h ủ cạnhtranh tiềm áp lực cạnhtranh t nhà cung ứ n g lẫn người tiêu dùng Trên m ộ t k h u v ự c thị trường mục tiêu, tính hấp dẫn thị trường tăng lên áp lực cạnhtranh thấp...
... đối, tạo tiền đề cho phát triển sau Mặt khác bậc phụ huynh dành quan tâm đặc biệt cho trẻ lứa tuổi này, nhu cầu sử dụng sữa gian đoạn cao nhiều so với giai đoạn lại 3.Định vị thị trường Lợi cạnh ... đoạn cao nhiều so với giai đoạn lại 3.Định vị thị trường Lợi cạnhtranh Vinamilk nguồn đầu vào ổn định có chất lượng cao, bên cạnh hình ảnh tốt doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng đảm bảo dinh ... độ tuổi cần bổ sung nhiều chất dinh dưỡng, DHA cho phát triển, nhiên hệ tiêu hóa chưa thật hoàn thiện, thường dùng sản phẩm sữa chuyên ngành cho lứa tuổi - Độ tuổi từ 5-14: độ tuổi trẻ bước vào...
... biệt cho sản phẩm có ưu so với đốithủcạnhtranh Từ thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt đốithủcạnhtranh Một vấn đề đặt là, yếu tố khác biệt có ưu đốithủcạnhtranh khách hàng không biết, không ... phải xác định rõ đâu đốithủcạnhtranh Công ty cần xác định với đặc tính có sản phẩm cạnhtranh với đốithủ từ đề trương chình, kế hoạch marketing nhằm nâng cao khả cạnhtranh - Thị trường đử ... nghiên cứu dựa vào để xác định vị trí sản phẩm tương quan với đốithủcạnhtranh Việc xác định tiêu thức giá trị để so sánh với đốithủcạnhtranh cần dựa theo tiêu chuẩn mà khách hàng cho quan trọng...
... biết chiến lược đốithủcạnhtranhđể phát đốithủcạnhtranh gần có bước phù hợp Công ty cần phải biết mục tiêu đốithủcạnhtranhđể dự đoán biện pháp phản ứng tới đốithủcạnhtranh Khi biết ... mạnh/yếu đốithủcạnh tranh, công ty hoàn thiện chiến lược để dành ưu trước hạn chế đốithủcạnh tranh, đồng thời tránh xâm nhập vào nơi mà đốithủcạnhtranh mạnh Biết cách phản ứng điển hình đốithủ ... nhiều nhu cầu khách hàng thay đổiđốithủcạnhtranh ngấm ngầm gây so với đốithủcạnhtranh Những công ty bảo đảm tương đối vấn đề khách hàng đốithủcạnhtranh giúp cho chiến lược công ty đạt...
... biệt cho sản phẩm có u so với đốithủcạnhtranh Từ thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt đốithủcạnhtranh Một vấn đề đặt là, nh yếu tố khác biệt có u đốithủcạnhtranh nhng khách hàng không biết, ... phải xác định rõ đâu đốithủcạnhtranh Công ty cần xác định với đặc tính có sản phẩm cạnhtranh với đốithủ từ đề trơng chình, kế hoạch marketing nhằm nâng cao khả cạnhtranh - Thị trờng đử ... nghiên cứu dựa vào để xác định vị trí sản phẩm tơng quan với đốithủcạnhtranh Việc xác định tiêu thức giá trị để so sánh với đốithủcạnhtranh cần dựa theo tiêu chuẩn mà khách hàng cho quan trọng...
... Thị trường hỗn hợp – bao gồm thị phần doanh nghiệp thị phần đốithủcạnhtranh Thị trường tiềm – phần khách hàng thị phần đốithủcạnhtranh Thị trường lý thuyết – bao gồm thị trường thị trường ... dùng thị trường Phân tích nhân tố cạnhtranh chủ yếu doanh nghiệp, đốithủ ngành, đốithủ ngành tương tự, đốithủ tiềm năng, mối quan hệ doanh nghiệp nhà cung cấp nguyên vật liệu, vốn đầu tư, ... ngành, điều kiện cạnh tranh, điều kiện thay đổicạnh tranh, điều kiện thay đổi công nghệ, nguyên vật liệu, phương hướng kinh doanh, xu hướng tiêu dùng thị trường Phân tích nhân tố cạnhtranh chủ yếu...
... biệt cho sản phẩm có ưu so với đốithủcạnhtranh Từ thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt đốithủcạnhtranh Một vấn đề đặt là, yếu tố khác biệt có ưu đốithủcạnhtranh khách hàng không biết, không ... phải xác định rõ đâu đốithủcạnhtranh Công ty cần xác định với đặc tính có sản phẩm cạnhtranh với đốithủ từ đề trương chình, kế hoạch marketing nhằm nâng cao khả cạnhtranh - Thị trường đử ... nghiên cứu dựa vào để xác định vị trí sản phẩm tương quan với đốithủcạnhtranh Việc xác định tiêu thức giá trị để so sánh với đốithủcạnhtranh cần dựa theo tiêu chuẩn mà khách hàng cho quan trọng...
... nhận đốithủcạnhtranhđể có nhận thức thấu đáo thị trường, sản phẩm để có lợi cạnhtranh lâu dài Trong vài năm gần công ty Hanosimex phải chịu nhiều sức ép cạnhtranhđốithủ nước đốithủ nước ... chương trình marketing có khác biệt rõ rệt so với đốithủcạnhtranhđể vươn lên vị trí dẫn đầu ngành Nếu tạo lợi cạnhtranh khác biệt hẳn đối thủ, đơn vị kinh doanh định giá sản phẩm cao giá ... tranhMốiđedoạ kẻ xâm nhập: Một khúc thị trường không hấp dẫn, thu hút đốithủcạnhtranh mới, công ty mang theo lực sản xuất mới, nguồn tài nguyên đáng kể phấn đấu để tăng thị phần Mốiđe doạ...
... tương h c a r t i th c nh tranh v y i th c nh tranh có nh n th c th u có c l i th c nh tranh lâu dài Trong m t vài năm g n ây cơng ty Hanosimex ph i ch u nhi u s c ép c nh tranh c i th nư c i th ... bi t l a ch n chi n lư c c nh tranh thích h p Mơ hình chi n lư c c nh tranh chung c a Porter khuy n ngh ba ki u chi n lư c sau ây: Hình 2.3: Mơ hình chi n lư c c nh tranh chung c a Porter PH M ... c a doanh nghi p ó doanh s c a i th c nh tranh l n nh t ngành Doanh s có th lư ng tiêu th hay doanh thu Th ph n tương nghi p bi t cách Theo i th c nh tranh d n nh nghĩa ban i cho doanh u ngành...
... vi mô (MÔ HÌNH 05 ÁP LỰC CỦA FORTER) 2.1 Đốithủcạnh tranh: Thị trường di động: Thị trường di động tiếp VinaPhone với 12,5 triệu 90% thuê bao di động tục chứng kiến cạnh thuê bao (23%), Sphone ... phẩm, chăm sóc khách hang, canhtranh gay gắt 2.2 Môi trường trị: Chính trị nước ta đánh giá cao ổn định tạo tâm lý an toàn đầu tư.Các quy định thủ tục hành ngày hoàn hiện, giấy phép hoạt động kinh ... quan trọng phát triển quốc gia, doanh nghiệp Công nghệ có tác động định đến yếu tố tạo nên khả cạnhtranh doanh nghiệp: chất lượng chi phí cá biệt sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho...
... biệt cho sản phẩm có u so với đốithủcạnhtranh Từ thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt đốithủcạnhtranh Một vấn đề đặt là, nh yếu tố khác biệt có u đốithủcạnhtranh nhng khách hàng không biết, ... phải xác định rõ đâu đốithủcạnhtranh Công ty cần xác định với đặc tính có sản phẩm cạnhtranh với đốithủ từ đề trơng chình, kế hoạch marketing nhằm nâng cao khả cạnhtranh - Thị trờng đử ... nghiên cứu dựa vào để xác định vị trí sản phẩm tơng quan với đốithủcạnhtranh Việc xác định tiêu thức giá trị để so sánh với đốithủcạnhtranh cần dựa theo tiêu chuẩn mà khách hàng cho quan trọng...
... để đến với sách ưu đãi phủ 3.2.2 Môi trường ngành 3.2.2.1 Đốithủcạnhtranh Trên thị trường Hà nội số tỉnh miền Bắc, đốithủcạnhtranh trực tiếp công ty công ty Inox Tiến Đạt, Inox Hoàng Vũ, ... doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Inox Bên cạnh có nhiều đốithủcạnhtranh tiềm khác tham gia xâm nhập thị trường Ngành kinh doanh vật liệu xây dựng có cạnhtranh liệt, công ty mạnh dạn đầu tư nhà ... mạnh công ty so với đốithủcạnhtranh khác chi phí thấp quản lý lãnh đạo Hiện công ty có hướng theo mạnh không: Hoàn toàn Bám sát Bình thường Không bám sát 23 23 Hiện công ty bám sát...