... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂNSỰ
Mã tài liệu: NS – 18 – BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành:
KẾ HOẠCHNHÂNSỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM
I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ:
II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN SỰ:
1. ...
gian cần
Ghi chú
III/ TỔNG HỢP CHỈ TIÊU NHÂNSỰ TRONG NĂM
Quý
Tổng số cán
bộ
Tăng mới Giảm
Thời gian cụ thể
Vị trí Số người Vị trí Số người
I
II
III
IV
Cả
năm
...
... : Page 2 of 2
IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN
Quý Vị trí Số lượng
Tổng số thời
gian sử dụng
1
Tổng chi phí
lương
I
II
III
IV
Cả năm
V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý ... VIÊN
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý kiến của Giám đốc nhân sự
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý ... hành
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Trưởng đơn vị Giám đốc nhânsự Giám đốc điều hành
1
...
... Page 2 of 2
IV/ KẾHOẠCHSỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN
Quý Vị trí Số lượng
Tổng số thời
gian sử dụng
1
Tổng chi phí
lương
I
II
III
IV
Cả năm
V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý ... VIÊN
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý kiến của Giám đốc nhân sự
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Ý ... hành
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Trưởng đơn vị Giám đốc nhânsự Giám đốc điều hành
1
...
... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂNSỰ
Mã tài liệu: NS – 18 – BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
KẾ HOẠCHNHÂNSỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM
I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ:
II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN ...
gian cần
Ghi chú
III/ TỔNG HỢP CHỈ TIÊU NHÂNSỰ TRONG NĂM
Quý
Tổng số cán
bộ
Tăng mới Giảm
Thời gian cụ thể
Vị trí Số người Vị trí Số người
I
II
III
IV
Cả năm
... HOẠCHNHÂNSỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM
I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ:
II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN SỰ:
1.Điều động, bổ nhiệm
Stt Chức danh bổ nhiệm Nguồn Tăng/giảm Ghi chú
2.Dự kiến nghỉ việc, thuyên...
... KẾHOẠCH ĐÀO TẠO NĂM . .… …
BMĐT-02 3/3
KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂM . .… …
năng làm việc/sản phẩm
Đánh giá chất lượng nội bộ
Quản ... sử và
văn hoá công ty, sổ tay nhân
viên, qui chế làm việc)
HĐT, HĐH, HC
VHM
Quản lý công ty từ Khá lên
Xuất sắc
Quản lý nhânsự (chính sách
nhân sự) và các vấn đề pháp
lý có ... quan
S1, S2, S3
Xây dựng phong cách lãnh
đạo Công ty
Ngày …… tháng …… năm …….
DUYỆT
Ngày …… tháng …… năm …….
GIÁM ĐỐC TCHC
BMĐT-02 2/3
...
... TÁC LẬP KẾHOẠCHNHÂN SỰ
1.1. Cơ sở lý luận về công tác lập kếhoạchnhân sự
1.1.1. Một số khái niệm về công tác lập kếhoạchnhân sự
Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
Nguồn nhân lực ... Lớp: Kếhoạch 46A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16
Cần phân biệt rõ rang giữa kếhoạchnhânsự ngắn hạn vốn thường chỉ
giới hạn trong một năm với kếhoạchnhânsự có tính chiến lược như kếhoạch ...
Lập kếhoạchnhânsự liên kết các hành động với các kết quả. Nếu
không có kế hoạch, doanh nghiệp sẽ không thể biết được có đi đúng hướng hay
không. Các hoạt động về lập kếhoạchnhânsự có...
... nhân sự.
Kế hoạchnhânsự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhânsự dự báo các
nhu cầu tương lai về nhânsự của doanh nghiệp và khả năng cung ứng lao
động.Việc thiết kế tốt kếhoạchnhânsự ... cân đối về nhân sự, bằng cách so sánh dự báo
nhu cầu về nhânsự với nguồn nhânsự hiện có.
Lập kếhoạch điều chỉnh nội bộ thông qua các kếhoạch đề bạt,sơ đồ
thuyên chuyển…
Lập kếhoạch điều ... nghiệp,nhằm thực hiện được các mục tiêu của kếhoạch chiến lược.
III .Kế hoạchnhânsự trong doanh nghiệp
1.Khái quát về chức năng quản lý nhân sự
Quản lý nhânsự là một trong những chức năng cơ bản...
... cầu nhânsự
trong tương lai và đề ra các kếhoạch cụ thể để thoả mãn nhu cầu đó. Nói một
cách chung nhất, kếhoạchnhânsự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhânsự
dự báo nhu cầu nhânsự ... Đây chính là hoạt động quản lý hang ngày trong kếhoạchnhân sự, giai
đoạn này quyết định việc thực hiện kếhoạchnhân sự.
Như vậy, kếhoạchnhânsự giữ vị trí trung gian giữa các lựa chọn
chính ... thị trường.
Cần phân biệt rõ rang giữa kếhoạchnhânsự ngắn hạn vốn thường chỉ
giới hạn trong một năm với kếhoạchnhânsự có tính chiến lược như kếhoạch
trung hạn và dài hạn có định hướng...
... 3,2%. Đạt so với kế hoạch
Yếu: 1 HS = 0,2%. Giảm 0,6% so với kế hoạch
Học sinh xếp loại theo học lực:
Giỏi: 48 HS = 7,7%. Đạt so với kế hoạch
Khá: 239 HS = 38,1%. Giảm 5.1 % so với kế hoạch
TB: 310 ... truyền, xây dựng kế hoạch, thành lập Ban
chỉ đạo.
+ Tháng 1/2011: Sơ kết cuộc vận động; đề ra kế hoạch, giải pháp thực hiện
tiếp theo.
+ Tháng 5/2011: Sơ kết cuộc vận động, báo cáo kết quả về phòng ... với kế hoạch
+ 31 giải văn hóa cấp huyện. Vợt 6 giải so với kế hoạch
+ Đạt 8 giải TDTT cấp huyện .
+ Đạt giải A thi tiếng hát dân ca cấp huyện.
Kết quả văn hoá và TDTT vợt 4 giải so với kế hoạch.
*...
... hoặc có thể kế hợp làm cùng mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2.
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Mã hiệu: NS-01-BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
(Quý 1 năm 2008)
Người ... HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
(Quý 1 năm 2008)
Người lập kếhoạch : Ngày lập kếhoạch : 20/02/08 Ký duyệt thực hiện:
Trưởng phòng NS Người duyệt kếhoạch :
:
Stt Vị trí tuyển dụng SL Tiêu chuẩn tuyển ... tổ chức và bố trí nhân
sự phục vụ cho họat động sản
xuất kinh doanh.
- Tổ chức thực hiện công tác
tuyển dụng và triển khai kế
họach đào tạo, định hướng
chiến lược nhân sự.
- Quản lý và theo...
... đề nghị Tổng Giám đốc xem xét phê duyệt kế hoạch, chương trình
và dự toán kinh phí tổ chức sự kiện, hội nghị …………………………………………… ………………
như sau:
A- Kế hoạch
+ Nội dung
+ Thành phần
+ Địa điểm
+ ... CHỨC HỘI NGHỊ
Mã tài liệu: HC-17-BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
Kế hoạch chương trình tổ chức sự kiện, hội nghị
……………………………….…………………………………….
- Căn cứ: …………………………………………………………………………………………
-...