... giá của mình về mỗi sản phẩm của nhà cung cấp để những 20Bài thảo luận E -Marketing Nhóm 1 – L02 GVHD: Cô Nguyễn Thị Uyên Môi trường Thương mại điện tử là mộtmôitrường cạnh tranh khốc liệt, một ... trong hoạt động kinh doanhcủa các doanhnghiệp Thương mại điện tử.Tên miền là một điểm rất đặc biệt của aha.vn. Tuy nó chưa thể hiện được sản phẩm mà doanhnghiệp muốn kinh doanh nhưng lại gây ... trong doanhnghiệpmới chính là tiêu chí quan trọng để đánh giá. Mạng InternetInternet là môitrường thiết yếu trong ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanhcủadoanh nghiệp. ...
... triển củadoanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng như một cơ thể sống hoạt động trên một lãnh thổ và trong nền kinh tế hàng ngày tác động vào môi trường, đồng thời cũng chịu những tác động củamôi trường. ... cứu môitrường vĩ mô ở Việt Nam- Sử dụng mô hình SWOT để phân tích môitrường kinh doanhcủamộtdoanh nghiệp. SWOT là mô hình “ điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - đe dọa” cho phép phân tích môitrường ... củadoanh nghiệp. Phân tích môitrường là những căn cứ quan trọng để xây dựng chiến lược Marketing cho doanh nghiệp. Môi trườngMarketing được cấu thành bởi môitrường vĩ mô và vi mô:1Báo...
... 4-62. Mô hình môitrườngMarketing của doanh nghiệp Nhà Cung cấp Doanh Nghiệp Nhà Trung GianKhách HàngĐối thủ cạnh tranhCông chúng Môi trường kinh tế Môi trường tự nhiên Môi trường công ... TÍCH MÔITRƯỜNG MARKETING VĨ MÔâ1. Môitrường kinh tế (Economics)2. Môitrường nhân khẩu (Demographic)3. Môitrường sinh thái tự nhiên (Ecological)4. Môitrường công nghệ (Technology)5. Môi ... ú. Môi trường Vĩ môYếu tố môi trường sinhthái Yếu tố kinh tế Yếu tốnhân khẩuYếu tốkhoa học &công nghệYếu tốchính trị vàpháp luậtYếu tốvăn hoá-xà hội Doanh nghiệp Doanh nghiệp Môi...
... CẦN THIẾT CỦA VIỆC PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG a. Các thuật ngữ về môi trường - Môi trường - Môi trường vĩ mô và môitrường vi mô- Môi trường bên ngoài (không thể kiểm soát được) và môi trường bên ... TỆ4-62. Mô hình môitrườngMarketing của doanh nghiệp Nhà Cung cấp Doanh Nghiệp Nhà Trung GianKhách HàngĐối thủ cạnh tranhCông chúng Môi trường kinh tế Môi trường tự nhiên Môi trường công ... nghệ.4-41. TÍNH CẦN THIẾT CỦA VIỆC PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG a. Môitrường Marketing: Cũng được coi là môitrường kinh doanh, bao gồm những lực lượng có thể ảnh hưởng tớ khả năng doanhnghiệp duy trì và...
... mức lợi nhuận của ngành nói chung và củadoanhnghiệp nói riêng. Quyền lực củamỗi nhóm khách hàng củadoanh nghiệp phụ thuộc vào một loạt các đặc điểm về tình hình thị trờng của nhóm và tầm ... Khái niệm về khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp Khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên ... thế củamộtdoanhnghiệp trên thị trờng là một điều cực kỳ khó khăn.Bất cứ mộtdoanhnghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng đều phải chịu tác động của...
... PHÂN TÍCH CHƯƠNG TRÌNH MARKETING ĐIỆN TỬ CỦAMỘTDOANHNGHIỆP THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ ĐIỂN HÌNH – CÔNG TY DELLA - LÝ THUYẾT1. Khái niệm Marketing điện tử- Philip Kotler: Marketing điện tử là quá ... đổi hàng:Thường diễn ra trong thị trường B2B: doanhnghiệp đổi sản phẩm, nguyên vật liệu tồn kho của mình lấy sản phẩm, nguyên vật liệu tồn kho của doanhnghiệp khác.4. Quản trị xúc tiến trong ... tính, điện thoại di động, máy in… các doanhnghiệp đều công khai về giá trên thị trường. Vì vậy khách hàng có thể so sánh giá giữa doanhnghiệp này và doanh nghiệp khác để cân nhắc và đưa ra quyết...
... môn : Marketing Căn bản 1.3Lớp học phần:1101BMKT0111Nhóm:06Đề tài : Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến hành vi ứng xử của tập khách hàng củamột nhãn hiệu sản phẩm cụ thể củamộtdoanh ... lớp xã hội của họ. Thứ ba là tầng lớp xã hội của một người được xác định theo một số biến, như nghề nghiệp, thu nhập, của cải, học vấn, và định hướng giá trị chứ không phải chỉ theo một biến. ... của chu kỳ sống.Việc tiêu dùng cũng được định hình theo giai đoạn của chu kỳ sống của gia đình. Những người làm Marketing thường hay chọn các nhóm của chu kỳ sống làm thị trường mục tiêu của...
... triển củadoanhnghiệp là một tất yếu khách quan.3. Các yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp đợc hiểu là những lợi thế củadoanh nghiệp ... của việc tăng khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp 42.1. Khái niệm về tăng khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp 42.2. Tính tất yếu khách quan của việc tăng khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp ... thiết khách quan của việc tăng khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp. 2.1. Khái niệm về tăng khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp đợc biểu hiện nh một mô mem...
... cạnh tranh củamộtdoanhnghiệp trong nềnkinh tế thị trờng 1. Khái niệm về cạnh tranh và khả năng củamộtdoanhnghiệp 2. Các yếu tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp trong ... cạnh tranh củadoanhnghiệp 2. Nghiên cứu tiềm năng và khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp 3. Xác định mục tiêu cạnh tranh củadoanhnghiệp 4. Lập các chiến lợc cạnh tranh cho doanhnghiệp 5. ... ngành có một số lợng lớn các doanh nghiệp, vì khi đó một số doanhnghiệp có thể tăng cờng cạnh tranh mà các doanhnghiệp kháckhông nhận thấy đợc ngay. Do vậy, nhiệm vụ củamỗidoanhnghiệp là...
... kinh doanhcủadoanh nghiệp, tuỳ theo sự vận động của thị trường, và chi phí kinh doanh, tuỳ theo thời vụ của mùa du lịch và tuỳ theo chính sách giá của các đối thủ cạnh tranh mà doanhnghiệp ... định được vị trí của khách trong chiến lược kinh doanhcủadoanh nghiệp. Ngày nay trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường để bán được nhiều sản phẩm, dịch vụ các doanhnghiệp cần phải nghiên ... kinh doanhcủa các doanhnghiệp du lịch. Muốn kinh doanh có hiệu quả các nhà kinh doanh phải chú trọng hơn nữa đến khách du lịch, phải nghiên cứu một cách đầy đủ chính xác về các đặc điểm của...
... đổi của mô trường kinh doanhcủadoanhnghiệp để đảm bảo sự tồn tại và phát triển.• Sự linh hoạt, nhạy bén của những người quản lý doanh nghiệp: Sự nhạy bén của những người quản lý doanhnghiệp ... năng cạnh tranh củadoanhnghiệp Khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trường cạnh tranh, ... ngành có một số lượng lớn các doanh nghiệp, vì khi đó một số doanhnghiệp có thể tăng cường cạnh tranh mà các doanhnghiệp khác không nhận thấy được ngay. Do vậy, nhiệm vụ củamỗidoanh nghiệp...
... LOGOĐỀ TÀIPhân tích tình thế Marketing sản phẩm củamột doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cụ thể. Từ đó đưa ra các biện pháp nhằm quản trị tuyến sản phẩm củadoanhnghiệp đówww.themegallery.com ... phẩm2Giải pháp quản trị tuyến sản phẩm34 Tình thế marketing sản phẩm hiện tại củadoanh nghiệp Tiên lượng xu thế vận động của thị trường Thời cơ và đe doạ Điểm mạnh và điểm yếu ... sản phẩm hiện tại củadoanh nghiệp dựa trên phân tích 3C: Company – Customers - CompetitorsCompany: •Sản phẩm: Chủng loại sản phẩm phong phú, đa dạng•Hình ảnh doanh nghiệp: Có hình ảnh...