... khảo
1. Quảntrịnhân sự: Nguyễn HữuThân.
2. Quảntrị doanh nghiệp: PGS-PTS. LêVăn Tâm.
3. Quảntrị nguồn nhân lực: Paul Hersey Ken Blanc Hard.
4. Bồi dỡng và đào tạo lại đội ngũ nhânlực trong ... quan trọng củaQuảntrịnhân sự, hiểu thêm về nghề mà
em đã chọn và những nghiệp vụ thực tế về công tác Quảntrịnhân sự diễn ra tại công
ty.
Do trình độ và thời gian thực tập có hạn, bản báo ... Đào tạo năng lựcquản trị:
Biểu số 1: Các hình thức đào tạo của công ty TTS
NĂM 2006 2007
2008
Cử đi học đại học tại chức
2 5 7
Cử đi học trên đại học
0 4 5
( Nguồn: Phòng quảntrịnhân sự).
Sinh...
... Tạo động lực cũng là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của bộ phận
nhân lực. Vậy chính sách quảntrịnhânlựccủa khách sạn Nikko Hà Nội như thế
nào?
II.3 Chính sách quảntrịnhânlựccủa khách ... động lực cho
nguồn nhânlực tại khách sạn NIKKO HANOI và trả lời các câu hỏi sau:
- Môhình tạo động lực ứng dụng vào bài viết?
- Tại sao môhình tạo động lực này lại không phù hợp với nhu cầu nhân ... NGHIỆM
I. Khái niệm chung về động lực
I.1 Bản chất của động lực
Bản chất của tổ chức mối quan hệ của con người trong tổ chức chịu ảnh
hưởng bởi động lựccủanhân viên làm việc và sự thoả mãn...
... giá trịcủa chủ
nghĩa cá nhân Phương Tây. Nội dung của Thuyết Z là so sánh hai môhìnhquản lý
Phương Tây và Nhật Bản.
* Đặc điểm của hai môhìnhquản lý
Mô hìnhquản lý Phương Tây Môhìnhquản ... điểm đề ra môhìnhquản lý riêng biệt, vì vậy ta không thể áp
dụng tuỳ tiện môhìnhquản lý NhậtBản vào Mỹ và ngược lại. văn hoá Nhật Bản,
con người NhậtBản cách sống và cách nghĩ của họ khác ... có áp dụng trong lĩnh vực kinh
doanh của mình cũng như môhìnhquản lý của người nhậtbản - đó chính là mô
hình quản lý truyền thống mà chỉ người nhậtbản mới đạt được hiệu quả thành
công...
... NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY.
1. Đặc điểm nguồn nhân lực
1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty
Lực lượng lao động là yếu tố cơ bản quyết ... 2008- 2010. 12
II- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY. 13
1. Đặc điểm nguồn nhânlực 13
1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty 13
1.2. ... lao động theo các chỉ tiêu 13
2. Các hoạt động của công tác quảntrịnhânlựccủa Công ty Xây Dựng
Lũng Lô 16
2.1. Kế hoạch và bố trínhânlực 16
2.1.1. Thiết kế và phân tích công việc 16...
... lợi của cán bộ nhân viên và người lao động, có hình thức
khen thưởng động viên kịp thời để nâng cao hiệu quả công tác.
2. Hoạt động quảntrịnhânlựccủa Chi nhánh BIDV Quang Trung
2.1. Lực ... động
quản trịnhânlực thông qua các chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ chức Hành chính:
+ Môhình tổ chức quản lý tại Chi nhánh: môhìnhquản lý theo chức năng là
hợp lý đối với doanh nghiệp hoạt ...
quy mô vừa phải.
+ Kế hoạch hóa nhân lực: lực lượng lao động có chuyên môn cao, thành thạo
nghiệp vụ và tuổi đời trẻ là lợi thế cạnh tranh của Chi nhánh trong tương lai dài.
+ Đánh giá cán bộ nhân...
... chung về quảntrịnhân sự 2
1.1. Quảntrịnhân sự 2
1-/ Khái niệm: 2
2-/ Vai trò củaquảntrịnhân sự 2
1.2. Nội dung công tác quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp 3
1-/ Công tác quảntrịnhân sự ...
nơi, đúng chỗ.
- Tổ chức hệ thống quảntrịnhân sự: phòng banquảntrịnhân sự và quảntrị
viên nhân sự, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự trong doanh
nghiệp.
Các nội dung ... Trong
đó, chủ thể quảntrị (là những ngời lÃnh đạo) tác động nên khách thể nhằm mục
đích tạo ra lợi ích chung của tổ chức.
2-/ Vai trò củaquảntrịnhân sự.
Nhiệm vụ củaquảntrịnhân sự trong doanh...
... về quảntrịnhânlực 2
I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò củaquảntrị nguồn nhân
lực 2
1. Khái niệm và đối tượng củaquảntrị nguồn nhânlực 2
2. Mục tiêu và vai trò củaQuảntrịnhân ... nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản
trị nguồn nhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu
của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhâncủa ... nhân lực
I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò củaquảntrị nguồn nhân lực.
1. Khái niệm và đối tượng củaquảntrị nguồn nhân lực.
ồn nhânlựccủa một tổ chức, một doanh nghiệp được hình...
... Chỉ chú ý đến sự cống hiến củanhân viên mà không bảo vệ quyền lợi của
họ.
- Chỉ tập trung áp chế nhân công, thiếu tôn trọng tự do sáng tạo.
Mô hìnhquản lý nhânlực này không còn phù hợp ... Lý giải các môhìnhquản lý nhânlực
Tất cả các nhà quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt tới việc đưa ra
những phán đoán về tính cách nhân viên để từ đó đưa ra sách lược
quản lý riêng. ... nghiệp mà vai trò củanhân viên được đề cao, nhân viên
sẽ hoạt động tích cực, chủ động bởi những suy nghĩ sáng tạo của họ được
- Quyền lực tập trung vào nhân vật lãnh đạo hạt nhân, tất cả mọi...
...
dài hạn của công ty. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cũng càn điều chihr
lại cho phù hợp. Cần xây dựng một phong cách quản lý dân chủ và tự do hơn
tạo điều kiện cho nhân viên, công nhân làm ... thông tin tuyển dụng đến các
nhân viên, tận dụng cả nguồn bên trong cũng như nguồn bên ngoài. Nhưng,
3
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quảntrị
nhân lựccủa Công ty Cổ phần xây lắp ... nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
- Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên tạo sức
mạnh tổng hợp nhằm nâng cao hình ảnh, khẳng định uy tín và năng lực cạnh
tranh của PCCI...
...
Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnhânlựccủa các khách sạn 4 sao tại Thành phố
Hải Phòng
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựccủa các
khách sạn 4 sao tại ... đánh giá kết quả quảntrịnhânlực
Đánh giá mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên về môi trƣờng làm ... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KINH
DOANH KHÁCH SẠN
1.1.
1.1.1. Khái niệm về kinh doanh khách sạn
Hoạt động kinh doanh của các loại hình cơ...
... Các môhìnhquảntrịnhânlực trong doanh nghiệp:
- Môhình thư ký
- Môhình luật pháp
- Môhìnhquảntrị
1.2.1.3. Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnhân lực:
Bộ phận quảntrịnhânlực giữ ...
1.2.2. Nội dung chủ yếu củaquảntrịnhân lực:
1.2.2.1. Nhiệm vụ củaquảntrịnhân lực:
1
Nghiên cứu ứng dụng bản đồ tư duy trong hoạt
động quảntrịnhânlựccủa Công ty Du lịch
Newstar ... trách về quảntrịnhânlực nhưng ít khi chú ý đến chức năng, nhiệm vụ
và tầm quan trọng củaquảntrịnhân lực.
1.3. Áp dụng bản đồ tƣ duy trong quảntrịnhânlực
1.3.1. Tính khoa học củabản đồ...