... ty.
Nội dung cơ bản của chuyên đề gồm 3 phần:
Phần I: Công ty Bảo Việtnhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý tại công
ty Bảo ViệtNhân Thọ Hà Nội trong ... thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việtnhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việtnhân thọ ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việtnhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự...
... CHUYÊN SÂU
CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ ... tác quảntrịnhân lực.
1.2.2. Lập kế hoạch nhân lực.
- Trước khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị cần nghiên cứu kỹ các chiến lược và
kế hoạch của doanh nghiệp để xác định nhu cầu về nguồn ...
dụng và quản lý tốt nguồn tài chính ấy, thì tổ chức ấy không thể tồn tại và phát triển được.
b/ Vai trò củanguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con...
... trìnhânlực trong tổ chức)
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn
nhân ... viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình ... quốc tế. Nội dung của bài viết bao gồm:
Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
Chương II: Thực trạng Quảntrịnguồnnhânlựccủa các doanh
nghiệp ViệtNam trong giai...
... về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01
1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01
1.1.1. Khái niệm Trang 01
1.1.2.Các yếu tố củanguồnnhânlực Trang 02
1.1.3. Phát triển nguồnnhânlực ... các loại nguồnlực
cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân
lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... cảnh của con người trong xã hội.
Chúng ta thấy rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan
trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên...
... viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình ... quốc tế. Nội dung của bài viết bao gồm:
Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
Chương II: Thực trạng Quảntrịnguồnnhânlựccủa các doanh
nghiệp ViệtNam trong giai ...
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác
nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình...
... trìnhânlực trong tổ chức)
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn
nhân ...
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác
nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân...
... các loại nguồnlực
cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân
lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... cảnh của con người trong xã hội.
Chúng ta thấy rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan
trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên ... Tiếp tục thực hiện kế hoạch hố dân số, tạo ra quy mô, cơ cấu dân số và
nguồn nhânlực hợp lý.
32
Chương 1 : “Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty cổ phần Công nghiệp
và Xuất nhập...
... dung chủ yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đưa ... tra.
D. Mục tiêu cá nhân.
• Đào tạo và phát triển.
• Đánh giá.
• Sắp xếp.
• Lương bổng.
1.1.3 Vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực
• Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
về nguồnnhân lực.
• Quảntrịnguồnnhânlực thể hiện rất nhân bản về quyền lợi của người lao
động, đề cao vị thế và giá trịcủa người lao động, chú...
... CHUYÊN SÂU
CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ ... Tình hình hoạt động của đơn vị từ 2009 đến quý II năm 2010
- Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :
+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực
+ Chương II: Tình hìnhquảntrịnguồnnhânlực ...
dụng và quản lý tốt nguồn tài chính ấy, thì tổ chức ấy không thể tồn tại và phát triển được.
b/ Vai trò củanguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con...
... 07
E Công nhân kỹ thuật 25 20 45
F Nhân viên 11 04 15
Tổng số: 92 96 167
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phần II
Nguồn nhânlực và phơng pháp
quản trịnguồnnhân lực
I. Nguồnnhânlựccủa Công ty ... 3
Định hớng nghiên cứu
I. Kế hoạch hoá Nguồnnhânlựccủa công ty
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến
lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch ... độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ, kỹ s, công
nhân.
- Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ quản lý.
- Đào tạo ngành nghề mới phù hợp với quy mômở rộng của công...
... về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người
hay nguồnnhânlựccủa nó.
Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồnnhânlực ... định.
Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác
nhau.
Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản củaquảntrị tổ chức thì
quản trịnguồnnhânlực bao gồm ... phẩm.
Tiền công của cả tổ được tính theo công thức:
TC = ĐG
×
Qtt
1.2.5. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhân lực
“Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”....
... chưa đúng của nhiêu cán bộ lãnh đạo , nhân viên về vai trò then chốt củanguồnnhânlực con
người và quảntrịnguồnnhânlực đối với sự thành công của DN.
- Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người ... hiệu quảntrịnguồnnhânlực
của Doanh nghiệp
* Làm thế nào để quảntrị nguồn nhânlựcmô t cách hiệu quả?
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trước sự biến động mạnh mẽ của môi ... thành bại của DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnlực
không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng củaquản lý trong mọi tổ chức DN. Mặt
khác, quản lý các nguồnlực khác...