... vọng.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quản trị nhân ... năng quảnlýnhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng của mỗi doanh nghiệp,
mô hình các mối quan hệ về quản trị nhânsự có những điểm khác nhau.
Nguồn nhânsự khác với các nguồn khác của doanhnghiệp ... nguyên tắc cơ bản của quản trị nhânsựtrong doanh
nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thể
vận dụng phương pháp hình thức quản trị nhânsự thích hợp, song...
...
hóa doanhnghiệp và quảnlý con người.
Công việc hay quan hệ?
Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu
của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý ... nhiều hình thức khác nhau, nhẹ nhàng
thoải mái, cô đọng và hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức
kinh doanh.
Đi một vòng xem doanhnghiệp của người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp ... phải hoàn thành một cách tốt nhất. Sự căng thẳng nếu có xảy ra thì
cũng vì mục tiêu công việc trước tiên. Nếu có va chạm thì người quảnlý
và phòng nhânsự đều giám sát chặt chẽ và can thiệp...
... Giới thiệu một số môhình chất lợng sản phẩm và lợi ích của các doanh
nghiệp khi áp dụng ISO 9000.
1. Giới thiệu một số môhìnhquảnlý chất lợng sản phẩm.
1.1. Môhìnhquảnlý chất lợng theo ... và quảnlý
chất lợng trong các doanhnghiệp , khuyến khích hoạt động quảnlý chất lợng
trong các doanhnghiệp thông qua việc lập và trao giải thởng chất lợng cho
các tổ chức , các doanhnghiệp ... ISO 9000 trong các
doanh nghiệp Việt Nam và hiệu quả của việc áp dụng hệ thống quảnlý chất l-
ợng tiên tiến ở công ty giầy Thợng Đình.
1. Tình hìnhquảnlý chất lợng trong các doanhnghiệp Việt...
...
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quản trị nhân sự.
TOP
Mục tiêu của quản trị nhânsự là nhằm cung cấp cho doanhnghiệp một lực lượng lao
động ... 60.000
5.5 Hình thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi
nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức ... việc, quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2 Mục đích của đánh giá .
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quantrọng của
quản trị nhân sự, giúp doanhnghiệp có...
... Phân quyền quảnlýnhân lực trongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... quy mô sản xuất kinh doanh,
đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến.
Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp
ứng kịp thời với sự đổi ... khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sựnghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân lực trong
các đơn vị sản xuất thuộc khu vực kinh tế tư nhân ngày càng nặng nề do yêu cầu sản xuất...
... ý kiến cho rằng quản trị nhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trị nhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... nghiệp 3.
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp:
1.1. Khái niệm:
Từ ... Tổng quan về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quản trị nhânsự ……………………………...
... quản trị nhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quản trị nhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ... thực hiện
quản lý các chơng trình phúc lợi khác nhau của doanhnghiệp nh bảo hiểm, tai
nạn, nghỉ phép, nghỉ hu
II. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1....
... 60.000
5.5 Hình thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức ... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquản trị nguồn nhân sự.
Quản trị nhânsự là một trong những...
... hìnhquản trị nhânsự của công ty(98-99-00) 44
1.Tình hìnhquảnlýnhânsự của công ty 44
1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty 44
1.2.Phân bổ nhânsựtrong công ty 47
2.Tình hình tuyển dụng nhânsự ... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nội dung chủ yếu của quản trị nhânsự
Quản trị nhânsự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, ... nhânsựtrong công ty 49
3.Tình hình đào tạo và phát triển nhânsựtrong công ty 53
3.1.Tình hình đào tạo nhânsự 53
3.2.Tình hình phát triển nhânsự 56
4.Tình hình đãi ngộ nhânsựtrong công...
... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quản trị nhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... của quản trị nhânsự là làm cho các nhân viên
hiểu đợc điều này.
*Môi trờng bên trong của doanhnghiệp :
-Sứ mạng, mục tiêu của doanhnghiệp : Đây là một yếu tố thuộc môi trờng
bên trong của doanh ... tích tình hìnhquản trị nhânsự của công ty xe
đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội
1.Tình hìnhquảnlýnhânsự
1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty
Qua số liệu ở biểu 4 ta thấy: tổng số lao động trong công...
... loại hình quảng cáo khác nhau, doanhnghiệp có
thể lựa chọn nào để sử dụng làm yếu tố chủ đạo trong thông điệp quảng cáo. Quảng
cáo trên truyền hình rõ ràng là loại hình quảng cáo có lợi nhất trong ... dựng nhãn hiệu
trong doanhnghiệp với môhìnhlý thuyết về xây dựng nhãn hiệu.
2.2 Đánh giá thực trạng quản trị nhãn hiệu trongdoanhnghiệp Việt
nam
2.2.1 Về hoạt động phân tích môi trường
2.2.1.1 ... nghiệp và khách hàng.”
Cũng theo cuốn sách này thì môi trường marketing bao gồm môi trường vi mô
và môi trường vĩ môtrong đó “môi trường vi mô bao gồm các yếu tố có liên quan
6
nữa, những hình...
... Thực tế hiện nay, một PGL phải quảnlý đến 40 nhân viên, và do vấn đề
kinh phí, Công ty không thể chịu đựng nổi lượng nhân viên giám sát theo tỷ
lệ một người quảnlý 6 người. Các bạn phải phối ... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến...
... “việc thay đổi môi trường” đối với quản trị nhânsự
đang được nhận thức như sựquảnlý chuyên nghiệp “đã bắt đầu hình thành từ khi chúng
ta thuê ngoài làm những công việc quảnlý hành chính ... một người quảng cáo.’”
Bộ phận quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù?
Khi nói chuyện với các chuyên gia nhân sự,
các nhà tư vấn hay các học giả, những người
có chuyên môn về lĩnh ...
rằng: “Tôi sẽ không chọn quản trị nhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quản trị nhânsự thật may mắn
được báo cáo với...
... các phòng quản trị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quản trị nhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn ... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Quản trị nhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quảnlý
một số chức năng mà đội ngũ quản trị nhânsự có thể làm, chẳng
hạn như việc tìm ... Bieler
thì: “Một nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quản
trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng
ảnh hưởng tới giám đốc quản trị nhân sự, bởi nó vừa thay...
... nhà quảnlý cao nhất
cũng như cho những nhà quảnlý ở cấp thấp hơn. Và sự nỗ lực
đó đã cho thấy được giá trị của bộ phận quản trị nhânsự bởi vì
không thể phủ nhận điều đó đang dẫn tới một sự ... vấn quản trị nhân sự, người đã từng
là phó chủ tịch quản trị nhânsự tại Bankers Trust từ năm 1985 tới
năm 1999 thì: “ngoài mối ràng buộc trực tiếp tới chiến lược còn
thực sự không có môi ... thú trong việc quản trị nhânsự như một đối
tác chiến lược, họ chỉ muốn bộ phận đó biến mất và thuê những
người mà họ thực sự muốn.
“Nếu nhà quảnlý cao nhất không nhận thấy được giá trị trong...