... là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kế
hoạch chiếnlược chính là quảntrịchiếnlược bao gồm thêm cả thực thi chiếnlược và đánh
giá chiến lược.
2
Cuối cùng, ... doanh
nghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”.
Sơ đồ khái quát quátrìnhquảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp:
• CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Phân tích môi
trường bên ... giai đoạn đánh giá chiến lược:
Thực thi chiến
lược
Đề ra chiếnlược
quản trị
Triển khai chiếnlược trong
công tác Maketing, tài chính
kế toán, nghiên cứu phát
triển
QUÁ TRÌNH
BƯỚC CÔNG
VIỆC
NỘI...
... tích
môi trờng kinh doanh nhằm dự đoán chính xác những thông tin về thị trờng hiện
tại và trong tơng lai.
Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở
Nhà máy thuốc lá Thăng long
I. Quátrình ... nguyên
nhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợc
trang bị.
3.2.9. Phòng Tiêu thụ:
II. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá
Thăng long.
1. ... hiếu, thị trờng từng vùng.
Quản lý quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất tại Nhà máy
quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc
Tham gia công tác môi trờng và đào tạo thợ kỹ...
...
không bị vụn và phải có kích cở đều đặn.
Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở
Nhà máy thuốc lá Thăng long.
I. Quátrìnhhình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long. ... hiếu, thị trờng từng vùng.
Quản lý quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất tại Nhà máy
quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc
Tham gia công tác môi trờng và đào tạo thợ kỹ ... 2200
điếu/phút
2000
điếu/phút
Dây chuyền
DECCUPLE
2000 Pháp 6000
điếu/phút
4700
điếu/phút
II. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá
Thăng long.
1. Sứ mệnh.
Sứ mệnh của Nhà máy thuốc...
... kiểm soát gia đình quá và gia đình trịquá nhiều.
4
Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị
hay bởi vì các nhà quảntrị làm quyết định ... Khi sử dụng chiếnlược mua lại các
nhà quảntrị phải thực hiện hàng loạt các hoạt động như tìm kiếm các ứng viên để mua lại, thực
hiện quátrình đánh giá, chuẩn bị thương lượng, quảntrị sự tích ... nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như đã quá
cường...
...
soát chiến lược.
8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính
thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử
dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả.
8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ?
Kiểm soát chiếnlược là quátrình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức
sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến
lược tạo...
... phần này chúng ta xem tiến trìnhchiếnlược như là một mô
hình hoạch định theo khuôn mẫu.
Hình: 1-4: Quátrìnhquảntrịchiếnlược chính thức
Quá trình hoạch định chiếnlược có thể chia thành ... lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiếnlược
Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quátrìnhquảntrịchiếnlược
Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... cùng là hình thành chiến lược, duy trì lợi thế
cạnh tranh tạo nên nền tảng của quátrìnhquảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. ...
... đối thủ cạnh tranh mới.
2.3.4. Hạn chế của môhình năm lực lượng cạnh tranh và môhình nhóm chiếnlược
Mô hình năm lực lượng cạnh tranh và nhóm chiếnlược là công cụ hữu ích cho suy nghĩ và phân ... amazon. con (mặc dù vẫn còn quá sớm để tuyên
bố rõ ràng thành công của các môhình bán lẻ trực tuyến sẽ thế nào)
Bởi vì các môhình năm lực lượng cạnh tranh và nhóm chiếnlược là tĩnh tạ
i, chúng ... ngành và các khác biệt của công ty
Phê phán thứ hai về các môhình năm lực lượng cạnh tranh và nhóm chiếnlược đó là môhình này
quá nhấn mạnh vào tầm quan trọng của cấu trúc ngành như là một...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị
chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác
định bởi mức độ ảnh hưởng của ... gì vào quátrình tạo
ra giá trị. Thuật ngữ chuỗi giá trị chỉ ý tưởng coi một công ty là một chuỗi các hoạt động chuyển
hoá các đầu vào thành các đầu ra tạo giá trị cho khách hàng. Quá trình...
... chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quátrình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quátrình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán.
Quản trị dự ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI
Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính
Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quátrình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát
triển)
Thúc đẩy hiệp tác liên chức ... hiệu quả cao hơn đó cải tiến quá trình. Cải tiến
quá trình là một sự cải tiến về cách thức vận hành các quảtrình sản xuất để cải thiện hiệu quả.
Những cải tiến quátrình thường là một nguồn lực...
... cạnh tranh,
đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung.
Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ, ...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung ...
đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một
chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến...
... -
CHƯƠNG 6.
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ
CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH
CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH
KHÁI QUÁT
Tập trung ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong
các công ty lớn.
2
Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... thức quảntrị chúng.
Về mặt lý luận, và thực tiễn chiếnlược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung
bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlượcmở rộng
Về...
... not defined.
1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3. Môhình hoạch định chiếnlược cơ bản Error! ... chọn chiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3.5. Thực thi chiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined.
1.4. Các nhà quảntrịchiến lược...